企業員工六月份工作總結

企業員工六月份工作總結

　　企業員工六月份工作總結
　　
　　一、一個月來的工作
　　
　　來公司工作的第一個月，是我了解公司、向大家學習、與大家進行深入溝通的第一個月。一個月來，我對公司有著深刻的認識：
　　
　　首先這是一個積極向上的團隊，每個人都將公司的事業當作自己的事去做，每時每刻都在奉獻自己；
　　
　　第二，這是一個團結的團隊，每個人盡管有自己的崗位職責，但每個人都能做到互幫互助，在做好本職工作的同時去幫助別人做好公司的工作；
　　
　　第三，這是有著遠大發展空間的公司，市場開發布局合理，產品開發選擇消費群體對路；
　　
　　第四，公司經營理念良好：“傳承亞圣仁義精神，誠信締造健康美食”，體現了“做放心食品，”
　　
　　這是一個極其適宜我發展的企業。
　　
　　首先，我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認真地對待、扎實苦干，一絲不茍、創造性地完成公司交辦的各項任務。
　　
　　第二，我個性比較率直，直言不諱是我一貫原則。為了公司利益，我會毫不保留的闡述自己的觀點，也許會對公司的發展起到一點作用；
　　
　　第三，服從，是我的天性。一切工作要聽從領導的吩咐和安排，毫無條件的去創造條件完成。
　　
　　第四，善于領會，是我的能力，我會及時理解、遵照領導的意圖、有原則的去及時完成。
　　
　　第五，執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。
　　
　　但是服從并不是被動，工作要做到提前預測、積極主動地開展；及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋信息；注重調查分析，為領導提供決策參考；工作講策略、講藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，決不扯皮、推委、出現工作空檔。
　　
　　一個月來，我主要做了以下工作：
　　
　　1、見縫插針，熟悉、整理公司檔案，并結合《農產品加工龍頭企業扶持資金申報》和《山東名牌申報》，整理、熟悉了有關檔案。
　　
　　2、員工招聘：起草、通過了招聘程序，建立了《招工報名登記表》、建立、健全了《員工檔案》。并招聘入廠合同工、鐘點工18人。
　　
　　3、積極整理重要會議的會議記錄。
　　
　　4、參加公司安全檢查，并按照“安全標準化”健全、整理公司公司安全檔案，為安全標準化復審創造條件。
　　
　　5、完成公司交辦的文件、協議起草工作。
　　
　　6、做好辦公室內外環境衛生，積極做好來訪客人的接待工作。
　　
　　7、做好了與上級有關部門的溝通協調工作。
　　
　　8、與財務協作，完成項目申報工作。并正在進行《山東名牌》的申報工作。
　　
　　9、努力做好職責外內、外的其它工作。
　　
　　二、七月份工作計劃：
　　
　　1、按照進度要求，完成《山東名牌》上報工作。
　　
　　2、積極按照公司領導意圖，及時起草、報審、有關文件、合同、協議等；
　　
　　3、在公司同意的情況下，積極規范企業文件資料的起草、發放、監督執行、文件資料收回、歸檔、立卷、保管、借閱等各個環節，制定有關文件頭、發文表格、規范文件等，首先從文秘角度進行規范化管理。
　　
　　4、著手《公司檔案分類大綱》的編制工作，本年內完成，逐步把企業檔案按照既定大綱分類完畢。每年三月份將上年企業檔案歸檔。
　　
　　5、逐步建立專項的電子檔案，為領導提供及時準確的檔案信息。
　　
　　6、適當的時機，創建期刊《亞圣齋文化》，征集職工文章，公布企業發展信息，架起企業與職工聯系的橋梁。
　　
　　7、補充、完善企業崗位職責、規章制度、考核等，并建議實施。
　　
　　三、存在問題：
　　
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　　一是理論水平還不夠高，理論指導實踐還有欠缺。個人文字綜合能力提高還不夠快，離領導的期望和要求還有一定差距。
　　
　　二是服務質量還不夠高，仍有領導、職工、同事不滿意的地方。
　　
　　三是工作不細致，有疏漏現象存在。
　　
　　㈡今后的努力方向
　　
　　1、隨時應對各種突然出現問題，包括上級領導和公司領導交辦的各項工作，并善始善終的處理好這些問題，做到不因此而影響公司生產經營，為公司發展保駕護航！
　　
　　2、在工作自律方面，將繼續按照公司領導的要求，不斷加強和提高服務意識，把為公司服務落實到具體工作的每一個程序中。樹立強烈的責任感和事業心，樹立強烈的時間觀念、價值觀念、效率觀念，不斷提高服務水平，爭當“公司先鋒”，為我公司經濟的發展做出積極的貢獻。
　　
　　3、提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：
　　
　　1）積極參加安排的培訓，提升自身的專業工作技能。
　　
　　2）向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
　　
　　3）通過個人自主的學習來提升知識層次。
　　
　　4、關于公司工作的建議：
　　
　　1）首先要解決領導隊伍“規范管理”的思想意識，讓管理隊伍首先認同規范管理；
　　
　　2）想方設法，提高車間主任以上管理人員的素質，學會生產的計劃管理、調度管理、質量管理、現場管理和安全管理，變“人治”為“法治”，而后向“文治”轉變。
　　
　　3）逐步推行生產計劃管理制度，并為全面實行經濟考核創造基礎條件。
　　
　　4）解決公司總體調度無序現象，把每個人都從忙碌中解脫出來。現在的問題是：全公司為下午的發貨而忙碌，為什么不提前計劃，提前備貨，提前裝車？非要等到下班才備貨、裝車？這都是無整體計劃造成的，。
　　
　　總之，在一個公司，一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的�，F在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那么我們就會被這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要有一個良好的平臺，我認為泰安亞圣食品有限公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。

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