公司管理述職報告模板
在現在社會,報告的用途越來越大,報告根據用途的不同也有著不同的類型。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編收集整理的公司管理述職報告模板,歡迎閱讀與收藏。
公司管理述職報告1
轉眼我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時間里是我人生旅途中的重要一程,期間在領導的培養幫助、同志們的關心支持下我逐步適應了工作環境,較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作,個人素質和業務工作能力都取得了一定的進步,為今后的工作和學習打下了良好的基礎,靜心回顧這半年的工作生活,收獲頗豐。現將我這半年來的.學習工作情況總結如下:
一、加強學習,提高素質
首先,認真學習了企業管理細則,并嚴格要求自己,自覺遵守,進一步強化自己的責任意識和團體意識,其次,在業務學習方面,我虛心向身邊的同事請教,通過多看多聽多想多問多做,努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容,積累自己的業務知識。
此外,根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中,通過戴經理和王經理教育,對公司的發展歷程、和企業文化有了更深的了解,為我更好的投入工作打下了良好基礎。
二、踏實肯干,完成工作
在公司工作的半年中,通過領導和同事們的耐心指導,我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作,期間我具體工作主要包括以下幾個方面:
第一,負責裝飾公司的接發貨,裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物,所以我到快遞公司接發貨時都要認真檢查貨物是否齊全,有沒有損壞,并且準確核對貨款,回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二,負責帶領公司各店購車客戶的新車掛牌工作,公司各店業務員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚,這就要求我們對每個掛牌的客戶手續要認真細致的檢查一遍并參照手續到車輛上核對車架號和發動機號是否一致,有錯誤的地方及時改正,以免到了車管所后因手續問題耽誤時間。
第三,六月份我開始負責汽車保險工作,由于以前從來沒有接觸過汽車保險,對保險知識知之甚少,所以要邊學邊干、邊干邊學,做到腦勤手勤嘴勤,多想、多記、多問,爭取盡早掌握工作方法,盡快適應工作崗位。
半年來,我在學習和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足,比如工作能力和創新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點,希望領導和同志們對我進行監督指導:
1、自覺加強專業知識學習,向身邊的同事學習,逐步提高自己的知識水平和業務能力。
2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身治修養,強化服務意識,努力做好自己的本職工作,為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。
公司管理述職報告2
企業倉庫管理的年終工作總結在公司領導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現就自己的一年工作作簡要的工作總結。
一、抓學習,不斷提高自身素質。
1、加強思想政治學習及專業知識學,提高政治素質。主要學習公司相關精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
二、強化工作職能,搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的數據準確。
2、當班期間,認真協調入庫及準確及時入庫。
3、物資發放,能認真執行物資發放規定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發貨的準確性。
4、報表制作,四點班除了提高發貨效率外,還要認真收集數據,合理編制,以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的`數據。
5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內打并整潔,及時除理爛袋,根據情況整理庫房,并積極向5S管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,一是繼續加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續加強業務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現在的成品管理還存在一下問題:
1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨,在無法控制其不合格品產生的情況下,應提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
3、相關部門對質量意識還不夠強,甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止,還沒有一套接受的品質指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
公司管理述職報告3
20xx年8月底,xxxxxx生產管理室骨干人員調集到位,標志著生產管理室的前期準備工作全面啟動。在不到3個月的時間里,生產管理室全體員工克服種種困難,細化和完善了信息系統開發、生產準備等相關工作,策劃并建立了xxxxxx生產調度和安環體系,編制并優化了相關計劃規程、管理文件等,為公司大硅鋼工程的順利進行打下了良好的基礎。
20xx年主要工作:
20xx年生產管理室主要工作圍繞信息系統的開發、生產準備大綱的編制以及安環體系的建立。
一、信息系統的開發工作
xxxxxx信息系統的開發工作開始于20xx年9月22日召開的xxxxxx信息系統建設工作啟動會,明確生產管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進工作。在近兩個月的時間內,生產管理室組織相關單位對L4和L3的系統開發進行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作,整體進入基本設計階段。數據倉庫按照進度將于12月前組織功能需求分析的推進。
1、L4的開發工作
硅鋼L4系統的開發工作是五冷軋帶鋼工程配套產銷系統項目的組成部分,納入全廠9672系統,支持五冷軋硅鋼產線生產、質量管理,需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產、質量管理功能,關鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現有的硅鋼生產兼容。目標是實現滿足五冷軋硅鋼產品的訂貨,擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產品及新增產線的質量設計及生產設計,進行五冷軋作業計劃編制與下達,各機組生產實績的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產組織、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上,生產管理室分功能模塊進行統籌安排,以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認,最終形成硅鋼L4功能需求文本,并由設計管理部統一組織完成審查工作。
實現的重要功能需求包括:硅鋼產線BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協同計劃功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產品動態質量設計功能、硅鋼產品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。
2、L3的開發工作
硅鋼L3系統的開發工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統項目的組成部分。
五冷軋(硅鋼)L3系統建設目標是管理五冷軋(硅鋼)的熱卷、冷卷、成品等物料信息,接收L4系統下達的生產計劃。通過生產計劃調整、釋放和下發等過程組織生產,并將生產過程中產生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理,及時呈報ERP系統。對物料庫位信息、物料表面質量、成品發貨、轉庫作業等也進行相應管理,使制造執行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產實際情況。同時對冷軋生產相關的軋輥、能源等進行管理,為寶鋼成本收集數據。
在前期冷軋提出的L3功能需求(xxxxxx分)的基礎上,生產管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認,最終形成硅鋼L3功能需求文本,并由設計管理部統一組織完成審查工作。
實現的重要功能需求包括:硅鋼機組生產管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。
3、系統工作
硅鋼信息系統工作是為滿足硅鋼產品尤其是取向硅鋼的技術工藝和KNOL瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問題發生,我們有必要做到要善于發現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業務能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標:
1、加強日常管理工作。
、、加強對叉車司機的入職培訓,督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作,確保操作者的人身安全。定期維護保養設備,減緩設備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故,監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規范操作,對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止出現安全事故。
、、按規定時間瓶箱進行盤點,及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
、、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
⑷、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想真正把公司成本降低,除了對員工的合理安排調動外,還需要認真實在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節約意識。
⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓,和安全責任意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規定,責任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
、拧樘岣呶锪系墓芾恚瑢λ羞M出倉物料必須按倉庫管理制度執行,對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料,確保數據的.準確性與及時性。
、、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象,就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。
、恰⒅匦聦}庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點更加方便,塑造目視倉儲管理。
三、瓶箱庫提出的建議
車間生產延時和生產變動,應及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優化,才能提高整個生產效率。
總之,倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發展前景盡一份力。
公司管理述職報告4
20xx年度,心理咨詢中心在學校及相關部門領導的關心與支持下,根據本心理咨詢中心制定的工作計劃開展各項心理健康宣傳教育工作,取得了一定成績。同時,在工作中也積累了不少經驗,并且對問題有了進一步思考。為了進一步提高工作的效率,現將本年度的工作做如下總結:
一、開展心理健康宣傳活動
為了提高學生心理健康意識,豐富學生的文化生活,促進學生身心健康。本中心在20xx年3月舉辦了心理健康活動周活動,包括邀請專家進行心理講座、團體心理輔導、參觀心理咨詢中心等一系列寓教于樂的心理宣傳教育活動。
二、為高一、高三開展團體輔導活動
心理咨詢中心的兩位老師在高一開展心理輔導活動課,主題分別為《了解我的氣質》和《我的情緒我做主》。在選考前,給高三學生開展考前輔導,為他們減壓,讓他們有更好的狀態迎接選考。
三、展開心理健康普查工作
20xx年5月,本中心對高一、高二學生進行心理健康普查工作,并為他們建立了心理檔案。目前已完成高二的心理健康篩查資料的整理和統計,高一還有部分班級沒有完成統計。
四、舉辦我校心理健康教育班主任培訓
針對班主任工作,提倡班級管理“心育”化,讓班主任了解心理健康知識,并走進學生心靈,更好的開展學生管理工作,20xx年3月,邀請杭州外國語學院的高亞兵教授給班主任開展講座。
五、開展個案心理咨詢
咨詢中心專兼職教師每周按時定期向學生開放,為廣大學生提供力所能及的幫助。通過分析,學生前來咨詢的問題主要表現在以下幾個方面:人際關系問題、學習方面的問題、戀愛方面的問題、其他方面的問題(如自卑心理方面的問題、家庭問題、個性發展等方面的問題),除了面對面的咨詢,中心還設立“心語”信箱,回復學生來信,同時還設立“小葉姐姐”留言本,反響很好,學生可以在留言本上留言,心理老師會回復,同時也可以查看他人的匿名留言,找到同齡人共同的.煩惱。
六、繼續完善心理危機干預體系
加強和班主任之間的聯系,將班級中有心理問題傾向的學生上報,平時在學生生活中給予關注。
七、建成省心理健康教育示范點
歷時兩個多月,通過省市的驗收,建成心理健康教育示范點。
八、對今后工作進一步思路
1、進一步加強心理健康知識的宣傳,使學生能夠正視心理問題。通過宣傳欄、廣播等介紹心理健康知識,主要目的增強學生自我心理調試能力,幫助學生分析心理異常現象,了解原因。
2、宣傳教育更加有針對性,并力爭多舉辦關于學習壓力、考試焦慮、人際關系、情感心理等方面的心理健康系列講座。
3、拓寬心理健康教育渠道,發現有心理問題的學生,與學生、與學生家長交流,并且把心理健康教育帶入課堂,與教學工作相結合。
公司管理述職報告5
尊敬的領導:
時光荏苒,20xx年已經過去了,回首過去的一年,自己雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上,我負責物資管理、固定資產、對內外服務等工作,一年來,我嚴格要求自己,認真學習,勤于思考,兢兢業業,盡職盡責,在領導和同事們的幫助支持下,使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己一年來的工作匯報如下:
一、物資管理工作
我單位的工作性質比較特殊,常年都有員工在全國各地施工,施工過程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此,我及時登記領取,平均每星期要去供應站兩三次。領回后建立臺帳,及時收發,做到賬實相符,沒有出現差錯。一年來大約領料200多項,并及時發放到每個施工部門,及時滿足了施工需求。
二、固定資產管理
資產是我們賴以工作的'工具和條件,資產管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理,建立和完善相應的資產臺帳。在資產清查的時候,為了弄清資產的準確價值,需要加班加點,精心計算;為了查找一項資產的去向,又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中,分布在全國各地,有時一臺筆記本轉手好幾個人,清查起來特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天,逐人落實,建立個人臺帳,直到弄清為止,做到心中有數,本上有帳,手中有物,家底清楚,有利于生產經營工作的順利進行。
三、做好工程服務和內勤服務工作
我單位在外施工人員多,平均在外施工將近200人,每天都有借款,無論平時還是節假日,只要工作急需資金,我都及時到銀行打款,有時一天要兩三次,保證了施工的順利進行。另外,做好在外施工隊伍的后勤生活,特別是過年過節分東西,在外施工不能回來,家里只有老人,只能挨家挨戶送,平時他們家人有病住院都要前去看望慰問,解決了施工隊伍的后顧之憂。
另外,做好有償解除勞動關系人員的一系列工作,履行好應盡的社會職責。我單位有36名有償解除勞動關系人員,而且住的比較分散,有的還在外地。這幾年,油田對有償解除人員的生活比較照顧,政策變化比較多,有時為了通知一件事情,要反復的打電話到處找人,有的還耍態度不配合。為了把油田的政策落到實處,把好事做子,這時自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作,直到對方滿意為止。在工作中,不管是份內還是份外,只要領導或同事們提出來,不計較干多干少,盡心盡力干好工作。生活中團結同志,樂于助人,勤于溝通,大家共同做好工作。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
公司管理述職報告6
一、重要工作業績描述(主要對一年來重要業績的描述,盡量數字化)
1、機票預訂:機票預訂、月結處理
2、酒店安排:餐桌安排、住房安排、費用月結
3、車輛管理:人員接待、車輛加油及保養、油卡充值及分配、車險購買、GPS續費、違章處理、車輛變更處理、費用月結
4、話費繳交:話費繳納、號碼注銷及變更處理、實名認證處理、費用月結
5、宿舍處理:房租中介費用繳納、退房租處理、宿舍物資管理、人員安排、查抄中意及總部水電表、水電費處理
6、快遞管理:快遞月結
7、證件年檢:每年1到6月各公司證件營業執照年檢
8、費用報銷:行政費用報銷
9、補貼制作:各部門補貼事項制作包含住宿補貼、宿舍長補貼、通訊補貼、水電補貼、高溫補貼
10、會議室管理:茶水準備、會議紀要、設備管理
11、檔案管理:檔案存檔、借閱、接收管理
12、通知通告發布:
13、企業文化建設:6s管理、員工關懷、宣傳制作
14、活動策劃:每月活動組織策劃
15、公司及宿舍水電、設備、環境維護處理
16、花卉處理:花卉擺放、花卉費用結算
17、參會會議:物料準備、行程安排、預算制作
18、領導安排的其它任務
二、個人在工作能力、工作方法、工作崗位職責方面有哪些進步和改變及受過哪些培訓?
1、工作能力上:
2、工作方法上:
3、工作崗位職責上:
4、受過的培訓:
三、個人不足之處及改進措施
不足之處:
1、做事細節和效率要加強提升;
2、要加強反饋問題的及時性,戒掉拖拉的`工作習慣;
4、需要加強自我管理內控,工作會出現輕重處理不當情況
5、工作進程未及時溝通反饋,造成工作進度緩慢,成效低;
6、對本職工作的專業知識儲存不足,時常無法更好的應對和解決問題
改進措施:
1、通過會議掌控工作進度、提供方法;通過日常工作進度追蹤、細節要求,加強效率的提升
2、通過會議進行輕重緩急工作內容的反饋、要求及判斷;
3、梳理流程細節,提升規劃協調能力
4、通過違規事實確認、制度合理會議研討和0A通告等措施
5、做好方案進行任務分解
6、通過書籍、網絡、同行溝通
7、去參加培訓
四、工作過程中遇到的困難及目前仍無法解決的問題(每人至少寫3條)
1、各部門工作流程有些無法按照體系要求執行或執行相對繁瑣,需要優化
2、
3、
五、對自己下一步的規劃及希望得到的培訓
1、加強自身專業化知識和技能
2、提升活動組織策劃能力
希望得到的培訓:
1、專業的人力行政培訓
2、活動策劃培訓
公司管理述職報告7
20xx年是“十五”計劃的最后一年,也是市公司第二次創業的“效益年”,做好全年的工作意義重大。20xx年的經營指標已下達,任務十分艱巨,這就對我們的業務發展、精細管理、成本預算和業務收益提出了更高的要求,為此,現就20xx年主要工作思路匯報如下:
一、牢固樹立發展是第一要務的理念,采取措施盡早完成業務指標。
我們每位員工從現在開始,在做好本職工作的同時,合理利用業余休息時間,充分挖掘人際關系資源,認真落實 “敲門工程”,主動出擊,深入街道社區,上門營銷,通過種種措施,一定要提前完成主要業務發展指標。
二、樹立服務意識,提高滿意度
綜合部的工作性質,可以用兩個字來概括—“服務”。具體又可分為兩個方面,既參與綜合管理、辦好事務。做好綜合部的工作,水平在綜合,靈敏在信息,權威在督查,形象在接待,瓶頸在運轉,評判在領導。因此,為做好20xx年度的各項工作,我們綜合部全體員工必須強化七個意識:一是愛崗敬業意識;二是服務至上意識;三是精細管理意識;四是自立自強意識;五是協調把關意識;六是團結協作意識;七是廉潔自律意識。力爭20xx年度的各項工作在員工和領導心中贏得更高滿意度。
三、認真抓好黨群團組織活動,積極推進企業文化活動
綜合管理部相關人員,應根據各自的職責,按照市公司的`計劃意見,結合觀音橋的實際,擬制出黨務工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。工作要開展活動,要有文字記錄和準確的數字,工作要有聲有色。特別是工會和團的組織要結合主要工作和任務開展一些階段性的突擊活動和有益健康的活動,豐富員工的業務文化生活,進一步推動企業文化建設。
四、加強制定建設,用制度管人管事
我們通信企業一直都有一套全面的、系統的、嚴格的規章制度,因此在20xx年各項工作中認真的貫徹執行,各位管理人員按照各自的職責,都應清楚的知道每月定期要辦理的事項,建立和完善臺帳制度、會議制度、考勤制度、績效考核制度、報表制度、領發各類材料制度、學習制度、督促檢查制度等,正常情況下都應堅持遵守,各項工作有章可行,使零亂的工作條理化,復雜的工作制度化,可以提高工作效率,提高服務質量。
五、安全常抓不懈
20xx年,雖然沒有發生大的交通安全責任事故,但是隱患經常發生,治保義消工作,生產安全工作都有不安全的因素,因此,20xx年要突出一個“防”字,繼續抓好5個堅持,堅持簽定安全承包責任書、堅持安全教育、堅持檢查制度、堅持督促整改時限,堅持獎懲制度,一級抓一級,層層負責,責任到人,及時發現隱患,及時整改,把各類事故的苗頭消滅在萌芽狀態之中。
六、以人為本,親情管理
綜合工作,近幾來都處在壓力大、工作量大、吃力不討好是常事,故希望員工都應有一個健康的心態。我們的管理工作、服務工作都是圍繞人來做的,這就要求我們的工作作得再細一點、再及時一點,讓員工更加滿意一點,例如:員工工資條的問題、員工生日賀卡的問題、員工生病住院探望的問題、員工的紅白喜事問題等等。
一個人長期處在較忙的工作環境中,長期下去就會影響人的身心健康,工作質量也不高,故20xx年,我們綜合部在現在堅持開展的幾項活動的基礎上,每季度抽一個周末在附近的農家樂減壓,大家在一起開展一些活動,放松放松。
以上工作思維,只是我個人的一些想法,例如信息工作,工程轉固,制度上墻,文體活動,平整籃球場、員工培訓、政治教育、精神文明建設等工作都有要進行研究和計劃。
以上匯報,如有不妥之處,敬請各位批評指正。
公司管理述職報告8
一、銀行保險客戶經理工作職責:
1、協助主管進行銀行網點業務關系的維護。
2、培訓銀行相關人員并幫助其進行保險銷售
3、對銀行客戶直接進行保險產品的銷售,確保銷售任務的完成。為銀行網點提供各項基礎培訓、宣傳、競賽推進等工作。推動保險產品在銀行的代理銷售工作;所轄銀行網點的日常溝通與維護;對所轄業務區內的銀行各層級人員進行業務培訓與輔導;客戶保全及售后服務工作。
銀保業務客戶經理主要工作就是與合作的銀行網點員工溝通,建立良好的關系,在這些銀行網點設立咨詢處投放宣傳資料,通過銀行員工來幫助銷售保險產品。有時也需要對銀行員工進行一定的保險知識培訓。 同時客戶經理也要為保險客戶解釋保險利益,促成保單的簽署。 一般客戶經理的工作不難做,比保險代理人的直銷要輕松一些。只要和銀行員工建立良好的關系就可以靠他們來向銀行的客戶銷售保險產品,不用自己去銷售。一般銀?蛻艚浝頃o一定底薪,壓力較小。
二、職位要求
1、金融,銷售,管理和相關專業大專以上學歷,條件特出者可放寬
2、親和力強、溝通能力強、有責任心、有團隊合作精神
3、二年以上工作經驗或應屆畢業生
4、了解保險及相關金融行業政策、法律法規者優先5。熟悉銀行經營和操作流程者優先,有銀行保險從業經驗者優先
三、 前景
首先銀行就是一個比較穩定的單位 ,保險業又是一個比較賺錢的行業,負責面對客戶,首先作為一個經理的話 手上有很大的.權利,在這上面 可以結識很多的有錢人 這樣就擴大了自己的機遇 買保險的都是屬于富裕人群 ,而且面對客戶不是一件壞事情 能得到很多社會上有用的信息 而且保險業很鍛煉口才。銀保對你個人的交際能力很重要,還有你所在的公司的銀保產品也很重要,因為有些公司的銀保產品說實話確實比較收客戶的喜歡,這個就沒辦法了。做銀?蛻艚浝碜钪匾氖呛豌y行的柜臺人員要搞好關系,比如說你知道一個銀行的營業廳里會有很多的保險產品放那里給客戶看,那要是那些柜臺人員每次給客戶介紹的時候都把你的產品推薦給人家,那你的業績肯定好。銀行保險客戶經理說白了就是叫銀行人員幫你賣你的產品,那人家為什么要賣你的產品就要看你自己的人品了。
公司管理述職報告9
各位領導、各位同仁:
20xx年,綜合管理部在分公司黨委、行政的領導下,在相關部門的大力支持下,經全體員工的共同努力,較好地完成了分公司下達的全年目標任務,現就20xx主要工作和20xx年工作思路分別匯報如下:
主要工作情況
一、主要業務指標完成情況
分公司下達綜合管理部固話發展指標56部,實際完成81部,完成任務數的144.64%;來電顯示業務發展指標56部,實際完成68部,完成任務數的121.43%;寬帶業務發展指標56部,實際完成40部,完成任務數的71.43%。
二、階段性的突擊工作情況
2月1日至20日,分公司開展的小靈通“零機總動員”促銷活動,綜合部促銷任務量102部,實際促銷122部,完成任務數的119.60%;重點業務放量競賽活動中,綜合部在6個二級部門中名列第二;綠色上網業務促銷競賽活動,綜合部在6個二級部門中,名列第二;小靈通基站協調安裝競賽活動中,分公司下達協調任務是14個,于11月底全部協調完畢,完成任務數的100%,在6個部門中名列第一;區消委7-10月份組織實施的部分公用企業經營服務消費者監督調查活動中,我分公司在5個通信行業中名列第一,獲得了“消費者滿意單位”稱號;人防民兵專業分隊(20xx年至20xx年)第五周期組訓工作成績突出,被評為先進單位;道路交通工作,由于20xx年未發生大的交通責任事故,今年由被評為先進駕協小組。
三、規范辦文
一年來,我部按照行文規范要求,先后發文70余份,無一差錯,格式符合規定,文字簡練準確,有效地指導了我分公司的各項工作;為及時反映我分公司各項工作,今年我部先后采集編撰了信息40余條,其中,公司OA網上發布信息37條,被市公司和集團公司采用3篇,并在市公司上半年信息工作評比中排名第六,5個城區屬地分公司中排名第一;分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進一步規范,半年來,我分公司各部門共向公司上報資料文件70份,件件有簽收,杜絕了文件丟失和延誤事機的.現象,確保了上情下達,下情上報,各類信息及時傳遞溝通。
四、積極組織員工開展業務培訓,努力提高員工業務技能
一年來,綜合管理部根據分公司業務發展需要,本著缺什么,補什么的原則,先后自行組織實施各類業務技術培訓、能力培訓、綜合素質培訓共22次,培訓員工1512人次;參加市公司組織的培訓34次,培訓員工305人次;為培養業務骨干,先后去華為、西門子、斯達康和中興公司等單位學習8次,培訓骨干26人次。通過及時合理的培訓安排,員工們能夠迅速掌握各類新業務新技術;營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進一步強化;綜合素質得到了有效提升,為企業的發展起到了良好的促進作用。
五、加強治保義消工作,確保通信設施安全運行
根據市公司文件通知精神,結合分公司實際,我們著重抓了五項工作。一是及時購買《安全生產法》200余本,做到員工人手一冊,并在自學的基礎上,先后舉辦了三期輔導班,加深了對《安全生產法》的理解和執行力度;二是組建護線小分隊,進行夜間巡邏執勤、搶修搶險,先后更換增補人孔蓋8塊,排除不安全的隱患近100次,全年出動180余車次,600余人次,先后捉獲偷盜線路人員10人,全部移交公安部門進行處理;三是先后更換滅火器具10具,新增16具,確保滅火設施處于良好使用狀態;四是堅持工余時間抽查要害部位值班情況,全年共36次、88人次,有效督促了各項制度落實;五是積極主動找肇事方索賠,一年來,追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元,為企業挽回了一定損失。
六、加強車輛管理,為通信生產工作服好務
經與北部新區分公司分離調整后,現有汽車16輛、摩托車52輛。20xx年的車管工作,我部著重抓了四個堅持:一是堅持對各類車輛的月耗油量實行公布制度,嚴格執行了獎懲辦法;二是堅持車輛維修填報審批制度,為控制費用指標,我部先后兩次向修理廠方及各部門下發通知,截止11月20日,今年下達的維修費用未超標;三是堅持每月一次安全學習制度,為學好《道路交通安全法》,我部及時安排購買了100份發放給全體駕駛人員,通過自學和考試,增強了駕駛人員遵紀守法的自覺性,全年未發生大的責任交通事故;四是堅持為通信生產工作服務。
七、服務保障工作
年初,因增加了部分員工,我部負責后勤管理的同志利用雙休日多方聯系制作,按照規定時限全部到位,確保了正常的辦公;為防止汛期突發事件,駕駛員7-9月份安排值班近100天,為了作好交通保障工作,駕駛班適時協調車輛使用,只要是工作急需,綜合部就出車保障,受到市場、網絡部門員工的好評。
20xx年,我們在業務收入、業務發展、企業管理、服務保障等方面作了大量的工作,也取得了一些成績。但是,我們按照“三個滿意”的標準來衡量還有差距,例如,我們在精細化管理方面,服務質量和服務態度方面,工作效率方面等須進一步加強和提高。
公司管理述職報告10
20xx年一年來,財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心,在為全公司提供優質服務的同時,認真組織會計核算,規范各項財務基礎工作,并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設,站在財務管理和戰略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務服務質量。
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規,認真履行職責,組織會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算,進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、XX集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規,認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結算中心的統一調撥、支付等等,每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟件為契機,規范各項財務基礎工作
在經過兩個月的XX年度三套會計決算報告的編制后,財務部
按新企業會計制度的要求著手進行了新中大20xx年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置,會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定,并針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目,并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配,費用的具體開支情況現已一目了然;規范“應交稅金”科目的核算,如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用,這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上,按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼,并在此基礎上,完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。XX集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件,而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統,正式運行新中大,結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,并運行良好。
三、制訂各項財務成本計劃,嚴格控制成本費用
根據XX集團司企字[XX]117號文《關于下達〈XX集團20xx年多經企業經濟責任制考核方案〉的通知》和XX司字[XX]8號文《關
于下達XX分公司多樣化經營二00X暨一季度生產經營計劃的通知》,財務部對有關考核指標進行了分解,下發了XX年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程中,嚴格控制費用,實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執行情況,于公司常務會上通報,針對每一季度電話費超支的部室、單位,按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核,對于超支部分堅決不予核銷。
四、資金調控有序,合理控制集團總體資金規模
上半年,隨著原材料市場價格的持續上揚,而XX集團總公司銷售價格制訂相對遲緩,本集團公司資金一度吃緊。為此,財務部一方面及時與客戶對賬,加強銷貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據集團公司經營方針與計劃,合理地安排融資進度與額度,并針對工商銀行借款利率上浮的情況,選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款,以及通過向XX集團總部結算中心臨時借款,以保證生產經營所需。這樣,通過以資金為紐帶的綜合調控,促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務會計制度建設,提高財務信息質量
財務部根據公司差旅費的實際執行情況,為進一步規范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統一標準,制定了《XX機械集
團工作人員差旅費開支規定》。為提高會計信息的質量,財務部制定了《XX機械集團會計報告競賽考評辦法》,對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高了會計信息的質量,為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務部通過開展每周一次的交流會,解決上周工作中出現的問題,布置下周的主要工作,逐步規范各項會計行為,使會計工作的各個環節按一定的會計規則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務部各工作崗位職責,并進行自我評定
為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,制定了會計人員崗位職責,同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求,進行工作總結,崗位評述和認定,對各自的工作提出建議、作出打算,并對自己的崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣,強化了各崗位會計人員的責任感,加強了內部核算監督,促進了各崗位的交流、合作與團結。
七、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法法規的自查活動
為了規范財務行為,配合各級主管部門的稽查與審計工作,財務部組織了在本集團公司內的XX年至XX年的財務自查活動,對審計和自查中發現的'問題及時地進行了整改,事后進行了交流,
提高了會計人員的職業技能。
下半年,為實現本集團公司的各項生產經營任務和總體發展目標,財務部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續做好工作:
1、做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作,及時提出為實現本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。
配合XX集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查,加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度,不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理,統一調配,根據XX集團總部結算中心的工作計劃安排,做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。
3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度,如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、XX集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面預算管理,本公司是先行試點單位,因此財務部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務決算的各項前期準備工作,工作中遇到不能解決的問題,及時反映,以求得到及時解決。
并注重與XX集團總部財務處、分部、本公司等各有關部室的
溝通,更好地提高財務服務質量。
6、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習,結合會計人員考評辦法,逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
公司管理述職報告11
尊敬的領導:
今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下,大家緊密團結、努力奮斗,圓滿完成了公司下達的生產任務,以下是我的述職報告、 一、生產管理和產品質量方面
公司根據產品銷售情況下達的生產計劃,我們能合理地服從生產,保證了日常生產和正常休息、車間也克服了生產任務重、人員不足等困難,如進行菌種工段和提取相互幫助生產等,這樣既保證完成生產任務,又讓大家可以擠出時間來休息,調整作息、在保證完成生產任務的同時,車間高度重視保證產品質量的重要性、按照GMP的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執行標準操作規程、部門里經常通過開會等多種形式進行研究,不斷總結經驗,保證產品的質量和數量、我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每個環節,產品質量將會持續穩定地生產出來、
二、硬件方面
整個生產部門投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控,同時接種室的'溫濕度做到了在線監控和記錄、這樣以后,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養環境,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環境、 現在最大的變化是我們也越來越重視設備保養的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養,才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務,同時領導也經常提醒我們在〞待生產〞期間做好設備的檢查工作、所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產任務,還有做好所使用設備的維護保養工作,及早地發現其故障原因等問題、車間的衛生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,抽出時間做好設備及環境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環境下工作、 三、人員方面
隨著生產任務的增加,有新員工進入生產車間的,也有我們和其他部門合作完成生產的,大家都相互合作,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作、公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視安全生產,我們大家積極參加培訓并完成考核目標、公司也給我們營造環境,使大家有機會共聚一堂;公司給我們創造機會,使大家相互了解,相互尊重、 四、存在的不足
對崗位SOP執行不到位:車間記錄記錄不及時;狀態標識未及時懸掛或標明等、一些細節問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映、也許自己專業有限,或是自己缺乏專研精神,使我對其他方面所知甚少、
五、工作計劃和目標
現在要提升生產產量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節,努力提高自己的專業技能,盡快的熟悉和進步、要提高工作的主動性,工作要制定好計劃,并按照計劃執行;把握一切機會提高專業能力,加強平時知識總結工作;要善于思考和實踐,并加強和同事領導間的交流、
公司管理述職報告12
領導您好:
時光飛逝,從11月份入職以來,眨眼間我工作已將1個月。因為之前有過系統的職業技術培訓,我已經熟悉了工作環境,提升了自己。工作中帶給我許多沒有真正接觸過的東西,讓我學習了很多,成長了很多,對此很感謝公司給我這個成長的機會。
現將本月主要工作報告總結如下:
公司目前一共有將近200臺電腦,主要的故障有:硬件故障、系統故障、網絡故障、軟件故障等。因為有一部份的電腦是較老的配置,很多機器由于長期使用,導致硬件老化過快,或系統中存在大量垃圾文件,系統文件也有部分受到損壞。從而導致系統崩潰,重裝系統,另外有一些屬于網絡故障,線路問題等。
公司的網絡環境,來時是每個部門都可以互相訪問的一個狀態,這樣就導致網絡存在著風險,比如財務人人都可以訪問會導致一些潛在的損失。于是在郭姐的指導下,我重新規劃了公司內部的ACL,改善了網絡環境,有效的防止一些不必要的危害!
再就是共享打印機的問題,常常會出現打印機不可用,打印機連接已達到最大值的問題,這個問題與打印機對應的系統有一定的聯系,我已通過一個腳本解決這個問題。
期間財務部也由于電腦故障更新了兩臺機器的配置,通過DIY配件組裝好后,在不影響財務人員數據的情況下把系統及兼容驅動安裝完畢。
生產那邊也有過幾次問題,掃描儀不能用,打印機安裝,ERP用友軟件安裝等,因為有些第一次接觸,在領導的指導和網絡資料的`搜集下也全部把問題解決了。
問題解決后的收獲與想法:
在解決這些問題的時候,我心里也有了今后對公司內部網絡重新規劃的想法,IP地址的使用現在公司比較亂,對于網絡的管理效率有很大的影響,訪問的策略問題也比較簡單,打印服務的瓶頸問題仍需進一步解決(腳本只是一時的方法)。路由上ACL策略及應用也需進一步的規劃,現在我已經有了大體的思路,我會在今后盡力的把每一個問題落實到細節,之后實驗成功再應用的實際網絡。提高公司的網絡安全,規劃公司的網絡環境,提升網絡的管理效率。
工作中我也發現了自己的不足,自己的溝通能力需要很大的提高,與各個部門的溝通不是很到位,專業知識的涉及面不是很廣,要學習的有很多,也懂得了問題整理和日常計劃的重要性。我會在今后努力的改變自己,彌補不足,不好的地方還望領導多多指出,我會一一改正,為做一個合格而且出色的網絡管理員努力。!
最后感謝郭姐的悉心指導與關照,感謝同事們工作上的配合,感謝各個領導對我的認同。祝:所有的領導和同事工作順利!愿我們公司越來越好。!
公司管理述職報告13
本人于20xx年元月從事xx有限公司公司消防安全管理工作,半年來,在消防安全這個崗位上,我從一個初學者到現在能夠適應于消防安全管理,自我評價還算勝任,基本合格,為了更好地做好此項工作,現將自己近半年來的工作情況及工作表現,從以下幾個方面進行總結匯報:
一、加強學習,提高素質
從事公司消防安全管理工作以后,我從基礎開始學起,盡可能在最快的時間里掌握和熟悉崗位技能和業務知識,雖然過去也經常接觸消防安全工作,但只限于皮毛,有高度而沒有深度,更談不上管理。在從事消防安全管理工作之后,就感覺到了身心的壓力,力不從心力,我深知這是知識的匱乏和業務上的不熟悉所致,心里清楚,隔行如隔山,只有掌握了豐富的專業知識,才能在消防管理工作中得心應手,更好地為公司的消防安全管理工作。
在上任之際,就先給自已上了一堂職業道德課————要么不干,要干就干好,因此,抓緊一切時間,加強學習,提高素質,吸收能量,充實自己,除加強自身的學習外,同時積極參加區安全消防部門舉辦的各類培訓,利用空余時間,與其他消防安全單位的同行進行取經學習,通過各種方式探討和學習,使自己在這個崗位上很快適應,并能對日常消防工作中存在的問題及時得到解決,對于一些自己處理不了的問題,能相應地提出解決的方法,當好公司領導的參謀。同時為了更好地增強消防安全處置技能,還經常性地下載一些有關消防安全知識的資料進行補充學習,為科學合理處置消防安全工作中的問題打下堅實地基礎。
通過一段時期的學習實踐,我深深懂得了只有掌握了豐富的專業知識,才能在消防安全這個崗位上工作中得心應手,更好地服務于消防安全工作,才能使自身的'綜合素質得到了提高。
二、立足本職,愛崗敬業;
在過去的幾十年中,本人一直在基層做管理工作,耳聞目睹了多少次的消防安全事故,從多少次血與火的教訓中深知“隱患險于明火,責任重于泰山”并不是危言聳聽。因此在擔任公司消防安全管理員工作后,始終以加強培訓教育為起點,發現和排除火災隱患為重點,以確保消防安全生產為目的。在實際工作中,嚴格監督檢查公司各部門及全體員工在實際工作中的不良行為和“三違”現象,確保在生產運行中,對消防安全通道、實施、器材保持不封堵、不挪用、不損壞、無任何理由占用疏散通道和不遮擋安全出口;不違章使用電器、私拉亂接電氣電線等現象;在巡查中發現有不合格的及時修復,對損壞的疏散指示標志、應急照明燈,及時檢點、維修和更換。
上半年,共查各種不安全因素達xx多起次,下達消防安全隱患通知書x次,現場糾正“三違”現象達xx余人次,更換滅火器械xxx多具,整理并制定公司各類消防安全規定、制度及崗位職責等xx多個,堅持組織召集每周一次的安全專題會議,總結上周消防安全工作開展情況,布置下周具體及重點工作,同時還結合實際,適應形勢,定期修訂、補充和完善定本單位的消防安全各項管理制度,落實每半年開展一次滅火演練,并根據要求,不斷完善消防安全應急預案。在實際工作中,我認真學習的執行上級有關消防安全方面的文件精神,主動掌握這方面的知識和基礎理論,以嚴格、務實、愛崗、敬業的態度來督促、檢查、糾正,抓好公司消防安全工作,
三、強化意識,扎實工作
在我擔任消防安全管理工作是一項難苦的工作,辛苦不見效,出力不討好,但做為企業的一名消防安全管理人員,權衡企業與個人之間的重量,還是選擇了前者,在這半年期間,為了保一方平安,多了解和掌握消防安全動態,每天都要深入到班級、機臺和員工中,查看消防安全運行情況,消防實施和器材在位情況,在一線,虛心聽取各方面的意見,采納他們的合理建議,不斷研究和探索當前防火工作的新思想、新思路。在工作態度、工作方式、工作方法上,充分發揮自己的潛能,體現自身價值,不斷增強安全意識。
在防火巡查檢查中,遇到難題或是重大隱患問題,及時向領導請示匯報,并且時時刻刻告戒自己想實事,干實事,以身作則。在當前防火形勢逐年嚴峻的情況下,以杜絕重大火災損失為己任。在認真貫徹落實各項消防安全工作的同時,結合我公司的自身情況,突出抓重點,帶一般,使公司消防安全工作形勢繼續保持平穩,樹立企業良好的形象,創造了優良的消防安全環境。做為公司的一名消防安全管理人員,立足于日常消防工作實際,履職盡責是應盡的義務和責任,我堅持每日最少一次的防火檢查巡查工作,并認真做好巡查記錄。
公司管理述職報告14
尊敬的領導
您好,我是行政管理職位應聘人—— ,在此之前一直從事行政管理工作,已有近十年的工作史。秉著熱愛學習,努力奮進的工作作風,累積了豐富的行政管理經驗,熟悉各類辦公軟件操作及人事管理制度的組建與完善,有較高的遇事處理能力。
隨著物業市場化進程的不斷推進,在廣大居民居住生活質量不斷提高的同時,居民對物業管理公司的要求也在不斷的提高。物業管理的目標是為居住區域內的業主和使用人提供各種常規服務和保持安全、整潔、舒適的居住環境。相信在此之前通過歷任領導和全體公司員工的努力,各項工作已基本成形。因我對公司目前的管理環境、管理制度、管理標準及行政手法未曾有所了解,今天能有機會爭取加入到公司的管理團隊,我深表感謝!如我能成功入職,將展開一系列具體工作,重點集中以下幾個方面:
一、主旨公司現有管理制度,積極學習《物業管理條例》,借鑒出色物業管理公司的成功案例。優質的.管理服務是品牌的基礎,質量是品牌的生命,推行以“讓業主滿意、讓業主感動,提供超越業主期待的服務,一流的專業化物業管理企業”的質量方針和樹立“業主并不總是對的,但他們永遠是第一位的”企業服務宗旨,并營造“安全、溫暖、快速、清潔、方便”的生活和辦公環境為目標,確保公司的質量體系能夠得以長期、穩定的運行,從而保證服務質量的不斷提升。結合公司實際情況,爭取從工作實際出發,細化和規范隸屬各塊管理,重點推進質量目標管理;可細分為《行政管理部質量目標》、《客戶服務部質量目標》、《管理處質量目標》、《物業部質量目標》、《工程維護部質量目標》、《保安部質量目標》、《環衛部質量目標》等等。
例如:制定《管理處質量目標》
1、業主對物業管理服務質量的綜合滿意率:80%。
2、月物業管理費收繳率:95%。
3、有效投訴處理及時率:100%。
4、影響電梯正常運行的故障率每月不超過2%。
5、非預期性的停水、停電全年各不超過3次。
6、重大安全、消防責任事故為零。
利用有效的目標管理,可有效督導各部門主管及各部門人員的工作范疇,并列入到公司的年季度工作報告,作為員工評級考核依據,以此評定各部門管理人員的工作能力與領導能力。
二、編訂切實的人事管理方案及管理表格;為加強對公司員工的績效考核工作指導、監督與管理,保證公司績效考核工作順利、有效的進行,提高員工隊伍素質,優化人員結構,保持公司人力資源的活力和競爭力,制定完善的公司員工績效考核管理制度。統一編訂季度年終《崗位責任書》、《工作業績計劃考核表》、《員工發展規劃表》、《員工績效反饋面談記錄表》、《員工績效考核申訴表》、《績效評價參與各方的責任表》、《普通員工年終績效評價表》、《普通員工績效評價表》、《一般管理人員績效評價表》、《中級管理人員績效評價表》、《高級管理人員績效評價表》、《中高層管理人員績效評價表》、《中層管理人員績效評價表》、《高層管理人員績效評價表》、《中高層管理人員述職報告》等,由直屬上級跟進員工計劃執行過程,就績效問題與員工保持持續的溝通,并定期(建議至少每月一次)與員工一起就計劃執行情況進行正式的回顧和溝通,幫助員工分析、解決計劃執行中已經存在或潛在的問題。
例如《普通員工績效評價表》
1、首先制定相應職位的工作計劃
2、計劃跟進與調整,過程輔導與激勵
3、績效評定(含自評與上級評定),績效反饋(含績效面談與隔級面談),個人能力與發開展計劃
4、薪酬激勵,學習與發展。
各項目可按得分高低劃分,即第1-3名定為a“優秀”;第4-6名定為b“良好”;第7-11名定為c“合格”;第12-13名定為d“需改進”(如有必要時定為e“不可接受”)。所有員工的評定以兩級上級評價為主(時間:下個考核周期首月第一周結束日前)直接上級應按照員工的《崗位說明書》、《績效計劃/考核表》的要求,參考員工自評和參與評價者(員工參與項目的負責人、合作伙伴、客戶等)的意見,對員工本考核期的工作業績和核心勝任能力進行評價。
人力資源部為每位員工建立績效考核檔案,考核結果將作為獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、制定培訓、考核辭退等的重要依據,確保執行有效的跟宗,與達到提升在職員工的管理意識與崗位職責素質。
三、熟悉工作環境,跟進工作,提高在職及新入職員工的業務水平與專業技巧;由于物業管理的業務過程與消費過程是在同一個環節里,業務過程暴露在業主面前,服務人員的一個笑容,一個眼神、一個舉止都會導致業主的投訴與認可,因此,人最重要。雖然在聘用員工時會對其進行一系列考評與了解,但能力與技巧并不是天生具來的,所以對員工的培訓、考核工作不容勿視,具體方案可體現在;
1、入職前培訓;內容包括公司的企業文化、宗旨及工作方針、公司組織架構及各主要負責人、各相關部門工作關系、公司人事制度、員工手冊(行為規范)、公司行政管理手冊、公司基本之財務政策(工資發放規定),具體工作細項由在職員工帶領,行政跟進督導。
2、定期職內培訓;員工內部培訓涵蓋面廣,內容繁多,大體函蓋了公司企業文化、人事管理規章制度、財務管理規章制度、工程管理、清潔管理、護衛管理、客戶服務、消防管理、意外事件處理、特殊工種將另行增加專業培訓課程。定期要求各部門預先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表,跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。
3、在職員工考核;考核分為例行考核、轉正考核和培訓考核三種,具體如下:a.例行考核。每個季度組織進行例行考核,考核前提前15天組織成立考核小組,制定考核方案,報總經理批準后實施。例行考核的內容應包括德、能、績、勤四個方面,考核方法應盡可能地量化。例行考核完畢,考核小組應對考核結果作分析總結,提出培訓需求,并對不合格員工按公司有關規定作出相應的處理。b.轉正考核。在新員工試用期滿后,由該員工所在部門的主管領導對該員工該用期間的表現進行全面的考核,從而決定是否錄用?己送戤呍摬块T主管領導應就員工的考核結果與試用期表現以《員工轉正考核報告》形式向行政部門報告,經批準后該員工轉為正式員工。未通過轉正考核的員工由公司作出辭退處理。c.培訓考核。在每次組織員工培訓后,應組織參加培訓人員進行考核,以檢驗參加培訓的員工是否掌握培訓的要求,將考核結果記錄在《員工培訓記錄》中相應欄目中,交行政部存檔并以此作為員工晉升、加薪的參考依據。
對于員工愛崗精神和敬業思想的觀念培養和訓練是一個長期的工作。通過對員工的培訓、考核可在意識、知識、技能三方面得到加強和提高,改進員工的行為和表現,培養出高素質的物業從業人員,加強員工對管理服務的認識,改進工作態度,做到“服務第一,質量取勝”。要求每個員工都做到“團結、奉獻、盡責、高效”,對培訓累次考核不合格的員工,堅決取媂。
公司管理述職報告15
尊敬的領導:
歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間我在公司工作已一年,生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命、正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情、以下是我的述職報告、
一、對生產部工作的認識
生產部是全公司運做的樞紐,是公司內部生產的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現錯亂或失誤、而生產部也只有管理得好,公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產秩序混亂,甚至因種、種原因完不成生產計劃,給公司造成不必要的損失、所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰,我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事、
二、生產流程
按照公司生產流程,我依據銷售計劃制訂生產計劃,以確?蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃,并下達生產訂單;監控生產訂單完成生產進度、
三、工作認真細心
因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關系到全公司生產工作的正常運轉、如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆、生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的`產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失、所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到點、
四、堅定不移、不厭其煩的跟催精神
有人說:計劃反正已經做了,東西到沒到就不管我的事了、其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態度、計劃是下了,但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到、倘若已經快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應商溝通,以保證生產計劃能順利進行、在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節,變成你計劃你的,我生產我的,從而造成生產秩序的混亂、所以跟催物料是非常重要的 五、處理好人際關系
一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環境、只有心情好,才能在工作中發揮自己的潛能、一個團隊,最重要的就是同心協力,只有做到這一點,公司的發展才能越來越好、
如今,一年過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了、在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作、另外很感謝我的上司吳經理,他總是在我不懂的時候教導我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進一步的提升、
公司管理述職報告16
各位領導、同事:
大家好!
20xx年上半年轉眼即逝,回顧一年來的工作,在領導和同事們的關心幫助下,較好的完成了本職工作,但仍存在著一些缺點和不足之處,F將我20xx年的學習、工作情況簡要總結如下:
一、認真學習了公司下發的各項管理辦法及規章制度,并嚴格遵守,做到了無遲到、早退、違規現象。
二、自覺加強政治理論學習,提高自身修養。積極參加公司組織的各項學習活動。
三、工作積極、認真、負責,通過不斷學習理論知識與實踐相結合的方式,較好的完成了各項工作任務。
1.每月不定期前往烏海周邊各個工業園區,深入實地了解企業需求,了解企業行業信息,尋找有投資價值及合作基礎的項目,為公司項目儲備打下堅定基礎;
2.組織協助對企業開展盡職調查工作,對審核申通的項目撰寫項目方案及對已立項項目進行具體項目實施,20xx年我公司開展合作企業6家,共計完成融資租賃業務7筆,xx有限公司300萬車輛售后回租項目、xxxx精細化工有限公司2500萬元設備售后回租項目、烏海市2980萬元及5000萬元醫療設備售后回租項目、xx有限公司1000萬元設備售后回租項目、xx有限公司3300萬元設備售后回租項目、xx有限公司594萬元設備直接租賃項目,累計投放金額1.39億元,20xx年實現收入1825.8萬元。
3.針對我公司客戶開展投后管理工作,每月到企業進行實地回訪,了解企業生產經營、資金回籠、納稅等相關情況,就企業還款能力進行研判,防范發生項目逾期情況;
4.針對發生租金逾期支付或展期支付的企業,及時對接企業了解情況,針對性的展開調查,結合實際情況與企業制定相應的`支付計劃并督促其還款,防范我司資金發生風險,其中xx項目展期還款于20xx年6月18號足額回收,xx項目逾期租金回收400萬元;
5.結合我公司實際情況,整理撰寫各項規章管理制度,完善我司制度建設工作;
6.做好項目檔案管理工作,對于開展的工作留存工作底稿,為年底審計工作做好準備。
四、存在的問題
回顧這段時間的工作,有成績,也有差距,就目前的實際情況來看,我的工作仍需要改進,存在的不足之處,具體表現在兩方面:
一是學習缺乏主動性,習慣于用到什么學習什么;
二是業務水平有待進一步提高,應對不同的企業所處行業開展業務時,對于相關的業務模式不能很準確的把握
五、20xx年下半年工作學習計劃
(一)業務能力提升
繼續加強專業知識學習,逐步提高自己的理論水平和業務能力。
(二)工作計劃
1.幫助公司進行對外宣傳,拓寬現有業務來源渠道,積極對接烏海周邊各工業園區企業,尋找投資項目;
2.做好項目前期審查工作,了解企業所處行業的項目政策及前景,重點做到盡職調查過程中對交易對手事無遺漏,對已立項的項目完成盡職調查及具體實施;
3.對于已投資的項目做好后續跟蹤工作,確保公司資金順利回收;
4.每月做好項目臺賬,清晰掌握各項目資金回收情況以及公司收入情況;
5.協助本部門完善規章制度、操作指引;
6.積極配合公司其他部室完成工作;
7.完成領導布置的其他日常工作。
新的一年里,我將繼續努力工作,鉆研本職業務,不斷學習新的專業知識,不斷提高自己的工作能力,盡職盡責!最后我要感謝各位領導和同事的幫助,今后工作中,我會繼續努力,不斷的完善自己,做到更好。相信在20xx年我們公司全體會做的更好!以上是我一年以來的工作情況匯報,如有不足之處,敬請批評指正。
謝謝大家!
公司管理述職報告17
20xx年在焦慮不安繁忙中以往,回首過去,盡管沒有奮不顧身的考試成績,但也算經歷了一段非凡的磨練,F將一年的工作情況匯總以下:
一、機構招騁,提升員工培訓。
在出任培訓專員職位,我關鍵承擔招騁和業務培訓。因為物業管理公司薪資待遇低,辦公環境相對性較弱,因而專職安全員和農村基層職工流失率較為大,為了更好地確保管理辦一切正常運行,達到人力資源管理要求,人事行政部發展了多種多樣招聘網站,包含:參與人才招聘會,網絡招聘等。在任培訓專員一職,我每日早上參與“智謀華中”人才招聘會,中午互聯網搜索簡歷,并機構招聘面試,為改進企業人力資源管理不夠的情況作出了奉獻。4—5月份,集中化組成新新員工入職安全員培訓,根據對新新員工入職專職安全員的學習培訓,使職工對企業公司文化擁有掌握,而且感受到企業科學研究的用工體制,保證了工作人員的平穩和舒心工作中。
7—8月份就來我司見習的在校大學生組織結構學習培訓。對于見習在校大學生的學習培訓,關鍵是以社會心態、工作中實際操作工作經驗、職業道德等層面開展學習培訓。不但使她們掌握到信和物業管理系統化的企業培訓體系,另外讓她們感受到公司領導對她們的關注和愛惜,使她們可以舒心的留到信和工作中并為信和的發展趨勢作出貢獻。
二、印章管理、日常報文格式、分配網絡部。
因為企業人事行政部行政秘書離職,在公司領導各層面衡量下,把我轉任到此職位。相對性以前培訓專員的工作中,行政秘書則規定更為仔細、細心和專心致志。最先,承擔每個月職工工資和個人社保的統計分析,匯報財務部門開展結轉薪水;次之,每日要把各管理辦的文書匯報物業管理公司經理。報文格式工作中看起來簡易,但在其中也十分繁瑣。不僅將下邊的建議傳做到各管理辦,又要將下邊的反饋意見給公司領導,具有上通下達的功效,稍有粗心大意,便會導致丟文和漏文的狀況。公司公章的管理方法,也是一件非常復雜的事兒,自己嚴苛依照企業印章管理要求開展實際操作,確保公司公章不遺失。
自由廣場入住以前有關證件的.申請辦理齊備,物業管理公司資質證書年檢等,盡管僅僅基本工作中,但因為企業以前相關資料提前準備不齊備,因此期內也投入許多波折,并順利完成每日任務。
物業管理公司XX年獲得iso9001—XX品質管理體系認證,20xx年是企業接納品質管理體系認證的復審。因為企業現況是盡管獲得產品認證證書,但并沒有真真正正依照iso規范規定實際操作。存有著很多紀錄沒填,日常工作中實際操作不標準等狀況。為了更好地根據本次查驗,公司領導準許我承擔機構這事,在與凱悅華庭管理辦負責人互相溝通交流和全體人員緊密配合下,總算圓滿完成本次查驗。
三、健全公司規章制度,實行質量方針管理方法。
因為企業新上任物業管理公司實行總經理,為執行異議總經理開展工作,我再度被調至總經辦就職。期內我關鍵承擔選編行政部門指南,另外健全企業別的規章制度。為了更好地更強掌握職工心理狀態趨勢,及其為企業組織建設收集具體農村基層材料,特機構“20xx年客戶滿意度調研“,并產生《調查結果分析報告》匯報公司領導審查。使公司領導可以清楚地掌握現階段公司職員對企業各層面工作中的滿意率,及其職工對企業的意見與建議,本次調研為企業下一步實行質量方針管理方法奠定了基本。
總的來說,20xx年是公司的管理的提高年,自己能夠一切順利地順利完成一年的工作目標,最先感謝公司領導干部對于我的適用、關注和信賴。在新的一年里,我一定會秉持企業優良作風,弘揚“做事高效率,保證質量”的精神實質,嚴格管理自身的工作中,為企業的發展趨勢奉獻自身的能量。
公司管理述職報告18
光陰恰如潺潺的流水,可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅,而煩惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結的內容。趁20xx年即將結束的時候,讓自己重溫舊事,認認真真地作一次年度總結。
自從20xx年9月20號那天起,我正式成為了湖北xx生態果業有限公司生產管理部門的一分子。接觸管理至今,對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的認識,我現在就分別從計劃,組織,指揮,協調和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經驗、問題和教訓。
國家有五年計劃,工業有年度,月份計劃,農業也一樣,到什么時間做該干的活,也要有自己的農業生產安排計劃,“不違農時”不就是一個典型農諺嗎?制定計劃是一項艱巨的任務,一個合理健全計劃的制定需要生產部門技術部門密切配合,20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束,接下來我們需要有一個嫁接苗木后期的管理計劃,即除草,抹芽,施肥,刷膠,樹體涂白。這些是一個大的計劃,它還需結合實際情況進一步細化,一直細化到每個小項目上。在這點我們生產管理部門做得不夠到位,需進一步完善。關于這個問題,我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問題來談談將大計劃中的小項目細化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個月的時間,在那段時間我主要協助李應林管理挖樹窩,施牛糞,復合肥等工作。每天上午7點鐘上工,下午5點鐘放工,民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問題,這些問題概括起來最主要表現在所施牛糞不夠,民工偷工減料,用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現得并不偶然,我個人認為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現后,表明生產部門對“量”掌握得不夠精準。在施肥工作之前,
第一,公司技術人員需要計算出所需肥料的數量(所需肥料數量包括:
、俟舅泻颂覙渌璺柿峡倲盗;
②公司每個區域核桃樹所需肥料數量)。
第二,根據施肥所需量,合理安排用車(拖糞),保證每片區域有充足的'肥料。當初如果我們做到這兩點后,我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓,提醒我們在安排工作之前提前做好計劃,把工作中會出現的問題一一羅列出來,并要制定出解決問題的方案出來。
把計劃搞好了,我們還需要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段,是一個格外重要的環節。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產管理人員應該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中,充分體現了合理組織分配任務的重要性。
公司管理述職報告19
尊敬的領導:
回顧一年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經營班子的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。xx廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力,xx廠生產管理部在生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,以下是我的述職報告。
一、生產管理工作
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,平衡調整各項原輔材料、生產物料,合理進行生產調度和協調生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。生產現場的工藝查證,是保證xx規范和xx標準貫徹執行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的出現。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多,從每天的'產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,為xx廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性,生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發現的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。實時掌握產品庫存情況,保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況,認真履行產品發放手續,與采供部協作合理組織產品發放。
二、存在問題
因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足,生產工藝紀律監督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。
三、明年工作計劃
使現場管理向縱深發展,克服現場管理深入不夠,加強生產現場管理,解決生產實際問題。加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作,完善生產指令,物資計劃等。根據我廠產、銷、存情況,認真搞好產銷銜接工作。將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
公司管理述職報告20
各位領導、同事:
你們好!我是成本管理部xxx,現在我向大家進行20xx年度工作總結。
在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,工作任務比去年更加繁重,但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發起每個員工的工作激情,作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對公司的未來充滿信心。
在領導和同事的支持下,本年度安裝成本工作進展順利,現把主要安裝部分成本工作情況介紹如下:
一、工作總結及論述
。ㄒ唬┖贤芾
本年度涉及到的安裝專業相關合同的審核共計60份,主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設備采購合同;一期工程收尾及其他區塊三通一平等零星工程合同;留莊新風、地暖、空調、潔具等甲供材料設備采購及安裝合同。
合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束,但關乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作,是開展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核,容不得半點疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同,都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續其他合同的參考依據,因此在評審合同的時候要有散發性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀環境所影響,在合同評審過程中要盡量避免產生拿來主義的思想去應付,這種思想是非常要不得的。
。ǘ┱型稑斯芾
本年度建安工程招標工作主要集中在社區商業中心及東北區塊建安工程的公開招標工作,根據招標進度安排,審查影響標底編制結果的圖紙相關內容,完成相關工程量清單編制后的核對工作,同時根據工程實際情況編制預算書統一口徑作為投標單位編標依據,招標結束后根據承諾書內容要求,起草并完善安裝部分協議書。
在專業工程及甲供材料采購的內部招標工作中,配合精裝修部、工程部等相關部門進行999五~八組團精裝修工程及相關材料設備的采購招標,進行留莊項目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調、新風、地暖、衛生潔具等各種材料設備的采購招標和專業工程招標文件的評審、商務分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。
今年招標工作比往年更加繁重,并新增了留莊新風系統、鍋爐設備、地暖系統、中央吸層系統等等一系列新穎的工程或設備的采購招標工作,碰到許多世界頂級品牌的設備材料的招標工作,但在同各位具有資深經驗的同事的共同努力下,使得各項招標工作都順利的完成。
我們不應該僅僅只看到最直接的價格降低,在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候,我們需要從方案設計、技術要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣,我們才能在招標過程中發掘降低成本的機會,選擇到物美價廉的材料設備。
(三)工程結算審核
本年度安裝工程所涉及的結算工作主要有12項,合計核減125。1863萬元,主要分布在樣板房、一期多層組團各個專業分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團安裝工程的結算審核工作。
嚴格根據合同規定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料,認真仔細審核各項工程結算,對于委托咨詢公司編制結算書,做好跟蹤、監督、協調和復審等把關工作,確保審核的時間進度和編制質量。對于有代表性的建安主體工程,詳細地統計分析有關經濟技術指標,經過匯總、統計和分析,逐步形成一套完整的成本數據,與類似工程各項指標進行比對,尋找各分部分項偏差的原因,審查圖紙及合同規定全部完成工作,是否有重復計取的工程,認真核實每一項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減,實事求是,盡量控制無緣由成本的存在。
。ㄋ模┤粘9ぷ
(1)工程進度款的支付。
根據工程進度,每個月末審核999項目五~八組團、社區商業中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀工程、弱電等專業分包工程的進度款,在緊扣工程實際進度的前提下,認真支付每一筆款項,嚴格控制工程款早付多付的情況發生。
截止11月本年度審核月進度款共計105次,計999項目2225。65萬元,留莊項目154。54萬元。
。2)聯系單簽復。
本年度共計簽復聯系單209份。主要是999五組團會所部分因裝修定位及管線綜合問題產生的返工修改變更、預留孔洞的新開及修補變更,一期工程收尾工作遺留問題的簽證,材料價格的簽證,留莊工程大部分是設計方面的變更。聯系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因,反復變更會給結算造成重復計算的可能,所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現場掌握工程變更的內容和過程,嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。
。3)部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用,資料管理能培養人的細心及耐心,且能及時儲備到第一手資料作為其他相關工作的參考依據,提高工作效率及信息管理的有效性。
。4)報表編制。
根據工程開展進度11月完成編制成本預算報表及成本跟蹤表,通過報表的編制過程將目標成本按照規范的成本結構樹層層分解,落實到今后每一項招標工作,每一份聯系單的簽證,實時掌握成本的.異動情況,及時進行糾偏工作,并且通過報表的編制掌握各種指標類數據,作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據。
。5)業務學習及團隊建設
根據項目需要,許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮,去選擇,所以為了更好的做好各種材料設備的選擇采購,考察了不銹鋼管的生產廠家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示,了解其使用壽命及在排水方面的優勢,參觀了真空鍋爐設備的半成品展示,使在招標過程中能夠抓住重點部分進行商務分析,選擇性價比最優的產品。
參加了部分專業工程的圖紙評審會議,深刻領會設計師對圖紙的設計理念并借此對圖紙有個全面的了解,對于開展相關的招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程,通過會議的討論過程及各專業人士所提出的新的產品概念及對未來客戶需求的詮釋,能夠多方面吸收各類最新的知識點。
通過每個月的工作梳理及計劃編制,不斷提高個人工作效率及自我督促的能力,培養個人工作的計劃性能力。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作,在看到成績和進步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方,在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自。
1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度,在明年的工作中,針對每一項招標工作開標時,每一份聯系簽復時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進行補救,在事前進行成本控制的通盤考慮。
三、工作感悟及明年總體工作思路
通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購招標工作以及聯系單或材料價格的簽證過程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處,不該花的錢就不要花,該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據,較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手,強調節約和節省。而從今年的各項工作經歷中我發現,完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至會成為產生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過不斷的學習,提高專業技術知識,緊密聯系技術要求分析商務內容。
作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠,還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協調人角色,培養個人的牽頭組織能力,所以在處理各種同成本有關的問題時,都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。
明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌,一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關的專業分包工程都將集中進行結算審核工作,但我會配合部門整體計劃要求,有信心做好每一份工作。
最后誠懇希望,各位領導和同事,在新的一年里能夠繼續給我以信任和理解,并歡迎對本次總結進行點評指正,謝謝,我的述職完畢
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