大力提高組工干部深入基層調研的工作實效

大力提高組工干部深入基層調研的工作實效

　一、科學安排，集中精力深入基層開展調研。一是日常業務工作盡早部署安排。多途徑引導組工干部預先掌握好組織工作發展態勢，促使每名干部結合崗位職責，盡快理清要點，明白重點，找出難點。早知道，早安排，早動手，早完成。二是基層調研充分發揮團隊合力。每次調研制定出切實可行的調研方案，成立專門的調研小組，科學合理地將各項工作“串連”或“并聯”起來，既明確個體分工，又強調團隊協助，發揮眾人之智，利用眾人之力，促進調研的全面、有序進行。三是結合實際找準開展調研的切入點。充分認識當前時代發展的新形勢和新要求，以服務全縣經濟社會發展為中心，從加強干部思想作風建設、加強基層黨組織和黨員隊伍建設服務新農村、加強自身建設構建和諧組織部門以及各種社會重點、難點、熱點等問題著手，找準調研工作切入點，明確調研主旨、目標和要求。

　　二、創新方法，積極探索行之有效的調研途徑。一是創新工作機制，力求調研任務和工作職責落實到位。進一步完善《組工干部深入基層聯系群眾工作制度》，明確組工干部聯系基層責任單位。制定《組工干部深入基層調研工作責任制》，定期舉辦組工干部業務技能培訓班，聘請專家開授《組工干部如何深入基層搞好調研》等專題講座，不斷強化組工干部工作責任感，提高實際調研能力。二是豐富調研活動形式，力求開展調研工作的靈活性和針對性。組工干部深入基層調研，主要根據調研的目的和需要來定，可以由組織部門牽頭，聯合其他相關部門共同組成調研小組開展調研，也可以采取部機關集體組織、各室（中心）單獨組織或者干部個人按照工作要求有針對性地自行安排等形式進行。三是暢通基層調研渠道，力求獲取信息的廣泛性和真實性。組成專題調研小組后，一方面可以由調研對象所在地的負責人安排，通過與其主要負責人面談、相關人員座談、個別人員訪談的形式獲取所需信息；另一方面可以派出調研人員到基層隨機進行走訪，通過交流記錄、收發問卷、現場錄音錄像等獲取第一手資料。此外，組工干部還可以利用非正常工作日深入基層進行調查研究，例如節假日走親訪友時，可以通過與基層群眾更廣泛、更直接、更隨意的接觸，獲得更多令人意想不到的寶貴信息和資料。

　　三、注重實效，不斷轉化各項調研成果。一是及時歸納匯總，確保問題信息不流失。調研小組或者調研人員對所獲取的信息尤其是所發現的問題進行及時分類、歸納、匯總，盡快形成綜合性的文字材料，然后在第一時間反饋給相關部門，為他們針對問題及時采取整改措施和對策提供依據。二是積極推廣介紹，確保經驗典型不流失。調研小組或者調研人員對調研過程中發現的先進典型和成功經驗一定要有詳細記載，將其轉化成典型材料或者經驗材料，通過各種刊物、媒體、交流會等，及時向上、對外宣傳推介，讓這些好的典型和成功經驗影響到更多的人，使更多的人受益。三是成功轉化運用，確保調研成果不流失。建立健全調研成果轉化運用機制。對調研形成的各類文字材料進行全面匯總，廣泛征求相關部門及人員意見和建議，將文字內容轉化為符合實際、操作性強的具體措施和辦法，并通過辦點示范，不斷地加以完善和創新，最后將其轉化為指導人們實際工作的規章制度和長效機制。

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