企業自查報告精華(5篇)
在生活中，接觸并使用報告的人越來越多，其在寫作上有一定的技巧。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業自查報告1
為有效防范印章管理中存在問題，根據云農信聯[20xx]128號文《省聯社轉發中國銀監會辦公廳關于對農村合作金融機構印章管理的風險提示》的有關要求，我社于日前對印章的審批、使用、保管情況進行了一次自查，現將有關情況報告如下：
一.縣聯社制定了印章管理辦法，印章制發由聯社統一刻制，停用及時上交聯社有關部室，在自查過程中未發現已停用印章未上交的現象。
二.印章使用情況：信用社印章由信用社指定專人保管，對印章使用過程中嚴格執行用章制度；各類業務用章、個人名章堅持“誰使用，誰保管，誰負責”的原則，嚴格落實管理使用責任。業務用章和日常辦理業務的'個人名章只能在營業場所使用，并用于規定的業務種類，相關人員按照規定范圍使用。隨用隨蓋，沒有預蓋印章和借與他人使用的情況。
三.嚴格登記制度：建立使用印章管理登記簿，保證印章在刻制、更換、保管、使用和交接等各個環節都能夠嚴格登記。要求移交人、接交人和監交人在印章保管使用上嚴格執行登記手續，主辦會計有每月對各類會計印章進行檢查。業務印章有出納專人保管使用，每天營業終了入庫保管.
XX縣聯社XX分社
20xx年6月1日
企業自查報告2
尊敬的XX省新聞出版局領導:
本公司于20xx年8月3日注冊成立，于20xx年6月7日取得《印刷經營許可證》，許可證號碼為:。公司注冊資本X萬元人民幣，經營范圍:書刊印刷，排版、制版、裝訂。根據《印刷業管理條例》、《印刷品承印管理規定》等有關規定，現將本公司20xx年度從事印刷經營活動的自查報告如下:
一、 根據國家檔案法和印刷業管理規定，建立了印刷品接單、承印 驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等，所有客戶一律簽定印刷委托合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規定張貼于公司業務部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。
二、 定期(每季度)組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，并由生產廠長作出工作總結;重大項目，向公司法人辦公會議匯報。
三、產品質量情況
我們以以質量求生存，以信譽謀發展為理念，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品走出企業，產品出廠合格率為100%，目前公司已經通過質量管理體系和環境管理體系認證。 建立以法人代表為主的安全生產領導小組，對新入職工進行三級安全 培訓，從消防、環保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規章制度和員工作業指導書。
對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷;生產中存在的安全隱患立即整改。
四、統計數據報送情況
公司每年按照規定按時逐項向新聞出版行政部門報送統計數據，企業在審核登記期內沒有違規行為，未受過行政機關任何處罰。在今后的經營中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施。 在今后的經營中，我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施，努力改善企業的'不足，做到取精去粕，對企業自身的不足要經常自查，認真監督好各項制度措施的到位情況，促進企業健康快速發展。 最后希望主管部門在業務活動中予以更多的支持，為企業提供優質快捷服務，推進行業又好又快發展。
特此報告!
企業自查報告3
一、公司基本情況
生產經營狀況：我公司成立于1952年3月，是老牌的集體企業，主要是依托鐵路，承接鐵路部門的貨物裝卸業務，依靠人工進行作業，靠人力進行肩挑背負比較原始的作業方式，形式單一，生產效率低，經濟效益差，職工工資水平低。自公司成立至今，都是在艱難維持生產經營當中，特別是在20xx年國家頒布新的《勞動合同》后，用工成本增加，公司又是勞動力密集性企業，致使公司的生產成本大幅增加，再加上20xx年受到世界金融危機、吉首融資風暴和公路運輸越來越便捷的影響，我公司的業務一落千丈，年年處于虧損狀態，生存更加艱難，職工的`生活也更加困難。
我公司現有職工66人，其中在職職工36人，退休職工30人，困難職工15人。困難職工當中有普通困難職工13人，特困職工2人，主要困難原因是：工資收入低，愛人無工作無收入，家中有大病病人，小孩上學和贍養老人，家庭負擔重。
職工的主要訴求是：努力搞好公司的生產經營，增加公司業務，提高經濟效益，增加職工工資收入和提高福利待遇。
困難職工的需求：
一是增加工資收入；
二是提高福利待遇；
三是積極幫助其家庭成員就業，增加家庭經濟收入；
四是幫助其子女上學；
五是對困難家庭施于經濟求助。
二、幫扶工作情況。
對公司的困難職工情況，公司認真進行了研究，積極采取相關辦法解除部分困難職工問題。
一是對特別困難的職工施于經濟救助，同時積極向上級匯報，爭取困難資金；二是安排其能夠就業的子弟到公司就業或請求上級部門為其子弟幫助就業；三是積極爭取助學資金，幫助其子女上學；四是和上級相關部門結成幫扶對子，對口進行幫扶；五是對有災難和有重大疾病的家庭進行捐款，幫助他們渡過難關。
三、企業存在的主要困難
1、裝卸業務量過低；
2、裝卸價格偏低；
3、裝卸工人留不住，勞動力欠缺；
4、公司內外矛盾問題較多。
四、解決困難問題的主要辦法。
1、努力提高服務質量，積極奔走聯系貨源，增加業務量；
2、積極聯系鐵路沿線裝卸兄弟單位，聯名向鐵路業務主管部門反映裝卸價格偏低問題，請求提高裝卸價格。
3、提高對裝卸工人的勞動條件和工資福利待遇，爭取留住現有工人，同時，積極聯系新工人進來。
4、規范公司內部管理，依法依規解決公司內外部矛盾，最好通過司法途徑解決公司的外部矛盾。
5、上級主管部門積極為企業出謀劃策，搞好公司現有的業務工作，同時積極為企業尋找其他門路，為企業發展第二產業，增加公司收入。
企業自查報告4
九月二十六日，集團公司黨委發出通知，要求各單位黨委就貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的情況進行總結、分析，按照黨發39號文件精神，公司迅速召開專題會議，精心部署，全面安排，并要求公司各級班子成員要統一思想，提高認識，站在產業發展高度，依據公司經營特點，結合自身學習和崗位工作，寫出自查報告，做出個人分析。現就個人相關情況匯報，四項工作的落實情況：
1、在貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》方面：
首先，從思想上高度重視。充分認識貫徹落實《規定》的重要性，認為《規定》對于產業的壯大、項目的成長、領導班子的凝聚、團隊作用的發揮有著至關重要的作用，是項目各項制度有序運行的前提，是項目各項經營活動順利開展的保障，是深化企業文化的政治前提。其次，在行動上扎實推進。不僅做到牢記《規定》，還要貫徹到工作的始終，領導班子要制定，提出實施意見，寫出心得體會，在生活會上交流，在職工會上討論;同時還開展《規定》有關知識問卷答題競賽，既做到學習上的提高，又要做到在工作中實踐。再次，對個人嚴格要求。把《規定》作為項目全員行為規范的教材、警示的教材，黨員領導干部、基層領導不僅要做到廉潔從業，率先垂范，廣大職工也要牢固樹立廉潔從業的意識，做到警鐘長鳴，始終保持清醒的頭腦，筑牢拒腐防變的防火墻。
2、在民主管理方面：
首先，始終把民主管理作為項目最根本、最基礎、最重要的一項工作，作為一個戰略性任務牢抓不懈、常抓不止。其次，不斷完善項目各項民主議事制度，建全工會組織，充實工會人才，廣泛聽取職工意見，運用集體大智慧的平臺，吸收新觀念，了解新思想，推動管理，提升經營。再次，采取多種形式，由點到面，由面及點，堅持部門每天一會、項目每周例會的制度，通過建議收集，民主測評，激發每一名員工的工作熱情，挖掘每一名員工的工作潛力，尊重智慧，形成合力，群策群力，協調發展，排憂解難，匯集經驗，共同進步。
3、在政務公開方面：
首先，樹立一個目標，即：提高認識，統一思想，項目班子領導、部門及基層負責人要認真學習貫徹實行廠務公開的精神，自覺執行政務公開的.制度，制定詳細可行的實施意見，把政務公開納入到部門、基層日常管理工作當中，不搞形式主義，用數字說話，用成績說事。其次，堅持兩個原則，即：實事求是，持之以恒。實行政務公開必須結合項目的實際，不僅要做到對職工公開，還要做到對領導班子及部門經理公開，既要做到真實可靠，建立信心，還要形成影響，顯現實效。同時，要把進一步做好政務公開作為項目一項重要工作常抓不懈，不斷完善和規范。再次，明確四個凡是，即：凡是職工關心、反映強烈熱點的問題、涉及職工切身利益的重大事項和容易引發矛盾、滋生腐朽現象的問題必須向職工公開;凡是涉及項目中長期發展規劃、投標和生產經營、重大技術改造等決策性問題，需領導班子決議的提交領導班子;凡是涉及生產經營目標、經營措施實施、財務預決算、大額資金使用、重要規章制度制定、重大人事任免等必須由領導班子會議決定;凡是項目所有的工程建設一律采取招標，大宗物資采購一律采取議標，產品銷售價格、政策等一律透明，不搞暗箱操作，切切實實以維護國家利益、企業利益、職工利益為根本出發點。
4、在效能監察方面：
首先，把"將本增效，促進發展"作為最終的目的。其次，我們以是否"按時、按質、按量"完成工作作為基本考核依據，在生產上就種核算了各項指標，并對基層場實行了總體承包，激勵盤活場區資源，搞活經營，提升效益。今年生產形勢較往年很大的提升，說明這些工作很有成效。同時，我們對職能部門的考核采取"主觀積極性建議、貫徹執行工作力度、工作處理應變能力"相結合的辦法，一是明確責任，二是鼓勵思考，三是強調執行，今年無論是在管理水平、技術策略轉化、財務成本控制，還是制度的創新、隊伍的凝聚等方面，都有了突破性的提高。再次，把"有獎有罰、獎懲分明"作為改進、提高的舉措。效能監察的最終目的是為了促進工作、形成作風，我們對工作積極性高、富有創新意識、勤于動手，善于動腦，工作業績突出，成績效果明顯的給予獎勵，并作為人才予以儲備、提撥，反之，則調整崗位及相關懲罰。
企業自查報告5
一、安全體系、安全管理制度、執行情況
公司設有安全員負責公司運輸安全生產日常管理工作，并建立健全的安全運輸規章制度，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理。安全管理制度、執行情況如下：
1、能及時學習、貫徹、落實上級有關安全工作的文件，并有記錄。
2、公司有健全的各項安全制度，管理人員能嚴格遵守相關的安全制度，并能定期進行安全檢查、指導、考核。
3、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員簽訂安全工作責任書。
二、交通安全情況
1、制訂有年度交通安全目標管理計劃，每月對本單位交通安全
工作開展情況進行一次總結，并報送上級有關部門。
2、能嚴格做好駕駛員工作、培訓、違章等記錄，檔案的內容真實、完整。能認真履行安全信息統計報表報告制度，按規定填報有關報表資料并及時報送報表。
3、能認真貫徹執行《營運客車安全例行檢查和處置檢查工作規范》，做好行車檔案工作。
4、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的安全培訓，有合格的駕駛員從業資格證，有對駕駛員進行道路客運防御性應急處置培訓，每季度有培訓總結、統計、分析。
5、每月都進行安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術檢查，并有詳細檢查記錄。對上級部門的`整改通知能按時整改并書面報告整改情況，對安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。
6、落實了gps監控平臺的值班制度，春運期間對車輛，進行動態監控，同時對違規超速駕駛員進行警示。
總之，此次自查我們做到了認真細致，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們
將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
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