【熱門】精選工作計劃4篇
時間過得飛快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們對今后的工作做個計劃吧。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的精選工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
精選工作計劃 篇1
一、目標概述
根據(jù)上一年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;
2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸
三、實施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的`發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
精選工作計劃 篇2
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:
“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
（一）開工建設及規(guī)模
20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
（二）質量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主
控項目全部合格，一般項目驗收通過。
（三）進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。
（四）成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
（五）安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；
1）資質證件管理方面
A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
（六）部門內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的`工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面；
A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；
B、明確工程部內部各項工作職責分工；
C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接；
D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；
四、重點關注問題
（一）理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。
（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
精選工作計劃 篇3
一年來，在公司領導的直接指導下，在各業(yè)務部門的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司領導安排的各方面的任務。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在各種合同擬定方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。現(xiàn)就這一年來的工作做簡要總結：
一、 根據(jù)本職工作，這一年的工作情況
這一年的主要工作分兩個方面，一方面是行政工作，一方面是業(yè)務合同的起草工作。
行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會、員工形象管理、職場紀律、后勤保障管理等幾個方面，這些工作上基本得到公司領導的認
可，公司發(fā)展了，人員越來越多，晨會上及時的配備了麥克風，這樣無論前面還是后面的同事都能聽到，這樣有利于晨會的紀律和管理。隨著部門的增加，細分了各部門分擔區(qū)的衛(wèi)生打掃工作，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是非常好的。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿意可口的.飯菜，衛(wèi)生間打掃的也非常干凈。沒有一名同事因為在公司吃了不干凈的伙食而產(chǎn)生問題。每天都有專人抽查員工出行情況，出現(xiàn)問題及時上報。
在業(yè)務合同的起草工作上，平均每天有5個成交合同的起草工作，都能按時按要求完成，代理合同的復審工作也都及時認真的完成了。
二、 在工作中出現(xiàn)過哪些錯誤，怎樣改正的、分析原因及改正的方法
這一年在工作中出現(xiàn)了很多大大小小的錯誤，最常出現(xiàn)的是成交合同起草時，在錢數(shù)上大寫數(shù)字上出現(xiàn)落下關鍵字，如：萬或仟，小寫數(shù)字出現(xiàn)多寫或小寫零的現(xiàn)象；再有最近晨會由于項目增多，晨會之前還要組織職員會，沒有太多
的時間做心理準備，有幾次晨會開始了，才發(fā)現(xiàn)落東西在樓下了，還得自己或安排人下來取，
分析出現(xiàn)錯誤的原因，就是不夠認真，注意力不集中，準備工作做的不夠，工作效率一直提不上去。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，比如，讓領導再仔細的審核一遍，發(fā)現(xiàn)丟字、落字、錯字及時改正；比如早會做的不好，領導指出來后，就像小燕子學習，像黃堯學習，像王亦然學習。總結改正錯誤的方法，有：1，靠領導的指正和朋友的幫助；2，認識到一句古話的重要，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠；史為鏡、可以知興衰；人為鏡、可以知得失’，也就是說，發(fā)現(xiàn)自己所范的錯誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的，所以，就得認真改正；3，不斷的調整自己的心態(tài)，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計較一時的得失，來做一個幸福的、身邊充滿愛的、有價值的人。
三、 在工作中有哪些成績
這一年在業(yè)務合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成績，從一直是起草完 要經(jīng)過幾次的李總審查和改正，到時現(xiàn)在，不再需要電話請示李總，只需營銷總監(jiān)來審核一遍就一次通過了。
四、 自己是否勝任這項工作
目前本職工作，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公司目前在冊員工153 人，辦公面積XX余平米，我做為行政主管，按領導的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨會每天能按時按要求完成，職員晨會堅持每天都開，職場紀律良好，員工形象基本符合公司要求，每天按時開飯。周六各部門夕會認真按時召開，分公司所有日常事物正常運轉。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領導審批的交易方案來快速的起草完成，在保證公司利益的前提下，保證了交易雙方的利益合法并受到保障，盡量為交易雙方規(guī)避風險。
精選工作計劃 篇4
一、大力開展法制宣傳教育，不斷提升普法工作成效
1、認真做好法制宣傳教育工作。一是面向全系統(tǒng)，繼續(xù)推進領導干部、執(zhí)法人員、檢驗人員等法律知識更新培訓，把學法、用法納入年度考核范疇，提高全系統(tǒng)領導干部和行政執(zhí)法人員學法用法水平、強化依法行政意識；重點加強技術機構相關人員法律知識學習培訓，強化責任意識、風險意識，確保依法施檢、程序規(guī)范。二是面向企業(yè)，結合質量、標準、計量等業(yè)務工作，靈活多樣地開展質監(jiān)法律法規(guī)宣傳，強化企業(yè)質量安全責任主體意識。三是面向全社會，多途徑、全方位地開展宣傳，引導消費者增強質量維權意識，營造人人關心產(chǎn)品質量、關注質量安全、參與質量監(jiān)督的良好氛圍。
2、認真做好新頒布的法規(guī)宣貫工作。針對新制定發(fā)布的法律、法規(guī)和規(guī)章，組織開展多種形式的宣貫、培訓、教育工作，普及質監(jiān)法規(guī)知識，促使全系統(tǒng)準確理解法規(guī)內容，提高行政執(zhí)法質量；促使行政相對人提高法律意識，自覺遵守法規(guī)要求。
3、圍繞市法制辦開展的“送法下鄉(xiāng)”主題活動，組織開展“法律六進”活動（法律進機關、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進單位），總結上報“法律六進”的好經(jīng)驗、好作法。
二、努力建設法治質監(jiān)，切實做到依法行政
1、在法律法規(guī)方面，要重點學習貫徹省委、省政府《法治湖北建設綱要》和質監(jiān)法規(guī)，認真探索、研究現(xiàn)行質監(jiān)法規(guī)、規(guī)章，深入開展依法行政教育培訓工作。
2、在行政決策方面，要形成科學、民主、規(guī)范的行政決策機制，建立行政決策的公開制度、公示制度、聽證制度等。嚴格規(guī)范性文件制定發(fā)布工作。做好對重大行政決策的合法性審查工作，完善規(guī)范性文件定期評估清理制度、報備情況通報制度、報備規(guī)范性文件公布制度。對規(guī)范性文件實行定期檢查、上報，加大對涉及規(guī)范性內容的行政性文件日常監(jiān)督力度，加大規(guī)范性文件糾錯力度，對存在問題的`規(guī)范性文件，及時提出糾正意見或建議。
3、在行政管理方面，要建立權責一致、行為規(guī)范、保障有力的行政執(zhí)法體系。行政處罰要及時、迅速，違法行為得到及時糾正，當事人的合法權益得到切實保護。
4、在行政監(jiān)督方面，做到監(jiān)督制度和機制基本完善，行政監(jiān)督的效能顯著提高，監(jiān)督的機制、途徑、方法不斷創(chuàng)新，真正做到有權必有責，用權受監(jiān)督，違法必追究，侵權需賠償。
5、在思想觀念方面，要不斷提高依法行政的觀念，切實轉變工作作風，把以人為本、執(zhí)法為民真正落實到執(zhí)法實踐中，筑牢拒腐防變的思想道德防線，自覺做到清廉執(zhí)法。
6、在執(zhí)法能力方面，要增強依法行政的能力，增強行政執(zhí)法人員的政治意識、大局意識、責任意識，不斷提高理論思維能力、處理復雜問題的能力和工作創(chuàng)新能力，使之適應新時期行政執(zhí)法工作發(fā)展的需要。
7、在履行職責方面，要狠抓內部依法行政制度的落實，通過積極參加市政府組織的“法制宣傳教育月”活動，形成一套既能按法定程序依法行政，又能符合工作實際，較為完整的行政管理體系，以規(guī)范全系統(tǒng)的依法行政行為。
三、深入抓好執(zhí)法監(jiān)督，積極推進法制工作創(chuàng)新
1、不斷完善說理式執(zhí)法文書工作。堅持以說理式行政處罰文書的使用為抓手，提高行政執(zhí)法人員的業(yè)務素質，構建行政處罰工作的新平臺，提高行政執(zhí)法案件的辦理質量和水平，切實規(guī)范行政行為。
2、深化“開門審案”工作。要進一步擴大“開門審案”的范圍，提高“開門審案”的質量，在規(guī)范行為，樹立形象方面取得新成效。
3、進一步加強行政許可文書、案卷、集體審議制度的執(zhí)行力度，規(guī)范行政許可行為，完善行政許可文書的普及使用及案卷的建立。
4、全面開展行政執(zhí)法過錯責任追究。認真貫徹落實國務院行政執(zhí)法責任制決定，嚴格執(zhí)法過錯責任追究，加大對行政不作為和亂作為的監(jiān)督力度。
5、切實搞好信息公開工作。按照市委、市政府有關要求，完善黨務、政務公開工作的制度建設，及時公開應當公開的項目。
6、嚴格規(guī)范行政裁量權的行使，確保權力在陽光下運行。結合本系統(tǒng)執(zhí)法工作實際，進一步健全行政處罰自由裁量權制約機制，細化、統(tǒng)一處罰裁量標準，規(guī)范全系統(tǒng)行政處罰工作。
7、加強案件審理工作。認真把好案件初審關，報送的案件做到事實清楚、證據(jù)確鑿、適用法律法規(guī)準確、程序規(guī)范。要認真貫徹執(zhí)行有關行政處罰檔案管理規(guī)定，將案件及時整理歸檔。要在堅持案件集體審理的基礎上，探索簡易案審新機制。
8、完成全體執(zhí)法人員執(zhí)法證年審和新進人員的執(zhí)法證取證培訓工作。按照省、宜昌市局部署，配合抓好執(zhí)法人員的培訓、考核工作。
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