公司五個領先主題教育活動情況匯報
文章標題：公司五個領先主題教育活動情況匯報
認真開展“五個領先”主題教育活動，讓黨員真正成為企業的領頭雁，為公司的各項目標的完成奠定堅實的基礎
機電公司現有職工93人，其中有黨員31人，占職工比例三分之一，他們作用發揮的好壞直接影響著公司發展，因此，按照集團公司的要求，我們在黨員中認真開展了“五個領先”競賽活動，最終要求我們的黨員做到“一個黨員一條建議、一個黨員解決一個生產經營難題、一個黨員為群眾辦一件好事、每名黨員爭做一名技術和尊紀守法的典范、每名黨員爭當一名叫得響共產黨員、一個黨員責任區一種特色”的六個一活動，通過宣傳、動員、學習，使黨員明確了主題競賽活動的目的和意義，明確了公司的經營目標，更深刻的認識到作為一名黨員所肩負的責任和義務，活動見到了一定的效果，下面將我們黨總支“五個領先”活動的具體做法向各位領導和同志們匯報如下：
一、活動的主題落在中心上
活動中，我們始終堅持把主題落在生產經營和提升服務質量上。通過圍繞中心開展活動，突出活動的針對性和實效性，使黨內活動始終保持旺盛的活力。
1、圍繞中心，設計活動。2006年集團公司給我們定的經營指標是1800萬元產值，比2005年的1500萬元，增加300萬元。能否完成任務，我們存在著諸多的有利條件和不利因素，為了使我們的黨員明確目標、發揮黨員的先鋒模范作用，結合實際我們在黨員中開展了“一個黨員一條建議、一個黨員解決一個生產經營難題、一個黨員為群眾辦一件好事、每名黨員爭做一名技術和尊紀守法的典范、每名黨員爭當一名叫得響共產黨員、一個黨員責任區一種特色”的六個一活動，兩個支部書記代表全體黨員做出承諾，黨總支書記于年初與各支部書記簽訂責任狀，年終兌現獎懲，要求每名黨員在本職、管理中成績突出，在本崗位上能標新立異，敢于創新，體現個人獨特風格，能積極參與企業的建設和發展并高于普通的職工，在生產中起到積極作用，成為生產技術骨干。由于這些活動貼緊中心、針對性強，受到了廣大黨員和群眾的一致歡迎。
2、保障中心，開展活動。在踐行“六個一”活動中，公司黨總支書記與基層支部書記簽訂責任狀，就完成經營指標、安全生產、治安綜合治理、隊伍建設等做出保證和承諾，在確保產品質量和生產任務的前提下，完成任務的給予一定獎勵，否則予以罰款。這樣一來，大大增強了基層黨組織的主觀能動性，也調動了廣大黨員的積極性。在“六個一活動中”我們給每名黨員落實相應的任務，使黨員感受到壓力，激發起干勁。
3、依托中心，提升活動。黨內活動激發了黨員的熱情，經營的順利開展也為黨內活動提供了更加寬廣的舞臺，實現了中心與黨內活動的齊頭并進。群眾對黨內活動也給予了充分的認可，對黨建由漠不關心變為積極響應和主動支持，激發了黨員開展活動的信心和熱情。在保持共產黨員先進性教育活動中，我們提出要通過對“三個代表”重要思想的學習理解，樹立“八榮八恥”榮辱觀，指導我們的。同時也要通過搞好生產和服務，以實際行動踐行好“三個代表”重要思想。在這一思想指導下，廣大黨員更是處處走在前。在“五一”黃金周期間我們的黨員干部一直監守在崗位上，無論是在保主體的生產上，還是搶時間和進度保證沈采礦區的建設上，都得到了甲方的高度評價。
二、活動的基點定在提高黨員素質上
黨員素質的提高要在具體的活動中得以實現。我們正是通過開展具體的黨建活動，提高了黨員隊伍的整體素質，為廣大黨員發揮先鋒模范作用奠定了基礎。
1、加大評議力度，把“模糊”黨員變成“透明”黨員。為解決部分黨員標準不高、要求不嚴、把自己混同于一般群眾等問題，我們組織開展了保持共產黨員先進性教育活動，并將活動分為學習動員、分析評議，整改提高三個階段。深入學習新黨章、“三個代表”重要思想等，領會實質，把握精髓；查擺評議階段，黨員之間開展批評與自我批評，群眾對黨員進行評議，并對黨員隊伍整體建設提出建議和意見；整改落實階段，由支委會對有關建議和意見歸納整理，進行反饋，并針對具體問題制定相應整改方案。黨員按照群眾的意見和建議，做到自身缺什么，就補什么；大家憂什么，就改什么；群眾盼什么，就干什么。強化了黨員的身份意識、先進意識，使黨員有別于普通群眾，增強了“透明度”。
2、營造爭先創優氛圍，使先進黨員成為標桿黨員。在“學、做、創”活動中，我們不但組織大家按照既定的方案要求進行了學習和整改，還在每周二的公司綜合會議上對表現突出的黨小組和黨員個人進行表揚，把他們的好做法和好事跡介紹給大家，如：老黨員史平均和他的弟兄們結合生產實際，大膽研究探索了一條帶壓、高溫的堵漏技術，填補了遼河油田的空白，在沈陽油田廣泛運用并推廣到錦采和歡采，見到了較大
的效益；老黨員武顯杰在礦區改造和建設中，無論刮風下雨始終堅持在施工現場，為“創精品工程、滿意服務”競賽交上了一份滿意的答卷，他們的事跡在我們公司廣為宣傳，讓大家學有先進，趕有目標，對照先進找差距，達到共同進步。
3、增強參與發展意識，讓平庸黨員成為有為黨員。有些黨員表現平庸原因并不完全在自身，一部分原因是由于黨總支沒有為他們充分提供表現的機會。為使每名黨員都能成為有為黨員，我們在全體黨員干部中開展了“我為公司發展獻一策”活動。活動開展以來，公司黨總支就收到合理化建議20余條，相當一部分建議被采納并運用到實際中。今年4月份，我們又組織各基層的部分黨員進行了座談，廣泛征求對公司的生產經營、職工食堂管理、車間的安全和衛生管理等方面的建議和意見。大家的熱情空前高漲，提出了許多好建議。通過提建議活動，激發了黨員的參與熱情，被采納建議的黨員更是感到自豪，受到鼓舞。
三、活動的動力來自領導的表率作用
活動能否取得實效，關鍵在于領導干部。領導干部走在前，做得實，廣大黨員才能信服，普通群眾才會跟上。
1、以領導的積極參與帶動活動。在開展保持共產黨員先進性教育活動中，公司領導以普通黨員身份積極參加所在小組的各階段活動，嚴肅認真地開展批評與自我批評，虛心接受群眾的意見和建議，積極上交查擺報告和整改意見；在“學、做、創”活動中，公司領導學在先，做在前，有了領導的示范帶動，廣大黨員進取意識明顯增強，關心集體活動的多了，業余時間抓緊學習的人多了，加班加點的人多了，全公司黨員干部精神面貌煥然一新。
2、以領導的大力支持推進活動。在安排上，公司黨總支將黨內活動和業務一同部署，一同檢查，一同考核，防止走過場。
四、活動的開展見到了實在的效果
面對今年艱難的經營形勢，年初，公司黨總支就配合行政，與各生產車間對經營形勢和經營指標進行了細致的分析和認真的測算，制定出了實現目標的經營策略：
按照集團公司“3s”方針---造勢、做事、贏市，具
體到我們公司就是緊緊圍繞油田市場，貼近、緊盯保活源，尋求機遇找活源，擠占市場爭活源，打破常規搶活源，在機電公司建立起安裝、管、桿、泵、生產修理為龍頭，機加修理協調發展，牢牢占領長效市場，擴展對外合作，爭取社會市場的經營理念，立足沈采進一步尋找新的市場空間，并不斷向社會化擴展。并與各單位鑒定了隊伍建設和經營承包責任狀。
主題教育活動開展已經3個月的時間，目前，全體黨員完成目標的決心更加堅定，他們的管理水平、方式、方法有了一定的提高，在牢牢站穩原有的市場同時，又承攬了焚燒爐改造、工具箱制造、沈采礦區的改造等新項目，他們和全體職工一道正憑借過硬的技術素質、艱苦奮斗的作風贏得甲方的認可。
以上是我們公司開展“五個領先”活動以來的一些做法，與兄弟單位比還有一定的距離。今后，我們要在集團黨委的領導下，繼續以主題教育為契機，全面完成公司的各項任務。
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