技術業務組工作報告

技術業務組工作報告

　　技術業務組工作報告
　　
　　一、2012年度工作回顧
　　
　　在公司與工區各級領導的大力支持下，在相關職能部門的精心指導下，工區技術組的各項工作得到了有效的開展。技術組的內部管理與生產現場的監管力度進一步得到了加強；地、測、采的技術基礎管理工作進一步得到了提升；組員的工作熱情與精神文明建設進一步得到升華。
　　
　　1、生產任務完成情況
　　
　　過去的一年，克服了采準開拓不平衡，地質變化大，勞動力缺員等重重困難，全年共完成出礦任務   噸，比去年同期增加了  %；完成標準礦量  噸，完成年計劃的  %，比去年同期減少  %；
　　
　　2、地測采基礎工作完成情況及主要技術指標
　　
　　全年完成掘進總量為  米，其中地探  米，生探  米，開拓為  米，采準  米。消耗地質儲量為  噸 。全年采礦量為     噸。其中不可避免貧化率為  %，可避免貧化率為  %。未采下損失率為  %。全年地質素描  米，取樣  個。礦塊圖  個，中段地質平面圖  米。經緯儀導線測量  ，羅盤導線測量 ，復測  。采場設計共完成 個。
　　
　　二、繼續推進思想文化建設，培養高素質技術人才。
　　
　　技術組作為一個年青團體，大部分人的思想不是很成熟，易受外界條件影響，產生各種消極或惰性思想。所以思想文化建設一直以來作為工作中重點。(www.baimashangsha.com)在思想上，讓他們能樹立起正確的人生觀、價值觀、發展觀；能以積極向上、開拓進取、勇于創造的心態看特問題；能團結友愛周圍的同事，有良好的學習氛圍。利用每個月的工作例會與平時工作相處的機會，在內部營造比技術、比先進、比貢獻的良好精神面貌。從這一年來的時間來看，大多數人并不是把堅苦的事業當作平凡的工作看待，而是把平凡的工作當作崇高的事業來奮斗，這是從感性認識到理性認識的轉變。
　　
　　在思想文化建設的同時也積極組織了技術人員參加了公司的地、測、采的專業知識培訓，在公司舉行的技術比武中，共得到了  個名次的好成績。
　　
　　三、嚴格執行績效考核制度，各項工作進一步得到了規范化。
　　
　　嚴格實行績效考核以后，首先勞動紀律得到了加強。其次井下生產的現場管理力度得到了加強。對于跑面過程中走過場的，也嚴格納入了考核中來。今年以來，質量管理和往年相比，有了很大的提高。再次是各項技術工作緊跟生產進度，基本走上了程序化，規范化的路子。
　　
　　四、存大的問題與不足
　　
　　1、積極性還沒有完全調動起來，有些工作開展起來的主動性不強。
　　
　　2、技術內部的學習氛圍還不是很濃厚，有些組員進取心不是很強。
　　
　　3、績效考核的執行力度還是很欠缺，約束力不很到位。
　　
　　4、地測采的基礎管理工作還有特進一步完善。
　　
　　2013年的工作目標及主要任務
　　
　　過去的一年，有收獲、有進步，同時也接受了困難的洗禮，在失敗中積累了不少經驗，在工作中遇到過許多的新問題，但用我們的辛勤的勞動與智慧一步步挺了過來。面對新的一年，任務更加堅巨，責任更加重大，工作的標準更加嚴格。2012年要緊緊圍繞年度生產經營目標，發揮各自的聰明才智，勇于創新，積極開搌進取，圓滿完成各項經濟指標，2013年度著力推進以下工作。
　　
　　一、緊扣生產責任制目標，制定好月、季、年度生產計劃工作。加強計劃執中內控手段，確保計劃的完成。
　　
　　二、進一步修改完善內部管理方面的制度，增強它的操作性，權威性。
　　
　　三、制定相應的技術操作規范，使各項技術工作逐步走向規范化，標準化的軌道上來。
　　
　　四、繼續推行績效考核，以提高組員的整體素質為目標。
　　
　　五、做好三個下部的系統設計工作（包括通風、排水系統等），為明年及往后的采礦工作作準備。
　　
　　六、進一步加強地測采的基礎工作，更好地服務指導生產。
　　
　　七、加強施工管理，嚴格按各項技術規范操作，使各項基礎業務工作在去年的基礎上更上一層樓，逐步走上規范化的路子上來。
　　
　　八、加強現場管力度，確保工程質質與形像進度。狠抓貧化損管理，使貧損工作上新臺階。
　　
　　九、讓技術人員與生產、安全組人員進行和諧溝通，使技術工作能較好地為安全生產方面服務。
　　
　　630技術組
　　
　　2013-3

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