供電所長述職報告
供電所長述職報告各位領導、同志們：
現在，我將供電所2011年所做工作及個人思想情況向大家作一個匯報。在公司和鎮黨委、政府的領導下，堅持以人為本，按專業化管理的模式，把各項工作細分到班組和落實到個人；扎實推進農村供電所現場作業標準化，以五化五強供電所建設契機，深化營銷精細化管理；在全體員工的共同努力下，我所的各項工作進展有序。
一、各項指標的完成情況
自本人任職以來，我所安全上沒有發生人身、電網及設備責任在我方的考核事故。營銷工作有序開展，受理各類業擴傳票1251份，正確率100%。完成供電量13452196KWH；比去年11705336KWH上升了1746860KWH。售電量12404671KWH，比去年10772691增加了1631980KWH。10KV線損4.7%，低壓線損5.9%，綜合線損7.79%，比去年同期下降了0.3、0.1、0.18個百分點。電費回收率100%；供電可靠率達99.97%。全面完成了公司下達的各項經濟技術指標。
二、各項工作的開展情況
1，在安全管理方面，為全面落實安全生產管理責任制，簽定了設備第一責任人責任書11份，反違章，保安全承諾書18份，摩托車安全協議11份。借助供電所現場標準化作業的應用，大力加強現場作業規范化管理。嚴格的執行兩票三制。開展了各項安全大檢查，對查出的安全隱患登記造冊，分輕重緩急進行消缺，并及時的上報消缺進度。配合政府進行高低壓線路**清理工作，確保10KV**內樹木在1月15日清完；低壓**內樹木在4月15日前清結束。在雷雨季節到來之前，又對60臺綜合變的避雷器進行了試驗。至目前，我所的安全工作健康穩定。
2，在同業對標方面，我所重視對標工作的開展。在平時，大家都特別注意相關工作的有效控制和閉環管理，根據各自的分工，定期的召開指標分析會議，查找工作中的不足，及時的提出有效合理的整改建議。在供電可靠性上，由所長親自把關，能不停電的堅決不停，能停支線的決不停整條線，減少停電的范圍和次數，從而保證了供電可靠性指標的領先。在線損管理上，大家更是細心，發現異常及時的分析，找出原因所在后及時處理，在電費的抄收上，實行不定臺變的現場抄表和復核，確保線損的可控、在控、能控。通過大家的共同努力，有效的提升了我所的綜合管理水平，同業對標數據穩中提升。
3，在農電隊伍建設方面，我所決不放過一次可以提高員工素質的學習機會，不管工作有多忙，決不耽誤大家的學習培訓機會。至今我所也有2人通過高級工的鑒定，還有1人正在高級工的鑒定培訓中。全面的提升了大家的綜合素質。
4，營銷管理方面，新營銷系統的上線后營抄班大多數人都不能掌握操作流程，為確保熟悉流程，我所采取主動教、互相學使他們在很短的時間內掌聲握了新營銷系統的操作流程。每月及時對故障表計進行更換，并走完流程。每月對大電量、零電量用戶進行核查；及時組織營銷稽查，且邊查邊改。
5，農村低壓電網建成設方面，2010年維修項目8個，也全部完成，并錄入PMS；2011年我所配網項目11個，已全部完成并通過驗收；農網項目6個，已完成4個項目，還有2個正在實施中；2012年配網儲備項目6個；農網成本儲備項目8個，資本儲備項目6個。
6，在服務新農村建設過程中，近年來，碼頭鎮大力發展旅游觀光農業、高效生態農業，打造萬畝示范基地，我們電力線路立足實際，科學規劃，合理布局，我所配合碼頭鎮政府完成10KV碼頭152線主干86#桿到134#桿之間的桿線遷移；10KV惠民西站支線1#桿到36#桿線遷移工作還在實施中；完成了招商引資臺灣農民創業園用電需求。為臺生園用電，我所員工放棄休息日，從申請、現場勘察、裝表接電等一站式服務，在很短的時間內用上了安全、優質、放心電。受到了臺灣老板的一致好評。日常工作中，積極配合政府做好電力保障及供電優質服務工作。臺創園智能大棚、磚瓦廠、船廠等一些企業在用電出現了不同困難，我所都是第一時間組織力量到現場幫助企業恢復供電，減少他們的經營損失。
三、廉潔自律和廉潔從政情況
今年以來，我能牢記供電服務宗旨，認真執行公司的各項規定和禁令，思想上積極的要求進步，工作上奮發向上，生活作風上從嚴要求，團結帶領全(www.baimashangsha.com)所員工與時俱進，開拓創新，勤奮工作。在平時的工作中，要求別人做到的，我首先嚴格要求自已帶頭做到。并自覺接受大家的監督。在重大事項的決策上，都開會征求大家意見，由大家共同作主。在敏感的問題上，按時上公司陽光網站和所內公開。沒有違反"十項承諾"和國家電網公司員工服務"十個不準"，保證自已不違章、不違紀、不違法，堂堂正正做人，干干凈凈做事。珍惜和大家共處的時光，珍惜領導和同志們賦予我的權力。
四、存在的問題
1、供電所部分職工的工作積極性不高，不能主動工作，對自己的工作任務性完成，沒有當成事業來對待，有過一天了一日態度，接到報修電話后不能立即行動，而是等、拖，真正要被處理又相互推。
2、考核與督查的力度不夠，有此同志所長開會他就可以不上班，不能實事求是的對待工作，簡單的檢查統計都弄虛作假。
3、思想政治學習不夠，思想素質差，不講政治，大是大非和關鍵時刻不能和組織上保持一致性。不能說的話亂說，說了造成矛盾又收不了場。給所內的協調和內外部環境造成較大的工作壓力。
4、有些管理崗位同志工作思路不明確，不能按照計定的方向開展工作，頭痛醫頭，腳痛醫腳。計劃的工作不能做到位，強調客觀因素。
五、下一步工作設想
1、加強自身的理論業務學習，緊跟公司和當地政府的步伐，做好服務工作，營造良好的外部環境和內部環境。
2、加快推進用電信息采集系統建設工作，用科學化的手段去管理，減少抄表工作壓力，提高營銷管理水平。
3、加快農配網規劃和建設，以大安全活動為契機，加大安全檢查和裝置性違章整改力度，確保總、分保護器的投運率達100%，努力做到線路設備零缺陷。
4、注重日常管理和過程管理，強化各項規章制度的落實。
5、要繼續加強對員工的法制教育和黨風廉政警示教育，加強全體員工的遵紀守法的自覺性。
6、鞏固各類創建的成果，加強對創建工作和行風建設的督察，防止滑坡。開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質。
以上是我在今年工作中的一些具體表現；我深知與公司領導的要求還有一定的差距，在今后工作中，我將揚長避短，始終以飽滿的熱情，積極向上的態度，為我所的各項工作盡自己最大的力量。請大家對我今后的工作予以監督。
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