銅冶煉企業經濟工作匯報
文章標題：銅冶煉企業經濟匯報
市經濟會議材料DY公司情況匯報各位領導、同志們：按照市政府通知要求，現將DY公司有關情況匯報如下：一、“十五”計劃完成情況“十五”期間，在上級的正確領導下，經過公司上下的共同努力，有色公司圓滿完成了“十五”的各項任務，累計實現銷售收入132.34億元，是“九五”的2.17倍；實現利稅10.76億元，是“九五”的3.8倍；生產陰極銅70.57萬噸，比“九五”增長145；黃金、白銀、硫酸分別比“九五”增長63.40、124.32、71.62，為“十一五”謀求更大發展奠定了基礎。二、“十一五”規劃情況“十一五”時期，是我國和省市經濟社會發展的重要時期，也是DY公司做大做強、努力創辦一流銅企業的關鍵時期。為此，我們根據黨的十六屆五中全會精神和省市經濟會議要求，明確了DY公司“十一五”謀求發展的總體思路和目標。這就是：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，努力轉變發展觀念，積極創新發展模式，不斷提高發展質量，通過大力開發銅資源，加強礦山基礎建設，提高銅原料自給率和可控銅資源量；通過采用世界先進成熟的冶煉工藝改造現有工藝，高水平發展銅冶煉；通過建設高精度銅板帶、電解銅箔、優質銅線桿，高起點發展銅加工。到“十一五”末，公司粗銅、陰極銅產品能力雙達40萬噸/年，銅原料自給率（含可控銅原料量）力爭達到25，銅材加工生產能力達到16萬噸/年，資產總額達100億元，銷售收入超100億元，利稅達10億元，從而實現公司二次創業，做大做強，成為資源節約型、環境友好型、團結和諧型的一流銅企業，為H省和S市經濟社會發展作出應有貢獻。三、2005年完成情況2005年，對銅冶煉企業來講，是機遇與困難并存的一年。DY公司面對市場銅價格上漲的難得機遇和原燃材料價格居高不下的嚴峻困難，在省市的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立全面科學發展觀，圍繞創辦一流銅企業的目標，團結帶領廣大職工著力深化企業改革，強化內部管理，加大技改力度，不斷提升產能，推進二次創業，構建和諧企業，并取得明顯成效。全年的產量、質量、產值和利稅再創歷史新高，生產經營和職工收入雙增長目標圓滿實現。全年實現銷售收入43億元，同比增長26.81；工業總產值4６億元，同比增長36.5。利潤1.2億元，同比增長123.84；稅金2.9億元，同比增長52.63；生產礦山銅20800噸；礦產粗銅17.4萬噸，同比增長21.25；陰極銅17.72萬噸，同比增長19.41；黃金3400公斤；白銀96450公斤；硫酸49萬噸，同比增長20.84；鐵精礦34.5萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等主要產品的產銷率和貨款回收率均達100。至此，DY公司圓滿完成“十五”各項任務，并被H省人民政府授予“十五”時期全省工業企業先進單位稱號。四、2006年安排2006年是實施“十一五”規劃的起步年、開局年，做好全年十分重要。為此，我們一定按照中央和省市的會議要求，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，組織實施公司“十一五”規劃，繼續深化內部改革，強化內部管理，加快銅資源開發，加快礦山基礎建設，加大冶化擴能改造，加快銅深加工領域開拓，促進生產經營再上臺階，不斷改善職工生活，繼續維護企業穩定，努力實現“超八保二”目標（年利潤超8000萬元，在崗職工人均年收入新增2000元），為創辦資源節約型、環境友好型、團結和諧型的一流銅企業打下基礎。（一）生產經營目標。全年計劃實現工業總產值42億元，銷售收入47.75億元，利潤8412萬元，稅金3.27億元。生產陰極銅20.3萬噸，礦山銅1.8萬噸，黃金3800公斤，白銀100噸，硫酸55萬噸，鐵精礦26.5萬噸。確保完成陰極銅、白銀產品出口任務，力爭創匯增效。（二）安全環保。力爭完成“質量、安全、環保”三體系合一的認證。安全生產實現工亡、重傷、重大設備、重大火災、重大交通事故“五為零”的目標。進一步落實環境保護措施，深入開展以清潔生產、循環經濟為主要內容的環保活動，并通過技術改造和加強管理，力爭年內廢水零排放，根治冶煉廠區低空煙氣，為生產一線職工創造良好的環境。（三）技術創新。全年技改投資3.48億元。主要抓好6項重點工程和：一是上半年完成冶煉3#轉爐改造，并新建6000nm3/h的制氧機組；二是年內新建5萬噸陰極銅生產系統工程；三是年內完成銅綠山礦北露天剝離工程，并開工建設銅綠山礦井下深部開采工程；四是完善銅深加工項
目的可行性研究，力爭5萬噸銅線桿項目以合作的方式開工建設；五是投資2000萬元，實施公司礦山邊深部探礦和省內外找礦，努力擴大銅儲量和可控銅資源量；六是上半年完成40萬噸銅冶煉改造擴能工程方案的論證和報批、報備等，力爭年底開工建設。（四）企業改革。一是完善公司法人治理結構，調整公司機構設置，規范公司管理運作。二是積極協助ZL公司有關部門，抓緊資產劃轉到位的有關，使DY公司早日進入中央企業，推進二次創業。三是按照國有控股、國有參股、租賃經營或混合所有制經濟等多種模式，推進輔業改制。四是清理主業單位分離所辦的新公司，并制定規范管理和運作的暫行辦法。五是積極爭取省市政府的支持，力爭學校、公安等社會職能在年內移交到位。六是著手人力資源管理體系建設，制訂薪酬制度改革方案，使現行的結構工資制逐步向崗位績效工資制轉變，建立起薪酬激勵機制，實現職工收入分配多元化。圍繞公司2006年目標，我們將強化措施，狠抓落實，確保實現明年一季度生產經營開門紅。重點一是認真做好全年生產經營任務分解落實。各主要生產單位做到指標層層分解落實，對粗銅、陰極銅等主產品要抓日產、保月產，促季產。二是做好冶化生產的供、產、銷平衡，保證按需進廠，高價銷售，實現穩產高產。三是做好安全生產管理，實現安全增效、安全促穩。通過生產、營銷、管理和安全的有機結合，實現公司全年良好開局，為2006年生產經營目標的實現打下堅實的基礎。
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