修理工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的修理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
修理工作總結1
隨著部隊裝備水平的提高和數量的增加，汽車的保養和修理工作變得愈加繁重而復雜。作為維修保障部門的核心力量，汽車修理工們愈加忙碌。回顧一年來，各位小編的辛勤付出與個人成長，值得滿滿的肯定與鼓勵。
首先，汽車修理工在年內準確無誤的`完成了修理維護任務。他們用職責與使命心態，積極適應多樣化軍車維護要求，解決了各類車輛故障、機件損壞等問題。他們兢兢業業，高效率完成每一個工單，從而確保汽車的安全和高效運行。值得一提的是，維修保障部門還首創了全新的汽車安全維護培訓模式，通過多種形式使人員掌握維修技法，培養維修獨立思考力，提高了汽車保修通順率，贏得上級部門和其他維修保障崗位的高度評價。
其次，修理工在年內認真有效的執行了各項工作制度。他們不僅嚴格按照安全管理規程，履行車輛的保養、勤務檢查、車間清理等常規工作，而且積極參與車輛配合訓練、事件救援、重大工程保障等專項工作。修理工在年內通過協作和努力，共同克服了各種困難和挑戰，發揮了極高的團結和協作精神，取得了業績和榮耀。
最后，修理工們在年內積極探索技術革新和管理創新。修理工倍加重視工作效率的提高和行政體制的改革，積極參與各種技術委員會和學術交流活動，并先后制定和實行了好幾次技術整改方案。他們不斷地提高專業技能水平，擁抱信息化、數字化時代，把維修保障工作的智能化、機器化、自動化水平推向了新的高峰。
在新的一年，維修保障部門將繼續努力，為部隊的現代化裝備建設和導彈武器科研試驗等事業不斷創新和完善。愿我們的一年成果播撒成美，收獲滿滿！
修理工作總結2
一年來，我廠嚴格執行二類企業開業條件和《機動車維修管理規定》，加強企業內部管理，增加高科技維修設備，完善質量管理，積極參加運管處組織的各項培訓工作，通過一年的工作實踐，我們對增強安全意識有了新的認識，經營上也有了新的改觀，現將過去一年的工作情況總結如下：
一、經營管理方面
建立了一套責任明確，獎懲合理的管理制度，將員工的安全責任、維修質量、工作進度、服務態度等每一個壞節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的'獎罰標準，與經濟掛鉤，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁投入工作。
二、人員的管理和培訓工作
嚴格執行二類企業開業標準，使公司的人員設置與資質級別匹配，做到工作人員持征上崗。建立了人員技術檔案，將員工的學歷證明、職稱證明、培訓考核情況一并歸入檔案。
加強職工的培訓工作，根據目前開瑞公司和福田公司的技術要有需要，培養一支業務精干的技術隊伍。對現有工作人員進行培訓，所以培訓工作達到了一定效果，員工的精神面貌和技術水平有了明顯的提升。
三、加強自有設備的維護保養、檢驗檢測
公司自有設備的維護工作一律責任到人，并將相關責任與經濟掛鉤，實行每月都對自有設備進行兩次例行定期保養檢查，并將檢查刻錄和維修保養存檔。
四、加強消防安全及車間安全隱患排查工作
公司組織人員每月兩次定期對廠區進行安全消防及安全隱患排查，發現不安全因素立即提出書面整改，對相關人員進行談話，并下發整改通知書立即整改。
五、強化安全管理，落實各項制度
嚴格執行車輛各級維護工藝建立健全安全生產目標管理責任制，完善安全生產管理制度，實行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標準、完善應急救援預案。加強安全生產責任考核落實，實現安全管理。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每員工，落實到每個經營管理環節，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與制度到位，安全責任與獎懲到位，盡可能消除安全管理和制度存在盲點現象。強化安全生產監管職能。嚴格控制特種操作人員崗位，所有維修人員都必須符合公司資質要求，做到持證上崗。嚴格車輛，維修管理制度，切實履行安全生產服務保障職能，認真落實車輛維護保養制度，嚴格執行車輛各級維護工藝，加大了廠部安全生產考核力度。
六、建立車輛維修檔案，提高服務質量
車輛在維修過程中做到重點內容進行重點檢查，如車輛維修竣工出廠合格制度，車輛維修合同制度等等進行責任落實，確保質量，完善企業質量管理重點把關。20xx年對發動機二級維護的車輛沒有簽發維修出廠合格證，當時對檔案管理認識不夠，公司今年特別要求，建立齊全的二級維護檔案(包括發動機的單項二級維護)，一車一檔，完善公司車輛維護檔案，公司各部門對車輛維修過程嚴格把關，從而形成了完整的車輛維修記錄，接車記錄，進廠檢驗記錄結算清單，各種記錄隨著車輛修竣工結算一并進入車輛維修檔案，公司有專人進行存檔并將客戶相關信息錄入電腦，以便以對客戶進行回訪和提醒。
七、加強配件管理
公司建立健全了采購登記制度，材料及零件配件進庫由專人驗收，材料進庫后由庫管員入帳，并做到帳、實物相符合，月底要上交公司當月進、存、核算表，以便公司統計生產進度。配件進行分門別類，擺放整齊，卡片上詳細記錄購買日期，供應商品名稱、地址、產品名稱、規格型號、生產廠名及合格證等等，原廠配件、副廠配件標識清晰、明碼標價。對于維修更換下的舊配件，一律還給車主，車主不要的，進行明確登記。同時，庫房非常重視防火、防盜工作，非庫房人員一律不準進入庫房內部，車間領取配件時由庫管員進入庫房內部拿取。庫房內部放置易燃物品的貨架，在明顯的部位設置了消防器材，以便發生事故發生初期立即反應，進行撲滅工作。
八、提高員工服務水平
公司規定所屬員工統一著裝，工作服保持整潔，工作人員熱情，主動的為客戶提供服務，并為客戶讓座、遞上茶水，咨詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記。為保證客戶有一個良好的休息環境，公司有專門人員對休息室進行打掃。公司制訂完備的業務接待制度，有業務專用電話進行24小時服務，并開展提醒跟蹤服務，耐心答復客戶咨詢。
以上是我廠20xx年質量信譽情況的總結，不妥之處請給予批評指正。
修理工作總結3
時光荏苒，轉眼間一年過去，回首一年的汽車修理工作，雖然曲折波折不斷，但也讓我增長了不少經驗和技能，在這里，我要對自己的工作進行一次年終總結。
一、工作概述
作為一名汽車修理工，我的工作主要是對各種車輛進行檢修、維修和保養。在日常工作中，我以客戶需求為中心，努力做到高質量、高效率、高優惠的服務，贏得了客戶們的一致好評。
二、技能提升
在工作中，我不斷努力提高自己的技能水平。首先，我每天都會認真檢查工作區環境和工具設備的完好程度，保證車輛的修理環境安全性。其次，我會不斷研究汽車的先進技術和維修方法，并且樂于把這些知識與同事分享，讓大家都更加專業化。
三、團隊合作
工作中的團隊合作十分重要。在修理車輛過程中，我們的工作有時需要相互配合，一絲不茍地協作完成；有時需要獨自作業，快捷高效地完成。在日常溝通中，我會尊重、理解和幫助同事，讓團隊合作更加默契。
四、客戶服務
身為一名汽車修理工，客戶服務是無論如何也不能忽視的一項重要工作。在日常工作中，我和客戶之間的溝通很重要，我會細心聆聽客戶的需求，了解客戶的.情況，告知客戶發現的車輛問題和各種維修、維護的方式，讓客戶感受到我們的專業和細致的服務，提高客戶滿意度。
五、對自己的期望
每一名汽車修理工都應該有對自己的期望。在我看來，繼續學習提高技能非常重要，不斷學習各種汽車維修新技能，保持領先，為更好地服務廣大客戶。同時，我也希望自己在日常工作中能夠更加嚴謹細致——例如，不僅要自己檢修客戶車輛時小心妥帖，同時，也希望與同事互相檢驗和監督——不但可以保證工作完成質量，更重要的是可以提高對細節的把握能力和控制能力。
總結：汽車修理工作雖然充滿挑戰，但在過去的一年工作中，我以優質、高效和務實的工作態度，讓客戶滿意，同時自己也得到了進一步提升和成長。相信在接下來的工作中，我將繼續不斷努力，為車主提供更好的服務，讓每個客戶都滿意，為行業做出應有的貢獻！
修理工作總結4
修理廠20xx年上半年工作情況匯報半年來，修理廠根據集團公司黨委制定的工作方針，按照“管理效益年”的工作要求及20xx年度生產經營計劃工作內容，在集團公司黨委的正確領導下，圍繞著提高修車質量，為主營公司做好服務的工作目標，努力完成生產任務，現將20xx年上半年的工作情況向公司匯報。
一、生產任務三至六月份完成情況
首先，“管理效益年”明確的工作主題，修理廠班子成員團結一心，在管理上下功夫。由于修理廠是重新組建，人員來自各個單位，在公營機制下，有正式員工，還有臨時聘用人員，思想素質參差不齊，針對這--1--一情況，支部一班人認為沒有嚴格的管理制度不行，必須制定各項管理制度，來保障生產計劃任務的完成。先后制定，完善各項管理制度、崗位職責、操作規程四十多個，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人平等。
其次，健全基層機構，培養骨干，以點帶面，在修理廠組建之初，根據實際情況，設立了三個班組，車身班、機械班、發動機班，把技術好、有群眾基礎的骨干委任班子，使他們在各自的崗位上最大限度的發揮作用。
再是，加強員工的職業道德教育，提高思想素質，每月組織員工學習集團下發的有關文件，了解管理效益年的工作思路和工作內容。學習企業手冊，牢記企業精神和自己的責任。掌握各崗位的操作規程，達到更好地完成生產任務為目的。特別是針對臨時工思想不穩定，年輕見識少，只向錢看，缺乏長遠考慮的現狀，我們耐心的做他們的思想工作，讓他們認識當前的市場形勢，多從長遠利益考慮，不要鼠目寸光，通過做工作講道理，讓他們認識到服務城市公交機會難得，使大部分臨時工同意長期留在公交，保證了修理人員隊伍的穩定。
關心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒有人愿意干這一行。自修理廠重組以來，把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經過多次申請，在集團黨委的關心下，調整了修理工的'工作標準，安定了人心，即穩定了正式員工，又讓臨時工看到了希望。適應公交發展，四、適應公交發展，確保修車質量誠信是立足之本，質量是生存之道。重組后的修理廠主要工作是車輛大修、發動機大修、其它零星維修。由于維修場地有限，一度造成生產進度緩慢。
修理廠一班人為加快生產進度，在保證維修質量的前提下，精心組織，利用有限的場地合理安排，從修一臺出一臺到修一臺進二臺出二臺，使人人有事做，不因場地限制而影響工作進度。
視修理廠情況，調整工作時間及人員休息時間，實行輪休制，利用雙休日不斷加快生產進度。
在維修質量方面，要求每個崗位都要嚴格按照技術操作規程操作，廠領導做到經常深入一線，嚴把質量關，發現問題及時解決。半年來所有大修的車輛和發動機出廠合格率達到100%，符合貫標要求。
在安全方面，嚴格執行安全生產制度，杜絕生產事故的發生，做到經常檢查電源、氧氣、乙炔、氣管、支架、槽溝等情況，教育員工把安全放在首位，時時刻刻牢記安全出效率的思想，從組建至今，沒有發生任何生產事故。保證了生產工作順利進行。
不足之處修理廠組建時間不長，半年來雖做了一些工作，但離上級的要求還有差距，主要表現在：
一是因管理經驗不足而造成管理不嚴，無論是在勞動紀律還是維修成本上不夠節約，出現不必要的浪費，有待在今后的工作中積累經驗，大膽管理。
二是關心職工生活不夠，因受費用的限制，修理工工作餐至今沒有落實。
三是職工的思想教育抓得不夠，對公司的現狀認識不足，素質較低，攀比思想嚴重等，有待在今后的工作中改進。
第六、下半年的工作打算今年已過去一半，其下半年的工作任務還很艱巨，我們有信心在集團黨委的領導下，帶領全廠員工積極努力地完成各項生產任務。
二、具體做法是：
（一）加強員工隊伍建設，強化員工隊伍管理管理出效率，這是每個員工必須認識到的概念。沒有規矩不成方圓。
從制度入手，加強管理，嚴格按照規章制度辦事，做到獎罰分明，對不服從管理的要給予處罰。同時要做好安全生產工作，不斷提高服務質量和修車質量，進一步穩定員工隊伍，關心員工的切身利益，讓他們感受到更多的組織給予的溫暖。
（二）完善內部機制，提高工作效率把服務一線放在首位，做好車輛維修工作，想為一線著想，急為一線著急，要做到來者不拒，解決問題為原則。充分發揮骨干作用，調動廣大員工的積極性，在下半年使各項工作都有新的提高，努力完成集團公司下達的各項生產任務。
（三）引進專業人員，壯大修理隊伍修理廠經過十多年的承包經營機制，其修理人員流失，設備老化，就目前修理廠狀況，從長遠考慮，是不能適應公交事業發展需要，所以從現在起多渠道的引進修理人員，同時還要招收和培訓一批，以解決修理人員青黃不接的現象，把現有的設備維修好，增加必備的生產設備投入，使修理廠朝著長遠目標健康發展。
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