【實用】上半年工作總結模板十篇
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的上半年工作總結10篇，希望對大家有所幫助。
上半年工作總結 篇1
今天，我特將這上半年來的所學所感，進行一次小結，并就目前情況提出自己的一點想法。
一、服務
客服室，實際是營銷服務室。每天，服務經理通過電話與客戶打交道：3G客戶維系挽留、2G客戶維系挽留、固網寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個新客戶比留住一個老客戶，成本要高好幾倍。可見，服務是多么重要。
那么，如何拉近與客戶的距離，更好地服務客戶，讓客戶滿意和認可企業，是當今服務行業一直思考和亟需解決的難題。
我認為，世界上并沒有標準的服務方式。那些所謂的標準術語、語氣、語調只是最最一般的方式，但并不是適合每一個服務經理。就像某位偉人所說，框條是死的，人是活的。最適合自己的才是最好的。簡而言之，就是讓服務更顯個性。作為服務經理，應該在遵照公司服務要求的基礎上，結合自身特點，找尋一種最適合自己的服務態度和方式，這樣更能在服務過程中拉近與客戶的距離，達到更好的服務效果。
打破框架，創新服務。
二、考核
我認為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動力和信心，才能做好本職工作。所以，調動員工的積極性是工作順利進行并取得成效的重要保障。
調動員工積極性貴在設置合適的考核指標。縣分客服可綜合考慮市公司下達文件的指標為基礎，設置自己的考核標準。指標設置必須得當，指標太高，員工經常完成不了，久則生惰性，積極性便下降；太低，則會減低效率，降低服務質量。最適當的指標在于盡力盡心去做即能達到。還有，獎罰分明。在月底進行一次評比，考核達標且成績第一的，給予獎勵；考核不達標且成績最差，加以懲罰。
總之，考核以激勵促競爭，以競爭促動力，以動力提績效。
三、團隊建設
創建一個優秀的具備強勁戰斗力的團隊，不僅在于分工，更在于合作。團隊成員多溝通、多交流、多配合，精誠合作，不分你我。
我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員，大家談談心、交流這一周的工作情況和個人心得，好的'方面可學習發揚，不足的可以討論完善。不斷從日常工作中總結經驗，才能不斷提升個人能力。
領導亦可借此機會了解下屬最近的工作和生活情況，增進大家的感情。我想，一位平易近人、時常體恤和關心下屬的領導，才是大家推崇和尊敬的好領導。
李白詩云：天生我才必有用。每個人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發揮團隊最強的戰斗力。
總之，領導對員工的關心和激勵，是員工努力工作的無限動力。
上半年工作總結 篇2
同志們：
這次會議的目的是認真貫徹市委十二屆二十次會議精神，總結上半年水利工作完成情況，分析存在的問題和不足，進一步統一思想，明確目標，落實責任，動員全市水利系統干部職工以更加堅定的信心，更加飽滿的精神狀態，更加有力的措施抓好下半年工作，確保全年目標任務完成，夯實水利又好又快發展的基礎。
一、全力推進，上半年水利任務順利完成
今年以來，全市水利系統緊緊圍繞市委、市政府“關于加快經濟發展方式轉變”的中心工作，牢牢把握“三個發展”的總體部署，堅持可持續發展的治水思路，加快推進重點水利工程建設，全力以赴抓好防汛抗洪工作，強化目標管理，統籌推進水利各項工作，較好地完成了上半年各項任務。
（一）水利工程建設進展順利
20xx年全市水利工程建設計劃總投資達8.67億元，建設規模和投資規模實現連續三年創新高。通過全市水利系統精心組織，至6月底，已累計完成投資4.8億元，占全年建設任務的55%，超額完成半年建設任務。
１、水庫除險加固任務基本完成。經過5年時間的建設，總投資達6.5億元的12座中型和135座小型水庫除險加固工程已基本完成，形象進度超過97%。其中12座中型、119座小
型水庫建設已全部完工，75座小型水庫已通過竣工驗收。7月初，龍墩河、金牛山2座中型水庫在全省率先完成竣工驗收，全市病險水庫除險加固工作繼續保持在全省前列。已完成除險加固水庫的防洪、灌溉、水資源供給和水生態環境效益明顯，在今年的防汛中，水庫險情大大減少，第一輪水庫除險加固的成就，將在南京水利建設史上留下重彩的一筆。
２、河道治理工程加快實施。今年全市實施三項河道治理工程。一是二干河三期工程。投資9064萬元，計劃完成19.29公里堤防加固和建筑物改造等。目前，已完成７公里堤防加固，進度為25％。二是水陽江水利血防工程。總投資5656萬元，實施南宕圩段6.34公里堤防加固及血防治理，以提高堤防防洪能力并控制釘螺的孳生，目前工程進度達95%。三是中小河流治理工程。已批復的湯水河、云臺山河、新橋河治理工程，投資1.06億元。目前，云臺山河已開工建設，其它河道正按照9月份開工、年底完成的目標做好準備工作。完成了長江三江口坍江治理和浦口區路南水庫溢洪河工程，提升了重點區域的防洪能力。
３、農田水利建設穩步推進。圍繞農業“1115”工程，突出灌區節水改造、圩區綜合治理、節水灌溉園區建設、小流域生態治理四類工程建設。今年安排農水建設投資約4億元，上半年已完成約70%。灌區節水改造等完成投資1.5億元，其中，小型農田水利重點縣及專項工程項目、淳東灌區改造九期工程已結束，完成投資6492萬元；江寧區橫溪河中型灌區工程投資2429萬元，進度達20%；投資6031萬元的溧水湫湖泵站工
程進度達80％。圩區治理完成投資1.2億元，完成河塘疏浚2100余萬方，“十一五”規劃清淤任務全部完成。
（二）水利規劃和重點項目前期工作統籌推進
年初，我局制定下發了《關于做好20xx年度重點水利規劃和項目前期工作的通知》，明確了工作目標和責任。
1、滁河治理工程立項前期工作即將完成。為力爭滁河治理工程早日通過國家立項，我局及浦口、六合兩區水利局、市滁河管理處與安徽省有關水利部門密切配合，加快推進工程立項進程。經中咨公司咨詢評估，我市境內滁河治理工程投資達16.61億元。目前，與立項審批相關的水保、土地預審、環評、移民等專項報告已通過審批，工程通過國家發改委立項指日可待。
2、一批重點水利項目前期工作加快推進。水陽江治理工程估算投資2.3億元，可研報告已上報國家發改委，正積極爭取立項審批。相國圩、蛇山泵站改造項目可研已報省水利廳待批。開展了長江新濟洲河段整治、石頭河水利血防工程等項目前期工作，做好一批重點水利項目的儲備。
3、各項水利規劃編制進展順利。把規劃作為謀劃水利發展的'重要基礎工作，深入籌劃。一是加快完善《南京市水資源綜合規劃》。在征詢意見的基礎上，分別組織召開了專家咨詢會和市相關部門意見征求會議，近期將根據各方意見進行修改。二是積極開展重要區域防洪規劃編制。板橋河、八百河、九鄉河規劃已形成初稿；市政府已批復南京城市防洪規劃修編任務書，近期將啟動。三是科學謀劃水利發展“十二五”規劃。目前，各專項規劃思路研究已基本完成，規劃報告將在年底前
完成。四是認真做好農水規劃編制工作。圍繞全市農業“1115”工程，編制完成了《南京市20xx-2015年農田水利建設方案》。在此基礎上，完成了溧水環山河、高淳縣永勝圩等農業重點片區水利治理整合方案。
（三）防汛抗洪工作取得階段性成果
汛前，全面落實各級防汛責任，修訂完善預案，落實防汛物資，完成了長江16個重點岸段和險工段的水下地形測量，市局機關組建了14個防汛專業工作組，對口聯系區縣防汛工作；檢查出的512處各類險工、90處影響防洪的河湖設障都得到有效處置和清除；組織了區縣、鎮街新上任防汛負責人的搶險技術培訓，共組建了1159支防汛搶險隊伍和8支民兵專業搶險隊伍，全市各級積極做好防汛應對準備工作。
7月10日以來，受本地強降雨和長江中上游洪水等影響，全市主要江、河、湖、庫水位持續上漲，全部超警戒水位，其中長江、水陽江水位創近11年來最高，部分堤防出現了不同程度險情，防汛形勢嚴峻。7月12日夜，全市啟動IV級應急響應，省市各級主要領導多次檢查防汛工作，并赴一線指導抗洪搶險。全市各級水利、防汛部門全力以赴開展超警戒水位防御工作。一是加強防汛值班，密切監視水雨情。各級水利防汛部門負責人24小時帶班，各級防辦全天候值守，分析水雨情，組織專題會商，并對汛情變化趨勢進行科學預測，逐日編制防汛防旱情況，為領導決策當好參謀，有力保證了防汛信息通暢和問題及時處理。二是強化檢查督查，落實防汛工作責任。市局14個防汛工作組全部到崗到位，并派出2個檢查組駐守高淳、溧水，和當地防汛部門同志一起巡堤查險。各級還積極開
展防汛工作督查，市局配合市紀委監察局派出7個工作組開展了3次夜間督查，并發出督查通報，指出問題，提出建議，收到很好效果。三是積極組織協調，做好防汛工作指導。共發出防汛通知36份，把市防指工作布置和各級領導指示要求及時傳達到各區縣。指導各沿江沿河企業做好防洪墻閘口封堵，督促沿江灘地占用單位停止作業，要求涉水建設項目落實防汛預案。還調度市防汛機動搶險隊緊急支援城區部分受淹地區排澇。四是調度水利工程，快速排泄洪水。接到市防指通知后，南京水文分局迅速行動，組織對秦淮新河、外秦淮河進行精確測流，根據水位流量變化情況，調度秦淮河、滁河等骨干河道節制閘及時開啟分泄洪水，全市接近或超過汛限水位的96座水庫有序泄洪。初步統計，全市河道、水庫共分泄洪水近10億方。五是迅速調配力量，全力處置險工隱患。在本輪超警戒水位防御期間，市防指共接報各類險情99處，均得到及時有效消險處理。其中7月16日和18日發生的六合區劃子口河船閘引航道隔堤破口、浦口區高旺河江灘圍圩埂管涌險情較大。面對突發較大險情，市區防汛部門迅速行動，緊急調集搶險人員、機械、物資，全力進行現場搶險技術指導和調度，通過軍民共同奮戰，兩處較大險情都在短時間內得到有效控制，沒有造成人員傷亡和人民群眾財產損失。在7月28日召開的市委十二屆二十次擴大會議上，朱善璐書記指出，“面對異常的汛情，各級黨委、政府和防汛部門組織有力，各級領導靠前指揮，防汛一線的干部群眾堅守崗位，全力保證城鄉人民生命財產安全，全力保證城市正常生產、生活秩序，前階段的防汛、抗洪、搶險工作取得重要勝利”。
上半年工作總結 篇3
20xx年上半年，我市農村公路紀檢監察巡查工作在市紀委、泰州市交通局紀檢監察巡查辦公室的正確領導下。在各鎮紀委的大力支持和積極配合下，認真落實紀檢監察巡查《六項工作制度》要求，按照“全面監管、有所側重”的工作思路（即對農村公路建設中招投標、質量、資金使用、黨風廉政建設等方面全面監管，重點抓好招投標工作和黨風廉政建設等工作）。認真開展農村公路紀檢監察巡查工作，為確保我市農村公路建設目標任務的順利完成提供保障。半年來，我們主要做了以下幾方面工作。 對各鎮自主進行招投標的四級公路，嚴格按照《**市農村公路建設項目招標辦法》的要求執行，如不能桉要求實施招投標的建設項目，巡查辦將協同農路辦共同進行處理，取消項目指標，上報市紀委備案，并在全市范圍內通報。到目前為止，我市農村公路開工率已達80%，各相關鎮都能夠按照招投標辦法要求進行招投標。
二、以黨風廉政建設工作為抓手，抓住工作關鍵，確保農村公路建設“工程優質、干部優秀” 通過以上舉措，努力將紀檢監察巡查與外部監督結合起來，堅持紀檢監察巡查與政府監督、輿論監督、群眾監督并舉，充分發揮社會監督、群眾監督的作用，切實增強監督效果，嚴防違規違紀行為的發生，力保為民的實事辦實辦好。
三、以巡查簡報為平臺，以點帶面，促進全市農村公路全面推進
今來，我們繼續堅持將《**市農村公路建設情況巡查簡報》作為工作平臺，推行巡查簡報制度，及時向各鎮及相關部門反映巡查情況。簡報主要將平時巡查情況以及我市農村公路建設方面一些好的經驗和做法及時推廣，對有些做的'不到位的甚至是不合規范的地方及時通報批評，做到表揚先進、促進后進、鞭策不進。市紀委執法室也根據我們簡報中指出的存在問題，及時與相關鎮聯系，要求各鎮圍繞存在問題及時整改到位。通過巡查簡報制度的推行，有效促進我市農村公路建設的良性循環。
四、以日常巡查工作為基礎，全面監管，切實落實巡查工作制度
根據上級要求，我們嚴格按照農村公路紀檢巡查工作制度對我市農村公路實行全過程監管。每月對所有在建項目巡查一次，并將定期巡查向不定期巡查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少于兩天。同時我們在農村公路紀檢監察巡查工作中遇到問題時，及時與市紀委執法室聯系，爭取市紀委的幫助，促進工作的順利開展。
五、20xx年下半年工作打算
下半年，我們將嚴格按照紀檢監察巡查工作要求，按照“全面監管、有所側重”的工作思路（即對農村公路建設中招投標、質量、資金使用、黨風廉政建設等方面全面監管，重點抓好招投標工作和黨風廉政建設工作），認真開展農村公路紀檢監察巡查工作，確保我市農村公路建設目標任務的順利完成提供保障。
1、加強對工程質量體系落實情況的監督檢查
嚴格執行《泰州市農村公路建設質量管理辦法》，對工程設計、施工、竣工驗收等方面進行全過程、全方位監督。嚴把材料準入關、檢測關，依據工程質量管理體系和保證體系進行監管，確保工程按質按期施工，按規定程序驗收。
2、加強對工程建設資金使用和管理情況的監督檢查
農村公路建設資金來之不易，必須嚴格管理，設立專戶，專款專用。我們將會同審計部門對工程資金使用情況進行檢查，努力做到設計有概算，施工有預算，竣工有決算，用款有計劃，開支有標準，成本有核算。
3、加強對農村公路建設中黨風廉政建設情況的監督檢查
針對工程中建設中容易發生違法違紀問題，我們將完善相應的規章制度，規范約束有關人員的行為。把黨風廉政建設責任制和強化外部監督結合起來，堅持政府監督、輿論監督、群眾監督并舉。實行工程施工、廉政和安全“三合同制”。確保把我市農村公路建成領導干部的廉政路，施工單位的精品路，人民群眾的放心路。
上半年工作總結 篇4
一、基本情況
二、具體工作情況
1、對團縣委以及青農戰線布置的工作能夠認真落實，按時參加團縣委書面或口頭正式通知的會議、活動，并將會議精神及時上傳下達，做到不扣分。做好團縣委和鄉黨委之間的協調工作，配合上級做好各種接待和洽談工作。利用各類紀念日積極組織團的各類活動，加強團組織的凝聚力、戰斗力。
2、團的自身建設。制定各項規章制度，如20xx年金星滿族鄉共青團工作考評細則、共青團金星滿族鄉理論學習制度、成立金星滿族鄉理論學習領導小組等等。嚴格規范團籍管理，團員檔案齊全、規整、電子管理，同時在網上建立團干部檔案，加強上級團委對基層團干部的管理。完善金星鄉團委網站，加大本鄉團委的宣傳力度，密切聯系上級團組織和兄弟團委，在當前全球經濟危機就業困難的.情況下關注上級團組織對青年的扶持政策，并及時將相關政策發布到網站上，同時積極發送農情、就業信息，幫助農村青年及時了解農情，加強農村青年就業。
3、報送工作。年初時鄉團委向團縣委上報年初計劃，年中時上報半年總結，半年來共上報信息及活動材料11份，做到及時上報軟件材料。
4、圍繞黨政中心工作，積極參與我鄉招商引資工作。上半年聯合鄉招商辦、財政所共幫助我鄉協稅30萬元。另外，積極在全鄉范圍內尋找35周歲以下的創業青年，爭取協助他們創業。
三、下半年工作打算
1、繼續開展各類活動，增強團員青年的凝聚力和戰斗力。定期開展服務青年活動，適時組織開展走訪慰問、扶貧幫困助學助殘活動。
2、選樹典型。在全鄉范圍內選樹一些有為的青年典型，并組織典型團開展走訪演講活動，推廣典型們的先進經驗，加強全鄉青年創業熱情。
3、團費收繳。10月前足額上繳團費。
4、團委換屆工作。按照團縣委總體要求和部署適時召開團代會，順利完成團委換屆選舉工作。
在總結上半年工作成績的同時，我們也看到了工作中還存在許多不足的地方，但我們堅信，在下半年工作中，有上級團委和鄉黨委的正確領導以及我們自身的努力下，會很快解決目前存在的一些問題，爭取取得更好的成績，把我鄉的共青團工作推向一個新的臺階！
上半年工作總結 篇5
一、工作開展情況
（一）抓學習，強隊伍，提素質
今年，縣委對廣電局領導班子進行了調整充實。新班子本著優勢互補的原則及時明確了分工，在工作中堅持民主集中制原則，決策充分發揚民主，大事講原則，小事講風格。班子成員經常交心談心，勤于溝通，坦誠相見，從而易于達成共識，形成合力，在全局干部職工中起到了表率作用。同時，于6月底進行了黨支部換屆，選舉產生了新一屆支部委員會，明確分工及職責，健全了黨內各項規章制度，開展了紀念建黨xxxx周年系列活動，進一步加強了黨的基層組織建設。
新班子就任后，針對廣播電視專業技術性較強的特點，強化學習提升素質理念，較好地堅持了每周一上午集中學習制度并取得良好效果，個人自學進一步加強。班子成員帶頭學習政治理論和業務知識，帶頭撰寫心得體會文章，在全局上下營造了一個良好的學習氛圍。針對今年專業技術骨干流動較大的特點，局內加強了對現有人才和鄉鎮廣播電視站人員培訓、培養和鍛煉力度，進行集中培訓學習，選送部分同志到市局和其他縣進行參觀培訓學習，派年輕同志采訪報道如“x交會”等重大活動。組織開展了解放思想大討論第一階段的活動，成立了領導組，制定了工作方案并認真組織實施，從領導到職工均撰寫了心得體會文章。
此外，以活動為載體，凝聚人心，鍛煉隊伍，也是我局xxx年上半年工作的一大成功經驗。在解放思想大討論活動中，我局深入開展了“我為廣電事業發展建一言獻一策活動”，發動干部職工積極出主意想辦法，人人參與策劃和組織，進一步提升欄目品位。局班子采納職工建議，于今年6月，舉全局之力，策劃并成功主辦了云縣首屆少兒歌手電視大賽。此舉不僅發掘出了一批少兒聲樂人才，豐富了電視熒屏，而且使全體廣電人實現了從幕后到臺前，從觀察者記錄者到組織者參與者的巨大轉變。在這一過程中，各工種作業人員充分展示了不同的才干和風采，辦成了原來從沒辦過的事，戰斗力得到了檢驗；在這一過程中，每一個人都參與其中，團結協作，形成合力，團隊意識得到了培養；在這一過程中，全局干部職工勇于挑戰，自覺奉獻，不計得失，良好形象得到了樹立，較好地展示了團結協作、敬業奉獻、敢于挑戰、勇于超越的廣電團隊精神。
（二）抓管理，明責任，促規范
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。管理是落實各項工作計劃的有效保障。我局以執行制度、落實責任為突破口，從提高執行力入手，全面推行“一對一”責任機制和問責制，力克工作布置多、方案多，執行不力、管理粗放的模式，對內部管理制度進行了全面的修訂完善，嚴格執行紀律，以有效的制度約束人、激勵人。
首先是明確工作程序，建立“一對一”責任機制，一般職工對股室長負責，股室長對分管領導負責，分管領導對主要領導負責，主要領導對縣委政府負責。細化出各崗位的工作職責并責任到人，及時跟蹤問效，確保工作落到實處。
其次是進一步規范了對人、財、物的管理，在設備使用管理方面作了探索和細化。在職工的培養使用方面，提供機會讓年輕干部鍛煉成長，為全局工作注入新的活力。
三是實行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制，深入推行問責制。努力消除工作中不協調、不落實、辦事拖拉、言行不一的現象，引導職工樹立盡責為榮、失責為恥的良好風尚，增強責任感、緊迫感、危機感，形成干事創業的良好氛圍。 通過加強管理、完善機制，全局工作運行發生了一個質的變化，在崗位從業人員嚴重不足、設備緊缺情況下，做到工作不亂，隊伍不散，全局干部職工滿懷激情和責任，主動研究工作，力爭出亮點，創特色。干部職工作風進一步轉變，正氣得以樹立，工作落實力度進一步加大。
（三）抓落實，見成效，促發展
1、新聞宣傳開創新局面
為辦好辦活地方電視節目，提高廣播電視新聞宣傳質量和水平，我局在xxxx年開辦《xx新視窗》、方言節目《我款給你聽》、首次開通電視現場直播的基礎上，趁勢而上，不斷譜寫著發展的新篇章。一是對《xx新聞》欄目背景圖案進行了改版。因購買現成軟件費用高昂，我局不等不靠，現有技術人員自力更生，自主創新，歷時20天完成節目整體包裝。新的包裝設計分別從色調、元素、音樂等方面進行綜合考慮，從整體上更大氣、莊重，從意境上更能營造新聞的權威性。二是首次嘗試實行新聞稿件打分制度，并在每周一例會上進行評點，從而激勵廣大新聞從業人員主動鉆研業務，提高專業素養，為不斷提高新聞質量奠定了基礎。三是全力以赴保證日新聞的正常制作和播出，并不斷提高辦臺質量和水平。我縣去年開始上了兩檔新聞欄目，但由于總體上人員不足等多種原因，長期以來全體采編播人員都是超負荷運轉，沒有節假日，不能正常下班休息，以極強的責任心保證了日新聞的正常播出．結合不同時期的中心工作，積極策劃新欄目新專欄，設立了“解放思想、科學發展”大討論專欄，策劃并認真組織“回首三十年，展望新xx”紀念改革開放三十周年系列專題報道。應觀眾要求增加一次新聞重播。四是積極履行社會責任，創作播出抗震公益廣告、廉政公益廣告、講文明樹新風公益廣告，安排播出社會交往禮儀講座，同時在《我款給你聽》欄目制作播出防震知識、安全用電知識等內容。五是創辦《xx廣電信息》，搭建信息交流平臺，營造良好的外部環境。號召全體干部職工以學習為榮，人人寫信息，個個搞宣傳，從而提高全局職工勤于實踐、勤于總結、勤于提煉的意識。
在xx開展處級和科級領導班子“三力”建設公開承諾訪談節目中，xx廣電局克服人員少、設備差、經費不足等多種困難，認真做好每場訪談節目的錄制工作。在鞏固做好新聞采訪報道的同時，全局干部職工團結一心，努力拼搏，白天采編日新聞和錄制節目，設備和人手騰不出來，就利用晚上加班加點進行后期制作。通過按時按質完成縣委政府交辦的包括“三個核心指標”考察巡察專題片拍攝制作等中心工作任務，廣電人的責任意識、奉獻意識、自律意識和創新意識不斷得到提高與展示。
2、事業建設取得新進展
一是抓住農村中央廣播電視無線覆蓋工程在我縣紅花山實施機遇，為工程建設和擴大云縣自辦節目宣傳做了大量的工作。在xxx年改造建成電力線路、光纜干線、房屋修繕、鐵塔、避雷等設施基礎上，對一些附屬工程作了進一步完善建設。工程建設一直在省、市廣電局的監督和技術指導下進行，并得到縣委、政府的高度關心和重視，縣委、政府分管領導多次深入紅花山進行指導，提出了具體實施意見。局班子成員先后5次到紅花山轉播臺研究工作，自籌1萬多元資金，配套建設了發電機房和鐵塔至機房線床，對機房電源線路又作了重新調整，使其更符合轉播需求。為加強管理，使建成后的高山臺站轉播臺能真正承擔起山區和半山區群眾聽廣播看電視節目的重任，結合實際制定了系列管理值班制度并上墻，使臺站管理與臺站建設做到同步實施。目前，中央一套、七套電視，中央人民廣播電臺調頻廣播，市、縣電視節目已于6月30日正式開始轉播；云南一套電視、云南人民廣播電臺、臨滄人民廣播電臺、云縣調頻廣播待設備到位后即可轉播。
工程的順利建成，有效解決了全縣30余萬山區和半山區群眾聽廣播看電視難的問題，使臨滄一套、云縣電視臺自辦節目的覆蓋面得到大幅度提高。
二是頂住設備欠缺、資金困難和人才匱乏等巨大壓力，緊鑼密鼓地開始籌備開通云縣調頻廣播工作。今年以來，隨著紅花山高山臺站修復改造工程建設完工，加之廣播節目便于收聽的特點，縣城居民及山區廣大人民群眾，依然十分關注和迫切希望開通云縣自辦調頻廣播。廣電局一班人急群眾之所急，制定出切實可行的調頻廣播開通方案并報送行業主管部門，目前，各項準備工作正在有條不紊的落實當中，有望在10月1日首次開通云縣調頻廣播節目。
二、存在困難和問題
（一）現有人才專業技術水平需進一步提高。現有干部職工基本上都是從其它部門調入，本身沒有受到過正規的專業學校培訓，而廣播電視宣傳又是一個專業技術性較強的行業，人才的制約直接導致創新發展后勁不足，直接影響到辦臺水平和欄目質量的提高。
（二）設備不足情況突出。現僅有一臺索尼600P攝像機上檔次，但主要用于制作片頭，其它8臺由于檔次較低，圖像質量差，上送市臺、省臺節目，大多不被采用。4套編輯系統能正常使用的只有兩套，無法滿足日新聞的編輯制作需求。更為突出的是僅有一套硬盤播出系統，無論前期工作干得多好，只要不能正常播出，電視臺一切工作只能為零。硬盤播年內已發生兩次故障，隨時面臨停播的`危險。
（三）機構人員編制不足。 2、云縣廣播站自1958年成立以來，一直沒有撤銷機構，但在20xx年事業單位機構改革中，沒有明確機構和人員編制。
3、沒有安全播出機構及人員。目前安全播出形勢日益嚴峻，但我縣一沒有安播機構二沒有專職工作人員。跟中央、省、市無法做到一一對應，難于明確責任，落實工作。
（四）廣播電視新聞宣傳經費得不到保障。自廣電網絡20xx年分離后，新聞宣傳失去了資金支持。受宣傳影響面限制，縣級臺廣告收入不能支撐高投入、重裝備的廣播電視宣傳需求；由于縣財政困難，也沒有得到固定的運轉資金投入。根據xx省廣播電視局《關于印發xx省廣播電視播出機構設立審核管理辦法的通知》（x廣發〔xxxx〕xx號）精神，縣級臺經濟創收能力在200萬以下的播出機構，需由地方財政保障辦臺日常運轉經費的不足。受我縣宣傳平臺的限制，廣告創收每年只有10多萬元。近年來，縣財政年投入我局新聞宣傳和紅花山轉播臺電費約7萬元，要支持電視臺系統更新維護、電費、錄像帶、通訊員稿費等費用相差甚遠，辦臺經費嚴重不足。
（五）紅花山廣播電視“村村通”無線覆蓋項目建設縣級投資部分資金尚未落實。根據國家廣電總局關于廣播電視“村村通”無線覆蓋工程轉播地方各級電視節目分級負責投資的原則，目前，中央、省、市廣電局投資的設備和托管資金已到位。我縣轉播云縣電視臺節目、開通云縣調頻廣播節目設備及發射轉播資金尚未得到落實。
三、下步工作打算
20xx年為時已過半，盡管我們面臨許多困難和問題，需要逐步加以解決，但我們相信在縣委、政府的堅強領導下，我們一定能克服困難，負重前進，不斷開創工作新局面。下步工作中，一是圍繞進一步提高廣播電視新聞宣傳質量和水平，對外宣工作作重點突破，有效增加上送省臺市臺的新聞量。二是確保完成縣人民政府承諾10件實事之一，完成紅花山轉播臺轉播10套廣播電視節目并確保安全播出，以優異的成績迎接“奧運會”的召開。三是想方設法按計劃確保10月1日開通云縣調頻廣播，填補自辦調頻廣播空白縣的歷史。四是繼續深化內部管理工作，加大培訓力度，努力打造一支優秀的干部隊伍。五是積極營造環境，拓展平臺，想方設法爭取各級領導的重視與關心，爭取各鄉鎮各部門的理解與支持，在機構、人員、設備、經費等直接制約廣電事業發展的問題上，求得新突破。
上半年工作總結 篇6
根據黨委、政府對我村經濟和社會發展主要工作目標要求，我村高度重視，統籌安排，制定工作方案，著實落實工作職責，做到時間過半，任務過半。現將我村20xx年上半年工作情況總結如下:
一、黨建工作
1、加強農村黨員基礎建設，我村加強黨員教育培訓，培養了3名入黨積極分子和2名后備干部，轉正3名黨員，充實了農村黨員隊干部伍。
2、高度重視黨員遠程教育培訓，利用農村遠程教育教育培養農村黨員，學習先進技術，讓農村黨員群眾得實惠;遠程教育操作員利用議事會、黨組織生活會時間對黨員、群眾進行集體培訓。
3、村民辦事有場所，黨團活動有陣地，在原村活動中心配置建設便民服務站和黨團活動室，共投入資金9萬余元。
二、“四大基礎工程”工作
1、村級公共服務和基層治理機制工作
建立健全我村村級治理機制，我村在年初成功完成村議事會和村務監督委員會的選舉，共選舉出35名村議事會成員、61名組議事會成員、85名村民代表、5名村監督委員會。截至目前，我村共召開三次議事會，議定.項村級公共服務改革項目，進一步完善了村級公共服務改革工作。
2、產權制度改革。我村全面完成了695戶房屋和耕地的確權頒證工作，耕保信息糾錯26戶。
3、掛鉤項目工作。全村7個安置點共安置農戶465戶，1565人，集中度達到68%，第一批還耕面積220畝已經全部完成，第二批120畝還耕面積正在實施中，預計8月31日前全面完成。
4、城鄉環境綜合整治工作。我村積極開展“三亂”治理活動，對全村范圍內公路沿線、安置小區等公共區域進行環境綜合整治，出動人力800余人次、車輛20余臺對公共區域進行環境清理，按時完成鎮黨委、政府安排的城鄉環境綜合整治任務。
三、其他工作
1、“三新”工作
在鎮黨委政府的領導下，我村扎實做好“三新”工作，成立以黨支部書記為組長、村主任為副組長、村組組長和安置點負責人為成員的村“三新”工作小組。一是做好“三新”硬環境的治理，在安置小區里加大“三亂”治理和衛生保潔，保證安置點小區整潔，漂亮，共投入資金3萬余元;二是做好“三新”軟環境建設，加大宣傳力度，投入近2萬元設置各安置點公開公示欄，我村共發放宣傳資料20xx余份，播放宣傳片、壩壩電影共10余場次，靜安小區成功申報都江堰市市級示范點。
2、計生工作
我村按照鎮計生辦工作要求，加大計生政策宣傳力度，其中，發放宣傳資料1000余份，于4月初，全面開展“三查一治”工作，三查率達90%，死亡12人，出生6人，無計劃外生育。
3、治保巡邏工作
我村落實治保巡邏工作制度，建立健全治保巡邏隊員值班巡邏制度，分別對安置點、活動中心、公共區域、玉沿路沿線等進行巡查，每天開展白天和夜間巡邏，共派出巡邏摩托車2輛、治保巡邏電頻車2輛，巡邏隊工作人員100人次。同時，成功調解全村民事糾紛8件，無任何刑事案件發生。
四、下一步工作打算
1、加大農村黨員隊伍的`建設，做好農村基礎黨建工作，做好基層基礎臺賬工作。
2、積極發展特色產業，我村以土地整理為核心，現有的40余畝魚塘為依托，大力發展養殖休閑旅游，全力打造古青城田園風光休閑旅游，希政府領導協調魚塘整治。
3、加大土地復耕工作力度，為我村下一步工作打下良好的基礎，
4、結合舊城改造，積極開展土地整理工作。我村安置點集中居住人口較多，加上徐渡場鎮集中居住人口，使我村集中度達到72%，群眾集中居住愿望強烈，因此，我村計劃對3號安置點進行擴容，涉及原徐渡中學土地需要占用，特請求政府將該宗土地置換作為安置用地，同時到集鎮居住的農戶享受一般場鎮改造政策。
5、計劃對寧八路下段(花蕊大道)進行路面拓寬，請求領導給與支持，按每公里補助5萬元補助進行搬遷騰地。
6、安置點建成以后，有很多基礎配套設施(比如：路燈、停車場)未完善，需要一些資金進行配套，希政府及時協調劃撥“三新”工作經費。
上半年工作總結 篇7
20xx年10月，這是我來**工作的第四個月。在前面三個月里，我經歷了總監助理、到代理總監再到計劃部經理的三種工作角色的轉變。這些讓我深刻體會到生產急需一位德才兼備的生產總監來領導這個團隊改善生產狀況!
回顧這段時間的工作，收獲頗多。新來總監不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調整生產計劃部、工藝部的工作重心。廠區規化布置、組織架構調整等都在第一時間進行優化和改良。生產目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產氣象。
記得剛進公司的那會，我負責生產計劃與品質這兩塊工作，結果是計劃沒有太大改變，品質也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的指點下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。
于是，我慢慢的調整好自己的`心態去重新審視生產計劃的問題，也漸漸的明白，計劃只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法了解產品到底要經過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單。現經過多次的改良，計劃跟蹤表已經初步可以體現生產進度狀況。部份產品的工序工時也有了些數據可供計劃參考。目前公司erp也在按生產要求進行優化，技術bom表也在整改當中。渴望會在12月份上線實行，這樣會更加給生產帶來方便。
三個月來針對計部工作中發現的問題
一、經常性的停工待料：因為無生產、物料計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
二、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
三、制造部門生產指令不明確，造成自由式生產。計劃部無法了解生產進度，只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產周期。更加無法協調物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。給采購部帶來很大的被動，無法與供應商協調周期進度。
四、基礎數據不準、產能分析無從可依從而又無法對項目銷售預測進行評估，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
上半年工作總結 篇8
環衛所半年以來主要在根據《國家衛生城市標準及其考核命名和監督管理辦法》規定及《仲愷高新區迎接國家衛生城市復審工作方案》和 深入開展“美麗鄉村·清潔先行”活動等各項工作。主要體現在以下幾個方面：
（一）廣泛宣傳，深入動員。在“衛生城市復檢”等工作中，我單位把宣傳發動工作貫穿其全過程。以召開工作部署會、座談會等形式，廣泛宣傳“衛生城市復檢”工作的重要意義，明確宣傳工作及目標，結合當前實施“美麗鄉村·清潔先行”、“仲愷高新區集貿市場除“四害”百日攻堅計劃”及“愛衛月”等一系列活動，我所在鎮人口居住密集的主次干道、市場等公共區域設置宣傳標語，派發宣傳手冊等，共同營造濃厚的迎檢工作氛圍。
（二） 開展“六邊一區”和“三個一”環境衛生整治行動。
今年初在鎮委、鎮政府的統一安排下，多次組織大規模的“大掃除”行動，同時投入20多萬元針對“六邊一區”（ 街邊、村邊、路邊、田邊、房邊、水邊、公共區域）存在的衛生死角進行徹底清理。并建立衛生死角臺帳，加強村民的環境衛生意識宣傳的同時增強監督管理。對城中村及農村“六邊一區”的環境衛生隱患進行了全面的圍殲。自開展整治活動以來，鎮村兩級共出動1400多人次，各類機械設備等車輛100多臺次。共清理衛生死角累計270多處，主次村道累計90多條、果園20多個、魚塘40多個，河道、溝渠30多條。其它公共區域40多處。共清理生活垃圾700多噸，枯枝雜草30多噸，工業垃圾、建筑垃圾250多噸。通過“六邊一區”和“三個一”整治活動的開展在各村和相關部門的努力下，使農村環境衛生得到顯著的提升。村容村貌得到很大的改善。
（三）健全管理機制。1、制定《“美麗鄉村·清潔先行”專項活動督導檢查工作方案》并按照《專項活動評分標準》進行評比活動，每月評出我鎮最好的三個行政村進行獎勵。2、對于在檢查評比的過程中發現的問題及時要求相關單位進行整改。使農村環境衛生能得到常態化運作。
（四）垃圾收運系統不斷完善。1、活動開展以來鎮、村兩級同時投入大量的資金，對垃圾收集運輸等工作進行完善。直到今年4月，我鎮對轄區范圍內所有村莊產生的'垃圾進行統一收集運輸。目前垃圾收集運輸覆蓋率已達到100%，有效解決了農村的垃圾出路問題。2、針對我鎮目前垃圾中轉站存在的問題進行了一系列的整改工作，經過近期的整治；疏通了下水道口、清理了積存垃圾、雜物。并加強日常垃圾的轉運和同時做好沖洗、除臭、消殺等管理工作
主要存在問題：上半年來我環衛所工作雖取得了一些成績，但還存在許多不足之處。如：1、宣傳方面還不夠到位，特別是針對外來人口的宣傳工作，垃圾亂扔、亂倒現象還時有發生。2、衛生督查不到位、造成一些后進村沒得到及時的整改。在下半年我環衛所計劃做好以下幾方面的工作。
上半年工作總結 篇9
一、 一季度工作小結
1、完成市重點工程造林（長江**市郊段部分防護林帶工程）面積 235畝。
2、完成20xx-20xx年度松材線蟲病除治工作，清理面積 1504畝、清理病死樹247畝、下山病死木12立方米。
3、完成市義務植樹面積40畝。
4、重點完成20xx-20xx年度全區森林防火工作，經各級共同努力，全區未發生大的森林火災，未遭成大的經濟損失和人員傷亡。
5、完善集體林權制度主體改革部分資料歸檔工作。
6、開展全國一類森林資源清查工作，完成**區13個一類森林資源調查點的.相關數據的采集和整理上報工作。
7、完成上級部門交辦的其它任務。
二、下半年工作要點
1、計劃完成市重點工程造林（長江**市郊段部分防護林帶工程）前期檢查驗收。
2、繼續完善林改工作，準備迎檢。
3、做好森林防火工作。
上半年工作總結 篇10
轉眼就跨入七月，步入20xx年度下半年，綜合部作為一個職能管理部門，是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐。
20xx年上半年，公司管理層重新制定了經營戰略方針，改變了管理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的沖擊，集團各分公司、辦事處、部門都經歷著前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協作，其它部門全力配合與監督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。 為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年度上半年工作總結及20xx年度下半年工作展望匯報如下：
（一）人事管理
1．人力資源戰略管理。
綜合部結合公司的發展規劃與領導的經營思想，在20xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：人力資源規劃、招聘與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協助各部門管理的角色。
2．優化集團公司組織架構，修訂各崗位權利、職責。
20xx年上半年，綜合部重新對集團公司高管進行了職責修訂，對集團公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構、工作職責和職能進行了梳理和了解；對集團公司的組織架構、工作職責和職能做出重大調整，對集團公司員工進行了合理配置與規劃，使人員達到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費，明確了崗位權責。
3、建立、建全人事檔案管理。
由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體
系，在人事檔案管理工作上出現一些疏忽、錯漏。但在20xx年上半年起我們開始對人事資料進行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續辦理方面嚴格把關、認真核實，做好統計，做到有據可查，依章辦理。
(1) 重新對現有人員進行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進行了補充和修改。
(2) 對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3) 辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
(4) 實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(5) 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、人員招聘與配置。
隨著集團公司業務快速發展以及公司規范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個迫切的問題，綜合部根據各部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如：網上招聘、內部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的'人才。
（二）行政管理
1、集團公司制度的制訂與修訂。
眾所周知，在加強企業基礎管理工作中，管理制度的系統性、完整性、先進性、科學性、可行性是至關重要的。因此針對集團公司各項行政管理制度并不健全，不夠系統規范，所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管
理、車輛管理等一系列做了整理和建設。目前各方面工作已經初步規范，在實際工作中應用管理。
2、集團公司車輛的管理。
由于公司前期沒有明確的制度規定和規范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現一些公車私用的現象，集團公司車輛費用高，針對這一現象在20xx年5月綜合部制定了集團公司車輛管理與使用的制度，及時保障車輛合理使用安排，同時也相應控制費用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
3、嚴肅勞動紀律。
綜合部在20xx年加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規范勞動紀律，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
4、明確公司稱謂和司徽。
為便于集團公司規范化的管理，對外展開業務，有效保護集團公司合法權益，經集團公司研究決定，20xx年5月下發發文對公司的稱謂和司徽進行明確，并印制相對應的名片、方便對外聯系工作。
5、集團公司網站建設。
21世紀是信息科技時代，公司開始了解到網絡的重要性，從20xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁網站，希望通過網站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產品，提高公司的服務質量，加強與客戶之間的聯系，以及尋求新的商機。
（三）未來的展望
下半年，我們有信心做出更高質量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務。在繼續做好本職工作的基礎上，我們將會在完善制度、規范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。 下半年主要工作重點有以下幾方面：
1、完成高管職責的崗位修訂工作；
2、加大力度宣傳企業形象，完成公司門戶網站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；
3、通過實施、召開上半年工作總結會，總結上半年的工作，吸取經驗，改正不足，為下半年的工作的展開起到導向作用；
4、完善集團人事制度建設，如：綜合管理責任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
5、完善集團人事制度建設，如修訂員工手冊，等工作
6、加強公司員工的思想建設，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團、工會組織
7、優化公司衛生環境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
20xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協調工作。在20xx年下半年里，綜合部將繼續圍繞集團公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為集團公司的健康快速發展做出更大的貢獻。
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