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國企領導個人述職報告

時間：2023-10-29 09:48:48 述職報告我要投稿

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國企領導個人述職報告

　　在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的國企領導個人述職報告，希望對大家有所幫助。

國企領導個人述職報告

國企領導個人述職報告1

　　一、學習理論，提高政治思想覺悟

　　今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從企業的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

　　二、學習文化，提高業務工作水平

　　我是一個喜歡學習的'人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上學習企業的方針政策和業務工作知識，還學習市場經濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了企業的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

　　三、開拓創新，努力完成各項工作任務

　　今年以來，我按照企業的工作方針與目標任務要求，以經濟效益為中心，加強開拓外部市場和內部管理，帶領班子成員齊心協力、努力破解難題，提高運行質量，鞏固了市場基礎，為企業進一步發展夯實了基礎。

　　四、加強廉政建設，做到廉潔自律

　　我深刻認識到廉政建設關系到人心向背，影響著各項工作的發展。做到廉潔自律既是企業的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，努力提高自己各方面素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育企業其他干部也要做到廉潔自律。我企業執行廉潔自律情況良好，沒有發生違紀違規現象。

　　五、存在的問題和不足

　　學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。工作創新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創新不夠，創新意識不強。工作作風上與職工群眾聯系不夠密切。我與職工群眾的聯系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

　　六、今后的努力方向

　　要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領導干部，我要認真學好科學文化與業務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。要提高素質，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真工作，努力把工作做完做好。要工作創新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創新發展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。

國企領導個人述職報告2

　　今年經過企業全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新企業按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：

　　一、及時調整思想，更新觀念

　　1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業“主角”。作為企業的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總企業下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃企業的營銷策略與發展藍圖，建立健全企業規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

　　2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對企業一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業所用，為企業奮斗。

　　二、以人為本，身體力行

　　1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成企業的計劃與任務。

　　三、務實創新，科學規劃

　　1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的.部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

　　2、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

　　四、今后努力的方向

　　進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

　　總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領企業全體員工們積極深化企業改革，以促進企業健康長遠的發展。

國企領導個人述職報告3

　　一年來，在集團公司的堅強領導下，我深入學習集團戰略方針和各級會議精神，認真貫徹落實集團公司決策部署，始終牢記領導的重托和員工的期望，團結帶領公司全體員工緊緊圍繞經營、安全、發展、增效等重點工作任務，求實苦干，創新求變，創造性的開展經營管理工作。回顧一年來的工作，下面，就我個人履職情況簡要報告如下：

　　一、20xx年度履職情況

　　（一）堅持理論鑄魂，強化思想理論基礎。理論學習是公司領導的立身之本，成事之基。一年來，我堅持將理論學習作為重要任務，積極適應發展需要和形勢變化，時刻注重加強自身建設，提高自身素質。一是堅持常態化學習，提升思想境界。我始終堅持深入學習集團公司各級領導重要講話精神，積極參加集團公司的集中學習，力求全面領會精神實質，做到思想堅定、信念堅定，在思想上行動上時刻同集團公司戰略方針保持高度一致。將集團公司的重要會議、下發的重要文件和出臺的重大決策，及時通過召開員工會和專題會進行傳達，第一時間研究貫徹落實。同時學習從業相關政策法規知識，不斷提高道德素質和業務素質，適應崗位職責要求，執行水平得到了極大提升。二是堅持學以增智，開闊工作視野。根據工作需要和自身實際，通過加強業務學習，不斷豐富自己知識結構，提高自己的履職能力。經過一年來的針對性地學習，對業務知識的掌握更加全面透徹，對工作層次的提升和創新能力的增強，帶來更多的益處。三是堅持學以致用，提高工作效率。堅持從書本中、從實踐中、從一線中汲取營養，充分利用各類app、網絡平臺等載體加強自主學習，不斷提升自身的理論素養、知識層次和領導水平，緊密聯系當前公司發展的形勢變化，善于從大局把握工作態勢，積極采取有效措施應對市場發展變化。四是堅持學用相長，轉化理論成果。認真開展學習制度，堅持在每周周會上組織員工進行理論學習，注重理論聯系實際學，努力做到學習理論與思考問題、指導工作相結合，解決員工所關心的熱點、難點問題，努力把學習的成果轉化為工作的思路。

　　（二）堅持以勤履職，立足崗位擔當盡責。發展是解決一切問題的'根本，實干是實現一切愿景的關鍵。面對市場競爭越來越激烈的大環境，加之市場生源萎縮，xx行業人員大幅度減少，生產經營面臨前所未有的困難。面對困難和挑戰，我主動與各分支機構交流溝通，同時召開專題會，組織中層管理人員到各機構進行交流走訪，穩住老客戶，發展新客戶。我深知經營是持續發展的保障，是關系集團公司生存發展的重要工作。一年來，我帶領全員積極作為、篤定前行，相繼走訪xx個機構和單位，做好與xxx之間的工作對接，堅持在對接交流中強弱項補短板，聚焦全年經營目標任務，不斷創新工作方法與思路，經過全體人員的不懈努力，20xx年超額完成集團公司下達的xxxx萬元經營額。

　　（三）加強隊伍建設，深入開展暖心工程。今年以來，在集團公司制度改革的大背景下，我結合目前的經營發展趨勢，公司按照集團要求對相應崗位人員進行了調整，相繼任命5名中層管理人員，專職負責部門工作，由分管領導負責主抓，公司上下構成清晰的管理層級，部門經營指標按月度定量、定酬，進一步優化逐級考核制度，將績效考核權限下放至中層管理人員，嘗試推行三重考核機制，經過一年實踐，大大促進了具體工作的落實落細。同時，公司認真落實談心談話制度，采取正式與非正式相結合的方式，經常與員工一起拉家常，交流問題和想法，與大家心貼心講真話，不耍架子，不說虛話，增強員工思想認同。堅持思想疏導和解難幫困兩手抓，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”，較好地激發了員工士氣，達了凝聚人心的目的。

　　（四）狠抓生產工作，確xx全穩定發展。一是加強安全工作的組織領導。制定員工年度安全教育學習計劃，與全體員工逐一簽定安全責任書，認真落實“預防為主，安全第一，綜合治理”總要求，堅持逢會必講安全，逢活動必強調安全，逢重大節假日必檢查安全，扎實開展“安全生產月”和“安全生產培訓演練”活動，每月定期召開安全生產專題會議，每季度對安全生產進行研判分析，定期向集團公司匯報安全生產自檢自查和培訓學習情況，多措并舉，多方發力，以萬無一失的態度，確保公司安全穩定無事故。二是堅決落實集團公司的具體要求。結合公司實際情況，及時研究部署疫情防控工作，加強與相關部門的溝通對接，認真落實落細防控措施，扎實筑牢疫情防控防線。三是嚴防生產經營中的管理風險。嚴格落實集團公司的決策部署，把“紅臉出汗”書面化、制度化、常態化；每月組織全體員工開展專題教育，特別是加大了主要窗口部門和助理考試員的針對性教育與談話；每逢法定節假日，始終緊繃安全管理這根弦，盡量提前提醒，提前預防，嚴防一切不安全行為發生。

　　二、自身存在的問題

　　一年來，雖然工作取得了一些成效，但存在的問題也不能忽視。比如抓工作落實的力度和措施還不夠，有重部署輕指導的現象；平時與領導層交流思想少，溝通不夠，影響了具體落地標準與效率。

　　三、20xx年工作打算

　　（一）加強組織領導。一是充分發揮一把手的領導核心作用，不斷提升對各項工作的領導力。二是嚴格落實“一崗雙責，齊抓共管，失職追責”要求，層層壓實安全責任，將壓力傳導到末端，確保全年安全生產無事故。三是創新工作思路，不斷拓展新市場，把優質服務作為名片，面向市場開啟容錯機制，持續提高公司知名度。

　　（二）強推中心工作。在集團公司的正確領導下，自覺把工作聚焦到中心任務上來，牢固樹立“一盤棋”思想，增強大局觀全局觀，堅持以集團戰略方針導向，緊緊圍繞項目這個主業，不斷吸納新思路，開辟新市場，吸引新客戶，堅持改進工作作風，遵循務實、求實的做事原則，持續開創集團公司業績新高度。

　　（三）狠抓安全管理。牢固樹立安全發展理念和紅線意識，堅持底線思維，認真履行“一崗雙責”責任，深入開展教學培訓，嚴格落實安全制度，加強安全排查整治，排除一切隱患事故，營造集團公司安全穩定發展的有利環境。

　　以上述職，不妥之處敬請批評指正。

　　最后，借此機會，對集團公司各位領導長期以來的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位領導在今后工作繼續給予幫助和指導。

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