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麻醉科主任年終工作總結（精選12篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的麻醉科主任年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
麻醉科主任年終工作總結 1
在過去的一年里，麻醉科在全體醫務人員的共同努力下，克服了種種挑戰，取得了顯著的成就。現將本年度工作總結如下：
一、工作概述
20XX年，麻醉科的工作重心圍繞提升麻醉安全、優化麻醉流程、加強學術研究與團隊建設等方面展開。我們明確了年度工作目標，并制定了詳細的實施計劃，力求在各項工作中取得突破。通過全體醫務人員的.共同努力，我們在麻醉安全保障、技術水平提升、科研活動等方面取得了積極進展。
二、主要成就
1. 麻醉安全保障
在麻醉安全方面，我們采取了一系列措施，確保手術患者的安全。通過加強麻醉前的評估、完善麻醉過程中的監測以及提高麻醉后的復蘇質量，我們成功降低了麻醉相關的并發癥和不良事件的發生率。
2. 技術水平提升
我們注重麻醉技術的創新和應用，引進了多項新技術和新設備。例如，我們引進了可視化插管技術，提高了插管的準確性和安全性；同時，我們也推廣了中心靜脈置管術，為急危重患者的治療提供了有力支持。
3. 科研活動
我們積極參與科研工作，開展了一系列麻醉相關的研究項目。通過臨床研究和實踐，我們不斷探索新的麻醉方法和藥物，為臨床麻醉提供了更多的科學依據。
三、存在問題與改進措施
盡管我們取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，科室人員的專業技術水平還有待提高，部分麻醉技術的掌握和應用還不夠熟練；此外，科室的科研能力和學術水平也需要進一步加強。為了改進這些問題，我們將繼續加強人員培訓和技術學習，提高科室人員的專業素質和技術水平；同時，我們也將加大科研投入和力度，推動科室的科研工作和學術發展。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續秉承“以人為本、質量為先”的理念，不斷提高麻醉服務的質量和水平。我們將繼續加強團隊建設和技術創新，推動科室的可持續發展；同時，我們也將積極參與醫院的各項改革和建設工作，為醫院的發展貢獻更多的力量。
麻醉科主任年終工作總結 2
在院領導的關心和支持下，麻醉科全體醫務人員團結一心、勤奮工作，取得了令人滿意的成績。現將本年度的工作總結如下：
一、工作概述
20XX年，麻醉科圍繞提高醫療質量、保障醫療安全、加強團隊建設等方面展開工作。我們明確了工作目標，制定了詳細的工作計劃，并認真組織實施。通過全體醫務人員的共同努力，我們在醫療質量、麻醉安全、團隊建設等方面取得了顯著進展。
二、主要成就
1. 醫療質量提升
我們注重醫療質量的提升，通過加強麻醉前的準備、完善麻醉過程中的監測和處理以及提高麻醉后的復蘇質量等措施，成功降低了手術患者的并發癥和不良事件的發生率。同時，我們也加強了與臨床科室的溝通和協作，提高了手術患者的滿意度和治療效果。
2. 麻醉安全保障
在麻醉安全方面，我們采取了一系列措施確保患者的安全。我們加強了麻醉藥物的管理和使用，確保了麻醉藥物的準確性和安全性；同時，我們也加強了對麻醉設備的維護和管理，確保了設備的.正常運行和安全性。
3. 團隊建設
我們注重團隊建設和人才培養。通過定期組織業務學習和培訓活動，提高了科室人員的專業素質和技術水平；同時，我們也加強了與兄弟科室的交流和合作，推動了科室的學術發展和技術交流。
三、存在問題與改進措施
盡管我們取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，科室人員的專業素質和技術水平還有待進一步提高；此外，科室的科研能力和學術水平也需要進一步加強。為了改進這些問題，我們將繼續加強人員培訓和技術學習，提高科室人員的專業素質和技術水平；同時，我們也將加大科研投入和力度，推動科室的科研工作和學術發展。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續秉承“安全第一、質量至上”的理念，不斷提高麻醉服務的質量和水平。我們將繼續加強團隊建設和技術創新，推動科室的可持續發展；同時，我們也將積極參與醫院的各項改革和建設工作，為醫院的發展貢獻更多的力量。我們相信，在院領導的關心和支持下，麻醉科一定能夠取得更加輝煌的成績！
麻醉科主任年終工作總結 3
在過去的一年里，我科室在醫院領導的帶領下，緊緊圍繞加快科室發展這個中心，不斷提高醫療質量，全力保障醫療安全，提高全科人員素質，圓滿完成了院領導預定的各項工作目標。
一、臨床業務方面
截至年底，我科共完成手術麻醉XX臺次，其中全身麻醉XX例，椎管內麻醉XX例，臂叢頸叢麻醉XX例，神經阻滯麻醉XX例。全年麻醉收入XX元，圓滿完成了計劃。同時，科室引進新技術，如有創動脈監測技術和鋼絲加強型硬膜外導管，有效提高了臨床麻醉的安全性和效果。
二、科室管理與培訓
我科注重科室人員的專業技術能力提升，包括清醒狀態下氣管插管術、環甲膜穿刺、可視喉鏡下插管、動脈穿刺技術、有創動脈監測等的學習。同時，加強與臨床科室的交流與合作，如與消化內科合作開展無痛胃鏡與無痛腸鏡，努力做到人性化醫療服務，提倡無痛舒適醫療。
三、醫療質量與安全
麻醉科是高風險的科室，我科同仁堅持以人為本，堅持以質量為核心，反復查找安全隱患，全力防范醫療事故。全年無患者術中知曉、無神經阻滯后并發氣胸等嚴重并發癥發生。同時，加強病歷管理，提高病歷書寫質量，確保醫療服務的安全性和有效性。
四、存在問題與改進措施
盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到存在的'問題和不足。如科室人員數量不足，工作壓力大，部分人員專業技術水平還有待提高等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強人才引進和培養，提高科室人員整體素質；二是加強科室內部管理，優化工作流程，提高工作效率；三是加強與兄弟科室的交流與合作，共同提高醫療水平。
展望未來，我們將繼續以飽滿的工作熱情和高度的責任感投身到醫院發展和科室建設當中，為醫院的發展作出更大的貢獻。
麻醉科主任年終工作總結 4
在過去的一年里，我科室在院領導的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，取得了令人可喜的成績。以下是我科室的年終工作總結：
一、臨床業務與新技術開展
我科室在臨床麻醉、危重癥處理、老年和小兒麻醉三大領域開展了大量工作。全年共完成手術麻醉XX例，比去年同期增長XX%。同時，科室積極引進新技術，如可視化插管技術等，減少了插管并發癥，提高了插管成功率。此外，我們還配合其他科室開展了無痛胃鏡、無痛腸鏡等舒適醫療項目，受到了患者的好評。
二、科室管理與人員培訓
我科室注重科室管理和人員培訓。一方面，我們完善了科室各項規章制度，使麻醉科工作有章程可循，技術有規范可依。另一方面，我們加強了對科室人員的培訓和教育，提高了他們的專業技術水平和醫療安全意識。全年共組織業務學習了XX次，派出XX名同志外出進修學習，為科室引進了新技術和新理念。
三、醫療質量與安全
醫療質量與安全是科室工作的重中之重。我們加強了手術和麻醉醫療安全管理，實行了患者病情評估制度，加強了圍手術期質量管理。同時，我們建立了麻醉操作主治醫師負責制，規范了麻醉工作程序。全年無醫療事故和嚴重醫療差錯發生，患者滿意度較高。
四、存在問題與未來規劃
盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到存在的'問題和不足。如科室人員數量不足，工作壓力大；部分人員專業技術水平還有待提高；現代麻醉技術建設有待進一步發展等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強人才引進和培養；二是加強科室內部管理；三是加強與兄弟科室的交流與合作；四是加大科研投入力度，推動科室科研水平不斷提升。
展望未來，我們將繼續以患者為中心，不斷提高醫療質量和服務水平。同時，我們將積極引進新技術和新設備，拓展業務范圍，為患者提供更加優質的醫療服務。
麻醉科主任年終工作總結 5
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結。
一、思想和學習情況
今年以來，根據院領導的安排，認真學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的`發展做出更大的貢獻。
二、醫療業務指標完成情況
截止年底，我科完成麻醉xx例，同比減少xx例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻xxx例，占xx%，搶救危重病人xx人次，搶救成功率達xx%，全科業務收入約xx萬元，其中藥品收入約占xx%；
醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、科室質量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達xx%，急救藥品、物品完好率為xx%.
四、人才培養和臨醫學教育成績顯著
開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務；
協助各科完成新技術一項。在臨床教學方面，全年接受實習生x人，接受基層衛生院醫生、護士進修人員x人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，20xx年選送進修人員x人，參加繼續醫學教育達xx人次；
組織科內業務講課xx次，邀請省級醫院專家、教授來院指導手術x次，全年參加學術活動x次。
總之，今年我們承接了去年良好的發展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為地區醫療衛生的發展和社會的進步建功立業，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
麻醉科主任年終工作總結 6
一、規模與人員培養
麻醉科規模擴大，新增手術x間，現擁有各類手術間共x間，大大縮短了手術接臺時間，加快手術流轉，提高手術室使用率。新購置了超聲刀x臺，低溫等離子消毒機x臺，監護儀x臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術麻醉工作更安全、更便利、效率更高。
經過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術較為完善的團隊，現有麻醉醫師x名，手術室護士xx人。現我科有中級職稱人員x人，初級職稱人員xx余人。
二、業務開展
截至年底，麻醉科共完成手術xx例，比去年同期增加xx例，增長xx%；
其中全身麻醉占比穩步增長，日趨合理；
手術室外各種舒適醫療麻醉xx例，比去年同期稍有下降；
參與手術室外搶救xx例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。
三、科研建設情況
我科在高質量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設，加快促進了科室臨床、科研工作的發展。
四、人材培養與繼續教育
今年以來，我科加強麻醉醫生的培訓工作，科室人員總體業務素質有較大提高，科室三基考核合格達到xx%。科室人員能滿足各術科的工作需要，能較好配合各科手術的'發展。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。
五、存在問題或困難
我科作為一個后進科室，科室發展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質參差不齊，團隊建設滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發展存在一定差距；
另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規范化，好的人才留不住或不愿來，對科室未來發展造成較大隱憂；
希望院領導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫師的待遇和工作條件，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設。
在去年的基礎上，麻醉科不斷完善、發展，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規劃好的方向和目標，切實執行明年年度計劃，繼續努力前進，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成績，更好地為患者服務。
麻醉科主任年終工作總結 7
時光如梭，一年的工作轉瞬又成歷史。在各位中醫院、醫院領導的細心呵護下，在各手術科室的支持和幫助下，麻醉科已順利度過了20xx年而即將邁向20xx年，值此新舊交替之際，我向各位院領導匯報20xx年工作總結如下：
一、 思想和學習情況
我科雖僅三名職工，但嚴格遵守院內各項規章制度，按要求進行政治、業務、醫德學習等方面沒有一點含糊，積極參與院內的各項學習、會議及各項組織活動。全年沒出現過一次違規違紀行為。
二、醫療業務指標完成情況
截止x年12月底，我科完成門診靜脈麻醉數為10例，基本持平上一年度情況;住院部麻醉總例數35例(其中頸叢麻醉11例、臂叢麻醉12例、硬膜外麻醉12例)，去年同期是28例，約增長12.5%;參與病房急救2人次。疼痛治療2例，今年我科配合臨床各科室開展了無痛取環、無痛婦科治療等新項目。
三、醫療質量方面
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，x年我科沒出現過一例差錯、事故、糾紛。我科無論從技術上還是人員積極協助，充分發揮自身優勢，獨立完成了部分的疑難手術的.麻醉，并受到手術科室的好評。我科一切工作以安全質量為核心，進一步完善和健全了科室及個人質量控制管理模式。
20xx年的工作存在的困難：
1、現代西醫麻醉技術與醫院的中醫文化建設有待進一步發展，特別是疼痛診療方面，有待引進專業設備和藥物，為其向縱深發展和拓展業務范圍提供必要的保障。
2、繼續努力引進新藥物和必要的監測設備，不斷提高專業能力，便于更好地開展日常工作和業務創新。
麻醉科主任年終工作總結 8
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發展這其中心，在院長的領導下，在兄弟科室的支持下，以“創二乙婦幼保健院”活動為契機，不斷提高醫療質量，全力保障醫療安全，提高全科素質，較好完成了預定的各項工作目標。現報告以下：
一、思想政治及醫德醫風方面
1、全科醫護人員響應院領導號召，積極參加各項政治學習活動，從思想政治上與院領導保持一致。深入學習各種相關的法律、法規，如差錯事故防范制度、傳生病防治法等，并作好學習記錄和登記。
2、堅持醫德規范加強醫德醫風建設，醫德醫風是醫院內涵建設和可連續發展的內在動力。要求我科所有醫護人員比較學習，共同提高，的確改進工作作風，及時自查自糾。不都換位思慮“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿意地協助手術醫生完成各臺手術。
二、醫療質量與患者安全
1、依照醫院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫療質量，保障醫療安全，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的`安全性和有效性。
2、麻醉科手術室是高風險的臨床科室，所有工作以醫療質量為核心，加強醫療服務質量管理，成立醫療質量連續改進系統。
3、落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。推行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常例。
4、加強病歷管理，提高病歷書寫質量。加強醫療、護理病歷書寫質量與管理。
5、成立麻醉操作負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術中的監護，推行規范的`麻醉復蘇全程觀察，及時辦理麻醉不測。
6、貫徹落實《醫院感染管理方法》和相關技術規范，有效預防和控制醫院感染。
7、我科科室質控小組每個月檢查醫療安全隱患，對存在的問題提出整改建議，并記錄。
三、醫療業務及業務學習連續教育完成情況
1、 20xx年我科完成總麻醉例數1614例，不插管全身麻醉數為1005例；住院麻醉總例數609例（以麻醉分類：其中椎管內麻醉583例、氣管插管全身麻醉26例，其中產科全身麻醉6例；以病種分類：產科麻醉432例，婦科麻醉51例，分娩鎮痛126例，分娩鎮痛率35.2%）。 20xx年我科完成總麻醉例數1756例，不插管全身麻醉數為1161例；住院麻醉總例數617例（以麻醉分類：椎管內麻醉600例、氣管插管全身麻醉17例；以病種分類：產科麻醉：489例，婦科麻醉48例，分娩鎮痛80例，分娩鎮痛率26.76%）。綜上數據剖析如下：20xx年麻醉總量較20xx年下降8.8%，主假如門診麻醉量減少156例，下降15.52%，住院麻醉量減少8例，下降1.3%。產科手術麻醉較昨年減少57例，減少13.2%；婦科手術麻醉較昨年增加3例，基本持平；分娩鎮痛較昨年增加46例，增長36.5%；全身麻醉較昨年增加9例，增加34.61%。全身麻醉在婦科手術麻醉中占39.22%，新張開產科全身麻醉6例，均安全順利，見效滿意，在產科手術麻醉中占1.4%。使有椎管內麻醉禁忌癥的產科手術病人不用再轉上級醫院。產科全身麻醉在我科已張開得較為熟練，產科手術麻醉方式選擇更靈便多樣，能依照不同樣樣的病情擬訂合適的麻醉方式。使得產科手術安全性進一步獲取提高。
2、20xx年科室所有人員每個月一次業務學習以及技術操作培訓；全科室人員完成連續教育任務，合格率100%，麻醉科出門學習共6天，為麻醉科室引進新理念，新規范。
四、 20xx年工作中存在的問題和困難：
1、現代麻醉技術建設有待進一步發展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、鎮痛治療方面，有待引進專業設備，為向縱深發展和拓展業務范圍供應必要的保障。
2、我科室麻醉執業人員數量不能夠滿足工作計劃的順利張開，我科室工作人員工作量不算很大，但上班拉鋸時間較長，有時出現疲倦麻醉，存在必然的隱藏風險。且出門學習太少，知識理念更新慢。
3、麻醉科自20xx年5月成立以來，到此刻8個月，起步晚，底子薄。科室診療不夠規范，規章制度落實較差，學習氛圍不夠濃厚，工作積極性差。
麻醉科主任年終工作總結 9
20xx年是我院發展史上較為繁忙的一年，更是麻醉科醫療安全穩步改善、工作效率明顯提高的一年。在院領導的正確領導和我科全體醫護人員的共同努力及兄弟科室的大力支持配合下，緊緊圍繞加快科室發展為中心，以科室發展為統領，鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設與管理，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又上了一個新臺階，真抓實干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發展目標和工作任務，取得了令人可喜的成績，現將歸納如下：
一、全年業務收入情況
1、截止12月底，我科接待手術病人1667多人次（比去年增加39人次，增長率為2.4%）在院領導的指導下我科配合其他臨床科室搶救危重病人10余人次，搶救成功率達80%。
2、全年業務總收入達2292660.86元（其中外科和骨科清創復位等門診手術的收入未計入內，比去年增加115629.31元，增長率為5.31%）。
二、思想政治及醫德醫風方面
全科醫護人員積極響應院領導的號召，按照我院“人才立院、科技興院、特色強院”的規范化建設指導思想，一切以“病人為中心”的服務理念，堅持“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的宗旨，緊緊圍繞“三好一滿意”的精神，所有醫護人員認真對照學習并共同提高了思想素質和業務水平，切實改進了工作作風，不斷提高了工作效率和服務質量，本著實事求是、真抓實干的態度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風建設。堅守職業道德，修煉高尚醫德情操，急病人所急，想病人所想，一切工作以質量為核心，以病友生命安全第一為主旨，以減少病患痛苦為目的，以高度的責任心、仁慈的同情心和親情般的愛心對待每一位接受手術的患者。
三、完善并落實各項規章制度
今年，繼續深入學習了各種相關的法律、法規，如差錯事故防范制度、執業醫師法、傳染病防治法、醫療事故防范預案和處理條例等等，始終堅持“以病人為中心，以質量為核心”的工作準則，嚴格遵照《執業醫師法》、《手術安全核查制度》及《臨床技術操作規范》等要求，結合我院我科的實際情況，完善修訂了可行性的規章制度及技術操作規程，如：麻醉科工作制度；術前、術后麻醉訪視制度；值班、交接班制度；毒、麻藥品管理制度；術前病例麻醉討論制度及臨床各種麻醉技術的操作流程等。這些制度、操作流程及標準的制定是提高我們麻醉工作安全和麻醉醫療質量的重要措施，更是防止醫療糾紛和醫療事故發生、杜絕醫療隱患的重要保證。從而促使麻醉醫師有章可循，規范了醫療行為，克服了工作中的隨意性和盲目性，增強了自覺性和自律性，使我科麻醉醫療工作逐步向制度化、標準化、規范化發展。
四、提供優質醫療服務，確保麻醉醫療安全
全科醫護人員具有良好的職業道德和敬業精神，具有高度、優質的服務意識，尤其注重各環節中的細節服務，人人視病人為“衣食父母”。工作盡職盡責，愛崗敬業，一切以大局為重，從不計較個人得失，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，本著“節約、節省、環保、優效”的原則，選擇簡單可行的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。認真學習，勤于總結，對過去的經驗進行“去粗取精”，更完善、嫻熟地應用各種麻醉常用方法和技術，運用理論與實踐相結合，學習掌握基本麻醉方法的操作技術和工作流程。我們定期實施術前和術后麻醉訪視制度，增加了醫患之間溝通的機會，不僅醫護人員了解了病情和病人的心理狀態，也使病人對麻醉和手術的風險及醫護人員的工作有了一定的了解，既增加了醫患之間的相互了解和患者對我們的信任，又為病人減輕心理負擔、營造良好的醫患氛圍打下了良好基礎，同時征求病人及家屬意見，針對病人和家屬提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。每天堅持交接班制度，對疑難、危重手術病人進行麻醉前討論，制定周密的麻醉實施方案，確保手術病人的生命安全。每臺手術嚴格落實執行術前、術中及術后的安全核查制度，在全科人員的共同努力以及院領導的關心和支持下，我科年內無任何醫療事件和醫療事故發生。
五、仍然存在需解決的問題
1、人才梯隊建設有待改善，按照省麻醉質量控制中心的要求，麻醉科人員編制不足，這需要院領導大力支持。
伴隨全民醫保的發展，鄉鎮醫療機構體制的改革，縣級醫院病人數量的增加，執業人員有限的情況下，而手術病人及急危重病人日趨增多，需要搶救和手術病患亦不斷增加，麻醉醫師人員少，工作量超負荷，麻醉醫師日夜奮戰在手術間，過度疲勞、緊張和興奮，沒有休息時間，一日三餐飲食時間沒有規律，從而對我們自己的身體也不利，不利于病人的安全管理，麻醉醫師更沒有時間外出學習、進修，也就沒有機會接觸外面的新事物，對新知識、新技術掌握不夠，而有的主管、手術醫師擺高架子，發號施令，想做就做，想停就停，術前檢查不完善，不聽取麻醉醫師的建議，使得麻醉沒有主動權，有的'甚至只是為了手術而手術，只顧及個人利益，不顧及醫院大局，也不顧及病人安危，很容易引起醫療糾紛。尤其麻醉醫師的待遇較底，做的是幕后英雄，我們失去本應該休息的時間加班加點為病人解除病痛，挽救病人的生命，卻沒有贊揚，更沒有鮮花、沒有感謝信、沒有錦旗，因為病人和社會看不到成果，從而得不到病人和社會的認可，甚至有些手術醫師都不理解，認識不到麻醉的重要性，這樣，很難調動麻醉醫師的工作積極性，不利于我院麻醉事業的發展，從而也會阻礙整個醫院向前發展。
2、麻醉設備不足，如：麻醉機、微量輸液泵數量不夠，監護儀陳舊，沒有除顫儀等，少數必須設備不能達標。
3、業務開展受限制無法增收。如；由于設備人員不足限制了手術室外無痛業務的開展。如無痛人流、痛證治療等。
總之，過去的一年，有成就、有收獲，也有困難、有挑戰，我們有信心，在新的一年來臨之際，在院領導的正確領導、關心、支持和我科醫護人員的共同努力下，我們會在新的一年里創造出更優異的成績！為科室和醫院的發展，為廣大病患者解除病痛、促進健康作出更大貢獻！
麻醉科主任年終工作總結 10
自從事麻醉醫生崗位以來，自己在完成臨床本職工作的同時，協助科主任負責科室日常管理工作。一年多來，在院領導的關心支持下，我和科主任、護士長一道勤奮扎實工作，各方面取得滿意成績。以下為我本年度的工作總結。
一、始終注重麻醉學新技術的開展應用
麻醉是近年來發展較快的一門臨床學科，只有不斷學習，刻苦鉆研，才能站在知識最前沿。工作中通過各種途徑掌握國內外最新醫學動態，臨床麻醉技能精益求精，始終注重把標準化的`麻醉技術與個體化病人有機結合，使個體化病人的麻醉藝術化。
近年來，主要圍繞麻醉科業務范圍即臨床麻醉、危重癥處理、疼痛治療三大領域開展工作。譬如：配合臨床開展了腹腔鏡微創手術；普及提高高齡病人監測治療水平，讓高齡病人安全度過圍手術期；開展外周刺激器定位下神經阻滯，以提高麻醉滿意率；引進瑞芬太尼復合丙泊酚靜脈全身麻醉，使全麻病人術畢及時蘇醒；還和胃鏡室合作開展靜脈麻醉下小兒食道異物取出術；普及推廣中心靜脈置管技術，有利于危重病人及術后病人的治療；普及推廣氣管插管術和危急氣道管理技術，以提高急診急救水平等等。
二、在工作中認真履行自己的職責
麻醉科是醫院技術要求高、風險較大的科室，容易發生醫療差錯事故和醫療糾紛，我與科主任團結一致，協助科主任完善科室各項規章制度，使麻醉科工作有章程，技術有規范。自己深知所處的位置，能正確處理好與科主任的`關系，當好科主任的助手和參謀，對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。積極為科室的發展獻計獻策。多次主持麻醉科手術室例會，傳達院中層干部會議精神。
主持科室定期業務學習，親自制訂學習內容、時間，按時授課，以提高大家醫療安全意識，把握學科發展動態，遇到疑難危重病人，組織討論，分析病情，讓全科醫生得到提高。通過強化科室醫護質量管理，近年來科室無醫療事故、重大差錯及糾紛發生，科室多次被評為我院先進科室。這一年，在xx年終麻醉質控檢查中，受到上級質控檢查專家的一致好評。
另外，在做好本職工作的同時，還積極開展麻醉學科普工作，讓社會公眾加深對麻醉學科的了解。定期對麻醉科的有關工作進行總結，同時對我院開展復雜疑難手術情況進行相關宣傳報道。近年來，為院報撰寫稿件xx多篇，普及提高了麻醉科及相關學科的專業知識，起到宣傳科室、宣傳醫院的作用。
三、以后的打算
下一步，我認為還有很多工作要做，要和科主任一道，繼續落實麻醉學科科學發展觀，按市二級重點學科的要求定位我院麻醉學科的建設。繼續引進開展新技術，麻醉科服務領域；優化服務流程，為患者和臨床外科搭建最佳手術平臺；麻醉技能精益求精，努力提高臨床麻醉滿意率；發揮麻醉科專業優勢，普及提高我院急救危重病人監測治療水平；適當時機規范推出我院鎮痛技術，以解除正常分娩產婦分娩痛苦等等。
總之，總結這一年的工作，可以說：自己盡職、盡責、盡心、盡力。展望未來，任重而道遠，我將以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感投身到科室和醫院的發展建設當中，為麻醉學科手術室和醫院的發展作出自己的貢獻！
麻醉科主任年終工作總結 11
流云系不住，清風帶走了歲月。20xx年已是歲末，在這一年里，在科主任、護士長的帶著下，作為一個兒科護士，我收獲許多，進步許多，感受也許多，結合工作實際及所見所想，現總結匯報如下：
一、思想方面
在這一年里，我遵守院紀院規，以嚴格的標準要求自己，聽從院里的各項安排，在科主任及護士長的領導下，仔細工作每一天，以患兒的利益為中心，以高度的責任心要求自己，保證自己所分管的護理工作扎實到位，以優質效勞理念指導自己的工作，讓患兒及家屬滿足。
兒科是一個簡單產生醫患沖突的地方：目前多數兒童是獨生子女，一人生病全家總發動，兒童打針要求技術高，一針不中家長就跟你急;發熱兒童入院2天不退熱家長就跟你吵;不情愿行相關檢查卻要你給他一個解釋：我孩子究竟是什么病?將心比心，我把每一個孩子都當做自己的親人，為他們供應的護理。可有時候還是有許多家屬不協作和理解，越干越感覺，責任巨大。
二、業務方面
在這一年里，我虛心向老護士請教，仔細鍛煉和提高臨床業務水平，特殊是小兒頭皮針穿刺的水平，危重患兒的`搶搶救理，各種搶救設備的.應用，患兒病情變化的準時觀看發覺等等，都有了顯著的提高。
兒科是一個很簡單的科室，也比擬難干，責任巨大，孩子是祖國的花朵，是我們的將來，他們不會用語言表達疾病的臨床表現，兒科所以又叫“啞科”，這就需要兒科醫護人員要有全面的醫學學問和豐富臨床閱歷去推斷，這是其他成人內科難以相比的，兒科在用藥方面更是要“斤斤計較”，少一分則影響療效，多一份則產生毒副反響。對護士的加藥、注射都是一個很大的考驗，只有付出百分之二百的仔細和努力，才能把工作做好。
三、個人修養素養方面
隨著年齡和閱歷的增長，我感覺自己越來越成熟，個人修養和素養在不斷提高，我仔細做到在工作時間儀表端莊、著裝干凈、禮貌待人、態度和氣、語言標準，時刻貫徹“以病人為中心”的效勞理念，仔細工作，踏實做人，我信任：沒有，只有更好。積極參與院里的一些活動，全力支持主任和護士長的工作。
想想來到婦幼保健院這個大家庭已經六年了，在這里我得到各位同仁的幫忙和護士長的業務指導，回憶六年的工作歷程，有勞累，辛酸，無奈和痛心，也有勝利的喜悅和歡樂和成就感。
目前我院的進展速度快速，醫院水平日新月異，在今后的工作中，我將更加的努力要求自己，適應快節奏的工作要求，為我院的進展壯大奉獻自己的一份力氣!
麻醉科主任年終工作總結 12
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以不斷提高醫療質量、保障醫療安全、積極準備創建二級乙等醫院麻醉科，提高全科人員素質的一年。各方面都邁上了一個新臺階，較好的完成了院領導預定的各項工作計劃。
一、思想學習
認真學習黨的方針政策，積極開展“三好一滿意”活動及醫德醫風建設，進一步提高自身的素質水平，樹立正確的工作觀點，團結科室成員，共同完成我科的各項工作。圍繞著我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的.發展做出更大的貢獻。
二、醫療業務指標完成情況
今年我科完成手術麻醉902例，比去年增加59例，提高7%，小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。開展了2項新技術新業務：，控制性降壓的臨床應用，開展術后鎮痛285例，比去年增加98例，提高53%，65例，急救復蘇21例，危重病人麻醉管理及監測得到進一步發展和完善，降低了術后蘇醒延遲等并發癥發生率，積極配合外科開展了腹腔鏡手術。
三、科室質量管理水平不斷提高
隨著層流手術間投入使用，外科手術量加大，麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以安全質量為核心，今年繼續完善和進一步建全了科室及個人質量控制管理模式。加強業務學習，提高麻醉醫師的個人工作能力，加強手術室護理人員的業務培訓，加強層流手術室的管理。認真落實手術分級管理、術前討論、術后訪視、疑難病人討論制度等，積極響應醫院創等的號召，以高標準要求落實到工作之中，積極準備及完成醫院創等對麻醉科的要求。
四、業務培訓
組織全科工作人員進行理論學習，利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業務提高很大。全科同志在業務工作安排的前提下積極參加醫院組織的理論學習，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規意識。積極協助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作，我科無論從技術上還是人員積極協助，充分發揮自身優勢，獨立完成了不少外請專家的疑難手術的麻醉。
五、新的問題
伴隨全民醫保的發展，病人數量的增加，在執業人員有限的情況下，更不能放松安全質量管理，不僅要達到手術醫師滿意，更要有病人的滿意。在單病種醫保病人限價上，要處理好合理收費、正確用藥、恰當治療、與質理安全之間的關系。工作量還不夠飽和，亞專科建設有待進一步發展挖掘，其潛力可觀。特別是疼痛診療方面，有待引進專業設備和藥物，為其向縱深發展和拓展業務范圍提供必要的保障。繼續引進新藥物和必要的監測設備，不斷提高專業能力，便于更好地開展科研和業務創新。
過去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰。我們有信心在新的一年來臨之際，為科室、為醫院的發展做貢獻，為廣大病患者解除痛苦。
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