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網格經理述職報告
隨著社會一步步向前發展，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的網格經理述職報告，希望對大家有所幫助。
網格經理述職報告1
社區網格化管理是一項社會管理創新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，造紙社區通過健全服務網絡，強化服務功能，改善社區管理，提高工作效能，實現了社區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
一、主要工作措施
一是實施了管理區域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區工作人員的狀況，社區設置了14個網格，形成居民委員會主任—社區工作人員——樓棟長為線條、社區居民積極參與、社區黨總支為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。
二是實現了基礎檔案規范化。造紙社區自制居民基礎信息表，表內涉及計生、醫保、社保等28項內容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦。網格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記，做到重點戶一目了然，便于有針對性的`開展管理服務工作。
三是實行了管理內容標準化。社區網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為內容，“三活”即社區工作人員對責任網格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”;“四清”是指每名社區居委會成員都要對所負責區域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清;“五必報”主要是針對樓棟長的職責而言，是指他們能夠做到發現安全隱患及不穩定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報。
四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中每位社區工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與社區其他網格負責人碰頭，共同協商解決。
五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位社區工作人員都有了自己的一份“責任田”，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機關化工作現象，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區”和“真空”，實現了社區管理服務全覆蓋。
二、問題和不足
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。
二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著社區所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治等多項內容，這就要求社區工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待于進一步加強。
三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在社區管理過程中發揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區公益事業的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。
三、下一步工作
一是要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區網格內人員應在轄區內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息入庫工作，以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。
二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人照片、姓名、聯系電話、工作內容和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發放網格責任人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區網格化管理工作任務。
網格經理述職報告2
大家好！我叫xx，是xx的三級網格長，現在就近一階段的工作述職如下
一、加強業務學習，提高服務質量。
為發揮好網格長的作用，積極參加業務培訓。堅持做黨的政策在基層的“宣傳員”；發現各類問題的“信息員”；化解矛盾糾紛的“調解員”；生產經營單位的.“消防員”。堅持日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，積極與下沉的部門對接，跟著各位前輩學習。
二、堅持巡查制度。
不定期巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看環境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清；查看沿街門店是否按照管理要求，是否有突出門店經營、占道經營現象。通過巡查，能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。
三、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。
加大對網格化管理方式進行宣傳制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式；深入群眾，發放《便民聯系卡》；制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。
今后努力的方向隨著各項制度的完善實行，今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。對此我向領導做如下工作展望
一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺悟進一步提高，時刻以一個黨員的標準來要求自己。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質。更加重視加強理論和業務知識學習，積極學習各類文件理論，爭取在明年把社工師資格考試通過。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
三、努力工作，按時完成工作任務。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記服務站各項制度，全心全意為為居民服務，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。
網格經理述職報告3
20xx年，根據公司安排，本人擔**區網格經理一職，負責**網格轄區內各項業務工作。一年來，在公司領導正確帶領下，市場部的精心指導下，同事的關心和幫助下，各項業務發展取得了一定成效，現將本人一年來工作情況述職如下：
一、**網格工作開展情況
（一）**年業務發展情況
**年**月**網格全業務累計實現通信服務業務收入**萬元，累計發展3G用戶**戶，發展2G用戶**戶，發展寬帶用戶**戶。
（2） 工作開展情況
1、加強營業廳營銷能力，發揮好營業廳的網格核心作用。一是強化鼓勵營業人員走出去，對營業廳周圍一公里區域內中小企業、沿街商鋪上門營銷進行摸底，對有需求的用戶進行挖轉，有效提升營業廳的業務量。二是今年以來網格內分波次組織營業廳門店開展以“情人節、元宵節猜燈謎” 、“周末大放送”、“清涼一夏”“浪漫七夕”等為主題的炒店營銷PK賽，組織門店積極參與，明確激勵辦法，使營業廳門店單產品銷售能力有了質的飛躍。三是針對六月份營業廳承包后承包人員所招營業人員能力低下，對承包人及新招營業人員進行了服務規范、溝通技巧、業務知識、營帳系統的分專業務業務培訓，保證了營業廳的正常運轉。
2、落實渠道標準化建設，全面提升渠道效能。一是針對城區業務代理空白區域進行營銷網點布局。今年以來，我網格在針對人流量集中、客流量大的商圈進行網點新建，截止**月底新建合作廳**家，代理點**家，直供網點**家。有效彌補了營銷網點的盲點，為公司業務發展奠定了基礎。二是按公司規范要求對原有代理點進行標準化新建和改造，截止**月已完成所有網點新建及改造工作。三是每月組織代理點老板開展分銷商座談會，抓住各項業務優勢進行強化，使代理點老板對業務有更全面的了解，為提升渠道效能打下良好基礎。
3、積極落實公司組織的各項勞動競賽活動。今年以來，
公司組織開展了多種形式的.勞動競賽，我和網格全體人員積極參與，取得了一定的成效。一是在年初基站小區談址專項活動中，鼓勵網格內人員積極參與，共談成新建基站**個，室內覆蓋**家。在談站的過程中獲取信息，成功辦理高壩鎮xxxx集團**家，取得了業務的雙贏。二在“贏在校園”班班通項目活動中，在公司領導的全力支持和幫助下，在網格人員的不懈努力下，成功簽訂**班班通協議。三是在今年迎新生校園營銷活動中，積極落實公司營銷政策，發揮網格內每個人員優勢，完成公司下達的營銷任務。
四是在公司三季度勞動競賽活動中，我和網格全體人員全力以赴激增量、有效競爭保存量的同時，實施和深化營銷服務渠道建設，不斷增強網格的營銷水平和能力， 使網格及網格內人員取得了優異的成績。
三、本人在工作中存在不足
**年，本人在營銷工作中取得了一定成效，但也存在以下不足：一是自身管理水平還不夠高，經營管理能力還不能完全適應當前市場競爭環境。二是渠道新建工作缺少經驗，營銷工作做得還不夠細。
四、**年工作計劃
**年，本人將在公司領導正確領導下，做好網格營銷工作，使分公司各項營銷工作更上一層樓。
以上是我的述職報告，不足的地方請領導批評指正！
述職人：
** 年 月 日
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