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創新人才工作紀實
創新人才工作紀實近年來，**市委組織部、**市人社局堅持以科學發展觀和人才觀為指導，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，認真落實人才強市戰略，緊緊圍繞縣域經濟發展，加大人力資源開發，加強人才隊伍建設，為該市經濟社會發展提供了有力的人才保證和智力支撐。該市組織部、人社局堅持“以人為本，人才優先”的工作主線，努力做到“三個堅持”即：堅持服務理念超前，堅持人才引進力度加大，堅持服務水平改善。深層次重視人才。發揮典型示范作用，努力形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的社會風尚。同時加強人才工作調研，及時將人才工作新經驗、新典型進行宣傳推介，營造重視人才的良好氛圍。
創新工作機制多途徑激活人才不斷創新人才引進，評價、激勵機制，使肯干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有回報。
一是強化領導機制，增進工作合力。始終把人才工作作為部門的重點工作來抓，堅持“一把手”親自抓，分管領導具體抓的領導機制，明確了具體工作職責，建立了領導聯系人才制度。同時，主動加強與相關部門緊密協作，抓好各類人才隊伍建設，形成推動人才工作的合力。
二是創新人才引進機制。該市出臺了《**市引進急需人才實施辦法》、《**市為民營經濟組織提供人事人才工作服務的意見》、《**市引進高層次人才優惠政策》等一系列人才引進的政策文件，制訂了《**市加強人才資源開發工作實施辦法》，規范人才引進范圍、程序和獎勵政策，以市內重點項目和產業為依托，以創新創業人才和技能技術人才為重點，在調查研究的基礎上發布緊缺人才目錄，搭建與省內外高校的人才溝通橋梁，并出臺了人才引進優惠政策，暢通人才引進“綠色通道”，吸引優秀人才到該市建功立業，2009年以來，共引進本科以上2000余名高校畢業生到**工作，其中引進到企事業單位工作的全日制碩士研究生及博士生58人，同時，對引進到企業工作的高層次人才，按照不同層次可以分別享受5-10萬元的安家補貼，每年可領取1-3萬元的生活補貼，工作滿5年的一次性給予5萬元的獎勵。
三是創新人才評價機制。在職稱評定中不唯文憑和資歷，重在解決實際問題的能力和工作業績以及取得的科研成果、經濟效益。對獲得自然科學獎、發明獎、科技進步獎、豐收獎的主要完成人和采取科技手段，取得較大成果或進步的科技人員可破格申報相應的專業技術資格。
四是創新人才激勵機制。先后出臺《事業單位崗位設置管理辦法》、《事業單位崗位聘任制管理暫行規定》等規范文件。通過實施崗位聘任、績效考核，極大調動了部分事業單位人員的工作積極性。進一步優化政策環境，對優秀人才采取提高待遇標準，給予項目傾斜，實行成果重獎等措施給以激勵，促進其更好發揮作用。
五是堅持完善政策構建人才框架。組織力量開展了全市人才資源調研活動，掌握了各類人才的分布、結構等情況，人才工作的政策體系初步形成。全面推行專業技術職務聘任制，建立“崗位管理”制度；改變事業單位用人辦法，實施“合同管理”制度；探索新型的人事管理，建立“人事代理”制度等，人才工作制度體系基本建立。
提高隊伍素質高質量培育人才
近年來，該市組織部、人社局堅持把培訓作為提高人才素質的重要途徑，積極倡導大培訓、大教育的思路，突出“三個方面”的培訓，努力培育高素質的人才隊伍。一是抓好公務員素質能力培訓。通過“初任”、“任職”培訓和公務員網上學習積分考核，結合該市實際，先后組織開展了《行政許可法》、《公務員法》、《中華人民共和國突發事件應對法》、《公務員通用能力》等內容培訓學習活動。不斷提升公務員隊伍的思想素質和辦事能力。二是抓好實用技能培訓。圍繞市內企業發展和農民增收，健全以就業培訓中心為龍頭，以鄉鎮、村培訓為支撐，以企業單位及各類民辦培訓機構為補充的大培訓格局，針對農村實用人才、企業技術工人開展有針對性的技能培訓，提高他們技能水平和就業能力。(www.baimashangsha.com)三是抓好繼續教育培訓。按照建設“學習型社會”要求，建立以黨校、農廣校和職業學校為培訓主陣地，以各鄉鎮街道及村為為依托的繼續教育培訓體系，實行集中授課與網絡學習相結合培訓方式，不斷提高了全市公務員、事業單位專業技術人員的綜合素質和業務水平。近年來，培訓公務員、技能人才及各類專業技術人員達16000余人。
轉變工作方式全方位服務人才
在人才服務中，該市進一步解放思想，重點突出“三個轉變”，全方位服務人才發展。一是由被動向主動轉變。大力開展“上門式”服務。下移工作重心，能到服務單位的到服務單位開展服務，能簡化手續的盡量簡化手續，強化人才服務的主動性。積極推行“一站式”服務。將人事計劃、公務員管理和人事代理等未進市政務服務中心的業務工作實行集中辦公，達到服務對象只進一個門，辦完所有事。努力探索“全程式”服務。建立對服務對象跟蹤式全程服務，落實回訪制度，定期征求服務對象對組織、人社部門工作情況的意見和建議，及時全面服務人才需求。二是由事本向人本轉變。不斷深化事業單位人事制度改革，在全市范圍內全面開展崗位設置管理。在總結績效工資改革的經驗基礎上，積極調查研究、精心組織實施，在全市事業單位實行了績效工資兌付工作，合理提高了事業單位人員的收入，調動了他們工作的積極性和主動性。
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