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質量部長工作述職報告（精選20篇）
在日常生活和工作中，報告有著舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結尾等。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的質量部長工作述職報告，歡迎大家分享。
質量部長工作述職報告 1
我是公司技術質量部副部長。我的主要崗位職責是：圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，以配合公司申報特級資質為中心，配合部長完成部門全年任務為目標開展工作。配合部長分管了以下工作：組織“三合一”管理體系的審核和管理評審;組織創(chuàng)優(yōu)奪杯工作;組織工法、工藝標準、Qx成果及科技論文等的編制與評審;組織審核施工組織設計、質量計劃、專項施工方案及工程資料;組織開展科技創(chuàng)新，科技成果申報，組織新技術推廣應用及示范工程的創(chuàng)建;組織公司專家委員會和相關技術質量培訓;完成部長及領導交代的其他任務。
xx年是公司機構改革的重要一年，我四月中旬來到項目管理部，一邊學習，一邊按部門管理制度開展工作。5月底公司新成立了技術質量部，我來到新部門，在公司全部領導及13個部門同事的大力幫助下，在部長的支持下，全面完成了領導及部長安排的所有工作。下面我將xx年完成的主要工作做一匯報：
xx年我將工作重點放在四個方面：一是通過提前策劃，加強服務，高質量完成公司全年技術質量計劃。二是加強對外交流，全面樹立公司技術質量工作的對外形象。三是加強公司部門之間的溝通與協(xié)調，配合部長完成職責、目標及制度等內部工作。四是經(jīng)常與基層單位技術質量負責人聯(lián)系，提供培訓機會與服務，提高管理干部業(yè)務水平，組織召開各種專項論證會，使基層單位的各種成果能夠達到要求并代表公司水平。在公司所有領導及廣大同事的幫助與支持下，以上工作已順利完成。
xx年的技術質量工作相比以往有所不同，除日常性業(yè)務外，還增加了多項創(chuàng)新型工作。
日常性工作如今年組織優(yōu)良工程驗收前，主管領導、部長與我一起到多個施工現(xiàn)場調研，通過提前預驗，給項目指出問題并幫助改進，最終完成了內部所有驗收并及時與總公司聯(lián)系復驗，順利完成了今年的優(yōu)良指標。其中優(yōu)良工程17個，優(yōu)良工程面積61.1萬㎡，優(yōu)良率為34.4%。在冬期施工檢查中，部長與我提前策劃，先組織基層單位學習，然后多方溝通并會同管理部、安技部三個部門共同對15個項目進行了冬期施工檢查，確保了公司在建項目冬期施工質量。
在申報新技術示范工程、工法、專利等工作中，部長與我提前掌握項目申報的準備動態(tài)，多次組織召開專項論證會，為項目進行策劃、指導，以此為項目的申報與評審提供了全方位服務與技術支持。目前，榮獲參建魯班獎1項;省級新技術應用示范工程3個;省級工法7個(其中新編4個，參編2個，升級1個，兩個工法還通過了關鍵技術省級鑒定，為明年的國家級工法申報做好了準備);現(xiàn)正在組織3個專利的申報，專利所本周已受理。以上指標的品質及數(shù)量目前在集團內均處于領先地位。
在貫標和培訓等工作中，部長與我深入工地，組織了體系內審，并及時完成評審報告，提交公司年中經(jīng)濟工作會。在外審中，部長與我合理安排，完善資料，通過努力，順利通過了外審。在四標整合管理體系培訓中，我配合部長多方溝通，細致安排，順利組織了體系培訓，并規(guī)范組織了考試及補考，在公司所有領導及13個部門的支持下，最終完成了內審員的取證。全司共計67人取得了內審員證書。之后，我又組織了6次工程類科技活動及4次專業(yè)培訓。通過各種學習培訓，提升了廣大技術質量管理人員的綜合素質、創(chuàng)優(yōu)意識。本周組織了今年的Qx及論文發(fā)布會，為明年的省級、國家級Qx成果及集團五個十的申報打好了基礎。
創(chuàng)新型工作無先例可循，如省級認定企業(yè)技術中心的申報，就是公司以往從未遇到的新工作，為此，我從四月到項目管理部起就多方搜集資料，并與工信廳的技術服務中心取得了聯(lián)系，同時內部與華夏技術、財務部、人力資源部、工程項目管理部、安技部、經(jīng)營部等部門積極協(xié)調，編制申報資料，并多次修改，順利組織了申報。之后，在董事長的大力支持下，并親自參加工信廳的評審答辯，使我司第一次申報就順利通過了第八批企業(yè)技術中心的省級認定。結果已于12月19日在省工信廳網(wǎng)站上進行了公示。
公司辦公樓改造，自6月初起，我就與物業(yè)公司一起和西部院談設計合同，并及時給領導匯報，經(jīng)過與公司各部門部長及領導溝通，確定了平面布置的初步設計圖并提供西部院，于6月底完成了辦公樓改造的全套藍圖，下發(fā)施工單位。同時配合物業(yè)、俱成房地產(chǎn)公司，完成了辦公樓改造手續(xù)中所需的所有設計。在辦公樓改造的施工中，積極做好質量監(jiān)督和設計變更工作。目前公司辦公樓已順利封頂并開始進行后續(xù)的裝飾裝修。
xx年，我在工作中始終保持系統(tǒng)性、前瞻性。完成了公司領導及部長安排的各項事務，崗位職責內的任務全面完成，不僅達到了目標，更為明年打下了良好的基礎。集團公司下達的各項指標不僅超額完成，主要指標在集團內還處于領先，如工法的完成已達到歷史同期最好水平。以上成績是在部長及主管領導的關心下，公司所有領導的支持下、13個部門同事及基層單位負責人的幫助下取得的。
xx年里，我在工作和生活中始終保持清政廉潔，在開展各項業(yè)務工作需要用到費用前，提前策劃，并與部長、主管領導提前溝通，在保證效果及節(jié)約的前提下順利地做好了每一項工作。從未向任何單位、任何人提出不合理需求，做到團結同事、嚴于律己、寬厚待人。xx年，我隨技術質量部一起成長，取得了一些成績，也存在一些不足。如工作的方式方法還需進一步改進，與領導及各部門的日常溝通還需進一步加強，對基層單位還需提供更全面、更廣泛的服務。xx年是公司發(fā)展的'重要一年。站在公司十二五規(guī)劃申報特級資質及部門建設的基礎上，明年我除配合部長完成部門各項任務外，還將把技術質量工作的重點放在三個方面：一是堅持“策劃先行，樣板引領，過程控制，持續(xù)改進”的管理方針，將四標整合管理體系的內容切實落實到基層項目中，使基層管理工作有法可依，有章可循，使標準化工作在基層單位能夠更進一步。二是調動基層單位科研及創(chuàng)優(yōu)爭先地積極性，在確保明年各項技術質量經(jīng)濟指標完成的基礎上，切實提高科研創(chuàng)新的水平。三是以打造企業(yè)特級資質為目標，將企業(yè)技術中心充實起來，使技術中心真正成為企業(yè)科研、創(chuàng)新的基地，為企業(yè)的發(fā)展、壯大，貢獻自己的一份力量。
以上述職如有不到之處，懇請大家批評指正。請各位領導、同事們在新的一年里繼續(xù)支持我的工作，監(jiān)督幫助我進一步改進和提高。最后，提前祝領導及廣大同事新年愉快、身體健康，也祝愿公司的發(fā)展越來越好!謝謝大家!
質量部長工作述職報告 2
本人，自被公司任命為質檢負責人一來，主要分管公司產(chǎn)品質量、外購件檢測及安裝告知檢驗工作，現(xiàn)就任職這段時間的具體情況述職如下：自20xx年元月份一來，在公司的領導下，深入學習了公司的精神理念：團結進取、感恩盡責、執(zhí)行到位、決不放棄，不斷改進了部門之間溝通協(xié)作能力，更進一步加強了各項管理制度有效的執(zhí)行。
始終保持部門之間目標一致，公司才能更好的蓬勃發(fā)展。工作中牢記“嚴把質量關、廉潔自律、執(zhí)行到位”。
一、開展工作的方式和方法
1、遵循上下級關系進行開展工作，接受領導的指令和監(jiān)督，重要的工作進行請示、匯報和溝通。
2、按“計劃、實施、檢查、改進”的工作流程開展工作。從原材料進廠到整機產(chǎn)品出廠每道工序逐項進行檢查，落實責任人，對反饋提出的產(chǎn)品質量分析原因制定改進措施。
3、按“落實崗位責任制、責任到人”的方法，制定了相應的崗位職責、考核制度、考核辦法等。
4、按“與相關部門溝通和配合”的'方式開展部門間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。
二、20xx年度工作完成情況
一、20xx年,在公司領導及相關部門的大力支持與配合下,工作完成情況.重點如下:
1.順利完成了部門制定的質量指標；
2.重新梳理了部門的檢驗流程及崗位工作責任制度；
3.順利通過了質量體系換證和換版準備資料工作；
4.完成了省質監(jiān)局和市質監(jiān)局抽查檢驗，準備資料工作；
5.完成了公司生產(chǎn)許可增項和電動葫蘆取證，準備資料工作；
6.全年共探傷橋門式起重機46臺，探傷焊縫總長度760米，不合格返修43米；
7.自營業(yè)務安裝檢驗34臺；
二、以下是各方面不足之處：
1.在與外部和內部因工作溝通方面，需要進一步改進；
2.工作態(tài)度需要改善；
3.解決問題的方式方法不夠全面；
三、明年工作計劃
在20xx年的工作總結基礎上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：
1.加強內外部工作溝通；
2.及時收集和分析客戶反饋的質量問題，采取相應的糾正措施；
3.做好公司質量培訓和取證工作；
4.出現(xiàn)問題需要領導解決時，自己要先提出幾個解決方案；
5.多和特檢所溝通縮短資料審批時間，爭取在最短的時間內下發(fā)監(jiān)檢證書；
6.做好自營業(yè)務安裝檢驗工作；
7.外購外協(xié)件及成品檢驗一次檢驗合格率達到98%；
8.嚴格執(zhí)行公司各項管理制度及流程；
9.提升自我工作能力，努力學習更多先進的質量管理理念。
10.落實計量器具使用和校對管理工作；
回顧即將過去的一年，讓我看到了自己在工作中處理復雜、疑難問題的能力，但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些新的思路和辦法，在今后工作中一定要計劃實施。
只有不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進，產(chǎn)品質量才能得到用戶的認可。
以上是我任職期間的述職報告妥否，請予審議。
質量部長工作述職報告 3
回顧一年，我對作為部門主管的認識和理解有了進步，對部門的管理工作更加深入。同時在處理事務的過程中也發(fā)現(xiàn)自己很多在管理工作上的不足，現(xiàn)匯報如下。
一、工作的主要內容
1.質量管理部的職能工作
1.1.1質量管理工作
1.1.1.1質量體系審核工作
在1月份組織各部門迎接裝備承制單位資格審查的第一次監(jiān)督和換版審查，配合審核組完成審核工作，并督促各部門按期整改完成，交由駐廠軍代表及審核組長審核材料，保障此次審核順利通過。
在6月份策劃、組織了本年度第一次內審，協(xié)助審核組完成審核工作，按時完成了本部門不符合項的閉環(huán)工作。在12月份策劃、組織了第二次內審，協(xié)助審核組完成審核工作。在審核先后與內審組進行了充分討論，給予指導意見。
今年在審核時發(fā)現(xiàn)我部門在監(jiān)視測量過程、質量目標實施過程以及成文信息的控制方面存在問題。針對監(jiān)視測量過程的問題，我新編了Q/NxB41-20xx《過程績效監(jiān)視和測量控制程序》，完善了工廠的《過程監(jiān)視和測量項目表》，并要求各部門按程序文件要求分解、落實本部門的過程監(jiān)視和測量項目，按照規(guī)定的頻次實施檢查并保留記錄。針對質量目標實施的問題，除本部門按時整改外，也發(fā)現(xiàn)其他部門在策劃質量目標時有對標準不清楚的情況，因此我與外聘老師溝通有針對的實施了質量培訓。針對成文信息控制的問題，我按時完成了整改并舉一反三，發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗記錄不規(guī)范的問題。因此，重新制定了記錄表進行了印刷，并分發(fā)給各檢驗組和技術人員，再次梳理處理不合格品處理流程。現(xiàn)已實施了3個月，有一定改善效果，但閉環(huán)管理上還需要繼續(xù)努力。
1.1.1.2質量類管理工作
今年，我部門按照GJB9001x-20xx標準及工廠質量管理體系要求，完成了本部門的質量目標以及相關工作。
10-11月我策劃了“質量月”活動以及質量征文比賽，評選出質量先進個人和集體，以及征文的一、二、三等獎，大大激勵了各級員工的積極性，對現(xiàn)場檢查出的問題也進行了跟蹤，收到好評。其中我指導部門技術員寫的論文獲得了二等獎，大大激勵了人員的積極性。
年初我編寫了管理評審計劃，11月為管理評審組織了針對性的培訓工作，隨后下發(fā)了準備通知，審查了各部門的報告并督促完善，完成本部門質量工作報告及年度審核報告，匯總各部門問題，一起交給最高管理者審閱。在本年度督促相關部門完成了20xx年管理評審改進項的落實情況，并提高相關素材給管理者代表和綜合辦、生產(chǎn)部。
其中，今年對以下幾項部門工作中進行了改進。
a.過程控制工作
今年我繼續(xù)推動首件檢驗結果記錄的工作，尤其針對外協(xié)廠家，要求其必須按照GJB9001x標準8.5.1o）條的要求對首件進行控制，并保留實測記錄，零件隨產(chǎn)品回廠后由檢驗員進行復驗。現(xiàn)基本已能夠按要求提供數(shù)據(jù)，但我們也發(fā)現(xiàn)還存在記錄不規(guī)范、不全、不實的問題。針對此情況，20xx年我將持續(xù)對此項工作進行推進，通過不斷溝通以期提高效果。
b.培訓工作
今年的培訓重點還是持續(xù)貫徹GJB9001x標準，去年進行換版、運行之后，工廠各部門還存在各種對標準理解不到位的情況，針對在審核以及日常工作時發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我經(jīng)過調研邀請了外聘老師有重點的對相關人員實施了培訓，并進行交流，參考優(yōu)秀單位的案例進行改進。培訓對中層以上干部、內審員進行了有重點的專題培訓，分別進行了“過程績效的監(jiān)視和測量”、“風險管理和質量目標的建立、落實”、“內部審核”和“管理評審”的主題培訓，通過培訓，增進了對質量體系的理解，促進了體系要求的落實。每次培訓前后負責和老師進行溝通，并將培訓資料發(fā)送到相關人員手中。
對部門內部的培訓依然是宣貫本部門質量職能相關的文件，在學習討論過程中也發(fā)現(xiàn)了文件的不適宜并進行了修正。
另外，我安排XXX作為授課老師配合工廠參與了兩期AG型號的操作培訓。
c.供方復查工作
今年在生產(chǎn)部的組織下，我部門參與了對路多、龍超、淳泰、鋒達、煜京、江陰香江、海創(chuàng)、鼎爵等供方的現(xiàn)場復查，涉及機械加工、光學加工、表面處理工作，我作為部長積極參與此項工作，編制了考核表并深入現(xiàn)場進行考察，回廠后將考核情況繪制成表。在現(xiàn)場復查的過程中，對外協(xié)供方的生產(chǎn)能和質量保證能力進行了考察，對合格供方的復評提供了有效的依據(jù)。在過程中，我和相關人員將質量要求面對面的傳遞到供方，尤其對首件的控制以及記錄提了明確的要求。通過現(xiàn)場復查，我們發(fā)現(xiàn)了普遍的問題是大部分的外協(xié)供方硬件條件能夠滿足我廠的需要，但工藝能力有所欠缺。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不論是機加工還是光學加工都是多品種、小批量、精度高，因此在外協(xié)工序時，需要我廠技術工藝員多與外協(xié)廠家進行溝通，將我廠的要求以及外協(xié)廠家的設備進行有效的融合才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。其中對于外協(xié)噴漆（海創(chuàng)）的產(chǎn)品，我部門進行了重點控制，安排漆工檢驗員下廠指導和驗收，有效的提高了合格率。
d.質量信息管理工作
今年在相關部門的支持下，我們較好的發(fā)揮質量聯(lián)絡員的作用，對發(fā)生的質量信息進行跟蹤。我結合工藝人員的考核，要求各產(chǎn)品主管技術員對產(chǎn)品過程中發(fā)現(xiàn)的所有質量問題都必須進行跟蹤直至閉環(huán)，這樣也提高了主管技術人員的業(yè)務能力和溝通能力。同時，利用微信群等方式互通信息，及時處理和反饋問題。
1.1.1.3質量獎懲情況
今年對工廠內部質量處罰9份12人次，共3000元。其中有金工操作出錯、工藝編寫不完善、錯漏檢問題以及管理問題。今年突顯出在生產(chǎn)和軟件管理環(huán)節(jié)的薄弱，說明“人”的因素還是造成質量問題的最重要的因素，要提高各級職工的質量意識，還是需要完善制度并監(jiān)督制度的落實情況。我作為質管部部長，對每張?zhí)幜P單都親力親為了解情況，安排質管員形成記錄并給予處理意見，對責任人也開展談心談話的活動。尤其是涉及到部門處罰的事項，均多次與該部門領導深入談話，使得他們理解并支持本部門工作。
本年度督促生產(chǎn)部對外包產(chǎn)生的不合格品進行扣款，共計36853.96元，涉及機加、光學外協(xié)以及材料外購供方12家，并將扣款說明反饋給我部門。
本年度申請質量獎勵3份28人次，共9000元。主要為內審人員的'獎勵以及“質量月”活動（包括征文比賽）的獎勵，為近年來最多。說明各級領導發(fā)揮了積極作用，尤其是廠領導對質量工作的大力支持，對工廠未來質量工作營造了較好的環(huán)境。
1.1.2質量檢驗工作
從今年的生產(chǎn)任務可知，產(chǎn)品的種類近兩年來都在不斷上升，但都是小批量產(chǎn)品，但進度要求卻非常緊張，產(chǎn)品的質量形勢日益嚴峻。面對甲方的要求，工廠內部產(chǎn)能并不能滿足，只能夠大量外協(xié)，導致檢驗的難度不斷增加。截至11月底，金工零件（廠內）檢驗平均錯、漏檢率0.01%；金工零件（外協(xié)）檢驗平均錯、漏檢率0.66%；光學檢驗平均錯、漏檢率0.08%。可以看到外協(xié)的錯漏檢率比較高，現(xiàn)在大量工序外協(xié)之后回廠的任務重，時間緊。在這樣的情況下，我注意加強和檢驗組的溝通，通過協(xié)調技術人員、計量人員或者增加檢測工具等方式解決外協(xié)件回廠后的不易檢的項目，以降低錯漏檢的可能性。同時要求檢驗時發(fā)現(xiàn)的質量問題必須保留數(shù)據(jù)，嚴格控制不合格品處理后方可轉入下一道工序。
1.1.3計量管理
計量器具檢定工作：內部計量的量具等按周檢計劃定期交計量室進行計量檢定，對于外校的計量器具按計劃請相關服務供方進行計量，周檢率100%。
根據(jù)廠領導的安排，由我負責部隊計量器具的檢定工作，現(xiàn)已為青海96742、南陽96763、洛陽96764部隊服務過多次，從合同簽訂到付款完成全程跟蹤，受到部隊的好評。
2部門日常管理工作
部門按工廠要求持續(xù)跟蹤考核部門技術人員，此前部門技術人員對于考核的態(tài)度比較消極，為激勵員工，我積極建言獻策，推進人員考核辦法的修訂，于9月起正式實施。結合工廠要求，我細化要求，重點對技術人員提出跟進計劃和閉環(huán)質量問題的要求。現(xiàn)已實行3個多月，有一定改善效果。
對于工廠的計劃要求，我部門均努力完成，通過協(xié)調通知單、內部任務反饋單的登記，完成部門之間的溝通，未按計劃進行時，及時反饋。
為補充人員缺口，我積極向廠領導申請人員，今年我部門新增了1名計量技術員湛承東和1名金工檢驗員陳國慶，為培養(yǎng)好新員工，均為其指定了帶教老師。為XXX申請了三坐標機的培訓，同時在廠領導和相關部門的幫助下，將多申請的1個名額安排給金工檢驗員XXX，為人員做儲備，也提高檢驗人員的業(yè)務水平。為XXX申請了質量檢驗員的培訓和取證。經(jīng)過5個月的實習，現(xiàn)兩人均能夠適應本崗位工作。
今年新廠長上任后，對制度建設非常重視，按要求我們完成了本部門制度的整理工作，我作為部門主官配合完成了安全類的制度梳理。
由于外部施工原因，金檢組的房屋存在安全隱患，在廠領導的支持下，搬遷到了原金工車間研磨組，大大改善了工作環(huán)境。
3.黨支部工作
作為年輕的黨支部書記，我對黨支部工作的開展還在學習和摸索，所幸，在大家的幫助下順利的開展了工作。今年3月確立了XXX為預備黨員。由于該同志11月起調離我部門，組織關系也將調整。XXX于8月份正式調入我部門，組織關系也隨即調整。
今年黨支部的工作重心主要是開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，按照廠黨委的要求，我支部把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，我組織集中學習和自學了《“不忘初心、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡選編》等材料。積極參與廠黨委組織的參觀活動以及培訓。11月積極展開談心活動，收集大家對支部以及部門工作的意見建議。按要求形成了支部和個人對照檢查材料。12月召開了支委組織生活會以及支部大會，通報支委組織生活會內容，點評各黨員的對照檢查材料，積極開展批評和自我批評。
二、20xx年工作計劃
在20xx年，我將履行好崗位職責，盡力發(fā)揮員工工作積極性，重點改進以下幾個方面。
a、在過程控制方面，今年我部門主要推動首件檢驗控制過程，有一定成效，但也發(fā)現(xiàn)在落實時有記錄不全、不實的問題，對這塊的考核也沒有實施，因此這將作為20xx年的工作重點。同時推進批產(chǎn)零件質量跟蹤卡的工作，要求檢驗員嚴格把關。
b、今年的培訓主要是對標準的解讀，但對業(yè)務能力的培訓有所欠缺，有些錯漏檢的原因就在于檢驗員甚至是技術員對產(chǎn)品涉及的相關標準或者檢驗方法不了解或把握的不到位。因此，明年部門內部的培訓重點就是要求技術人員自學相關標準和要求并給檢驗員授課，共同提高認識。
c、今年對供方的下廠考察次數(shù)較多，在溝通中我們也總結了外協(xié)的優(yōu)、缺點，因此后續(xù)的工作除繼續(xù)走訪外，還要對外協(xié)供方進行制約，在幫助其提高能力的同時，對于合格率低的供方進行剔除或者經(jīng)濟處罰，以保證外協(xié)產(chǎn)品的質量。
d、參與制度匯編，完善崗位考核。配合工廠相關制度，完善部門制度，提高人員利用率，幫助工廠平衡人員管理。
質量部長工作述職報告 4
時光荏苒，回想自己在20xx年度的工作，現(xiàn)做以下個人述職。
一、工作回顧：
20xx年質檢部對內主要開展了如下工作：
1.為完善和提升新員工能力和素質，針對不同的員工分別進行了理論知識培訓和實踐的培訓與鍛煉，在公司制度的培訓和人生職業(yè)規(guī)劃的引導上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。
2.通過定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質和能力等綜合方面逐漸獨立和完善。
3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升。
4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改，從原材料、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內容，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足。
5.按時完成公司領導交給的各項任務。并對3個月以上產(chǎn)品做到了復檢，確保合格產(chǎn)品出廠。對現(xiàn)場二次安裝的產(chǎn)品，都及時安排人員進行驗收、試驗；
6.根據(jù)xx工廠審核要求的變化，重新修訂了xx質量手冊，并下發(fā)相關各部門。
7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結合；在用車方面，能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘
坐公交，為公司節(jié)約了一定的費用；
20xx年質檢部對外主要開展了如下工作：
1.根據(jù)公司的要求，為加強車間員工自檢互檢的能力，對各車間員工進行了質量檢驗知識的宣貫和測試，通過培訓員工能力有所加強，產(chǎn)品質量也逐漸提升；
2.為完善質量管理，細化了質量管理制度，并對全體員工進行培訓和考核；
3.為加強質量管理和宣傳，我們制作了板報，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果；
4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質量問題，通過生產(chǎn)例會或專題會，會同相關部門負責人，研究問題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基礎上逐漸提升；
5.根據(jù)公司的發(fā)展，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過與相關部門的溝通，參與并制定了相關必要的工作流程，提高了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象；
6.根據(jù)質量獎懲制度和績效考核制度，定期和不定期對違反質量的相關人員通過質量獎懲制度或月度績效考核進行相關處罰。起到了一定的警示作用；
7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時提供供電設備廠和電業(yè)局，以備不時之需；
8.按時完成了xx年度儀器檢定的工作，及時完成了xx年度的內審工作，順利的通過了國家xx年度外部審核工作；
9.按時完成了ISO9001質量管理體系內審和外審工作，順利的通過了國家質量管理體系復評工作；
10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求。
二、工作體會：
對下屬的管理：
首先根據(jù)公司的任務情況安排員工。主要是從進廠原材料、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗、現(xiàn)場產(chǎn)品驗收試驗、內頁整理、日常體系管理這幾方面進行職責分工；
其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導，讓員工自覺遵守各項制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時通過績效考核進行處罰。
再次，我會根據(jù)每個人特質的不同，找其談話，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學習氛圍，通過指導與監(jiān)督，在日常工作和學習中，讓他們逐漸摒棄不良的作風，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格。
還有就是通過我的言傳身教，以身作則，給他們樹立榜樣。自我學習與完善：
通過不斷的學習與實踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大
到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好。其次，讓我學到了憂患意識，要從細節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學習，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過理論的'學習，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻計獻策。
三、不足、計劃與展望：
在管理上，還存在一些不足：
1.公司產(chǎn)品的質量在某些方面還存在一些不足，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求，個別產(chǎn)品質量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標準，補充檢測試驗設備和檢測方法；
2.員工能力還存在嚴重不足，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓指導，必要時需招聘該崗位與之相適應的人才；
3.質量管理工作中，質量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化，懲罰不是目的，但是沒有相應的獎懲，管理工作只會停留在說教層面，公司制度將成為一紙空文；
4.根據(jù)公司的發(fā)展要求，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實，需要我們不斷的去學習、去實踐，提升自己的綜合素質；
5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應新時期卓越績效管理模式和質量獎的要求，在質量管理上還有許多路要走，需要在質量管理等方
面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學習，加強與部門間的合作。
在新的一年里我相信，通過不斷的學習與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量，強化質量管理意識，完善相關制度、注重細節(jié)和不足、強化流程、執(zhí)行力和溝通，加強日常管理、及時整改和獎懲激勵，在公司領導的教導下，公司質量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效。
質量部長工作述職報告 5
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面。
我的工作崗位是質檢組長。主要負責每天工應商做好的貨。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。
三、存在的不足。
總結xx年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的'事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、20xx年工作計劃
xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。
三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
質量部長工作述職報告 6
在股份公司我主管技術和質量工作，XX年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，XX年我們采取動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質量。對應這種想法，采用了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題;動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的'重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
XX年的質量指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項XX年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。
XX年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。
3.技術準備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作
技術準備工作先行于生產(chǎn)，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
4.技術改造工作
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。
對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。
5.其他工作
XX年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。
狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
6.不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。
7.20xx年重點工作
首先要抓好上產(chǎn)量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線轉產(chǎn)工作。
質量部長工作述職報告 7
尊敬的各位領導、同事們：
你們好!
在時間的長廊上，我在質檢崗位已經(jīng)6年了，在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業(yè)務知識、質量檢驗技術能力水平方面有了一定程度的進步和提高，在即將過去，質量監(jiān)督技術所得到了穩(wěn)中有升的發(fā)展是單位領導正確領導的結果，我做為質檢員密切靠攏在局黨組的正確指示下，以“發(fā)展、提效、規(guī)范、創(chuàng)新”的先進工作思路，積極完成各項質檢工作任務。
一、堅持政治思想學習
本人嚴格按照局機關領導和技術所領導提出的“發(fā)展、提效、規(guī)范、創(chuàng)新”，“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識
對于我來說，技術所是一個全新發(fā)展的單位。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習歷年的《食品安全法》、《質量監(jiān)督檢驗理論基礎學》、《食品生產(chǎn)許可法律法規(guī)》《食品檢驗基礎學》、《現(xiàn)代微生物學》等書籍雜志并積極參加省局審查員培訓的學習，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名優(yōu)秀的質量監(jiān)督員。
三、其他工作
工作時必須做到四個字：認真細心。做為質檢，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。不斷加強和提高自身素質的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向領導匯報，使其及時了解、掌握質量情況動態(tài)。
四、不足之處
過去的一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的.成績，但距領導對我的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。特色的亮點還不突出。綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的更大的進步!
以上是我20的工作述職報告，我也特別想借助這樣一個機會，感謝局機關領導給我一個施展自已才能的平臺，堅決不辜負領導對我的信任!同時感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助!
質量部長工作述職報告 8
xx月份開始擔任質量部主管的職務以來有一種莫名的壓力，工作熱情忽高忽低，要做的事很多，而且又不知道那做，根本就不會找到工作的樂趣。加上自己做的工作不是太盡人意，出了不少質量事故，給公司造成不少損失。
一、工作回顧：
1、能夠領導本部門質檢員認真的檢驗，依據(jù)質量技術標準，結合圖紙及相關技術文件對產(chǎn)品進行判定。
2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量控制，在質量控制方面指導生產(chǎn)和過程控制，規(guī)范檢驗程序。
3、能夠做好本部門相關數(shù)據(jù)收集，傳遞和交流，對本部們的工作進行總結改進。
二、工作不足及改進：
1、檢驗水平方面還要繼續(xù)提高，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識還不很扎實，像成為一個合格的質量主管差距還很大。同時在工作安排上還不夠細心，工作安排上不夠好，不細致。在以后的工作中加強學習專業(yè)知識，在以后工作中注意工作方法。
2、工作情緒不穩(wěn)定，工作不夠扎實，造成自己在工作中狀態(tài)低迷，工作沒有熱情，在以后工作中要端正工作態(tài)度，不斷磨練自己的意志，以良好的心態(tài)對待工作。
3、生產(chǎn)過程中，有時對生產(chǎn)的產(chǎn)品關鍵部位控制意識不強，控制不到位盲目生產(chǎn)。在以后的生產(chǎn)中，加強現(xiàn)場的.質量控制，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行檢驗流程及檢驗方法，確保產(chǎn)品的合格率。
三、下半年工作計劃；
1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量水平，降低質量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。
3、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料，輔助材料，按原材料檢驗標準進行檢驗，并做檢驗記錄，避免不合格原材料進廠。
4、產(chǎn)品檢驗方面：車間安排專職質檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標準及客戶要求進行檢驗，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。對不合格品嚴格控制防止不合格產(chǎn)品轉入下一道工序。
5、提高質檢員的業(yè)務水平。加強對質檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保質檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、防預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。
總之，針對存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，進一步加強學習，不斷地提高自己的工作能力和工作方法，加強與部門之間的溝通，對產(chǎn)品檢驗嚴格按照流程認真執(zhí)行，對產(chǎn)品關鍵部位加強控制，把工作做到位，提高自己的工作能力。
質量部長工作述職報告 9
一、自我評價
進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事實行交流溝通。在公司領導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要增強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。
二、我發(fā)展工作的方式和方法
1、遵循上下級關系實行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中即時與經(jīng)理實行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。
2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃實行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。
3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相對應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。
4、按“與相關部分實行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。
三、發(fā)展的主要工作及其效果
1、在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質量要求、有總結評價”的工作發(fā)展方式，一定水準地晉升了部分的執(zhí)行力。
2、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定水準地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。
3、與相關部分配合，發(fā)展項目的品質整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務、機電維修、安全管治有了一定水準的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的.晉升。
4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。
四、下一步工作計劃
1、細化品質管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。
2、晉升自我工作水平，努力學習更多提升前輩的品質管管治念。
3、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務動態(tài)。
4、多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質服務。
5、將每月的品質檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務動態(tài)與客戶實行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務的持續(xù)晉升。
6、將各部分品質檢查的內容框架化、尺度化，便于品質工作的檢查、監(jiān)視。
質量部長工作述職報告 10
一、自我評價
進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。
二、我發(fā)展工作的方式和方法
1、遵循上下級關系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。
2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。
3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。
4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。
三、發(fā)展的主要工作及其效果
1、在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質量要求、有總結評價”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的.執(zhí)行力。
2、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。
3、與相關部分配合，發(fā)展項目的品質整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。
4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。
四、下一步工作計劃
1、細化品質管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。
2、晉升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質管管治念。
3、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務動態(tài)。
4、多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質服務。
5、將每月的品質檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務的不斷晉升。
6、將各部分品質檢查的內容框架化、尺度化，便于品質工作的檢查、監(jiān)視。
質量部長工作述職報告 11
1、中心實驗室監(jiān)督情況
中心實驗室質量監(jiān)督員分別對砷、汞、陰離子表面活性劑、總氮、總磷、氨氮、化學需氧量、硒、可溶性磷酸鹽、硫酸根、硫化物、氟化物、硝酸鹽氮、總銅、氯化物等監(jiān)測項目進行全程監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析人員均持證上崗，儀器設備均經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，樣品準備符合規(guī)范要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄基本規(guī)范，符合有關標準、方法及作業(yè)指導書的要求。4月份何苗在總氮監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)測記錄樣品名稱不全，立即向分析人員提出，分析人員及時改正，已發(fā)出不符合工作處理報告。
2、自動化監(jiān)測室監(jiān)督情況
自動化監(jiān)測室質量監(jiān)督員分別對試劑配制、風速、二氧化硫、pm10、氨氮等監(jiān)測項目進行全程監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析人員均持證上崗，儀器設備均經(jīng)過自校驗，工作環(huán)境符合要求，樣品準備符合規(guī)范要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄基本規(guī)范，符合有關標準、方法及作業(yè)指導書的要求。
羅華君在高新技術開發(fā)區(qū)自動站監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，異常風速數(shù)據(jù)未作處理，即令當事人現(xiàn)場對異常數(shù)據(jù)進行重新處理。5月份馮文波對試劑配置過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測記錄改錯處未蓋改錯章，即令當事人現(xiàn)場蓋改錯章，并提醒今后注意。6月份關上站監(jiān)測報告未說明數(shù)據(jù)未報出的原因，即令當事人補充原因，并提醒今后注意。已發(fā)出不符合工作處理報告。
3、機動車污染監(jiān)測室監(jiān)督情況
機動車污染監(jiān)測室質量監(jiān)督員對機動車尾氣監(jiān)測全過程進行監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析人員均持證上崗，儀器設備均經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄基本規(guī)范，符合有關標準、方法及作業(yè)指導書的`要求。在3月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，九檢站監(jiān)測儀器和計算機連接的通訊線不能正常工作，即令當事人立即停止計算機自動取樣，改為人工取樣，更換通訊線后，計算機數(shù)據(jù)采集恢復正常。6月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，一檢站監(jiān)測儀器在使用時未及時填寫儀器使用記錄，監(jiān)督現(xiàn)場即要求監(jiān)測人員補填，并宣貫填寫儀器使用記錄的必要性，提醒今后不能再發(fā)生類似情況。已發(fā)出不符合工作處理報告。
4、現(xiàn)場監(jiān)測室監(jiān)督情況
現(xiàn)場監(jiān)測室質量監(jiān)督員分別對廠界噪聲、廢水采集、區(qū)域環(huán)境噪聲、煙氣監(jiān)測等監(jiān)測項目進行全程監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析人員均持證上崗，儀器設備均經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，樣品準備符合規(guī)范要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄較完整，符合有關規(guī)范及作業(yè)指導書的要求。
5、辦公室監(jiān)督情況
辦公室質量監(jiān)督員主要對試驗用水制備過程、制備質量和辦公環(huán)境進行監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好，操作過程順利，分析人員持證上崗，儀器設備經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求，樣品準備符合規(guī)范要求，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄較完整，符合有關規(guī)范及作業(yè)指導書的要求。
以上為質量監(jiān)督員在質量體系運行以來，參與的監(jiān)督活動和履行的職責。
質量部長工作述職報告 12
今年在省公司和生技部的正確領導下全系統(tǒng)的質量管理工作取得了可喜的成績，現(xiàn)總結如下：
“貫標”工作
為適應電力工業(yè)體制改革和我國面對WTO的新形勢，電力企業(yè)已在探討按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準建立管理體系并使其有效運行，實施管理創(chuàng)新提高電力企業(yè)管理水平。近幾年來我省電力系統(tǒng)的基建、修造、設計院和試驗研究院等企業(yè)已全部貫標并通過認證，發(fā)供電企業(yè)中的青山電廠、黃龍電廠進行了全廠貫標，荊門和漢川電廠的檢修公司及黃岡供電局、鄂州供電局均已貫標取證，黃石供電局和荊門供電局正在進行貫標。在這些已貫標的企業(yè)中，有的貫徹了三個標準，建立了幾個管理體系，有的正在探索三標一體化的管理模式。
為了促進互相學習、相互交流、相互借鑒的目的，生產(chǎn)技術部于3月12日上午在省公司召開了“貫標”工作交流會。到會的代表為各發(fā)、供電單位主管生產(chǎn)的廠、局長/或總工、已貫標單位的管理者代表等27個單位44位代表，會議由省公司生產(chǎn)技術部詹必川主任主持并傳達了周堅衛(wèi)省長在全省質量技術監(jiān)督系統(tǒng)局長會議上的講話。會上，請青山電廠、黃岡供電局、電力試驗研究院、省電建一公司、黃龍電廠、荊門電廠、省輸變電工程公司等單位的領導作重點交流發(fā)言;省公司安監(jiān)部李煥堂主任就職業(yè)安全衛(wèi)生體系認證工作納入到xx年安措工作計劃中去，強化企業(yè)安全管理，提高安全管理水平，預防和控制事故發(fā)生作了重要講話;會后省公司周世平總工就全系統(tǒng)的貫標工作和代表們提出的問題做了重要講話。
與會代表們一致認為“貫標”工作交流會開得很好、很及時，希望省公司多組織交流、多組織培訓，尤其是對各單位一把手進行培訓。會上進行了“貫標”工作問卷調查，從收到的22份調查表統(tǒng)計得出：貫標工作領導是重視的、企業(yè)是需要的，而且是有效的。
這次會議開得很成功，開得很新穎，將使公司系統(tǒng)的貫標工作推向一個新高潮。
貫標工作取得的成績：
1、“貫標”認證蓬勃發(fā)展。自96年省輸變電工程公司首先通過“貫標”認證后，武漢鐵塔廠、省電建一公司、省電建二公司、漢口電力設備廠、省電力設計、省電力試驗研究院、荊州電力工程公司、武漢供電局電力工程處、宏源電力工程股份有限公司、鄂能物資有限責任公司、鄂電建設監(jiān)理有限責任公司、荊門電廠檢修安裝公司、漢川漢電檢修有限公司、鄂州供電局、黃岡供電局、青山熱電廠、黃龍灘水電廠、武漢供電局供電設計院、武漢供電局電力物資公司、黃石供電局等21個單位分別按照ISO9001和ISO9002標準建立了本企業(yè)的質量體系，且陸續(xù)通過了國內和國際注冊認證機構的認證審核，獲得認證證書。其中，省電力試驗研究院還通過了中國實驗室國家認可委員會(CNACL)的現(xiàn)場評審，獲得了認可證書。
這些取得貫標認證的企業(yè)，對內提高了管理水平，對外提高了企業(yè)的信譽。在激烈的市場競爭中，擁有主動權，獲得了可觀的經(jīng)濟效益。同時，荊門供電局已編寫完畢質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書，于20xx年8月26日黃強局長宣讀了發(fā)布令，荊門供電局的質量管理體系正式頒布試運行，他們以貫標為基礎，全面推動“創(chuàng)一流”工作，省公司肖創(chuàng)英副總經(jīng)理、詹必川主任到會祝賀，并作了熱情洋溢的講話，大力支持和鼓勵荊門局走管理創(chuàng)新的道路。荊門局已于10月中旬進行了第一次內部質量管理體系審核。在貫標活動中，各發(fā)供電企業(yè)加強了自身的管理工作，確保電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行，鞏固了“達標、創(chuàng)一流”的成果。
2、“貫標”促進質量提高。已貫標的單位，他們將質量管理工作融于日常工作之中，嚴格從管“過程”入手，達到管“結果”的'目的，取得了很好的成績。這些企業(yè)的工程質量、產(chǎn)品質量和服務質量都有了明顯的提高，并創(chuàng)歷史最好水平。如：省輸變電工程公司在施工及生產(chǎn)管理中嚴格執(zhí)行程序文件及現(xiàn)行國家和行業(yè)標準，做好質量監(jiān)督工作，消除質量返工現(xiàn)象。“貫標”五年多來，施工的工程通過各級驗收合格率達100%，優(yōu)良率90%以上，受到了業(yè)主和上級領導的好評。繼500KV長萬線獲國家電力公司達標投產(chǎn)“創(chuàng)一流工程”，500KV鄂贛聯(lián)網(wǎng)工程獲網(wǎng)局“達標投產(chǎn)工程”，220KV長青變獲“優(yōu)質工程”之后，20xx年他們將承建的500KV孝漢線工程作為公司樹企業(yè)形象的“窗口工程”來抓，堅持把加強質量管理作為管理工作的主線，很抓施工前控制、施工中控制和施工后控制，在質量控制與反饋工作上，嚴格落實三級檢查制度，根據(jù)不同施工階段、施工內容制定了不同的檢查辦法及規(guī)定，形成了以經(jīng)理、總工、部門主管和現(xiàn)場施工員為一體的質量信息反饋線，各部管理人員隨時親臨施工現(xiàn)場，參與并指導現(xiàn)場施工與質量控制，及時解決和預防質量隱患，提出糾正和預防措施，確保了工程質量符合設計標準，滿足了國網(wǎng)公司、業(yè)主和公司的質量要求，受到了業(yè)主及國網(wǎng)公司代表的好評。在榮獲“全國電力行業(yè)質量效益型先進企業(yè)”稱號之后又榮獲20xx年度“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理單位”稱號。
質量部長工作述職報告 13
各位領導，各位代表:
大家好！
我叫xx，過去一年任職xx公司xx，主要負責公司技術質量工作。
20xx年即將過去，現(xiàn)對即將過去一年來的工作給各位匯報如下：
一、20xx年的業(yè)績完成情況
1、組織完成了24種新產(chǎn)品電機的試制工作，正在進行8種電機的試制，完成了6種電機，18個零部件的首檢FAI工作，為電機的批量投產(chǎn)做好的基礎工作。
2、完成了對公司生產(chǎn)班組的培訓工作。
3、完成了35種310臺電機的返修技術準備和檢驗工作。
4、全年完成了1800余臺電機的配件入廠檢驗、過程檢驗、電機試驗和交驗出廠工作，出廠電機的質量穩(wěn)定性穩(wěn)中有升，廠外質量問題同比減少4%。
5、深化供應商管理工作、不斷探索，推出并落實了《供方質量責任管理細則》，使供應商管理站上了一個新的臺階，本年度共下發(fā)《整改/考核單》81份，不定期、不告知隨機到供應商現(xiàn)場過程監(jiān)造8次，下發(fā)《產(chǎn)品暫停通知書》2份。
6、相關方認證工作：完成了9000質量管理體系的年審工作；配合完成了工廠組織的煤安認證及開口項整改工作。
7、完成了公司特殊過程的識別和定期確認工作，規(guī)范完善相關記錄文件的正確填寫；
8、配合完成了計量器具的1次校檢工作，確保檢測設備的有效性。
二、存在的不足
1、技術管理還需進一步完善，例如圖紙更新不及時不規(guī)范，與工廠不同步、工藝文件編制后修正不及時，沒有變更版本號等等。
2、廠內外質量問題仍然層出不窮，特別是一些能干好而沒有干好的`問題依然出現(xiàn)。
3、對供應商管理有待提高，主要表現(xiàn)在
（1）供應商的生產(chǎn)能力、質量保證能力沒有進行過評估
（2）優(yōu)勝劣汰機制沒有建立。
4、監(jiān)視、測量設備能力不足，主要表現(xiàn)在
（1）試驗臺能力尚不完整，無匝間檢測設備；
（2）試驗臺直流電動機ZDY301系列負載試驗能力欠缺；
（3）無內花鍵檢測規(guī)；
（4）重要零部件的形位公差沒有檢驗機制；
（5）體積較大電機的檢具不全。
5、人員素質、培訓質量參差不齊，主要表現(xiàn)在
（1）公司規(guī)模的擴大，與公司人員的培訓和管理制度并沒有跟上之間的矛盾漸漸突顯；
（2）新產(chǎn)品較多，但相應的產(chǎn)前技術交底頻次太低。
三、20xx年工作思路
1、通過培訓、考試等手段，提高技術員、檢查員自身的業(yè)務能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進行替換的良性循環(huán)。
2、繼續(xù)從源頭加強外協(xié)外購配件的質量，嚴把源頭質量關，規(guī)范外協(xié)件質量問題整改工作的落實，提高配件外觀實物質量。
3、加強過程監(jiān)控，關鍵工序增加巡檢頻次，把問題盡可能解決在萌芽狀態(tài)；完善工序間質量問題的考核與處理，減少甚至杜絕類似毛坯問題在交驗時處理的窘相。
4、提高技術員自身的業(yè)務能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進行替換的良性循環(huán)。
5、廠外、廠內質量問題班前會通報，典型質量問題制作圖片案例張貼于看板，對相關責任人進行考核達到提高員工質量意識的效果。
四、領導干部廉潔自律履行情況
通過加強學習，嚴格要求自己，一方面，不斷增強廉潔自律、拒腐防變能力，另一方面，嚴格按照要求辦事，加強自我約束，廉潔自律，杜絕了違法違紀情況。
質量部長工作述職報告 14
20XX年已經(jīng)過去兩個月了，作為涂裝分公司的主管質量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結，夯實自己。
1、思想方面
首先在思想方面，雖然積極貫徹公司的方針政策、經(jīng)營理念，但對于社會形勢與發(fā)展、市場動態(tài)等多方面的情況了解不多，也并未主動的去學習了解，以至雖然始終在貫徹執(zhí)行公司的方針政策，卻不能依據(jù)當前的社會形勢發(fā)展狀況以及汽車行業(yè)市場動態(tài)等方面的變化，結合公司的方針政策和經(jīng)營理念以及目前公司的發(fā)展情況展開工作，只是單純的無思想執(zhí)行。從某些方面降低了工作效率以及執(zhí)行力，同時也會導致對于公司高層領導的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關注國內外的政治經(jīng)濟形勢和發(fā)展，以及汽車行業(yè)的各方市場動態(tài)等情況，再結合企業(yè)的發(fā)展狀況，在生產(chǎn)工作中方向性更好，對于上級領導安排的工作以及公司在當前和未來的發(fā)展目標任務有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執(zhí)行力。
2、工作方面
20XX年我主要的工作是負責涂裝分公司的質量管理工作，主要負責內外部審核、產(chǎn)品質量的工作，以及車間的培訓工作。在電泳以及表面處理等方面，對于我個人來說，是一個新的領域，新的工藝，涂裝的質量與沖壓有相當大的不同，涂裝的質量主要是依靠設備的穩(wěn)定性以及各項參數(shù)的監(jiān)控及調配，這跟沖壓的質
量主要是依靠工裝有很大區(qū)別。通過在涂裝分公司工作的這幾個月里，我基本熟悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調、磷化、電泳到烘干，出成品。對于電泳的質量影響的因素很多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項設備參數(shù)及化學試劑的配比，都會對最后的產(chǎn)品質量有影響，任何一項出問題都會導致出現(xiàn)批量的不合格品。及時這些都沒有問題，掛具沒有及時清理去除油漆，導致電泳過程導電不良，也會影響產(chǎn)件的質量。所以，關注油漆的產(chǎn)品質量不但要每天監(jiān)控設備的各項參數(shù)以及設備情況，還要監(jiān)督操作者的工作質量，不能偷工減料，打磨掛具時偷懶，打磨不到位影響產(chǎn)品質量。我在來到涂裝分公司這幾個月的時間里，主要的工作是每天關注現(xiàn)場的油漆線的操作者的工作狀態(tài)及工作質量，同時也觀察每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否出現(xiàn)質量問題，同時也學習電泳的工藝知識以及設備知識，在實踐中學習，盡快從一個外行變成能夠掌握并運用電泳的工藝知識及設備知識，能夠及早的成為一個內行。在日常的學習及檢查外，我還要每天關注自檢班的工作質量，每天與自檢班的檢驗人員溝通，是否發(fā)現(xiàn)問題，同時每天不厭其煩的告訴她們檢驗要認真負責，不能著急最求產(chǎn)量，不能放過一個有問題的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報給班長，檢驗是產(chǎn)品出廠的最后一道門，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現(xiàn)場組織召開車間的質量例會，由分公司的全體中層干部以及生產(chǎn)線上的調度及班長共同參加，根據(jù)自檢班的檢驗人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題反饋，大家分析出現(xiàn)的原因，怎樣整改，如何在今后的工作中避免類似的問題出現(xiàn)，有哪些問題是我們當前立即能夠解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長期措施進行整改。
在日常的質量管理工作之外，我還在這幾個月接受了主機廠以及其他客戶的審核，通過審核也看到了我們的不足之處，通過審核提出的整改項，讓我們知道
了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質量體系的管理上我們還差的很多，需要我們努力認真的去的學習提高自己，提高管理能力，讓我們能夠達到奧迪對于我們的要求。在質量的管理上還要更加謹慎嚴格，不斷的提高自身的技術能力以及管理能力，對于質量的重視程度仍然要加強，找到更好的質量管理辦法，加強體系建設，更好的`控制產(chǎn)品質量。質量管理以外，我還負責分公司的培訓工作，按照公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓計劃以及各項培訓的課件，并按照計劃的時間進行車間級的培訓，提高車間員工的綜合素質，能夠更好的保證質量的前提下完成生產(chǎn)任務。
在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上級領導分擔管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對于車間的衛(wèi)生進行清掃清潔，但做的還不夠細致，還不到位，而且5S管理并非只是打掃衛(wèi)生，對于車間的定置定位還不明確，對于車間員工的約束還不夠，還需要進一步加強5S管理力度，提高執(zhí)行力。在外協(xié)產(chǎn)品的出貨及返回的數(shù)量的管理不夠嚴密，出去的數(shù)量和返回的數(shù)量并為進行核對，體現(xiàn)了在管理上的疏漏以及責任心不強，在今后也需要加強，并對自身有所約束。
3、學習方面
在學習上，雖然現(xiàn)在每周都保持著學習，但大多數(shù)都是公司安排的培訓，自學上還不夠，在工作中所缺乏的知識的學習還不夠積極，對于生產(chǎn)管理、質量體系、5S管理等方面的學習還很不足，在不斷的積累工作經(jīng)驗的同時，理論知識的學習也同樣重要。在社會知識、政治、哲學、生產(chǎn)、管理等多方面的知識還是要多多掌握，不斷的學習深造，提高自身的綜合素質和能力。
在今后的工作中，對于我自己，還是要加強自身的學習，對于企業(yè)管理、財務知識、精益生產(chǎn)、5S管理、以及一些工作所需要專業(yè)知識(如金屬材料學等)等，不斷的用這些知識充實自己，并同時在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學習他們的經(jīng)驗，并實用到自己的工作中來，積累工作經(jīng)驗，嚴格要求自己，認真做好每一件事，加強自我修養(yǎng)，提高工作效率，加強執(zhí)行力，保持不斷的學習，不斷的進行自我反省自我批評，端正態(tài)度，加強責任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務，為早日完成公司的百億目標做出貢獻。
20XX年的工作重點：嚴格質量管理
加強工藝質量管理：優(yōu)化工藝流程;健全工藝規(guī)范;嚴格按工藝流程、圖紙、指導書操作和考核;做到監(jiān)督嚴控把關。
加強制造質量的控制：加強工藝質量，強化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內容、巡檢記錄、巡檢考核;生產(chǎn)過程嚴格控制把關，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)重復的低級的質量問題。
提高質量管理體系能力，普及質量體系知識：根據(jù)公司質量管理體系要求，針對車間現(xiàn)有情況，對公司質量管理體系進行細分，按照公司質量體系規(guī)定，建立分公司的質量管理體系制度，并隨時跟蹤。在車間內部做好質量體系的宣傳及培訓，讓車間的所有員工都了解質量體系的作用及重要性，全員參與到質量體系管理當中。加強員工的學習與培訓，質量要走群眾路線。
質量部長工作述職報告 15
各位領導、同事們：
我叫xx，20xx年4月來公司擔任質量管理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點負責GMP認證有關工作和質量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：
1、服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造。
20xx年3月30日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時安排負責制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡工作，該系統(tǒng)主要設備為二級反滲透裝臵，從設備設計、選型、采購聯(lián)絡、安裝及調試運行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參與和實踐，對采用二級反滲透制水設備提出了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認同;在該設備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時內迅速聯(lián)系到4家制水設備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了設備采購的緊迫性和盲目性，為啟動預備采購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水設備從到廠安裝至純化水水質合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關注和學習制水系統(tǒng)的制水、分配、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協(xié)調現(xiàn)場安裝、運行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，次日及時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過學習和實踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務技能;同時踐行了科學、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。
2、加強現(xiàn)場巡查，促進硬件改造整體推進。
20xx年4月是公司硬件設施處于全面改造的關鍵時期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設施、設備維護等系統(tǒng)和項目均需不同程度的技術處理或維護措施，波及到生產(chǎn)、質量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達130個。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進，對推動GMP認證進程發(fā)揮了積極作用。
3、安排和部署驗證總體計劃，主動完善相關驗證活動。
驗證是實施GMP的基礎，也是GMP認證檢查必不可少的內容，為了搞好驗證實施，保證驗證活動有序開展，我結合公司實際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設備驗證、設備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時間安排，為公司各類驗證活動有計劃、有步驟實施提供了工作主線和依據(jù)，該計劃內容基本覆蓋了公司所有的關鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合GMP驗證內容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證實施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質規(guī)律。由于驗證工作量大，我主要負責空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設施驗證8個，設備清潔驗證17個，達到了共用系統(tǒng)驗證、關鍵的生產(chǎn)工藝設備清潔驗證全覆蓋的目標要求，為GMP認證檢查創(chuàng)造了堅實基礎和條件。
4、參與物料和設備供應商審計，積極履行質量監(jiān)管職責。
20xx年4月12月期間，我先后4次對藥材供應商進行實地考察，第1次考察藥材供應商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質條件，主要原因為：
1、該供應商為證照掛靠經(jīng)營;
2、藥材飲片加工場所無GMP證書;
3、飲片貯存條件不符合GMP要求;
4、供應商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質量要求。
現(xiàn)場考查結束后，我及時向上級領導書面匯報了考察情況，并明確提出有關處理意見，即不得從該供應商購進藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結果確認符合審計要求，并明確向上級領導作了交換意見，要求今后中藥材應從通過GMP認證中藥飲片廠購進，并有QA共同參與確定供應商。借鑒中藥材供應商現(xiàn)場考查的辦法和經(jīng)驗，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進行了實地考察，并將考察結果和意見向公司領導作了書面匯報。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場調查了解了藥材質量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質量關具有十分重要的意義。總之通過物料或設備供應商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進建議，并增強了相關部門和工作人員的GMP意識，顯示了質量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推進GMP實施做出了積極和正確的引導。
5、積極參與GMP文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果。
修訂和審核文件是日常工作內容必備可少的一部分，GMP認證檢查前，我主要參與了質量管理部門相關文件和技術文件的修訂、審核，文件類別有《質量手冊》1個，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個，《質量標準》文件累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規(guī)程79個，質量管理文件47個，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆粒”等產(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復復核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規(guī)定的內容相一致;通過對《質量標準》的修訂和實施，對進一步健全質量保證體系，控制產(chǎn)品質量起到良好的促進作用。刪除了質量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實際情況不相適應的部分，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導生產(chǎn)和檢活動的要求;積極協(xié)助QA修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡清楚，面貌煥然一新;GMP認證后，《中國藥典》(20xx年版)的`頒布實施，我積極督促相關質量標準和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩(wěn)過渡。
6、開展和參與GMP培訓，推動生產(chǎn)質量管理躍上新臺階。
實施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質量的一個永恒主題，今年是公司迎接GMP再認證的關鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是GMP認證檢查的一項十分重要的內容。為此，從20xx年4月份起，公司就開始著手準備對員工培訓的準備工作，進入5月份，GMP培訓已提上工作議事日程，由人事行政部會同質量管理部、生產(chǎn)技術部、設備工程部、物料部相關部門負責人及技術人員分別制定了各部門的年度培訓計劃，并由質量管理部參與制定了公司級的GMP培訓計劃，公司級的GMP培訓計劃及內容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、GMP規(guī)范、微生物基礎知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術等內容，部門級培訓主要內容為各相關崗位SOP培訓。6月～7月份，GMP培訓全面展開，我培訓講授的內容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、GMP自檢、設備清潔驗證等相關內容，各相關崗位的人員大部分均參加了培訓，80%的人員培訓成績優(yōu)異，培訓總計4次，累計時間達6小時。GMP認證通過后，我積極按公司培訓計劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的培訓，主要內容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應報告和監(jiān)測管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計4小時;對煎膏劑車間進行驗證管理等方面知識的培訓，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的;使藥品銷售人員學會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機理及其治療特點和不足，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認識，有助于該品營銷活動過程中的技術交流和宣傳。總之，培訓使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實現(xiàn)質量管理體系的良好運行奠定了基礎和前提。
7、盡職盡責，努力當好排頭兵。
能擔任質量部經(jīng)理一職是上級領導和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進，除認真學習國家有關藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風上實事求是，表里如一;在工作作風上認真嚴謹，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領導或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實效;待人處事上光明磊落、誠實、守信;在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特殊化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無條件加班，積極配合公司領導的工作安排，做到了以身作則。作為質量管理部經(jīng)理，應是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此，我非常重視團隊精神和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎，領導安排的工作任務能積極配合協(xié)助或獨立完成，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意見及看法能及時給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。
綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：
1、對有關理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強理論學習，提高理論水平。
2、對質量管理的工作經(jīng)驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學得不夠多，不夠精，需在下步工作中認真總結，提高業(yè)務技能。
3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應更扎實一些。
4、本人自信心不足，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。
質量部長工作述職報告 16
本學年在市教育局的正確領導下，在進修學校的督促指導下，我校堅持以教學為中心，以質量求生存的原則，加強教師隊伍建設，努力實施新課改，不斷提高教育教學質量，使我校的教學工作又上一個新臺階，20xx——20xx學年度被XX市教育局評為教學管理先進單位。
一、 認真履行好校長職責
學校的中心工作是教學工作，校長的主要職責是領導好學校的教學工作，配齊各科教師，抓好制度建設，深入教學一線，督促指導好備、教、批、輔、考各環(huán)節(jié)的工作。特別是根據(jù)《XX市“教研年”工作方案》要求，我們組織全校教師認真實施，基本上完成了各項工作任務，整體推進了我校教學工作的進程。一年來由于認真履行了校長工作職責，使我校的教學工作取得了較好成績， 20xx年小升初質量抽測成績突出。由于在一年來的教學常規(guī)管理中，抓的比較到位，在市局和進修學校的檢查評比中，受到好評，本人被評為教學管理先進個人。
二、抓好教學質量提高的幾點做法
（一）狠抓教學常規(guī)管理，全面提高教學質量
1、建立健全各項規(guī)章制度，保證教學工作的順利實施
學校結合本校實際，出臺了教學常規(guī)管理制度，如備課制度、課堂教學制度、批改制度、輔導制度、考試制度等。同時結合XX市教研年活動，制定了學校達標課制度及評比標準。結合這些制度化，規(guī)范化管理，學校堅持“以人為本”，從實際出發(fā)，充分調動了廣大教師的教學積極性和創(chuàng)造性。形成了“勤學、慎思、和諧、創(chuàng)新”的良好校風及“敬業(yè)、盡責、合作、創(chuàng)新”的良好教風，使學校的教學工作穩(wěn)步發(fā)展。同時涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的年輕骨干教師，在20xx——20xx學年度中，楊麗杰老師被評為XX市優(yōu)秀教師、韓文艷、張曉蕾被評為XX市優(yōu)秀教師，張曉蕾老師被評為教學先進個人。
2、明確常規(guī)管理的要求，實現(xiàn)教學工作目標
在抓教學常規(guī)管理中，我們要求教師做到五個認真：
一是認真?zhèn)湔n，學校每學期開學初組織全鎮(zhèn)教師召開新學期動員大會，實行集中備課，做到“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一要求，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一進度。我們以中心小學為龍頭，集思廣益，共同探討，力求在互相交流中達成共識，發(fā)揮和張揚教師教學個性，形成具有各校特色的教學方式。中心小學統(tǒng)一下發(fā)了教案設計標準，目標明確。要求教學設計中要有學科知識分析，學情分析等，力求實現(xiàn)“三維目標”，并結合學生實際設計出實用教案。要求各校領導每學期必須至少檢查2次教師教案，并有教案檢查記錄。對教案存在問題及時反饋，提出整改意見。
二是認真上課。學校領導特別是一把手經(jīng)常深入教學一線對教學過程監(jiān)控，在聽課、評課與教師廣泛對話交流中，提高了課堂教學效益。
三是認真批改，反饋學生的學習情況，學額少的要做到面批面改。
四是認真輔導，尤其是有針對性的對個別學生進行重點輔導。
五是嚴格考試制度，搞好質量抽測與分析。控制考試次數(shù)，規(guī)范考試紀律，學校除進修統(tǒng)一抽測外，每學期組織一次統(tǒng)一抽測，評定學校、教師的教學情況，并進行教學質量分析。
主要從三個方面進行分析：
一是教師自身對教學質量的分析；
二是學生在教師的幫助下對學習質量的分析；
三是學校領導對各科教學質量管理進行分析。在分析的過程中，既有總體評價，又有個性分析，找出存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，并提出今后教學中解決問題的辦法和措施。
（二）結合“教研年”扎實推進“六個一”活動。
成立了以一把手為組長的“教研年”活動領導小組，制定了適合本校實際的“教研年”活動方案。扎實推進各項活動，我們的具體做法是：
1、提升理念
（１）加強學習，提高教師隊伍的整體水平。
為了認真貫徹落實好XX市教育局《關于教研年活動方案》精神，我們四道溝鎮(zhèn)中心小學組織全體教師認真學習了XX市教育局關于“教研年”活動的有關文件，提高認識，明確任務。為了使廣大教師轉變觀念，形成一種先進的教學理念，適應新課改的需要，全體教職工認真學習了《新課程理念》、《探究式教學理論》、《新課程標準》等叢書，珍惜每一個學習機會，并鼓勵教師自學，寫出了10000字的自學筆記及心得體會。抓住機遇，采取請進來走出去的方法，切實提高教師隊伍的整體水平。20xx年5月校長、教學校長赴上海華東師大參加培訓，回校后做了《提升理念，轉變角色》、《做研究型教師》的專題講座，使全體教師領略教育改革前沿的新觀念。本學期，我校派張曉蕾老師到建國小學掛職鍛煉二個月，又先后派教師到市建國小學聽課學習，學到了市直小學先進的教學理念和教學方法，并用于指導自己的教學工作。
（2）注重校本培訓，提高教師素質
我校加大了校本培訓的力度，采取自學與集中學習相結合，學習與交流相結合，開展了“20xx我的教育主張”專題演講活動，暢談自己對教育教學的一些感悟，大家取長補短，達到了相互學習，相互交流，提升理念的目的。
（3）強化青年骨干教師的作用。發(fā)揮骨干教師的積極作用，鼓勵他們做全鎮(zhèn)研討、示范課。今年共推出11節(jié)研究課例，在全鎮(zhèn)進行交流。還有3位青年教師的優(yōu)質課在XX市獲一等獎。
（4）強化教師信息化培訓。利用業(yè)務學習時間，有專人負責指導教師信息技術，加快信息技術與學科教學的整合。
２、解決教法問題
為了更好的推進教師專業(yè)發(fā)展，每位任課教師，根據(jù)自己所教學科特點，收集整理了自己在教學過程中遇到的問題，全體教師在集體備課，集中研討中逐步解決了在課堂教學中存在的一些教法方面問題。
３、提供一個研究課例
學校每學期都召開教研會，20xx年在“教研年”活動中，我們開展了達標課評比活動，在這次評比中有3節(jié)優(yōu)質課，在全鎮(zhèn)展示，提供給全鎮(zhèn)教師研究探討。在此基礎上及時反思，并撰寫了優(yōu)質課教學設計，有13篇優(yōu)秀設計被評為一、二等獎。
４、編制了各學科驗收試卷。
每位教師結合課標，教材，擬定了所教學科的測試題及評分標準，并撰寫了雙向細目，學校評出了4套優(yōu)秀試題參加了XX市教師進修學校的優(yōu)秀試題評選活動。
５、設計優(yōu)秀教案，寫好教學反思
20xx年，我校教師依據(jù)《優(yōu)秀教案評比標準》圍繞新課程理念編寫了14篇優(yōu)秀教學設計和14篇優(yōu)秀教學反思，我校于越老師的教學反思，張峰瑞老師的教案，被推薦參加XX市優(yōu)秀教案，反思評比。
６、制作優(yōu)秀課件
學校利用業(yè)務學習時間，組織教師學習課件制作，每人獨立設計一份教學課件，于越老師的美術課件被推薦參加XX市優(yōu)秀課件評選。
（三）廣泛開展教科研活動，走科研興校之路
20xx年我校有2項科研課題在XX市立項，有一項在XX市立項，共有20多篇教學科研論文獲省、市科研成果一、二等獎。學校每學期都舉行大型教研活動：一是體現(xiàn)教師的教學理念，二是提供研究課例，三是促進教師專業(yè)化成長。
（四）在抓好教學質量方面我校采取了以下幾方面的措施
一是把能力強，業(yè)務精的教師調整到教學管理崗位，充分發(fā)揮他們的作用。
二是出臺了一系列的評比、量化標準，并且把考核結果，作為評先選優(yōu)的依據(jù)。
三是加強學習、提高教師素質。
四是加大校本教研的力度，積極開展教學科研活動。
五是加強教學過程的監(jiān)控。中心小學組織教學人員每學期對10所村小的教學工作進行全面監(jiān)控，督促指導村小教學工作，經(jīng)常深入課堂聽課評課，與教師對話交流，加快了村小教師的專業(yè)成長。
三、在教學工作中存在的不足
一是由于部分村小的.教師年齡偏大，新的信息和理念，接受較慢，轉變較慢，適應不了新課改的需要，造成教學質量低下。
二是由于受辦學條件的制約，教學儀器設備不足，學生的實踐能力較差，導致學生的成績不高。
三是學校領導班子沒有配齊，領導水平有待于提高，使學校教學工作受到影響。
四是農(nóng)村學校需加大校本培訓和校本教研的力度，走科研興校之路，提高教學質量。
五是缺少相應的激勵機制。
四、今后的教學工作思路
1、堅持一個根本、一個中心、建設兩項工程、提高三個認識。一個根本就是教學工作要以人的發(fā)展為本；一個中心就是學校工作要堅持教學這個中心；
建設兩項“工程”：
一是把提高教師的素質做為一項工程抓實抓好，
二是抓好控流工程，大面積的提高教學質量；
提高三個“認識”：
一是提高教師對教學質量的認識，使教師認識到質量就是我們的生命線；
二是提高教師對新課改新理念的認識，使教師認識到需要加強學習不斷充實自己，才能勝任教學工作；
三是提高教師對教學科研的認識，使教師形成教學科研能力，適應教育飛速發(fā)展需要。
2、做為校長在今后的學校工作中，要把主要精力，放在如何抓好教學管理，提高教學質量上。從繁忙的日常事務中解脫出來，真正地投身教學，研究教學，與教師共同提高學校的教學質量。
3、學校的其它工作都要圍繞教學這個中心服好務，保證教學工作的順利進行。
質量部長工作述職報告 17
20xx年10月23日～20xx年12月28日，工程與質量管理部按照總公司質量管理年活動方案的要求對公司在建的工程項目進行了檢查。本次檢查以質量檢查為主，重點檢查在建工程的質量管理體系、現(xiàn)場存在的質量問題、質量檢測情況、質量評定情況等。本次檢查項目包括1個水庫除險加固工程、1個灌區(qū)配套工程、7個中小河流治理工程。現(xiàn)將檢查情況匯報如下。
一、質量保證體系
所查項目基本都按照公司質量管理要求建立了質量保證體系。但是在落實過程中還是存在應付的情況。存在著為了迎接檢查而做了文字材料，在實際的質量管理中沒有很好的貫徹執(zhí)行。
二、現(xiàn)場質量問題
現(xiàn)場共性質量問題突出表現(xiàn)在混凝土的外觀質量差。存在著：砼表面平整度差（漏漿、漲模、錯臺等），有過振現(xiàn)象，混凝土的光潔度、直線度、斷面尺寸不達標。此種現(xiàn)象尤其突出表現(xiàn)在中小河流治理的幾座涵閘上。其次，存在著混凝土預制塊厚度不夠，鋼筋保護層不合格，堤防加培清基不徹底，堤防加培壓實度不達標，止水搭接長度不夠等現(xiàn)象。工程細節(jié)問題重視不夠。
三、質量檢測情況
質量檢測情況檢查主要針對所查項目的'實驗室建設，實驗儀器設備配備，原材及中間產(chǎn)品檢測情況的檢查。經(jīng)查，各項目存在的共性問題是沒有獨立的實驗室，試驗員沒有到崗。此外，還存在著委托實驗室不具備檢測資質，原材料和中間產(chǎn)品檢測報告不合格，原材料檢測報告不符合規(guī)范等問題。
四、質檢資料評定情況
質檢資料評定情況檢查，主要針對所查項目的質檢資料是否按照工程進度及時檢測評定，質檢資料填寫的規(guī)范性，有效性，完整性等。經(jīng)查，自營項目的質量評定工作優(yōu)于合作項目。合作項目的質檢資料普遍滯后，甚至有的項目完成了近50%，質檢資料一點沒有。
五、其他情況
中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標的共性問題是業(yè)主征遷不到位，致使部分工程無法施工，工期無法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標，合同工期為20xx年12月25日～20xx年8月4日，實際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴重滯后。至目前尚有3千米堤防、63戶民房未拆遷。致使該段土方無法施工。蕪湖市鳩江區(qū)扁擔河河道整治工程施工標有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征遷無法施工，土方機械停。瓦東干渠近6km河道因征遷問題無法施工，桐城龍眠河因征遷問題右岸全線無法施工，瓦洋河因征遷一座建筑物無法施工。
六、檢查總結
從本次檢查情況來看，自營項目管理水平明顯高于合作項目。建議：加強公司層面對合作項目的合同管控（定期檢查，提前管控），公司進一步加強對合作項目項目經(jīng)理的支持。
質量部長工作述職報告 18
為了適應農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的要求，提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平，保障城鄉(xiāng)居民的身體健康，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，全市農(nóng)業(yè)部門在市委、市政府的領導下，按照中央和省上及市要求，切實加強農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理，積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證，地方認證向全國認證轉換，加大無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品的發(fā)展力度，取得了明顯成效，有力地促進了“無公害食品行動計劃”的實施，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、開展的主要工作
1、高度重視，加強領導。
為切實加強農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理，推進無公害農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，市委、市政府加大了農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作經(jīng)費的投入，農(nóng)業(yè)局領導高度重視農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作。
2、例行監(jiān)測
今年我站對市和市委、市政府下達的'5000個樣品例行監(jiān)測任務已超額完成，經(jīng)檢測合格率為94.2%，每月將檢測結果上報農(nóng)業(yè)局信息股并由信息股向上級匯報，從今年的檢測結果看比20xx年稍好點，也說明了市民的農(nóng)產(chǎn)品安全意識有所提高。
3、各主要超市的委托檢測
今年委托檢測的超市個數(shù)較20xx年有所增加，各超市工作配合度比以往有所提高，6月至10月高溫期間，我站共受委托檢測樣品3000多個，包括葉類、瓜果類、豆類、茄類等二十余種蔬菜樣品，合格率達96.7%，不合格數(shù)為99個，不合格的農(nóng)產(chǎn)品在檢測結果出來時通知相關超市做無害化處理或銷毀，各超市對我站的工作感到滿意。
4、認真開展“打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑專項整治活動”和農(nóng)資打假專項行動。
按照市政府關于《開展打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑專項整治工作方案》的通知要求，認真組織在農(nóng)產(chǎn)品種植、初級農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)等重點單位、領域開展專項檢查和整治工作。1到4月份，在專項整治和農(nóng)資打假活動中，共組織檢查整頓超市7家；果蔬批發(fā)市場3個；抽檢蔬菜490個樣品；結合春耕備耕期間和“3.15”消費者權益日活動的大好時機，組織開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)和食品安全宣傳活動，發(fā)放宣傳資料1000多份，接受群眾咨詢上百人次。通過努力，順利完成了專項整治的各個階段的工作，并通過了市食品安全委員會的檢查驗收。
5、積極參加市食品安全委員會組織的檢驗檢測活動
由殷副市長任務組長，食品藥品安全監(jiān)管局雄局長任務副組長，各相關單位相關人員為成員的食品安全委員會，今年組織數(shù)次大型食品質量檢驗檢測活動，由各組成局派相關部門工作人員參加檢驗檢測活動，每次活動我局都派人參加，加大了我局在農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作中的威性，提高了我局工作人員的能力，同時對農(nóng)產(chǎn)品質量安全也起到宣傳作用。
6、組織開展專項整治活動
“春節(jié)”、“中秋”等重大節(jié)日，我站會同其它有關部門開展了專項整治活動數(shù)次，取得了一定的成效。
二、存在的主要困難和問題
農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作任重道遠，幾年來，我局克服多種困難做了很多工作，通過努力也取得了一定的成績，使全市的農(nóng)產(chǎn)品質量安全得到提升，但從全市食品安全生產(chǎn)工作目標要求看，還存在一些實際困難和問題。如：經(jīng)費落實困難，投入不足，特別是農(nóng)殘檢測缺乏專項經(jīng)費支持，農(nóng)殘檢測的覆蓋范圍不廣，制約農(nóng)產(chǎn)品質量安全的全面監(jiān)控。優(yōu)質無害化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本相對較高，目前，無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者未能得到相應的經(jīng)費補貼，加之文明消費意識不足，大多數(shù)無公害農(nóng)產(chǎn)品與一般農(nóng)產(chǎn)品的市場價格并無太大差別，在“效益最大化”的前提下，無公害農(nóng)產(chǎn)品價值難以體現(xiàn)，也極大地制約著農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。市場轉入制度尚未真正建立，農(nóng)殘檢測只對源頭生產(chǎn)有指導意義，對不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理缺乏實質性的政策支持，種養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的食品安全信用體系建設滯后，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)從業(yè)人員的安全責任意識和生產(chǎn)能力有待提高等。這些困難和問題既有經(jīng)濟方面的困素也有非經(jīng)濟方面的因素，必須加以重視和認真解決，才能使農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作健康、持續(xù)開展。
質量部長工作述職報告 19
一、工程簡介
昌平線一標起訖里程為k10+150～k13+732，全長 3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962.5m，暗挖區(qū)間1027.5米,共設置7座豎井。
二、工程進展情況
截止目前為止，累計完成投資約3.45億元，占中標價的80%，安全質量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質量事故。
三、人員情況
項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員8名。下設五部兩室，現(xiàn)有勞務工人380人。完成農(nóng)民工培訓累計3412人次，累計送北交大培訓50人次。
四、XX年度安全質量管理總結
1．加強領導，落實責任。
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系。
2．加強安全質量管理人員隊伍建設。
項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員16名。嚴格執(zhí)行項管中心【XX】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標、對講機、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結合一標施工實際組織編寫的《安全生產(chǎn)標準化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門口設置安全責任標示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責任區(qū)域等），另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。
2．加強安全質量教育培訓工作。
凡是進場施工人員一律先到安質部進行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗，結合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。
項目部對安全員、質檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質量教育培訓。
3．加強安全質量宣傳工作。
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質量氛圍；另外項目部在每周的`生產(chǎn)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調安全質量工作。
4．加強安全質量檢查工作。
項目部安全副經(jīng)理每周一組織安質部等各部門人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進行安全質量隱患大排查，總結上月安全質量工作并部署下月安全質量工作。
5．加強應急演練工作。
入場以來，累計編制各類應急預案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應急及地面消防演練。
質量部長工作述職報告 20
為了全面實施《義務教育法》，提升學校教育教學質量，辦人民滿意的教育，我校領導及教師凝心聚力，一心一意抓教學，以“質量立學”為導向，全面提升學校綜合水平。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、基本情況
1、瓜州縣第二中學是20xx年建立的一所大型寄宿制初級中學， 2008年8月正式掛牌成立，順利完成對淵泉鎮(zhèn)、南岔鎮(zhèn)、鎖陽城鎮(zhèn)、瓜州鎮(zhèn)、廣至鄉(xiāng)初級中學的撤并與整合。學校占地225畝，建筑面積26822平方米。現(xiàn)有教學班54個，在校學生2411人，其中少數(shù)民族學生66人；在編教師191人，其中少數(shù)民族教師3人。服務于淵泉鎮(zhèn)、瓜州鎮(zhèn)、南岔鎮(zhèn)、鎖陽城鎮(zhèn)和廣至藏族自治鄉(xiāng)梁湖鄉(xiāng)四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)，五萬余人口。
2、學校全面貫徹黨的教育方針，堅持“育人為本，師生與學校共同發(fā)展”的辦學理念；堅持“德育為主線，教學為中心，科研為先導，師資建設為重點，教育教學改革為動力，提高學生綜合素質為目標”的辦學思想；努力實現(xiàn)“創(chuàng)一流業(yè)績，求最佳效益、育四有新人，造品牌名校”的辦學目標；內強素質，外樹形象，確定了“以學習提高人、以理論武裝人、以制度管理人、以情理感召人、以人格感染人”的治校方略；形成了“教師強校、科研興校、質量立校”的辦學思路。為實現(xiàn)學校的內涵式發(fā)展奠定了深厚的思想基礎。
3、近年來，瓜州縣第二中學在縣委、縣政府的正確領導下，把“質量立校、科研興教、全面育人、創(chuàng)建特色”作為治學辦校的基本出發(fā)點，全面貫徹黨的教育方針，努力改善辦學條件，精心打造“人文校園、綠色校園、書香校園、平安校園”，逐步形成了“敦品勵學、自強不息”的校風。加強黨建和師德師風建設，塑造良好教師形象，全面深化課堂教學改革，開展豐富多彩的社團活動，開拓創(chuàng)新，深化學校內部管理體制改革，實施陽光分班、教師考核等級積分制、兩部制一體化改革，抓好數(shù)字化校園建設。
4、學校管理工作井然有序，各項工作穩(wěn)步推進。學校在校委會的領導下，下設校長一名，副校長三名，分管教育教學、德育教育、后勤管理，并設有教務處，政教處，總務處及年級組，各年級、各處室及校委會成員團結一致，各項工作有計劃，分步驟穩(wěn)步推進。學校教職工在校委會的領導下，積極推進教研教改，穩(wěn)步提升教育質量，并積極參加學校的各項活動。在學校師生的共同努力下，學校各項工作取得了輝煌的成績，先后被評為“酒泉市標準化學校”“酒泉市綠色學校”“酒泉市文明單位” “酒泉市教育工作先進集體”“省級節(jié)約型公共機構”“甘肅省兩基迎國檢先進單位”“甘肅省語言文字示范學校”“甘肅省快樂校園示范學校”“國家級青少年體育俱樂部”“全國青少年校園足球特色學校”“全國教育工作先進單位”。
二、師資隊伍建設
1、我校現(xiàn)有教職工192人，其中教輔人員4人，專任教師188人，各級各類骨干教師、教學新秀98人。學歷達標率100%，教師結構合理，新老結合，在新教師培養(yǎng)和教研教改中取得好的效果，適應新課改要求。學校專任教師187人，其中高級教師16人，一級教師88人，二級教師82人，未定級1人。學校專任教師188人，期中30歲以下7人，30—40歲43人，40—50歲91人，50—60歲47人，平均年齡43、8歲。期中本科學歷167人，大專學歷22人。教師配備科學，結構合理。
2、教師師德素質過硬、業(yè)務水平精良，愛崗敬業(yè)，為人師表。在職教師均有教師資格證書，參加了信息技術培訓，全部按要求完成了各年度繼續(xù)教育課時數(shù)。并且學校在縣教育局的指導下，每學期開學前，組織全體教師展開對教師師德師風及業(yè)務能力的培訓，加強了教師的敬業(yè)精神，提升了教師的業(yè)務能力。
3、在教師管理中，強化考勤制度，實行教師到校、離校簽到制；早操、例會登記制；教學檢查常規(guī)劃；教學研討經(jīng)常化。學校分工明確、管理規(guī)范，各項工作都是任務到人、責任到人，使各項工作真正落到實處。
三、教學管理和教研教改情況
（一）抓好校本培養(yǎng)，提高教師素質
1、加強業(yè)務理論學習，更新教育觀念。學校定期組織教師學習現(xiàn)代教育理論和新的教學思想。以教師繼續(xù)教育、“國培計劃”、網(wǎng)絡遠程培訓等為依托，對教師進行培訓。認真落實學習培訓匯報制度，凡外出參加學習、培訓教師，回來后必須撰寫一份學習心得體會、上一堂“匯報課”或作一場專題講座，達到一人外出學習，集體受益、資源共享的目的。引導教師樹立終身學習的理念，在工作中不斷充電，更新知識結構，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，教師理論水平進一步提高，教育觀念不斷得到更新。
2、實施三項工程，促進教師成長。為了提高教師隊伍的整體素質，從而實現(xiàn)教育教學質量的提升，學校大力實施了“三項”工程，即針對青年教師培養(yǎng)的“青藍工程”，促進骨干教師成長的“名師工程”，推動薄弱教師提高的“提升工程”。
學校對教齡不足五年，任本學科不到3年的教師，實行導師制，由學校選派優(yōu)秀教師作為導師，推動青年教師盡快成長起來。
學校充分發(fā)揮學科帶頭人、骨干教師的模范帶頭作用，在理念引導、教材分析、教法指導、過程教研、常規(guī)課研討、示范課展示、優(yōu)質課交流、專題研究等八個方面進行學科教研活動。鼓勵骨干力量不斷發(fā)展自己，努力提高知名度，一大批教師脫穎而出，如朱小清、張正榮、王會文等老師已經(jīng)成為學校乃至全縣有影響的名師。
學校加強了部分薄弱教師的調研工作，通過成績對比分析、學生家長評教、深入課堂聽課等方式，對長期教學成績差、家長學生反應強烈的教師，教學部門進行了專項調研，制定了具體的改進措施和辦法，對調研教師制定相對應的考核辦法，從聽課、業(yè)務學習諸方面做具體的要求，使薄弱教師教學能力和教學技藝得到了提高。
目前，我校實施的三項工程涉及面廣，活動落實到位，對老中青不同年齡的教師和教育教學能力各層級的教師都有明確的要求，形成了有效促進教師成長的機制。
（二）深化課堂教學改革，創(chuàng)設高效課堂
學校大力推行“少教多學、先學后教、以學論教”的瓜州二中特色的學科教學模式，深化了課堂教學改革。通過優(yōu)質課評選、論文交流、“金鑰匙”送培進校、“一師一優(yōu)課”等活動，以活動為載體，以評促教，鼓勵教師大膽探討，勇于實踐，引領教師創(chuàng)設高效課堂。
（三）嚴格教學常規(guī)管理，提煉教師教學基本功
學校以《瓜州縣中小學教學工作管理規(guī)程》為依據(jù)，嚴格教學常規(guī)管理，錘煉教師教學基本功。
1、實行集體備課制度，嚴格按照《瓜州二中集體備課方案》開展集體備課活動，做到內容、人員、時間、地點的“四落實”。每周周三下午一小時的集體備課研討活動做到雷打不動，重實效、重研討，不走過場。各位教師的好方法在這里不斷融匯，新思想的火花在這里不斷碰撞，集體備課成為集眾人智慧和力量的有效平臺。為了提高集體備課的實效性，教務處加強了檢查和考核，確保了活動扎實有序地順利開展。
2、實施領導包抓制。每位副校長包抓一個年級，采取“推門課”、“調研課”、“督查課”等方式，加強教師教學管理。每位領導每周聽課不少于4節(jié)，領導全方位深入教學一線，全面了解教師的教學情況，管理接地氣，督促有實效。3、教務處加強常規(guī)檢查和考核。教務人員每人每天不定期進行課堂教學檢查不少于兩次，每周星期一召開教務會議，反饋一周以來的檢查情況，對不符合常規(guī)要求的行為及時進行公示和通報，處理結果納入期末考核。每月都要進行一次作業(yè)和教案備寫情況的全面檢查和考核。常規(guī)檢查制度完善，管理嚴格。
（四）抓好教研組工作，開展針對性教研活動
1、學校堅持兩周一次的學科組長會議制度和學科集體教研活動，利用集體教研活動組織教師學習教育教學理論和新的教學思想，探討當前教育改革中出現(xiàn)的新問題，破解我們教學中出現(xiàn)的難題。每次集體教研活動都安排專人進行專題發(fā)言，力爭一次活動解決探討一個問題，力爭學科教研活動的實效性。特別是外出學習的教師都要進行學習情況的專題匯報和交流。包抓學科組的學校領導做好考核，確保了活動有序開展。
2、系統(tǒng)開展“三個一”活動（即每位教師參與一項課題研究、寫一份課題論文、上一堂好課）和“三型課”（即青年教師的公開課、骨干教師的示范課、外出教師的.匯報課）及常規(guī)教研活動（觀摩課各學科組要分別安排老教師、中年教師、青年教師）。教研組活動從形式上更加注重實效，提高了教師的教學技藝。
3、規(guī)范課題管理，促進課題研究扎實開展。學校重視課題管理，要求人人都要參與課題研究，課題研究情況每兩個月進行一次檢查，督促課題研究規(guī)范進行。把好課題立項關，抓好課題過程的指導，杜絕走形式，力爭課題研究能夠切實解決實際問題。目前，我校在研的課題有35個，已經(jīng)形成了省、市、縣、校四級課題研究網(wǎng)絡。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。通過努力，我校教師迅速成長起來，課堂教學能力、教科研能力日趨成熟。一年來，先后有56篇論文在各級各類刊物上發(fā)表，在教育教學競賽中有35人次獲獎。在學科競賽、青少年科技制作、書法繪畫、藝術匯演、征文競賽等活動中，有120多名學生獲獎。溫愛玲、趙軍林老師的的市級課題正在實踐研究中。王建斌老師主持的《初中寄宿生心理健康教育研究》的省級課題已經(jīng)結題。由于狠抓教學教研，學校的教學質量穩(wěn)步上升。2014年，我校被教育部評為教育教學先進集體。
四、穩(wěn)中求變，特色辦學
（一）加強常規(guī)督查，規(guī)范辦學行為
1、學校堅持“以教研為先導，以教學為中心”，加強對教學過程、教學環(huán)節(jié)的監(jiān)控，落實“三個常規(guī)”。一是制定各項教育教學工作標準和要求，嚴格教育教學工作紀律，規(guī)范教師的教育教學行為。二是要定期開展教研組活動，觀摩課堂教學、課題研究討論，經(jīng)驗交流學習、教法探討借鑒，不斷提高教育教學水平。三是落實聽課制度，每學期要求教師聽課20—40節(jié)，學校領導聽課不少于30節(jié)。每學期每位教師至少上一節(jié)公開課，并組織好課堂評價活動。做好課后反思，學會總結，堅持記教學日記，寫教學敘事，每學期至少撰寫一篇教研論文。同時平時加強常規(guī)工作的檢查。使各項工作落到實處。
2、進一步深化課堂改革，建立以王金創(chuàng)校長為組長，張耀海、梁玉峰、馬新、薛永忠為副組長的課改領導小組，制定詳實的課改方案，落實立德樹人根本任務，更好地引領每一位學生實現(xiàn)全面而有個性的發(fā)展的目標。具體改革的項目為：一是改革低效課堂模式，借助“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”手段活化教學內容的呈現(xiàn)形式，逐步將課堂從“知識傳授型課堂”向“激情、溫暖、思考、開放、分享的課堂”轉變。二是改革教學組織方式。三是探索課程資源整合。四是促進教師專業(yè)發(fā)展。
3、校本課程的開設七年級開設書法閱覽課、心理健康、地方課程、綜合實踐活動課各一節(jié)、信息技術教育課2節(jié)共計6節(jié)，符合我校的學生的實際情況，并能夠發(fā)展提高學校學生的綜合素質能力，逐步開發(fā)和使用具有瓜州地方特色的校本教材。
4、學校嚴格按課程標準開齊開足課程，信息、健康教育、心理教育、地方特色文化、綜合實踐活動課進課堂。校本課程的開設七年級開設書法閱覽課、心理健康、地方課程、綜合實踐活動課各一節(jié)、信息技術教育課2節(jié)共計6節(jié)，符合我校的學生的實際情況，并能夠發(fā)展提高學校學生的綜合素質能力，逐步開發(fā)和使用具有瓜州地方特色的校本教材。
5、學校有專業(yè)英語教師29人，音樂教師6人，美術教師5人，體育教師10人，基本滿足學校52個教學班音、體、美、信息及英語課能按國家課程安排，保質保量完成各學科教育教學任務。
6、高度重視學生身體和心理健康教育，加強體質鍛煉和心理疏導；同時每學年都邀請縣防疫站體檢中心人員對全體學生進行全面體檢。學生生長發(fā)育指標符合國家標準。
（二）課程改革穩(wěn)步實施，校本教研有聲有色。
1、重視學生實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。我校利用每周五下午無課日活動開展社團活動，共有社團40個，由具有特長的教師或專業(yè)教師進行培訓或開展講座，涵蓋了11個學科。教務處制定了社團活動實施方案、社團活動報名細則及社團活動記錄簿等，活動以學生為主體，在學生自愿的前提下，自己創(chuàng)設自己管理，由指導老師輔助組織學生開展活動，活動內容具有系統(tǒng)性、科學性，并且取得了一定的成果。在首屆瓜州縣中小學田徑運動會中獲得團體一等獎；在瓜州縣第五屆中小學藝術展演活動中榮獲二等獎；在2018年中高考表彰獎勵大會文藝節(jié)目演出中獲得一等獎。
2、我校教研活動按照學校教學工作安排，制定詳細的教研計劃與行事歷，加強業(yè)務理論學習，更新教育觀念，以教師繼續(xù)教育、“國培計劃”、網(wǎng)絡遠程培訓等為依托，對教師進行培訓提高。加強教研組工作，開展針對性教研活動，實施教師培養(yǎng)校本工程，加速教師專業(yè)化發(fā)展，加快骨干教師培養(yǎng)的進程。深化課堂教學改革，創(chuàng)設優(yōu)質課堂，積極做好優(yōu)質課堂推進工作，各學科按照各自學科特點，大膽探討，勇于實踐，創(chuàng)設優(yōu)質課堂教學。目前，我校已結題省級課題3項，正在研究省級課題課題3項；已結題市級課題12項，正在研究市級課題8項；已結題縣級課題20項，正在研究縣級課題6項。
五、學校對學生成績的監(jiān)測
1、學校要求教師著重對命題水平、學生答題、教學得失、改進措施等情況進行定性定量分析。著重從測查效果總述、教學成效、存在的問題、改進措施等方面進行客觀具體的分析，教務處對學校教學質量進行認真全面分析，并進行分析匯報。
2、學校各年級按卷面成績評價80%、過程評價20%計算學生成績，班主任以“等級+評語”形式認真填寫《學生放假通知單》，于放假前分發(fā)給學生，與學生家長見面。
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