- 相關推薦
供銷年終總結（精選15篇）
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是小編精心整理的供銷年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供銷年終總結 1
回顧一年的工作，供銷社積極作為，較好地完成了年度各項任務，但是，對照上級組織的要求，也還存在一些問題：一是發展后勁嚴重不足。面對新形勢，新要求，供銷社的后備力量嚴重不足，空編嚴重，年齡老化，現有人員平均年齡xx歲，范文寫作專業人才缺乏。二是xx壓力重。涉軍群體、改制遺留問題、資產權益矛盾等，特別是改制人員中，一部分人員臨近退休年齡，養老保險一有麻煩，就到縣社及信訪部門上訪，且這部分群體較大，需引起上級政府的重視。
20xx年，我們總的工作思路是：緊緊圍繞供銷社綜合改革這根主線，以服務“三農”為根本宗旨，以密切與農民的利益聯結為核心，以提升為農服務能力為根本，以經營創新、服務創新、組織創新、機制創新為重點，因地制宜推進供銷合作社服務平臺建設，加快建設適應社會主義市場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應中國特色農業現代化需要的組織體系和服務體系，努力開創供銷合作事業新局面。
1、認真落實中央、省委、市委關于供銷合作社綜合改革的決定和實施意見，按照省、市改革部署，積極搞好宣傳發動，方案制定和各項實施準備，及時完成好改革的相關任務。
2、積極拓展供銷社經營服務領域。充分發揮我縣優勢，加大對農產品的'推介力度、對農民專業合作社的服務力度、對部分農產品的產銷對接力度、對相關農產品的網上銷售力度，提升品牌，擴大影響，提高效益。積極抓好供銷社縣級電子商務平臺建設，辦好網上供銷社，讓地方農產品品牌進一步打響，流通渠道進一步暢通。
3、認真抓好社有資產管理，提升效益。積極開展合作，強化社有企業實力，科學管理維護好社有資產，防止社有資產流失，努力提升社有資產的效益。
4、積極抓好xx保安。針對供銷社三大涉維群體，妥善制定化解預案，及時掌握涉穩動向，把矛盾解決在萌芽狀態，努力維護好大局穩定。
5、積極做好扶貧攻堅、招商引資和爭資引項等其他全縣性中心工作，完成好縣委、縣政府交給的相關任務。
供銷年終總結 2
今天，政協領導帶領調研組來到我們供銷社就供銷社改制后服務功能發揮情況進行專題調研，體現了政協和各位領導對我們的關心，我代表聯社黨委和巨龍集團公司對調研組一行的到來表示和感謝。接到區政協“關于對供銷社改制后服務功能發揮情況專題調研的通知”后，我們及時組織了專門會議，就落實通知精神，協調搞好調研進行研究，將八個方面的調研內容逐一展開討論，分析了形勢，統一了思想，認真總結了我們近年來供銷社改革發展的情況、存在的問題及今后發展的方向，下面，我將供銷社改制后特別是1995年以來服務功能發揮情況向調研組做以匯報。
一、供銷社的歷史作用
我區供銷合作社成立于20世紀五十年代初，是農民集資入股興辦起來的農民自己的合作經濟組織，承擔著“一身二任”的職能，50多年來，供銷合作社在繁榮農村經濟、疏通城鄉物資交流、保障市場供給、穩定物價、解決農民“賣難買難”、幫助農民脫貧致富等方面發揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農業生產資料的供應和農副產品經營中，堅持微利和無利經營，付出了艱辛的努力、做出了很大的`貢獻。實踐證明，供銷合作社在農村經濟中所處的地位和作用是任何經濟組織都無法替代的。充分發揮供銷合作社的作用，對促進農村經濟發展，密切黨和政府同農民的聯系，鞏固工農聯盟等方面有著重要意義。
二、我區供銷社的現狀
我們肅州區供銷合作聯社和甘肅巨龍供銷集團股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區聯社經過改制以后，列入區政府直屬事業單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷集團股份有限公司是區聯社直屬企業，1996年列入省政府第二批流通企業建立現代企業制度試點單位，1998年經甘肅省人民政府批準以發起方式組建的股份制企業，在甘肅省工商局注冊登記。公司注冊資本5000萬元，下轄酒泉巨龍農業生產資料公司、巨龍棉業公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個加工廠）、漢武酒業公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農業科技示范園、巨龍房地產開發公司等八個子公司。主要從事棉花收購加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農產品銷售、農業生產資料供應、白酒、醬油、食醋的加工銷售和房地產開發業務。公司資產總額4.5億元，員工總數612人，20xx年實現銷售收入3.5億元，上繳稅金792萬元。產品除銷往國內大中城市外，脫水蔬菜銷往美國、德國、韓國、日本等國家及臺灣、香港地區，農資經營輻射河西地區。公司確定的四大支柱產業即農資、棉花、白酒、房地產開發發展前景良好。公司已經注冊的商標有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶稱號，是全省農業產業化重點龍頭企業。
三、供銷社的改革
供銷社的改革大體經歷了三個階段。
第一個階段：1979年開始，在供銷系統清理左的思想影響的同時，我國的五級供銷社相繼從國營商業體制中分離出來，恢復獨立的五級供銷社體制，恢復供銷合作社的合作商業性質，加強組織上的群眾性、管理上的民主性和經營上的靈活性，逐步把供銷社辦成以農村供銷、加工、運輸、技術等綜合服務中心為目標，卓有成效地開展了各項工作。
第二個階段：1983年以中共中央頒發的《當前農村經濟改革的若干問題》和國務院《關于改革農村商品流通體制若干問題的試行規定》等文件為指導，實施了各項改革。一是深入進行供銷社體制改革，真正辦成農民群眾集體所有的合作商業為目標、在恢復“三性”的基礎上放手吸收農民股金，取消對農民入股的限制，在經濟上同農民的利益緊密結合起來，深化供銷合作社的勞動人事制度改革，推行干部實行選舉，能上能下，職工實行合同制，能進能出。在分配制度、價格管理、經營范圍和服務領域等方面都有了新的突破，使供銷社逐步成為農村綜合服務中心。二是牢固樹立為生產服務的思想，積極開展農民產前、產中、產后的服務，大力促進農村商品生產發展，提供信息、物資供應、技術指導、資金扶持、加工儲運、產品推銷等服務。發展多種形式，多層次的聯營，推行產銷合同。
供銷年終總結 3
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關于加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結如下：
一、基本情況估計：
1、經營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售20xx萬元左右，從業人員約950人。隨著市場經濟發展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經濟的發展，傳統業務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重（各種經濟負債5000多萬元），人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元（1993—20xx年），另有三分之一的'基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社（有三社分別合并給新民、晨光、三道堰）以強帶弱，共同發展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業解除勞動關系（如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人），現基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業生產資料經營，年銷售xx00萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財務狀況。
全系統資產5535.2萬元（十二個基層供銷社財務經營情況，8個基層社已全部分流安置），其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產2163.4萬元，其中基層社634萬元；待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元；資產負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元；所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元；社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統年購近總額4000萬元；其中基層社1800萬元；銷售額4200萬元，其中基層社銷售xx萬元；利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統收、支平衡略有結余，發展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績
1、加快基層社建設，融入社會主義新農村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷發展農村農業生產資料網點110個服務于“三農”，生活資料立足于在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網絡。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣。積極探索發展農副產品營銷股份制公司，擴大農業產業化進程，并得到縣領導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設，堅持企業為主、政府支持、農民參與聯合共建的方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。
2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作
農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規范管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規范農資市場秩序，并與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規范建店、扎實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務功能
基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根于農村，聯系農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。
加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規范建立硬件設施和軟件資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經營模式，拓展經營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業脫鉤，解除勞動關系，達到企業增效的目的。
對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩余財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產、社務縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問題及措施
1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。
3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發展方向
1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區、（市）縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網絡、發揮供銷社資源優勢。逐步建成布局合理，產權清晰，功能健全，管理規范、可持續發展的新型供銷社。
3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營范圍、增強經濟效益。
4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發揮主人翁精神，不斷進取，再創佳績。
供銷年終總結 4
xx年上半年，xx縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支持下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，積極參與社會主義新農村建設，推進農村流通現代化和農業產業化，提高自身經濟實力和為農服務水平，緊緊圍繞農業和農村經濟結構戰略調整，全面推進供銷合作社體制創新和機制創新，以實現開放辦社改造聯合社，以實行產權多元化改造社有企業，以參與農業產業化經營改造基層社，以發展現代經營方式改造營銷網絡，使供銷合作社在全面建設社會主義新農村的進程中煥發出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經濟發展和助農增產增收做出新貢獻。
一、主要經濟指標完成情況
xx年上半年全縣供銷系統實現商品總銷售9982萬元(其中農業生產資料3242萬元，生活資料3967萬元)，比上年同期增加1281萬元，增長11%;社辦工業產品實現總產值1418萬元，產銷1382萬元;實現利潤17萬元，占年計劃的52%;上繳稅金28萬元，同比增長6%;費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現了全系統無新的經營性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龍頭企業發展壯大，積極參與社會主義新農村建設
為積極響應和落實黨中央關于社會主義新農村建設第三批先進性教育活動實踐主題，按照生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主的要求，大力打造為三農服務新平臺，加強行業協會建設，搭建農村合作經濟發展新平臺。縣社跳出傳統供銷的局限，探索龍頭企業+專業合作組織+基地+農戶的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產業鏈，在專業化種植、區域化布局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化運行上體現民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協會，讓農民通過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發展。
(二)重組網絡，開展連鎖經營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創辦種子經營連鎖店。xx年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規發票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規格、數量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。并向農民承諾如因質量問題造成減產，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時種子(公司)連鎖店還加強售前、售中、售后服務，發放購種卡及信譽卡。連鎖店采取六統一的管理模式，即：統一集中采購、統一配送、統一價格、統一標牌標識、統一質量標準、統一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，為廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農民群眾的.稱贊，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網絡。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發揮省外購進的調控優勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統一歸口經營政策，強化安全管理，形成統購分銷、統一經營的煙花爆竹經營網絡，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統的支柱產業。
(三)轉換經營機制，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展
以建設社會主義新農村為契機，繼續堅持合作制理念，堅持為農服務的方向，發揮自身在農村流通領域的傳統優勢，適應市場、流通和農業、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業態;培育和發展農村其它專業合作經濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產前、產中、產后全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵御市場風險，達到農民增收、企業增效的良性循環。
(四)抓綜合治理，保安全、促穩定、重發展
xx年上半年，縣社系統取得了安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統的改革發展穩定構筑了寬松的內外環境。
三、下半年工作計劃
(一)主要經濟指標計劃
xx年實現商品總銷售xx344.3萬元，比上年同期增長10%;上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%;實現利潤52.8萬元，比上年實際增長10%;費用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源，實現全系統無新的經營性虧損目標。
(二)工作任務
1.以“萬村千鄉”市場工程建設為載體，發展現代流通方式。
2.以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展。
3.以科學發展觀為指導，促進社有企業的改革發展。
4.以鞏固和擴大主營業務為支撐，全面提升市場競爭力。
5.以效能建設為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。
6.加快整合經營網絡，促進農村流通現代化。
7.加大招商引資力度，盤活存量資產。
供銷年終總結 5
做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責任，是供銷社服務新農村建設的一項重要工作。20xx年我市供銷社系統根據市政府《20xx年xx市治理“餐桌污染”建設“食品放心工程”實施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會分工負責的要求，以人民群眾健康為已任，切實抓好農資商品安全經營和專業合作社的農產品安全監管，從源頭上把好食品安全生產，現將20xx年我社食品安全工作總結：
一、進一步加強組織領導
供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著化肥、農藥安全經營和專業合作社農產品質量安全管理重任，為此，供銷社系統各級領導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業和基層供銷社食品安全工作的監管，各縣（市、區）社成立了食品安全工作領導小組，明確分工，各負其職，層層落實食品安全責任，采取有效措施確保各項工作落到實處，切實保護人民群眾的身體建康。20xx年全系統沒有發生重大的食品安全事故。
二、增強農業投入品的監管力度
（一）進一步落實甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農藥的'銷毀工作。經過幾年的宣傳、查處，這五種高毒農藥已徹底退出供銷社系統農資經營領域；
（二）進一步推動農資農家店和“莊稼醫院”規范化建設，加強農資科技裁體服務。今年新建農資農家店36個，完成計劃36個的 100%，全市達460個，完善“四有”莊稼醫院11個，完成計劃10個的110%，全市達78個，據不完全統計，新增投入15萬元。
（三）繼續抓好從業人員業務培訓和宣傳教育工作。共培訓經營人員123人，所有的“莊稼醫院”都已配備了農業科普圖。并繼續開展“放心農資下鄉進村”活動，指導農戶科學用肥用藥，為廣大農民提供生產無公害綠色食品科技信息，引導農民食品安全生產。不完全統計：20xx年全供銷系統“農資農家店”和“莊稼醫院”為農民提供農村食品安全信息3600多條次，印發各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農民咨詢5600多人次。
三、強化專業合作社食品安全生產管理
近幾年，我市農村專業合作社蓬勃發展，據統計，到目前為止全市有各類農村專業合作社190個，其中供銷社聯辦、領辦的就有86個。為使我市農村專業合作社能夠健康發展，去年以來，我社就已將農村專業合作社農產品質量安全生產作為食品安全工作的重點來抓，逐步引導全市農產品專業合作社朝著符合國家標準的無公害綠色食品生產基地方向健康發展。
供銷年終總結 6
20xx年，我社維穩信訪工作在縣委、縣政府的領導下，在市社和相關職能部門的具體指導下，信訪維穩綜治工作形勢均有好轉。全年自辦案件2起，來信來訪4起，電話咨詢3起，司法程序2起待辦。全年無人員進京、赴省及到市上訪，無犯罪人員，無盜竊事故，無吸毒打架斗毆人員，無火災爆炸事故。一年來主要抓了以下工作：
一、領導重視，落實責任
今年一開始，縣社黨委、社委非常重視信訪維穩綜治工作，針對原企業改制后存在遺留問題多的情況，專門組建了信訪維穩安全工作辦公室。
組長：
副組長：
成員：
領導小組主要負責本單位的來信來訪、維穩安全綜治工作，負責本單位所屬企業的法制宣傳和社會綜合治理及內部治安防范，負責處理本系統改制遺留問題。
二、突出重點 正確引導
縣社維穩辦針對本系統的遺留問題，主動摸清問題，了解情況，分類排查，先易后難，逐個解決。一是原永興供銷社職工鄧德菊購房與劉登銳邊界地糾紛，今年8 月，縣信訪局、縣法院和我社三家單位召開了專題聯系會，走協調處理方案，而鄧德菊家不同意，目前他家還繼續到相關部門反映，縣社也正在努力，現需上訴法院再次判決相關事宜，目前正按照法律程序起訴。二是原任市供銷社面粉廠職工李代明經濟糾紛案，20xx年市中院對其相關問題已做終審裁定，縣供銷社勝訴，但市中院的內部函建議啟動再審，縣法院因各種原因沒有啟動該案件拖延達4年之久，導致李代明上訪市委、市政府，而縣法院在今年十一月進行再審，判決結果爭議分歧較大，我社不服，現已再次上訴中。三是供銷社改制十多年了，原企業的部分老同志，年老體弱，陸陸續續來縣社要求解決困難補助，而本社又無此項經費來源，化解矛盾難度大。四是不少原入股的社員股金戶來訪要求退股金，針對這些問題，也存在不穩定因素，有待相關部門配合處理解決。
三、組織關懷，操作有情
一是今年五月，原軍轉干老同志曾憲章在改制時，無后人贍養，無住房，改制時租用的'房屋已快到期，我社得知消息后，領導十分重視，庚即派相關人員與企業軍轉干部牽頭人一道去長嶺處理，妥善安排了租用房，事后幾個月又病世了，我社前后花費金額達5000余元，受到了各級部門的贊揚。
二是抓了原代購代銷員的群訪工作。針對這類人員在計劃經濟年代對人民群眾的生產生活做出了一定貢獻，他們要求解決社保，但按照政策規定是無法解決的。在信訪局的具體指導下查閱資料，對照政策，耐心解釋，目前這類雙代員停止了上訪。
四、學習教育，嚴格管理
縣社在今年社會治安綜合治理工作中由于年初有安排，全年有專人抓，工作措施得力，收效明顯。全年無重特大刑事治安案件，無吸毒販毒人員，無重大盜竊災害事故，無打架斗毆事故，無色情場所。具體舉措是：一是對機關院內流動人口，房屋出租，實行誰用工，誰負責、誰出租，誰負責的原則，明確責任到人。二是利用社會治安綜合治理宣傳月和六.二六國際禁毒日，加強對干部職工及子女進行自尊、自愛、自立、自強宣傳教育，自覺抵制吸毒販毒的誘惑，做到遠離毒品，減少犯罪。三是做到了對不穩定的人和事早報告，早控制。按照看好自己的門，辦好自己的事，管好自己的人的原則和要求，形成了上下齊抓共管，人人主動參與的良好局面。
四、加強值班 確保穩定
堅持節假日值班守護制度。一是本社對法定節假日和上級重大政治活動堅持領導帶班、職工值班制度，主要負責當天的日常工作，做好了上傳下達。二是做好來信來訪人員的接待登記工作，同時做好耐心解釋和勸導工作，積極化解矛盾。三是對不穩定的人和事及時報告，控制各種事態的發展。
抓治理就是抓和諧，抓安全就是抓好效益，抓信訪就是抓穩定。一年來，通過艱苦奮斗，取得了一定的成效，但離上級部門的要求還有差距，我們決心在新的一年中，努力抓好信訪維穩綜治工作，確保一方平安。
供銷年終總結 7
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務院、省政府、市政府關于供銷社改革發展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農服務大旗，解放思想，大膽創新，積極探索，加快發展，努力推進農村現代經營新體系和新時期供銷社組織體系建設，在新型農資經營服務網絡、農村日用品流通網絡、農產品購銷服務網絡、專業合作社建設等方面快速推進，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農服務實力大大增強，全系統呈現出前所未有的蓬勃發展之勢，贏得了農民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽。1—10月，全系統完成銷售收入104.7億元，同比增長21%；實現利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統預計實現商品銷售收入128億元，同比增長9.4%；實現利潤2.9億元，同比增長4.6%；上繳稅費1.9億元，同比增長8.7%。
1、加強營銷網絡建設，構建日用品經營服務新體系。
截止目前，各縣市區供銷社已建成15個大型商場、87個鄉鎮連鎖超市、3800個村級日用品“農家店”。禹城市社以貿易大廈為龍頭，先后建成5處鄉級直營店，鄉級直營店覆蓋率50%。發展村級加盟店、城區便利店xx7處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉鎮直營店和150個加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農日用品有限公司為龍頭，發展鄉鎮直營店五處，經營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業，其他兩處今年下半年開業。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農民歡迎。
2、加強連鎖網絡建設，構建農資經營服務新體系。
各縣市區供銷社依托社屬農資公司，建立農資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網絡，推行農資連鎖經營，讓農民用上了貨真價廉的農資商品。目前，全市供銷社系統有農資經營網點2800多個，年可供應各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農資商品供應的主力軍。
平原縣社繼續推行化肥直供，并在實踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發展農資協會會員1700戶，農資經營網點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農資“聯采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農民參加的大田作物培訓班，發放明白紙近1000份。在全縣14個鄉鎮推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉鎮選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示范。縣社農資集團公司測土施肥服務隊，分赴14個鄉鎮，為農民測土3500畝，聯采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農戶手中。夏津縣社建立了12個農資直營店，統一標識、統一掛牌、統一供肥。
在做好農資銷售的同時，各縣市區供銷社發揮網點優勢，把農資連鎖配送網絡與啟動農技服務相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的重點示范區域，依托縣級農資配送中心，在每個鄉鎮農資直營店、村級便民店設置測土配方施肥等農化服務項目，免費為農戶提供測土配方施肥服務，并將所需農資直接配送到田間地頭，以實際效果示范帶動農民進行測土配方施肥，促進了農業生產方式的轉變，提高了農業生產效率。今年全系統對45個鄉鎮的6萬余畝農作物進行了測土配方施肥，畝均增產15%以上，受到廣大農民的歡迎。
3、加強基層社建設，構建為農服務基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導，及時調度，專家輔導，現場觀摩，相互學習，取得階段性成果，涌現出了服務較完善、發展勢頭良好的`臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農資超市4處，發展村級連鎖店1xx家，所建網點均實行統一管理、統一配送、統一門頭標識、統一售后服務的“四統一”制度，加上良好的服務措施，成為當地農民的首選門店。成立大蒜種植專業合作社，為社員提供良種兌換、農資供應、技術指導、業務培訓等多種服務，聯系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯日用品超市中心店，經營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農民提供了方便快捷的服務和優美的購物環境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發建設了商貿步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農資、書店、通訊、農具維修等為民服務經營項目。
4、加強合作經濟組織建設，構建農產品經營服務新體系。
全市系統大力領辦、創辦種植、養殖、農產品購銷等各類合作經濟組織，已組建農資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業協會xx個，農村合作經濟組織聯合會9個，專業合作社52個。各縣市區供銷社圍繞當地糧食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產業，推動農業產業化經營、規模化發展和標準化生產，努力增強農產品市場競爭力，建立起農產品生產基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農副產品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優質金絲小棗標準化生產基地xx000多畝，增加了農民收入，推動了當地農業產業化發展。寧津縣供銷社龍潭葡萄種植合作社積極做好生產科技服務和銷售服務，目前已發展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務作為啟動基層社的重要方面，學習借鑒濟寧汶上等地的的經驗做法，啟動糧食等大田作物經營范服務體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務隊伍，購置了10臺彌霧機（2460元/臺），以每畝xx元到150元的價格開展病蟲害統防統治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯合收割機，把農民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發展社員50多戶，總數達到200戶以上，確立標準化示范田150畝、托管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同xx余畝，向社員優惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業合作社，狠抓大田玉米單品種服務，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內的玉米與普通農戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強農村社區服務中心建設，構建新型社區綜合服務新體系。
近年來，我們積極參與新農村建設，大力發展以農資、日用品超市為主營項目的農村社區服務中心，到去年底共建成農村社區服務中心68個。社區服務中心搭建了政府為農服務的綜合平臺，為社會各項事業下鄉進村創造了良好的基礎和條件；實現了農民方便、安全消費；盤活了供銷社閑置資產，安置了下崗職工再就業；豐富了農民文化生活。今年以來，結合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農村新型社區的綜合服務，合理設置經營服務項目，重新布局供銷社在農村的經營服務網絡。目前有7縣市供銷社被列入當地合村建區領導小組成員單位，10縣市區社已經或即將參與17個新型社區建設。德州運河經濟開發區古運新城社區由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區陳莊供銷社在該社區分別建設了社區綜合服務廳、幼兒園、直營供合超市、土產百貨超市、飯店、診所及社區警務室等服務項目，迅速贏得了社區居民的歡迎。陵縣滋鎮北宋社區，齊河華店新華社區、劉橋洪州社區，臨邑縣大孫社區和卞廟社區，平原新城社區、坊子中心社區等也已初建成效。
供銷年終總結 8
20xx年，我社在縣委、縣政府、市總社的正確領導下，大力弘揚“開明開放、擔當實干、創新突破、爭先進位”的新時期精神，立足服務“三農”，努力構成農村綜合服務平臺，致力活躍農村現代商品流通市場，不斷完善為農服務體系，著力推進“三位一體”建設，集中力量主攻重大項目，積極探索供銷社新型發展之路，全面完成了縣委、縣政府、市總社下達的各項經濟目標、中心工作任務，促進了本系統“三個文明”建設的健康、有序、協調發展。現將20xx年工作情況及20xx年工作思路綜述如下：
一、工作回顧
20xx年，我社預計實現商品總銷售58.21億元，占年度目標137.xx%；實現消費品零售額29.7億元，占年度目標137.25%；實現農副產品收購額11.56億元，占年度目標131.96%；培育農資連鎖配送率達75%連鎖企業和日用品連鎖配送率達35%連鎖企業各1個，均占年度目標100%；實現農資、日用品連鎖銷售額12.32億元，占年度目標517.65%；培育市級以上名牌企業和名牌產品各1個，均占年度目標100%；實現報表利潤1755萬元，占年度目標103%；實現財務銷售9.8億元，占年度目標103%；實現農副產品交易額10.06億元，占年度目標128.64%；增加為農服務社18個（其中新建6個、改造升級12個），均占年度目標100%；新增農民專業合作社示范社7個，其中：省級2個、市級2個、縣級3個，分別占年度目標200%、100%和100%；完成基層社“三位一體”建設2個，占年度目標100%。20xx年主要做好以下工作：
1、加快推進“三位一體”建設，切實履行供銷職能
（1）不斷壯大實體。對原有資源進一步優化組合，通過規范合同、調處矛盾、建立臺賬、分布實施等辦法，確保原有資產保值、增值。華聯商廈、糖煙酒公司、食品公司的年租金得到了大幅提高。羽絨廠的資產目前正在整合之中，到明年上半年租賃合同到期，整個資產將有一個大的增值空間。原糖煙酒商場按公平、效益的原則招租。與此同時，擬組建省xx實業公司，通過對存量資產的整合和管理，努力實現全系統資產的效益最大化。
（2）有效提升載體。為構筑為農服務前沿陣地，一是以化肥公司為龍頭，強化信息、技術、培訓、運輸等服務功能，實行農資連鎖供應全覆蓋，配送率達70%以上；二是以好鄰居華聯超市店為龍頭，加強農村零售終端網絡建設，實行農超對接，配送率達40%以上；三是為不斷提高為農服務社的建辦水平和建辦質量，在等鎮，分別新建、改造升級6個基層供銷社，使之成為基層社服務三農的一批重要力量。
（3）積極發展聯合體。一是會同曹甸鎮及有關部門，組建了一個由7000多農戶參加的“縣曹甸鎮綠草香農資專業合作社”，并實行零差價銷售，當地農民反響強烈，拍手稱贊，合作社常年聘請7位農藝師通過專家門診、技術指導、測土配肥、信息服務等措施，為入會農戶每年每畝增收40元左右。市總社在曹甸鎮召開了現場推進會，紀副市長進行現場視察后給予充分肯定，省、市社在網站上給予推廣。目前，我們已經將這個合作社申報為省級農民專業合作社示范社。二是將運行質態較好的縣農友蔬菜、黃塍豐樂插秧機兩個專業合作社申報為市級農民專業合作社。將發展潛力較大的縣豐寶生豬養殖、縣金鱗水產、魯垛惠豐植保等3個專業合作社申報為縣級農民專業合作社示范社。三是分別成立了曹甸鎮、黃塍鎮農村供銷合作經濟組織聯合會，目前正在抓緊籌備成立縣級供銷經濟聯合會，于12月下旬召開成立大會及舉行掛牌儀式。通過“三位一體”建設和供銷社網絡建設，努力構建新型為農服務平臺。
2、積極尋找經濟發展亮點，力求重大項目突破
（1）為進一步提升主商圈餐飲、住宿對外商務接待水平，引進外地客商投資6000多萬元，將原華聯商廈改造為具有一定服務檔次的“金鷹大酒店”，預計在20xx年春節左右營業。
（2）為進一步提升主商圈人氣和對外商業窗口的形象，引進南通文峰大世界與亞細亞商場成功嫁接，改造后的文峰大世界亞細亞購物中心營業面積，由原來1萬平方米擴大到2萬平方米，年營業額將在2億元左右，一流的營業設施和一流的服務，既有效提升主商圈的購物環境和消費檔次，又為社有資產保值增值，提高經濟效益奠定了基礎。
（3）為進一步提高資產的投資回報率，對糖煙酒公司所屬資產實行重新組合、重新租賃。根據不同樓層的'利用價值，重新確定招租標的，從而將年租金較往年大幅上升。
（4）為進一步拓展社有經濟的發展空間，通過法律途徑收回河西農場，用于引進開發農業產業化“農字頭”項目：金銀花種植、加工、觀光、旅游。近300畝的河西農場，生態濕地好，適合開發“農字頭”項目，項目形成后，對供銷經濟的發展將產生積極影響。
（5）為進一步推進重大項目建設，一是積極跟蹤洽談二手車交易市場、廢舊汽車拆解項目。二是引進的國大投資公司農副產品交易市場中心項目已拿出了可行性研究報告，縣社主要負責同志陪同分管縣長到浙江與投資合作方進行了洽談，項目已進入地塊選址階段。三是南京雨潤集團老寶中商業綜合體及生態新城開發項目正在跟蹤洽談之中。四是農產品冷鏈物流項目正在調研之中。力爭通過這些項目的引進和投資，既為擴大我縣水源作貢獻，又為供銷社不斷打造新的發展亮點。
3、切實加強能力作風建設，不斷優化發展環境
（1）強化目標管理。年初，我社將縣委、縣政府、市總社下達的20xx年經濟工作目標、中心工作和安全生產、綜治創建、社會穩定、法治建設等工作逐類、逐項、逐個進行分解，按照“趕超發展、爭先進位”要求，落實考核、獎懲等舉措。
（2）提升辦事能力。組織機關全體人員認真學習有關加快供銷社發展的文件，深入貫徹省市縣一系列會議精神，努力培養一支高素質、學習型、務實務效的干部隊伍，同時，發動大家進言獻策，為供銷社各項工作提出合理化建議，便于科學決策、民主決策、依法決策。為彰顯我縣水鮮美食之鄉文化底蘊，促進餐飲市場繁榮，今年3月我社主編的《中國水鮮美食之鄉》一書，由省科技出版社出版發行，產生了轟動效應。4月，會同縣廣播電視總臺成功舉辦“羅馬假日杯”縣第二屆烹飪技術大賽，通過技廚人員現場操作及專家評委、觀眾評委現場亮分，評出縣十大招牌菜和13個生態特色菜。110月會同縣環保局、旅游局評出3個縣首批綠色賓館（酒店）。為豐富全縣機關干部業余文化生活，10月會同縣機關工委、縣文廣新局成功舉辦“供銷杯”縣機關干部乒乓球男女團體、個人單打比賽，進一步擴大供銷系統的知名度。12月24號，組織全縣9個農副產品龍頭企業，參加省社在南京承辦的“20xx年海峽兩岸名優產品展銷會暨產銷對接洽談會”。省委副書記、省長李學勇、省委常委、副省長黃莉新等領導親臨展區，對原生態農產品大加贊賞，重點推介專場會上的推介更是贏得滿堂喝彩，對農產品從田頭到餐桌、走向大市場發揮了重大作用。3天內，展區對外簽訂了5000萬元的農副產品購銷合同，現場銷售134萬元，展區簽約1600萬元，取得了前所未有的佳績。
（3）倡導廉政之風。將縣委、縣紀委有關黨風廉政建設文件復印給每個機關工作人員，做到常對照、防微杜漸。社紀委、監察室對國有資產的出租、出售實行全程監督，確保“公開、公正、公平”陽光操作，杜絕商業賄賂。同時，將維穩、安全、綜治、創建、創先爭優等工作納入提升能力作風建設的重要內容，以促進“三個文明”建設的協調發展。“五五”普法工作受到市委、市政府的表彰，在全縣機關部門為數不多。“六五”普法工作已經啟動，在參加全縣機關干部“六五”普法培訓班結束后，迅速組織精干力量編制“六五”普法規劃，為“六五”期間依法治社提供了基礎。在本社機關開展了“做人、做事、做官”大討論，每個機關工作人員都結合自身實際，撰寫了體會性文章，營造了勤政廉政的良好氛圍。20xx年，由于廉政工作成為大家的自覺行動，未發現任何一起違紀違法案件。
（4）優化發展環境。一是做好農林局地塊、亞細亞地塊、生態新城、山水公司等商業、工業引進項目的跟蹤服務、協調工作，促成項目建設的加快和如期開業運行；二是做好市天虹工業制造有限公司、昌明車身制造有限公司兩個工業企業掛鉤服務工作，引導企業在全縣工業經濟發展的份額比重不斷攀升。110月份，天虹公司開票銷售1807.6萬元（同期1235.7萬元）、全年預計2100萬元（同期1760萬元）；稅收入庫86.9萬元含固定資產抵扣稅14.5萬元（同期78.4萬元含固定資產抵扣稅1.6萬元）、全年預計115萬元含抵扣稅14.5萬元（同期104.6萬元含抵扣稅1.6萬元）。昌明公司開票銷售3167萬元（同期2617萬元）、全年預計3800萬元（同期3200萬元）；稅收入庫40.8萬元含抵扣稅9.8萬元（同期108萬元含抵扣稅77萬元）、全年預計150萬元含抵扣稅20萬元（同期108萬元含抵扣稅77萬元）；三是做好與山陽鎮的結對幫扶工作，推動了企業規模擴張。110月份，山陽包裝廠開票銷售7809.9萬元（同期3056.49萬元），稅收入庫37萬元（同期27萬元），今年預計銷售開票突破1億元，稅收入庫45萬元。連同天虹、昌明、山陽等3個掛鉤企業的經濟總量和社會貢獻額均創歷史最好水平，可望超過全縣工業企業的平均增幅。同時，我們還提供5萬元資金給山陽鎮發展村級集體經濟；四是提前完成船閘等地拆遷工作任務，為新城建設和區域經濟發展做出了一定的貢獻。
20xx年，雖然做了一些工作，但還存在一定差距。一是蘇中農副產品批發市場異地擴建已納入中華全國合作總社項目庫，且于今年8月在中國市（香港）現代服務業項目儀式上已正式簽約，目前雖初在選址階段，但進度不快。因此，請求政府對項目在土地指標、土地價格等方面及早給予落實，并明確供銷社在該項目上的職能和幫辦單位；二是“三社”、“三位一體”建設的建辦質量和水平有待進一步提高；三是本級經濟發展的思路還不夠寬，創新力度有待進一步加強。
二、主要工作思路
（一）指導思想
20xx年，繼續貫徹落實國務院、省、市、縣政府關于加快供銷合作社改革發展的意見（國發[2009]40號、蘇政發[2010]44號、揚府發[2010]232號），以“趕超發展、爭先進位”為目標，堅持為農服務宗旨，著力推進供銷合作社組織創新、經營創新、服務創新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉并舉、工貿并重的農村現代經營服務新體系，不斷開創供銷合作事業新局面。
（二）工作目標
商品總銷售63億元；消費品零售額33億元；農副產品收購額12.8億元；農資及日用品連鎖銷售額13.5億元；報表利潤1930萬元；財務銷售11億元；農副產品交易額11億元；增加為農服務社20個（其中：新建5個、改造升級15個）；新增農民專業合作社示范社8個（其中：省級2個、市級2個、縣級4個）、完成基層社“三位一體”建設4個。
（三）主要措施
（1）推進項目建設，加大招商引資力度
確保5千萬元以上重大項目建設的協調服務到位；力爭引進億元以上的工業項目1個，億元以上的商貿服務業項目1-2個，實現招商引資工作歷史性突破；加快山水水產品深加工項目和為寶廢舊物資回收物流項目的規模擴張；加快二手車交易市場項目的洽談進度，力爭在較短時間內正式簽約；繼續跟蹤洽談國大投資公司農副產品交易市場項目、雨潤集團老寶中商業綜合體及生態新城開發項目、花卉苗木基地項目、農產品冷鏈物流等項目。通過這些項目的引進和投資，逐步奠定供銷社發展的良好基礎，努力贏得地方政府的支持和關心，不斷創造和爭取供銷社改革發展的良好環境、廣闊空間和更多的政策扶持。在項目招引上，重點引進國內外知名品牌企業到嫁接或投資興業。
（2）挖掘要素資源，大力發展本級經濟
在發展本級經濟工作中，實現經營要素的合理配置，力求效益的最大化。一是繼續爭創省市級示范服務社區、示范鎮、示范店，打造一批服務功能齊全，消費環境優良新型的供銷社商業網點；二是整合現有資源，實施資本運作，尋找新的經濟增長點；三是做好農資經營、農副產品銷售、廢舊物資回收等本級經濟規模擴張工作，具體包括：著力開拓報廢汽車和二手設備調劑經營；調整煙花爆竹經營機制，介入經營和管理；參與建設化肥配送中心；參與淡水魚深度加工和西蕩湖食品有限公司土特產品產加銷一體化項目建設，通過提升項目效能增加收益。
（3）推動“三農”工作，加快新農建設步伐
加快農村現代商品流通網絡建設。一是完善農業生產資料經營網絡。發揮供銷合作社在農資市場的主導作用，以公司為龍頭，積極開展具有連鎖配送功能、覆蓋全縣農村的農資連鎖經營，為農民提供質優、價廉、便捷、放心的農資品種，積極參與“萬村千鄉”農資連鎖店網絡建設，力爭全年新建直營店4家，加盟店20家，配送中心1家。二是發展農副產品購銷流通網絡。實施項目帶動戰略，構建以批發市場、龍頭企業和專業合作社為主體的農副產品產、加、銷一體化經營網絡。不斷創新農產品流通方式，大力推進農超對接。縣蘇中農副產品批發市場和水仙實業有限公司被列為省級農業產業化重點龍頭企業（蘇農產業2010年2號），其中：蘇中農副產品批發市場為省級重點農產品批發市場，因此我們將以蘇中農副產品批發市場異地擴建為契機，通過招引大客商、合資、合作、參股等形式，積極參與有機農產品交易中心建設，力爭明年上半年全面開工。三是提升農村日用品現代經營網絡。加強配送中心、連鎖超市和便利店等農村零售終端網絡建設，逐步形成縣有配送中心，鄉鎮有超市、村有便利店的連鎖體系。20xx年，我們將著重提升幾個方面的工作：一是計劃由縣總社直接投資建設一個標準化的日用品配送中心，從副食品、百貨、洗化用品等入手，逐步擴大配送規模；二是在14個鎮和縣城，通過直營、合作或參股形式，新建具有供銷社統一標識的形象店15家，在此基礎上逐步在村莊、社區進行復制；三是以再生資源協會（興達）為龍頭，發展汽車報廢、二手車交易、廢舊家電等回收拆解業務，逐步將綜合市場向汽車城方向發展；四是進一步規范供銷社標識，提高為農服務社、專業合作社、社區示范店建辦質量和水平。
加快為農服務體系建設。一是開展專業合作服務。立足本地優勢資源和特色產業，采取多種方式領辦、參辦、創辦專業合作社。開展信息、營銷、技術指導、物資供應、加工儲運等服務。參與專業合作社示范社建設，引導合作社產品進市場、進超市、進社區。20xx年，一是重點打造1個起點高、規模大、效益好的農產品流通型省級專業合作示范社；二是開展農村綜合服務。按照政府引導、多方參與、整合資源、市場化運作的原則，積極參與建設主體多元、功能齊備、便民實用的農村社區綜合服務網絡。提升村級便民服務中心質量，推進為農服務社建設，進一步提升農村便民服務中心覆蓋率，全面完成省、市社下達的為農服務各項目標任務；三是充分發揮行業協會作用。在農資、再生資源、煙花爆竹、棉花等傳統領域發展各類協會，組建各類經濟合作組織，強化行業自律，增強服務功能，促進產業規范健康發展。
加快新型供銷合作社體制機制建設。一是整合資源、優化布局、壯大實力，建設一批輻射帶動能力強的基層社，形成“三位一體”發展新格局，充分發揮服務三農的重要作用。二是強化社有資產監管，不斷增強社有企業的發展活力。收回河西農場，用于項目開發；整合原商場資源，提高收益率；調整綜合貿易公司經營格局，適應發展區域經濟項目開發；繼續整合原三大公司零散資源，使其保值增值不流失。同時采用參股、合作經營、經營者和職工持股、引進社會資本等多種形式，實現投資主體多元化。三是積極向上爭取專項資金，扶持企業發展，不斷開拓農村市場。20xx年擬上報1個國家級、1個省級“新網工程”項目，力爭向上爭取專項資金200萬元以上。
供銷年終總結 9
商業供銷總公司按照管委會和安監局要求，認真貫徹國家和省市有關文件精神，以建設和諧社會為宗旨，以實施《安全生產法》和貫徹落實全國安全生產會議精神為主線，堅持“標本兼治，著力治本，結合實際，突出重點，覆蓋全局，不留死角”的方針，把安全生產這項工作擺在日常工作的重要日程。做到認真落實，大力宣傳，著重檢查。
一、落實責任。
認真貫徹區安委的文件精神，把安全生產責任落實到企業，落實到個人。積極開展安全生產大檢查，推動安全生產基層建設，強化安全生產體系，開展法制宣傳教育。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想觀念，強化安全生產工作的責任感和使命感，建立一級抓一級，逐級負責的層層制約機制。
年初總公司與所屬企業分別成立了安全生產工作領導小組，一把手負總責。并與所屬企業鹽業公司、肉類加工廠、區土產公司、熊岳土產公司等企業簽定了安全生產責任狀，落實其責任，管理范圍、目標及任務。建立健全有關工作要求的責任制。
總公司今年通過建立各項責任制度、依照制度要求和責任狀內容開展落實工作。堅持誰主管、誰出問題、誰承擔后果的工作程序，采取一把手負總責的責任制管理措施。層層落實，責任到位，一級抓一級，各負其責，縱向到底橫向到邊，形成責任體系、齊抓共管的局面。
二、加強安全生產的防范工作。
對重點部門、部位進行重點抓，實行人員定崗、定位制度，保證各企業的生產安全。認真組織企業職工學習安全生產技術、操作，學習安全生產法律知識、安全規程，對職工進行安全生產宣傳教育。
今年年初，我們按照商業行業管理的有關規定，業務部門對區內大、中型商場、超市、飯店、旅店等進行宣傳、檢查，要求按規范標準認真執行并進行經常性的'自檢自查，及時堵塞漏洞，防患于未燃。
今年上半年，鹽政稽查大隊和酒類辦公室先后在商業大廈門前舉行隆重的宣傳儀式，發放宣傳單和現場指導怎樣識別無碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒偽劣酒等必要的消費知識，取得了良好的宣傳效果，并在開發區電視臺和開發區報上進行了報道。
鹽業公司和肉聯廠分別在《營口開發區信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執政，造福百姓”和“立鹽政為民，執專營為民”為主題，宣傳加強鹽業市場和肉類市場管理，讓開發區人民吃上放心肉和鹽。
年初，安監局布置了安全生產知識競賽活動，我們也安排了人員進行了認真的學習和準備工作。
對區安委會下發的有關文件，我們都及時轉達或下發到企業，并監督企業認真落實，防患于未燃。
三、認真檢查。
總公司有關領導和工作人員多次到企業開展檢查工作。對各企業關于安全生產的落實情況進行認真檢查，并和企業職工交流安全生產經驗，及時了解企業職工對安全生產法規的掌握情況。
1、加強煙花爆竹安全生產管理
總公司所屬二個土產雜品公司經營煙花爆竹業務。對兩公司的鞭炮庫和批發營業網點，我們嚴抓嚴管，要求規章制度上墻，防火宣傳上墻，崗位責任上墻，讓人人都有安全意識，事事有人管，時時有人抓，防患于未然。
今年5月份的一個夜晚，安平西溝發生火情，深更半夜大火漫延，火場離炮庫距離很近，幸虧我們炮庫的更夫及時發現，通知公司及局領導，及時報了火警和110，并調動二十幾輛運輸車隨時準備搶運煙花鞭炮。最后，警民攜手，撲滅火災，避免了一場后果不堪設想的火災，保護了人民財產的安全。
總公司有關領導和人員經常深入兩土產公司和鞭炮庫檢查防火防爆等安全生產情況，對煙花爆竹等易燃易爆物品的進貨、運輸、儲存、銷售等各個環節，也進行逐項檢查并加強監督管理。防止發生煙花爆竹傷亡事故。
今年下半年，總公司業務科及相關人員對全區煙花爆竹經營網點進行了全面調查和了解，發現違規經營的網點也及時上報了區安監局，使問題得到了及時處理。
年末是煙花爆竹購銷旺季，為構建和諧社會、保證人民生命和財產的安全，總公司安全生產領導小組認真負責，把煙花鞭炮安全放在工作首位，層層落實工作和責任制，并由領導帶隊，到兩公司進行逐項檢查，發現隱患及時整改。
2、加強食品市場專項經營、管理和整頓工作，凈化食品市場。
我系統有三項專營管理職能，酒類市場管理，鹽業市場管理和生豬定點屠宰管理。
20XX年總公司以我系統鹽類、肉類、酒類等食品為重點品種，加大執法力度，特別是“五一”、“中秋”、“國慶”、“元旦”幾大節日期間，三個執法辦公室對海天市場、批發市場、天山市場、萬家福超市等為重點監控對象，加大執法力度，加強對專賣的管理，嚴厲打擊制售假冒偽劣和未經檢疫食品和其他擾亂食品市場交易秩序的違法犯罪行為。
20XX年上半年，我們結合全區食品專向整頓工作，加大執法力度，對全區的酒類市場、食鹽市場和豬肉市場進行徹底排查和重點突擊，嚴防假冒偽劣酒、無碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區市場。在市場整頓和管理過程中，我們堅持采取各專業執法隊伍的日常檢查和節日集中行動相結合、拉網檢查和突擊行動相結合、路上堵截同入店檢查相結合、重點打擊和一般教育相結合。
定點辦和屠宰廠通過對豬肉市場的整頓、管理和服務三者的有機結合，20XX年上半年共屠宰生豬xx,100頭，查處私屠濫宰案件5起，罰沒未經檢疫豬肉165.5公斤。
酒類管理辦公室認真監守崗位和職責，20XX年上半年查處假冒偽劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶，凈化了開發區酒類市場，為人民健康負責。
供銷年終總結 10
現將一年來的主要工作總結如下：
一、各項指標的完成情況
（一）“鄉村流通工程”建設指標完成情況
1、建設鄉村流通網點完成25個，占年計劃25個的100%，其中：建設便民超市20個，占年計劃20個的100%；建設農資連鎖經營網點5個，占年計劃5個的100%，比去年同期的1個增加4個；
2、培訓農產品經紀人109人，占年計劃80人的136.25%；
3、發展農產品信息基層站點2個，占年計劃2個的100%，與去年同期的2個持平。
（二）五項經濟指標的完成情況
1、商品經營總額完成1.12億元，占年計劃1億元的112%，比上年同期的8004萬元增長39.93%；
2、創建“兩社一會”29個，占年計劃25個的116%，與去年同期的26個增長11.54%；
3、銷售各種農用化肥9526噸，占年計劃8500噸的112.07%，比去年同期的8580噸增長11.03%；
4、實現利潤10.5萬元，占年計劃10萬元的105%，比去年同期的7萬元增長50%；
5、人員培訓352人，占年計劃300人的117.33%，比上年同期的307人增長14.66%。
二、開創“鄉村流通工程”建設新局面
（一）為農民辦實事，加快便民超市建設步伐
按照“鄉村流通工程”建設要求，20xx年5月中旬完成地板、吊頂等基礎設施改造后，于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中時間和人員，由總支書記、主任親自掛帥，組織縣社機關、生資日雜公司、批發公司干部職工69人/次，調動14輛車/次，放棄雙休日，冒著赤熱的高溫，分別為已確定的迤薩鎮勐龍片區、阿扎河、甲寅、寶華、浪堤、大羊街六個鄉鎮的便民超市商戶無償安裝貨架，每天工作在12小時以上，經過8天的艱苦奮斗，完成了20個便民超市的全部工程，該工程已投入資金198000元。
（二）加強農資連鎖經營網絡建設
隨著市場經濟的進一步完善，自XX年以來，以化肥為主的農資市場已全面放開，面臨市場競爭給供銷社帶來“生與死”的考驗，州供銷社進一步深化農資經營機制和內部管理體制的改革，及時調整經營策略，實施了以州農資公司為龍頭，邊疆六縣農資公司為依托的農資連鎖加盟經營。根據州社的要求，我社結合實際，在原有6個企業參與州農資公司加盟經營的.基礎上，今年又完成農資連鎖經營網點5個的任務，分別是車古、大羊街、石頭寨、架車、樂育供銷社，逐步構建起我縣農資經營的“現代流通體系”，為農業生產的需要提供更優質的服務。通過近三年的農資連鎖經營實踐證明，在化肥貨源不足，資金緊缺，儲備困難的情況下，農資經營企業通過連鎖經營由弱者變為強者，充分發揮群體優勢，真正體現政治和經濟上的連鎖，在市場份額中始終保持供銷社化肥經營的主渠道地位，20xx年全縣共供應化肥9526噸，在保障供應、支援生產、助農增收、穩定市場等方面起到積極的作用。
（三）組織協調，做好經紀人培訓工作
為做好農產品經紀人培訓工作，我社與縣委組織部，縣婦聯聯合發文《關于舉辦農產品經紀人培訓班的通知》（紅組通〔20xx〕33號）和（紅組通﹝20xx﹞49號）文件，分別于20xx年5月16日至17日在迤薩鎮勐龍村委會舉辦州首期村級農產品經紀人培訓班，54名學員參加名農產品經紀人培訓，20xx年7月4日至5日選派5名到州供銷社參加農產品經紀人學習培訓；20xx年7月15日至16日在XX縣阿扎河鄉舉辦農產品經紀人培訓班，50名學員參加農產品經紀人培訓班。全年共培訓農產品經紀人109名，并通過考試合格，將獲得國家勞動和社會保障部頒發的《農產品經紀人職業資格證書》，我社投入培訓經費36000元。
（四）做好農產品網絡信息工作，為農業產業化提供信息服務。
為充分發揮農產品信息網站這一現代網絡優勢，適時將我縣大宗農產品的產銷信息及時發送到州級農產品信息網絡中心，20xx年上半年增設寶華鄉、迤薩鎮勐龍村委會農產品信息網點，目前，我縣農產品信息站已有6個，至20xx年10月止發送農產品信息3900多條，通過信息發送和獲取外來信息，使農民得以規模化生產，把千家萬戶的小生產同千變萬化的大市場連接起來，使我縣的農產品開發、生產和經營逐步邁向科學化、合理化，積極推動農民向產業化、規模化方向發展。
由于紅農網信息的作用，引來了外地客商對我縣水果甘蔗市場的關注，并紛紛到水果甘蔗產區與專業合作社等蔗農簽定甘蔗訂購合同，價格從去年的600—800元/噸，提高到今年的1000—1200元/噸，一項就能為農增收1650多萬元。
三、創建“兩社一會”，切實助農增收
根據發展“兩社一會”推進農村流通服務體系建設，20xx年創建“兩社一會”29個，其中：綜合服務社17個，專業合作社10個，專業協會2個，服務農戶數為36256戶，幫助農民實現收入950多萬元，在提高農民組織化程度和助農增收方面取得了較好的成效。如：XX縣迤薩鎮土臺村委會昆嶺果蔬產銷專業合作社，在XX縣供銷合作社的指導和幫助下，于20xx年8月xx日掛牌成立以來，每年種植水果甘蔗150多畝，產值達70多萬元，戶均增收2萬多元。
四、規范煙花爆竹及食鹽經營管理，成立配送中心。
為嚴格執行國家對煙花爆竹及食鹽的專營政策，努力促進煙花爆竹及食鹽行業的商品流通健康發展。積極開展煙花爆竹及食鹽現代流通業務，對全縣各鄉鎮煙花爆竹及食鹽合法經營者所需貨源進行采購和配送，規范運行，開展商品營銷知識交流與合作，維護市場公平競爭秩序，維護市場和經營者的合法權利，做到互利共贏，實現規范、安全、有序的經營和管理。
自20xx年縣社為生資日雜公司配置煙花爆竹及食鹽配送專用車一輛后，今年又于20xx年9月24日成立配送中心。同時，進一步開展煙花爆竹及食鹽市場清理工作，在縣安監局、公安局、工商局、質量技術監督局的大力支持下，加強對違規經營者的教育和治理工作，20xx年出動車輛61輛/次，出動執法人員251人/次，查處違規營運煙花爆竹186件和食鹽625公斤，20xx年銷售煙花爆竹51.3萬元，銷售食鹽近1000噸，開創煙花爆竹及食鹽銷售業務的新局面，為鞏固和發展傳統經營業務邁出可喜的一步。
五、嚴格定點屠宰管理，確保生豬定點屠宰工作的順利開展。
根據《國務院生豬定點屠宰管理條例》，國家對生豬實行“定點屠宰，集中檢疫”的制度，在縣屠宰辦、畜牧、工商、稅務等部門的幫助和支持下，我社從宏觀上指導好供銷社所屬的9個鄉屠宰廠的定點屠宰工作，20xx年10月23日又新建了車古鄉屠宰廠，認真搞好生豬定點屠宰工作，20xx年屠宰生豬13534頭，通過檢疫、檢驗，查處病害豬106頭，使群眾吃上了放心肉。
六、認真落實黨風廉政建設責任制，加強創業作風建設。
全面貫徹云南省“公務員八條禁令”等規定，繼續做好商業賄賂的防治和職工思想教育工作，解決企業和人民群眾反映強烈的問題，大力弘揚求真務實精神，嚴格執行“四大紀律、八項要求”，以“執政為民”為根本，不斷加強對黨員干部和廣大職工的教育，自覺維護供銷社機關“科學、正派、廉潔、高效”的形象。廣大干部職工與時俱進、奮發有為的精神狀態和嚴謹扎實、廉潔高效的工作作風得以體現，從而樹立了供銷社良好的社會形象，推動了我縣供銷事業又好又快的發展。
七、貫徹落實陽光政府四項制度
根據《XX縣人民政府關于印發重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務信息查詢四項制度實施方案的通知》（紅政發〔20xx〕19號）和《XX縣人民政府辦公室關于印發XX縣貫徹執行陽光政府四項制度工作方案的通知》（紅政辦發〔20xx〕73號）文件精神，主要貫徹落實情況如下：
（一）統一思想，提高認識
20xx年5月6日召開由縣社機關、生資日雜公司、批發公司、城郊供銷社干部職工24人參加的會議，學習貫徹陽光政府四項制度，通過學習，明確了陽光政府四項制度的內容是：重大決策聽證、重要事項公示、重點工作通報、政務信息查詢，建設陽光政府既是加強政府自身建設，提高依法行政能力和水平，打造人民滿意政府的又一項重要舉措，也是貫徹落實黨中央、國務院、省、州、縣黨委政府行政管理體制改革精神，貫徹落實好陽光政府四項制度，對于維護和保障人民群眾基本生活權益和民主政治權利，實現人民群眾對政府工作的知情權、表達權、參與權和監督權，強化對行政權力的監督和制約，促進政府自身建設，提升政府的執行力和公信力，具有十分重要的意義，貫徹執行陽光政府四項制度是取信于民、造福于民的重大舉措。
（二）加強組織領導
為繼續加強實施陽光政府的深入開展，推進重大決策聽證制度、重要事項公示制度、重點工作通報制度、政務信息查詢制度的實施，結合我社工作實際，經縣聯社主任辦公會議研究，決定成立陽光政府四項制度工作領導小組，分別是：縣社黨政一把手任組長，副主任任副組長，股室負責人為成員的領導小組，為貫徹落實陽光政府四項制度，提供了組織保障。
（三）制定陽光政府四項制度實施方案
為全面貫徹落實陽光政府四項制度，并做到有章可循，制定了XX縣供銷社重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務信息查詢四項制度實施方案，并將實施方案印發下屬企業，認真貫徹落實四項制度。
八、深入開展學習實踐科學發展觀活動
深入學習實踐科學發展觀是我黨的重大舉措，在縣“學習實踐活動”辦和第六指導組的指導幫助下，結合我社實際，緊緊圍繞落實科學發展觀，推進供銷合作社“二次創業”的主題和“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，認真按照縣委的部署和《XX縣第二批開展深入學習實踐科學發展觀活動方案》的要求，扎實開展學習實踐活動，主要從以下幾個方面開展工作：一是成立領導小組，為深入開展學習實踐科學發展觀活動提出組織保證；二是制定XX縣供銷社開展深入學習實踐科學發展活動實施方案；三是開展學習實踐科學發展觀學習調研階段活動。通過這一階段的活動，取得以下主要成效：全體干部職工對科學發展觀的認識有了新的提高，自覺性有了新的增強，認清了供銷工作面臨的形勢，明確了今后工作的方向。四是開展學習實踐科學發展觀分析檢查階段活動。取得以下主要成效：找準了突出問題，透徹分析了原因；理清了發展思路；明確了努力方向，提出了具體舉措；統籌兼顧，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進”；聚集了民心，增強了科學發展的信心。
九、搞好掛鉤扶貧工作
為完善基層組織建設，供銷社在自身十分困難的情況下，積極籌措資金，分別向扶貧掛鉤點曼培村困難黨員6戶和困難農民4戶發放幫扶慰問金XX元，為掛鉤點曼培村委會解決大門及圍前墻修建資金2.2萬元，使村委會基礎設施得到進一步完善。
十、積極爭取項目資金加大農村集市改造
為搞活農村集貿市場，改善農民交易市場條件，縣社積極組織協調，抓好相關項目上報立項工作，20xx年為甲寅供銷社立項上報甲寅鄉農貿市場改造擴建項目，已爭取到上級撥入財政補助資金30萬元，并對農貿市場進行了全面新改造，整體功能得到了進一步完善，從根本上解決了農民趕集風吹日曬，攤位擁擠等重大問題。
十一、認真抓好安全工作
20xx年，在州供銷社和縣安監局、公安局、消防大隊等部門的安全業務指導下，我們始終按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負責”和“以安促統，以統保安”的原則，按照縣社與州社簽訂的20xx年安全統籌目標責任書，縣社又與公司、基層供銷社簽訂了20xx年度安全目標責任書，做到層層落實，獎懲分明，據不同時期安全防范的重點，在系統內組織開展了元旦、春節、“五一”黃金周、六月“安全生產月”活動，對重點單位、重點部位進行了重點抽查，確保各項安全制度和隱患整改措施的落實，平安地度過一年。為規范煙花爆竹的安全經營，煙花爆竹倉庫需從城區遷出，目前該項目已竣工使用，縣社已投入資金55萬元。甲寅供銷社婚喪宴席餐廳，因該房屋建于60時代，年久失修，存在安全隱患，從安全生產經營的角度考慮投資27萬元進行加固改建，其中：縣社投資6萬元，現已竣工投入使用。
存在的困難和問題
我社在為農業、農村、農民服務工作中取得了一定的成績，在為農村聯系城鄉市場，助農增收，大力發展我縣農業生產和振興農村經濟工作作出了一定的貢獻。但是供銷社自身還面臨許多困難和問題。
一、思想觀念的更新和能力素質的提升滯后于農業、農村經濟和新時期合作社事業的發展需要。
供銷社企業改革改制基本結束后，部份企業下一步的發展思路不夠清晰，存在小富即安，小進即止的思想，對參與和推動農業產業化經營、為農民做好綜合服務、發展農村現代流通方式等工作基礎條件差、手段不夠，有待進一步加強。
二、發展資金嚴重不足。
由于供銷社企業在歷經幾次的改革改制中支付了大量的改革成本，導致目前開展經營的資金嚴重不足，經營困難重重。
三、培育龍頭企業困難。
發展農村新型合作經濟組織須與實力雄厚、帶動輻射能力強、產供銷一體化的龍頭企業緊密對接。但目前全系統所屬的龍頭企業只有縣生資日雜公司，然而該公司與我州系統內的同類企業相比，它資本少、規模小、經濟實力不強、經營水平較低、發展速度不快、帶動能力不強，沒有能力提供產供銷一體化服務。因此，要培育形成產供銷一體化的龍頭型企業，擴大對農民的帶動和輻射能力，還有較大的困難。
供銷年終總結 11
20xx年縣供銷社社會管理綜合治理工作，在縣委、縣政府領導下，在縣綜治委的領導下，我社認真貫徹落實創建“和諧平安”的各項工作措施，進一步強化領導責任制，不斷維護社會政治穩定，為供銷系統經濟發展創造了良好的社會環境，現將我社今年社會管理綜合治理暨平安建設工作情況總結如下。
一、加強領導
組織領導到位，有效地確保社會管理綜合治理工作的順利開展。我社充分認識到社會管理綜合治理工作重要性和重要意義，把綜治工作納入日常工作的重要議程，成立了由縣社主任任組長副主任任副組長的社會管理綜治領導小組，各部門包片分工負責，監察、信訪負責日常工作，形成了有領導抓、全員抓的綜治工作局面。
二、加大宣傳力度
大力加強宣傳，在全系統營造了一種全民參與輿論氛圍和遵守秩序，維護穩定的社會環境，一是開展社會管理綜合治理宣傳月活動，采取形式多樣宣傳，組織干部群眾開展法制宣傳；進行行業法律法規宣傳；二是實地宣傳。組織人員定期或不定期開展對單位內保工作，重點對本系統煙花爆竹公司安保、消防安全督查，增強了防患意識，確保了家庭、集體、社會的財產和生命安全；三是增強綜治氛圍，形成“平安建設，人人有責”的社會氛圍，對供銷系統各中心社所屬超市、經營網點及煙花爆竹銷售網點設立宣傳點，開展聲勢浩大的綜治宣傳活動，使我們供銷超市、煙花爆竹銷售網點不僅是為“三農”服務的經營網點，也是社會管理綜合治理宣傳活動的咨詢點。我們通過散發宣傳資料和宣傳手冊等形式向過往群眾廣泛宣傳法律法規等社會綜合治理相關知識，使宣傳活動取得實效。
三、鞏固綜治工作
一是“和諧平安”創建工作，繼續把“和諧平安”創建工作作為促進“三農”服務和發展的重點工作，不斷完善平安防范體系，落實治安防范措施，保持內部穩定。二是安全傳輸工作
①是完善應急預案。嚴格供銷社綜治預案，嚴防各種邪教組織等破壞活動，創建安全放心的社會環境。
②開展安全大檢查活動。做好重點單位、重點崗位的防火、防盜等安全工作。對本系統重點環節進行四次大檢查，確保本系統的安全穩定。
③是實行零報告制度。
④是特別是在重大節假日、重大會議或重大活動期間，實行領導帶班制。到目前為止，我社無重大穩患及安全事故發生。
四、信訪穩定
一是嚴格執行信訪維穩制度，建立了投訴機制。實行班子成員帶員安排3班次11人值班，并落實責任，健全臺賬；
二是對本單位的投訴、信訪案及時的進行處理；對上級交辦的投訴、信訪案及時的做好回復，能處理的及時進行了處理。今年，我社處理了余應堂的積年信訪案，回復了潘小平、吳棟材等居民在書記博客上反映的排水溝堵塞及已故熊水根的.家屬在市長熱線上要求發放撫恤金等問題；
三是對潛在有信訪可能的相關人員實行了有效穩控。
輪留值班，每天安排接訪，切實做好來訪信件的辦理和來訪群眾的接待工作，及時處理職工反映和關心熱點和難點問題，為蔬導、調解內部糾紛，防止矛盾激化，消除不安全因素發揮了積極作用。今年，我社沒有發生一起越級及集體訪事件。
一年來，我們在社會管理綜合治理方面做了一定的工作，取得了較好的成績，我們將再接再勵，以更優異的工作，為構建和諧平安南城做出更大的貢獻。
供銷年終總結 12
20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號文件、中央1號文件的重要一年，是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官規劃、制定規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號文件精神，大力推進經營、組織和服務創新，為“為農服務”做出了新貢獻。同時，20xx年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：
一、積極組織培訓，強化從業人員素質
1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社于3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農民排憂解難。
2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。
3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，于7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、合同法、實際操作技能等，并通過理論和實際操作技能考核，101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，為實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。
二、積極開展活動，強化農資服務功能
1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動于6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”為主題，以集中展示供銷社為農服務形象為主線，以農資優惠供應、提升農技服務為載體，以滿足農業生產需要為目的，營造農資市場誠信經營、規范經營、創新服務、優質服務的良好局面，為促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：
⑴農資優惠供應。對大戶和專業合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業合作社碳銨14噸。
⑵開展優質服務。延長營業時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。
⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭，為種植大戶提供農技服務。
2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬件設施、經營規范、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規范。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關于推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。
三、積極落實工作，強化“三社一會”建設
1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號文件及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下，于8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，注冊資金50萬元，企業性質為集體所有制，由市社控股51﹪，環球花木專業合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成后的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設，參與并構建農村社會服務化體系的有關工作；二是要以經濟效益為核心，通過抓項目，發展新的經濟業態，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。
2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社，領辦農香果蔬專業合作社，核心社員5戶，帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮、街道聯系，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。
3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會，今年上半年進行了換屆工作，該協會在加強行業自律、反映行業訴求，推動行業誠信，維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業協會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核準，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續努力。
四、積極答復建議，強化再生資源管理
今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答復。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們了解到隨著我市經濟的發展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現象也較為普遍，由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。
五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能
1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已于20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565.8平方米，共五層，一層為農村生活資料配送中心，二層為名優農產品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建筑面積11856.45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。
2、農資連鎖配送中心。于20xx年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市1xx家農資放心店提供配送服務，并向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司，注冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域范圍的農資供應主渠道地位。預計20xx年上半年將投入使用。
六、積極打響品牌，強化產品競爭力
1、五項措施促水蜜桃銷售。由于氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社采取五條措施，做好桃子銷售工作。
（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；
（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；
（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24只裝”改為“12只裝”，桃子規格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3.5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每只3兩以上；
（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；
（5）保本銷售，讓利桃農。由于銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。
2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季云霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，并制定了名優茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業部、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先后被評為銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。
七、積極制訂規劃，強化七項建設
一是提升農業生產資料現代經營服務網絡。二是提升農副產品市場購銷網絡。三是提升日用消費品現代經營網絡。四是整合再生資源回收利用網絡。五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。六是以生態的理念引導農民，強力推進農業產業化經營。七是加強干部和人才隊伍建設。
今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、學習科學發展觀、《廉政準則》學習、黨建、檔案、節能降耗、創先爭優、群眾滿意度測評、黨員公開承諾、安全生產等方面工作取得了很大的成績。
20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如為農服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的要求，還有一定差距。我們要不斷總結經驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構建社會主義新農村做貢獻。
20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發40號文件精神，以為農服務為宗旨，以社會主義新農村建設為目標，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩定、求發展、促和諧”的總體思路，大力推進經營創新、組織創新、服務創新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉并舉的`農村現代經營服務新體系，努力成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，真正辦成農民的合作經濟組織，積極開創供銷合作事業新局面，為建設文明做貢獻。
20xx年主要經濟指標是，實現銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。
為了圓滿完成各項經濟指標和上級的各項工作任務，20xx年我們工作的重點是以下三方面：
一、加快發展“新網工程”建設，進一步提供為農服務良好環境
1、加快發展農業生產資料現代經營服務網絡。在現有的基礎上，進一步完善農資連鎖配送中心的服務功能，為打造生態、生產綠色有機農產品，也為人民的身體健康提供基礎性保障。計劃20xx年全年農資網點配送額8200萬元，配送面可達96%。
2、加快發展農村日用消費品現代經營網格。加快傳統經營網絡改造升級，加強區域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農村零售終端建設，逐步形成市有配送中心、鎮（街道）有超市、村有便利店的連鎖經營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環境。
3、加快發展農副產品現代購銷網絡。創新農產品流通方式，推動大型連鎖超市與農民專業合作社、生產基地、專業大戶等直接建立采購關系，培育產品，推出更多優質品牌，同時使專業合作社與大賓館或超市直接建立產銷關系，降低流通成本，提高流通效率。
二、加強“三社”基礎建設，進一步提高為農服務能力
1、加強改造重組基層供銷社。我社經過改制后，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮供銷社要進一步鞏固完善，同時，再重組幾家基層社，吸納農村經濟組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來，為供銷事業輸入新的血液，注入新的活力。
2、加強專業合作社和綜合服務社建設。利用農產品得天獨厚的自然條件，結合創辦環球花木專業合作社的經驗，積極領辦和扶持農民專業合作社。搭建好營銷平臺、落實好工作人員，并根據工作的流程充分利用媒體資源對合作社產品進行形象宣傳，爭取形象與效益的雙豐收。
3、加強對農村綜合服務社的建設。按照政府引導、整合資源市場運作的原則，進一步拓展服務領域、創新服務方式，在繼續搞好農資、農副產品、日用消費品經營的基礎上，打造有特色的農村社區綜合服務平臺。
三、加大再生資源管理力度，進一步完善回收網絡體系
1、加緊培育骨干龍頭企業。市社將在明年進一步指導再生資源管理辦公室吸收社會力量，采取多元投資等形式組建再生資源開發網絡建設的龍頭企業，壯大再生資源回收利用的隊伍。
2、加緊建設回收網點、專業化分揀中心、區域集散交易市場和綜合利用處理基地，開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業務，形成回收、分揀和加工利用一體化經營的再生資源回收利用體系，實現再生資源產業化經營、資源化利用和無害化處理。
3、加緊開展從業人員業務培訓，提高從業人員的經營素質。今年已舉辦培訓班2期，組織培訓200人次，明年將再根據實際情況組織培訓，提高從業人員的職業道德、服務意識和業務水平。
供銷年終總結 13
今年以來，在市供銷社的精心指導下，全縣供銷社圍繞加快發展這一中心，突出抓好農產品電子商務發展、項目建設、系統體制機制改革、為農服務等工作，著力實現職工增收、企業增盈、系統增輝。經濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統經濟運行走上了良性發展的軌道。
一、主要特點和取得的成績
（一）經濟指標同比穩步增長。預計到12月底，全系統商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統20xx年度目標責任制考核先進單位、XX縣20xx年度安全生產先進單位及招商引資優秀單位。
（二）農產品電子商務發展初見成效。一是出臺優惠扶持政策。年初，縣供銷聯社黨委班子結合全縣縣域經濟發展實際，認真研判適應我縣農產品電子商務發展的路子，提請縣委縣政府審定后下發了《關于加快全縣農產品電子商務發展的意見》等一系列政策措施。組織縣內五家農業產業化龍頭企業，注冊300萬元成立了陜西西岐網電子商務有限公司，由優秀電商企業、供應商、服務商以及個體網商組建成立了XX縣電子商務協會。在全縣形成了企業主導、政府推動、全民參與的電子商務發展格局。二是建立農產品網絡銷售平臺和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產中國?岐山館”，并在 “阿里巴巴”網站建立了b2b（企業對企業）產品銷售網絡平臺。為滿足網銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區搜集當地農特產品20余款，建成適應線下銷售的實體超市。同時對經營好的網點以縣促進電子商務領導小組辦公室名義授予“電子商務示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務常態化普及培訓機制。把入鎮入村培訓與每周兩天的縣上集中培訓相結合，從部門、鄉鎮向村組延伸；從簡單開網店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務一條街”。舉辦各類培訓會50余期，參加人數達到3200余人次。使全縣電子商務普及率和知曉率進一步得到提升，群眾的參與意識和發展意識得到進一步增強。四是營造發展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節假日的有利時機，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發放優惠劵2000余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網店聯盟，加大網上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業開展電子商務，通過第三方平臺宣傳企業，發布產品供求信息。同時全縣個體網商發展迅速，共有淘寶個體網商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
（三）招商引資和項目建設勢頭較好。圍繞電子商務、特色農產品產業，加快對相關建設項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領導親自上手，落實工作人員和項目經費，建立項目建設保障機制。20xx年爭取到XX縣電子示XX縣建設項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《XX縣電子商務信息中心建設項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的`起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進的1200萬元農資、日用工業品為主的商貿綜合市場建設項目已全部完工，職工安置和企業資產開發中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。
（四）服務意識逐步增強、主營業務實現預期目標。 繼續實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務9000噸。在全縣10個鄉鎮，以基層供銷社、村級服務站為依托，為廣大農戶搞好農資供應工作。預計到12月底，全系統可組織供應各類化肥4.4萬噸，供應農藥86噸，農膜xx8噸。同時開展了“放心農資下鄉村”活動，采取預約訂貨、送肥上門等服務措施，推廣科普類知識，指導農民科學種田，全年共舉辦各類服務培訓會8期，培訓人員500余人次。
（五）各類專業合作社和行業協會在發展中規范壯大。堅持邊發展，邊完善，引導農民專業合作經濟組織不斷完善內部運行機制，規范內部管理，做到了先發展后規劃，邊發展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發展的格局。據統計，全縣33個專業合作社中，由農民能人、種植大戶、農民經紀人牽頭發展23個，由村組干部牽頭發展10個。五丈原安樂獼猴桃專業合作社、馬江辣椒專業合作社則以當地主導產業為依托，發揮產業優勢，成為全縣農民專業合作社示范社。
（六）流通網絡日趨完善，發展優勢凸現。一是以佳華公司為依托的縣級工業品采購配送中心建設項目全面完工，全年改造和發展連鎖超市、配送網點10個。二是在加快對全縣農資配送中心外部硬件設施完善和升級的同時，農資配送網點不斷向農村、田間地頭延伸，全年發展和鞏固村級農資連鎖服務網點6個。三是縣農產品經紀人協會、辣椒流通協會及各類專業合作社，發揮自身優勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業務協助農戶銷售各類農產品2180多噸。
（七）黨風廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創文、國家衛生縣城復檢等一系列中心工作，結合全系統實際，開展了環境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內的再生資源行業整治力度，累計投入資金8000多元，為各經營網點配發了滅害靈、除蟲劑，更換了統一標識、門店招牌,使再生資源網點的經營環境、系統形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進和諧岐山建設提升年活動，以構建和諧岐山，和諧供銷為目標，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標管理責任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，開展安全大檢查4次，全系統全年未發生不安全責任事故。三是重視信訪維穩，確保系統穩定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調處18起次。
二、20xx年工作打算
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉型突破，跨越發展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰略，突出抓好招商引資、項目建設、電子商務三大重點工作，努力實現全縣供銷事業趕超進位、和諧發展的目標。
（一）全年經濟增長繼續保持全市同行業前列，實現購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農副產品購進總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設智慧岐山”為主題的農村電子商務進村鎮活動，在全縣10個鎮建起“鎮電子商務服務中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務服務站”，以當地村組農戶為主體，開辦農產品網銷業務以及農業生產資料、日用工業品等代購代銷業務。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務服務站，網上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎。
（三）確保已納入省市項目庫的《XX縣農產品電子商務信息中心建設項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責任到人，協調省市相關部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務方面的信息和資源，力爭在發展電子商務方面取得各級政府更大支持。
（四）完善農資經營服務網絡，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續配套設施的完善，以全新的經營理念主動尋找商機、增設網點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應6萬噸的目標任務。
（五）發揮合作經濟組織職能作用，積極參與農業產業化經營。立足優勢資源和產業，指導馬江辣椒專業合作社在發展綠色蔬菜、辣椒農產品基地的基礎上，拓展新的農產品產業，創建農產品品牌樣板社。
（六）抓住農產品、煙花爆竹經營旺季，發揮一網雙用，資源共享的優勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農產品代銷、代儲及煙花爆竹經營管理工作，力爭完成農副產品購銷額1950萬元。
（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權登記工作，加大基層社及縣屬公司資產整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產開發工作，最大限度發揮社有資產保值增值。
（八）切實抓好綜合治理、安全生產和信訪維穩等工作，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風，抓好落實，確保全年目標任務全面完成。
供銷年終總結 14
回顧一年的工作，供銷社積極作為，較好地完成了年度各項任務，但是，對照上級組織的要求，也還存在一些問題：一是發展后勁嚴重不足。面對新形勢，新要求，供銷社的后備力量嚴重不足，空編嚴重，年齡老化，現有人員平均年齡xx歲，專業人才缺乏。二是xx壓力重。涉軍群體、改制遺留問題、資產權益矛盾等，特別是改制人員中，一部分人員臨近退休年齡，養老保險一有麻煩，就到縣社及信訪部門上訪，且這部分群體較大，需引起上級政府的重視。
20xx年，我們總的工作思路是：緊緊圍繞供銷社綜合改革這根主線，以服務“三農”為根本宗旨，以密切與農民的利益聯結為核心，以提升為農服務能力為根本，以經營創新、服務創新、組織創新、機制創新為重點，因地制宜推進供銷合作社服務平臺建設，加快建設適應社會主義市場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應中國特色農業現代化需要的組織體系和服務體系，努力開創供銷合作事業新局面。
1、認真落實中央、省委、市委關于供銷合作社綜合改革的決定和實施意見，按照省、市改革部署，積極搞好宣傳發動，方案制定和各項實施準備，及時完成好改革的相關任務。
2、積極拓展供銷社經營服務領域。充分發揮我縣優勢，加大對農產品的推介力度、對農民專業合作社的.服務力度、對部分農產品的產銷對接力度、對相關農產品的網上銷售力度，提升品牌，擴大影響，提高效益。積極抓好供銷社縣級電子商務平臺建設，辦好網上供銷社，讓地方農產品品牌進一步打響，流通渠道進一步暢通。
3、認真抓好社有資產管理，提升效益。積極開展合作，強化社有企業實力，科學管理維護好社有資產，防止社有資產流失，努力提升社有資產的效益。
4、積極抓好xx保安。針對供銷社三大涉維群體，妥善制定化解預案，及時掌握涉穩動向，把矛盾解決在萌芽狀態，努力維護好大局穩定。
5、積極做好扶貧攻堅、招商引資和爭資引項等其他全縣性中心工作，完成好縣委、縣政府交給的相關任務。
供銷年終總結 15
今年以來，我社維穩信訪工作在縣委 、縣政府的領導下和縣信訪局的幫助指導下，認真貫徹落實上級關于進一步加強信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領導高度重視，加強對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復2件，全系統越級上訪案件較上年有了明顯好轉，為我縣社會穩定作出了一定的貢獻。現就我社今年來信訪工作情況總結如下：
一、今年來工作完成情況
(一)加強領導，落實信訪工作責任制。今年來我社領導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩工作領導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪一把手負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領導責任制，形成了上下聯動，左右互動的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態。
(二)暢通信訪渠道，強化服務理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責任制、限時辦結制，認真處理好各種來信、來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業中的對越參戰人員實行了領導包企制，工作人員及時了解企業職工的思想動態，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領導能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進行調查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產公司企業改制、六十年代精簡下放人員生活費問題、及對越參戰人員上訪事件)，針對土產公司企業改制、六十年代精簡下放人員生活費職工的'上訪問題，經過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領導進行了家訪，積極了解他們的是想動態，從而避免了重復訪和不穩定因素的再次發生。
(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現場督辦、信息報送，將責任進一步落實到企業，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合;二是建立每月排查制度。為進一步加強信訪的預警機制，我社有包企人員負責每月對不穩定因素進行排查，對排查結果及時上報主管領導，并將責任劃分到企業，落實到個人;三是建立現場督辦制度。對在現場發現的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業內部發生重大的信訪信息，力求做到不過夜，第一時間內上報縣社使領導及時掌握信訪動態。
(四)建設隊伍，保證內強素質外塑形象。當前信訪工作任務越來越重，處理難度越來越大，為不斷提高我社領導干部的業務素質和工作能力，強化工作人員的政治學習和業務培訓以及與企業職工交流溝通的能力，并利用周一時間認真傳達上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規，經常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩定因素，并就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。
二、存在問題和下一步工作思路
今年來通過加強領導，完善制度，規范機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業務素質不夠高、下屬企業中不可預見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：
(一)從學習國家政策法規入手，狠抓企業信訪隊伍培訓工作。在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規基礎上，通過召開培訓會、座談會等形式，不斷提高縣社機關人員及企業人員的業務素質和政治思想素質，確保我縣供銷事業健康穩定發展。
(二)從掌握苗頭性上訪動態入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌芽狀態，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩定的預警性、內幕性信息，及時向有關部門和有關領導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態。
(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領導。一是按照誰主管誰負責原則，認真落實領導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。
【供銷年終總結】相關文章：
供銷社個人總結05-25
供銷領導個人述職報告02-06
木材供銷合同04-16
糧食供銷合同04-12
面料供銷合同04-19
個人供銷合同04-18
鋼材供銷合同04-12
酒水供銷合同04-14
材料供銷合同02-22