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    美容部工作總結與工作計劃

    時間:2023-02-18 21:11:13 個人總結 我要投稿
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      陳子怡

      2011年年終總結收獲以下幾點:

      1、 付出

      做→成為→擁有。只有無私的付出不求回報。自然會更進一步的邁向成功

      2、 擔當

      當我做員工時,我就以李總為目標成為像她一樣成功的人擔當更多的事情。只有擔當更多的事情才可以成長的更快。

      3、 激情

      激情的出發點是自己有選擇,激情的外在表現是活出真我,時刻表達真實的自己才能時刻保持激情。做最真實的自己

      4、 承諾

      承諾的幾個核心點:自律、誠信、聚焦 (專注)。說到就要做到

      5、 付責任

      當我不愿意為這件事負責人的時候,必然得為這件事的后果負責任,不管你愿不愿意結果總會來的。所以我選擇用負責任的態度來面對我的生活以及工作

      6、 欣賞

      欣賞包含三個要素: 愛、珍惜、接納。李總讓我明白只有愛是無私的,包容一切。欣賞不是對方的不足之處視而不見,而是看到了對方成長后的結果。加以認可以及嘉許。

      7、 感召力

      LP,讓我印象最深刻的就是感召力,感召是激發他人的理想,從而自愿的采取行動。古往今來,每一位揚名歷史的人物都是優秀的感召者。人生就是一場感召的游戲 ,我追求成功,是被已經成功的李總感召。而且感召不是依靠權利,而是通過理想的感召讓對方看到可能性,感召的起點就是堅信理想,當一個人相信他的理想后,然后有激情,然后承諾與自己的理想。采取負責人的態度,欣賞身邊的一切,不斷付出,信任周圍的人,有共贏的心態,從而更有激情的感召更多的人加入。感召力同時可以運用到工作中,去創造更大的價值

      8、 可能性

      這一年讓我真正證實了一切皆有可能,首先要排除障礙。敢想。就能夠得到。像一切不可能挑戰。才能夠不斷的提升自我能級。

      9、榮譽

      一個人的力量是有限的,團隊力量是無限的,當我內心無法在去面對壓力的時候,團隊給了我力量與支持,讓我學會了勇于面對,像困難挑戰,永不低頭。目標的核心點源自于榮譽感,業績的沖刺突破的終點就是榮譽。團隊因榮譽而自豪。

      10、學習力比得到重要

      學習是人生與成長不可分離的一部分,客觀的從自身來分析的話,做管理到現在或許僅有兩年的時間,會發現很多東西與事情并沒有想像的那么簡單,那么通過問題的產生進行解決與分析總結,發現了自己的不足夠,那么不足夠的同時要多學多看多聽,多學別人身上的優點彌補自己的不足,多看上級 是如何做事情的,多聽聽上級領導的建議多聽聽員工的內心不斷的去擴大自己的范疇,付出有愛包容清晰目標,更多的是虛心向團隊里每一位伙伴學習,敢于冒險。用一顆空杯的心態虛心學習,令團隊及所有人的能級有所提升。建立完整的五大系統從學習開始,一步一步向上走進目標。

      11、培訓板塊的模擬很重要

      設定合理有效的培訓計劃,及店內中層管理,廠家老師邀約到店內不斷的跟進培訓專業知識理論知識,技術的專業培訓。以這幾大板塊為主,不斷的提高的同時,讓員工真正的成為顧客的專家。更好的服務于客戶的同時增加顧客的認可度。讓每一位員工學會復制,為我們開新店籌備人才做準備。培訓針對:企業文化技術 專業 銷售 話術

      12、引導員工的思想,支持他掙到錢的同時給員工一種歸屬感

      了解每一位員工的想法,及發展,給與引導和方法,平時工作中應繼續堅持關心員工,實際的去關心到員工,讓員工忠誠于企業那就是永遠給他一種歸屬感。詳細的分析的話,就

      像‘家’的感覺 ,家是沒有局限性的,而是無論到哪都時刻 掛念于心中,讓員工更加的明確及清晰發展方向及目標感,當團隊的伙伴,更多的百分百行動為團隊創造結果的同時,產生更大的價值,另到團隊不斷的突破與提升。讓每個員工的清晰意識到自己的本職所在。時刻想著團隊因為我的存在而更加不同。

      

      陳子怡  2012年工作計劃

      一、2012年的發展方向

      12年8月份晉升美容美發實習店長級別 12月底晉升為美容美發店長

      12年12月份擁有一個屬于自己不得低于60人的團隊店面面積600平米

      一年內擁有兩家店股份 最少10股

      年薪20萬

      二、團隊建設

      人事架構圖

      管理層:美發部經理1名

      實習經理1名

      美發部主管2名

      技師長2名

      技術總監 4人

      技術導師 5

      首席發型師5

      高級發型師20人

      美容部經理1名

      實習經理1名

      總監4名

      實習總監 4個

      導師 10名

      首席美容師10名

      A級美容師 5

      高級美容師5人 后備學員

      三、年度業績制定 1000萬

      1 月份美容美發業績目標 65萬

      2 月份美容美發業績目標 65萬

      3 月份美容美發業績目標65萬

      4 月份美容美發業績目標80萬

      5 月份美容美發業績目標100萬

      6 月份美容美發業績目標150萬 部門業績平分

      7 月份美容美發業績目標100萬

      8 月份美容美發業績目標100萬

      9 月份美容美發業績目標100萬

      10 月份美容美發份業績目標 100萬

      11 月份美容美發業績目標100萬

      12 月份美容美發業績目標 100萬

      1-2月元旦期間做好店內活動的推廣及特色項目的特價體驗

      針對38婦女節 做優惠活動的推廣,制定出親情回饋卡,鼓勵客拓客

      做好店慶活動的鋪墊沖刺業績

      加強內部專業及技術的培訓 減肥的旺季

      加強內部專業及技術的培訓 減肥的旺季

      加強內部專業及技術的培訓

      推廣優惠小項目,利用好店內的活動方案。

      四、個人提升

      1、培養自己的人脈。讓更多的人喜歡我支持我

      2、提高學習。只有不斷的學習才可以更加的豐富自己的大腦

      3、增強責任感,關心愛身邊的每一個人

      4、以身作則。一切的根源在于我

      5、增強自己的領袖才能

      提高:管理能力 素質修養 邏輯思維 個人能級

      五、健康

      年底之前增肥到95斤保證一個好體質

      每天多吃飯。少吃零食避免營養不良

      六、物質目標

      擁有一臺 5000以上的筆記本一臺

      數碼照像機5000以上的一個

      給爸媽買一套1000以上的衣服

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