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    測(cè)試組年終總結(jié)

    時(shí)間:2023-09-11 09:07:38 年終總結(jié) 我要投稿
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    測(cè)試組年終總結(jié)

      總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的測(cè)試組年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    測(cè)試組年終總結(jié)

      回顧20xx年這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下:

      一、總體來說,主要完成了幾方面的工作

      1、項(xiàng)目測(cè)試工作

      這段時(shí)間,我主要是協(xié)助c。y。進(jìn)行cmbp項(xiàng)目測(cè)試,主要工作內(nèi)容有:對(duì)測(cè)試用例的編寫提供反饋意見;對(duì)測(cè)試過程及測(cè)試情況進(jìn)行分析,并提供意見;設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測(cè)試數(shù)據(jù)的例子;繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;進(jìn)行主要功能的界面測(cè)試、功能測(cè)試;按照測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試,并提交測(cè)試匯報(bào);進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

      2、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享

      這部分工作,主要表現(xiàn)在四方面:完成項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)驗(yàn)總結(jié);完成“測(cè)試經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)分享”簡(jiǎn)報(bào),包括簡(jiǎn)報(bào)材料的制作。該簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容包括:項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)驗(yàn)介紹、測(cè)試度量、性能測(cè)試知識(shí)介紹、loadrunner使用經(jīng)驗(yàn)交流;對(duì)現(xiàn)有測(cè)試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見;根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),在cmbp項(xiàng)目中提供幫助。

      3、完成所需知識(shí)的積累

      這部分工作,主要是為了更好的完成工作,學(xué)習(xí)所需的知識(shí)、工具及技能。主要工作內(nèi)容有:學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí);學(xué)習(xí)公司研發(fā)

      規(guī)范;學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識(shí)(保理項(xiàng)目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識(shí));參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)、金融衍生工具介紹);學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp

      4、工具學(xué)習(xí)及研究

      我了解rational測(cè)試解決方案和工具,并進(jìn)行rational performance tester的研究。完成對(duì)rationalperformance tester的研究后,我提交了研究成果,包括:《rational performance tester 6介紹》、使用rationalperformance tester進(jìn)行性能測(cè)試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

      二、20xx年計(jì)劃

      20xx年,我希望能通過參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐,達(dá)到以下目標(biāo):

      1、能將測(cè)試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來,并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測(cè)試過程

      2、在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果

      除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測(cè)試工作外,我還將積極、主動(dòng)的參與部門建設(shè)工作,和部門所有成員一起努力,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,將我們部門做成受到公司認(rèn)可,有一定地位的部門。

      三、對(duì)部門建設(shè)的建議

      在部門建設(shè)上,我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作:

      1、對(duì)人員進(jìn)行分工,或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確

      例如,同一測(cè)試技術(shù)或測(cè)試工具,可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究,這樣可能造成資源的浪費(fèi)。

      2、強(qiáng)化制度建設(shè)

      3、加大對(duì)測(cè)試過程的實(shí)施力度

      現(xiàn)有測(cè)試過程,過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外,爭(zhēng)取能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過程,可以讓測(cè)試工作更好開展,以及獲得更好的配合。

      4、加強(qiáng)部門測(cè)試成果的積累與沉淀。

      現(xiàn)在的測(cè)試成果保存在服務(wù)器上,很容易發(fā)生測(cè)試成果丟失的情況。加上還有一些測(cè)試成果未提交服務(wù)器,只是保留在個(gè)人機(jī)器上,很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外,保存在個(gè)人機(jī)器上,也不利于知識(shí)的傳播與分享,不利于部門成員技能的提升。

      除了將已有測(cè)試成果進(jìn)行有效管理外,還需要將已有的測(cè)試知識(shí)沉淀下來。例如,對(duì)項(xiàng)目的測(cè)試經(jīng)驗(yàn),性能測(cè)試的經(jīng)驗(yàn),測(cè)試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。

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