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    生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)

    時間:2022-08-24 04:47:03 個人總結(jié)

    生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)

      生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)
      
      2012年是幸福的一年,收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半,馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)。回顧一年的工作,我就是這樣過來的:
      
      一、主要工作內(nèi)容:
      
      1、計劃崗位:
      
      業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達原料分配,由計劃員生成計劃匯總,編制實施表并傳遞生產(chǎn)部,生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。
      
      2、業(yè)務(wù)員崗位:
      
      負責日產(chǎn)配套廠,按客戶要求及時把板材配送給客戶。
      
      二、主要工作業(yè)績:
      
      1、日產(chǎn)配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理:
      
      ①:信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城汽車。因為種種原因,零件號一直處于變更中,造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商,今天在8月份搬遷備貨中核定,目前有32個零件號,經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。
      
      ②:日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行,零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通,日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外,全部轉(zhuǎn)換成片料,受到了客戶的贊同和尊重,并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并,為訂貨做好了準備。
      
      2、三個月滾動預示模型建立:
      
      為了方便生產(chǎn),建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示,縱向為機組預示。客戶預示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次,給生產(chǎn)提供了依據(jù)。
      
      3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào):
      
      2012年公司設(shè)計整體搬遷,生產(chǎn)面臨重大考驗,這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預示,1650機組開三個班次對應(yīng),800機組四個班組對應(yīng)。1850機組發(fā)揮機組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤,1650機組和800機組與2012年9月20號順利搬遷。
      
      4:良好的創(chuàng)新意識:
      
      為了響應(yīng)公司無紙化辦公,生產(chǎn)計劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益,建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。
      
      ①:由工貿(mào)一體化導出審核計劃。
      
      ②:根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。
      
      ③:生產(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。
      
      ④:生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。
      
      減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié),節(jié)省了紙張,調(diào)高了工作效率。
      
      三:個人的工作不足之處:
      
      2011年雖然是豐收的一年,但是個人工作也有不足之處,1:內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過,以后繼續(xù)努力。2:大客戶通道學習和掌握不足,今年大客戶通道上線,學習時間較短,里面的知識掌握不是很充分,希望日后多多學習,搞清楚原理。
      
      四、2012年展望:
      
      1、生產(chǎn)看板建立:
      
      根據(jù)生產(chǎn)實施表編制的效果驗證后,建立生產(chǎn)看板,通過屏幕傳遞,生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。
      
      2、日產(chǎn)訂貨、庫存、對賬知識的學習:
      
      ①:訂貨:
      
      根據(jù)日產(chǎn)的庫存進行分析,然后根據(jù)庫存進行推移訂貨,這個過程需要了解大量的信息,需要很多信息的積淀,所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗。
      
      ②:庫存管理:
      
      一個好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存,對自己的客戶了解的要清清楚楚,(www.baimashangsha.com)管理好庫存,使得各個關(guān)節(jié)都順暢無比。
      
      ③:對賬:
      
      對賬涉及價格和重量,是各個配套廠信賴的依據(jù),需要細心和仔細。
      
      以上三點是我學習的重點,是我2013年的工作的重點努力的方向。
      
      以上就是我的總結(jié),在此感謝公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導對我的培育和信任,使我進步很多,2013年我將不戒不燥,繼續(xù)努力,和公司一起成長。
      

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