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企業保衛武裝部長2008年述職報告
文章標題：企業保衛武裝部長2008年述職報告
二O0六年是塑件化工廠“精細管理”年，也是“十一五”的開局年。我們保衛武裝部在塑件化工廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞維護塑件化工廠生產經營秩序和政治穩定這個中心開展，充分發揮職能作用，狠抓治安防范措施的落實，以實際行動為塑件化工廠安全生產創造了穩定的秩序，起到了保駕護航的作用。下面我就自己一年來的學習和情況向各位領導和同志們做如下匯報：
一、落實組織、制度，是完成全年的保障。
1.由于人事變動，我們及時調整了治安綜合治理小組、交通安全委員會、國家安全小組、防范和處理邪教領導小組等組織，并設立常設機構和文章版權歸網作者所有；轉載請注明出處!否則為侵權！專職人員負責此項，要求車間（生產部）結合實際建立治保會或治安小組，夯實治安綜合治理的組織基礎，以保證的連續性和正常的開展，做到組織健全，職責明確，真正發揮好各級組織的領導作用。
2.年初塑件化工廠與各車間、部室簽訂了《二OO六年治安綜合治理責任書》共28份，明確了2008年度全年奮斗的目標。對28個單位的88名同志進行了表彰，并號召全塑件化工廠職工向這些先進學習，以更好地促進治安交通安全的開展。
3.今年保衛武裝部修訂和完善了各種交通管理制度9項、各種保衛管理制度15項，基本做到了有章可循、檢查有據可依。根據塑件化工廠的具體情況，又增加了《私人機動車輛進出廠區交通安全暫行規定》，建立健全私車私本臺帳、非機動車臺帳、摩托車臺帳，完善了基礎臺帳管理。
二、精心，嚴細管理，深入細致地開展治安保衛
1.為確保節日、兩會、“中非峰會”的穩定的社會治安秩序，以保證生產安全為中心對生產要害加強管理和檢查。在這期間對生產要害、重點部位、易發案部位、施工現場治安管理狀況，財務部門、治安防范措施落實情況；易燃易爆物品、放射源、管制刀具等危險物品的保管、使用情況進行了檢查，共查出隱患8處，整改7處，因特殊情況有1處不能馬上整改，也制定了臨時防范措施，保證了節假日和兩會以及“中非峰會”期間塑件化工廠內沒有發生任何問題。
2.結合治安特點，做好治安保衛。突發事情的發生是保衛的一大特點。今年就有一個特殊的情況，就是廠內環境治理。近期廠內環境治理，施工的點多、人多、車輛多，這些情況的出現就給我塑件化工廠的安全生產和治安防范帶來了不安全、不穩定的因素。為保證我塑件化工廠的各項的順利進行，自己除了帶領部里的同志和經警中隊開展以外，還經常自己對廠區內進行晝夜巡檢，有時是幾天幾夜不回家，吃住在單位，不計報酬，從無怨言，也不像領導提任何條件，例如：全年365天我們這都要值夜班，家庭困難都是我們自己在克服，從沒向領導提出過，自己只知道一心一意地干好自己得本職。由于其他原因經警中隊嚴重缺員，因此我要求經警中隊每天至少有三個時段在廠區內巡邏檢查，特別是加強夜間和重點部位的巡邏檢查。僅十一月份，我部共進行了近百人次的檢查，經警中隊共進行了300多人次的巡邏檢查，中，我們在塑件化工廠西南角，兩次共抓獲進廠偷盜人員6名，繳獲三輪摩托車一輛，以及若干作案工具，被抓人員及車輛已移交公安機關處理。在老一聚裝置，抓獲了利用中午休息時間偷盜閥門的1名，由于我們的嚴細管理和精心，避免了塑件化工廠的經濟損失，那些對妄想來塑件化工廠偷盜人員起到了震懾作用，雖然我們辛苦了一些，但為了塑件化工廠的安全、穩定的生產和環境，我們愿加倍地努力，做好全年的治安保衛。
3、從去年底開始，由公司專款對塑件化工廠的技防設施進行了改造。塑件化工廠的東門、南門和通往包裝庫房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實行長達一個月的錄像。由于塑件化工廠廠區內單位較多，各種車輛也較多，大門口經常發生各種沖突，經過一年的運行，技防設施在門口管理上的優勢逐漸體現出來。由于自己的努力，找公司有關部門和領導協調，今年公司加大了對我塑件化工廠技防設施的投入，在去年安裝8個探頭的基礎上，今年給我塑件化工廠又安裝了6個探頭，隨著監控探頭的增多，特別是對重點部位、要害部位的監控，將會給塑件化工廠的內部治安保衛帶來更大的便利和好處，使塑件化工廠內的治安防范真正達到一個由人防、物防到技防相結合的立體防控體系。從去年到現在技防設施共投資80多萬元。
4、克服困難，精心，打造出一支團結戰斗的團隊。保衛武裝部克服人員少、任務重等困難，精心，全年夜間值班人員只有4人輪流值，共計值班時間達2380多小時，值完夜班后第二天照常上班，全年我個人共值夜班3000多小時，以上都是在正常的情況下，如果趕上其它事情，加班加點是經常的事，節假日更是
做到24小時有人在崗。今年截止到目前我部組織夜間巡邏檢查200多次，夜間蹲守22次，參加人員近百人次，抓獲各類不法份子28人，其中被判刑和勞教人員8人，被公安機關行政拘留5人，當場教育釋放15人，截獲粒料、中副產品、閥門、法蘭、鋼管、軸承等物資，總價值達近10萬元，為塑件化工廠挽回了經濟損失，同時也為塑件化工廠內創造一個安全穩定的生產環境，做出了我們應有的貢獻。從年初到目前為止塑件化工廠未發生一起指標內案件。**公安分局還根據塑件化工廠保衛武裝部抓獲的不法分子順藤摸瓜，破獲一起團伙盜竊案。由于治安保衛抓的到位、效果明顯，塑件化工廠獲得了2008年**地區平安單位、塑件化工廠治安綜合治理先進單位，塑件化工廠保衛武裝部獲得了**市公安局的集體嘉獎一次，榮獲了個人三等功一次。
三、做好維護穩定，構建企業內部和諧的生產環境
1、密切注視“FLG”活動的新動向，確保610辦公室兩項指標為零。反邪教具有長期性、復雜性、重要性，其人員思想反反復復，波動較大。保衛武裝部以簽訂責任書、建立聯系人、加強基層對有關人員的控制和了解等方式，進行有效地控制，把矛盾問題解決在基層，解決在萌芽狀態。
2、加強對重點人、精神病人的管理，做到心中有數，并根據切實的幫教、監控，簽訂監護協議書達100，把責任落實到具體人，文章版權歸網作者所有；轉載請注明出處!否則為侵權！特別是特殊時期要確保萬無一失。由于管理到位、措施得當，有效地防止了“FLG”頑固分子聚集滋事、進京鬧事和非法電視差播，實現了兩個零指標。
四、加大法制教育、安全教育的力度
1、由于塑件車間事件的發生，使我們認識到企業的職工在法制觀念上還有許多欠缺，七月份，我們請**公安分局民警***同志對各單位領導及骨干共計90人，就《治安管理處罰法》和《企業事業單位內部治安保衛條例》的內容進行了講解，從法與條例到罪與非罪的界定等方面的法律知識進行了系統培訓。這次培訓對進一步增強職工的法制觀念，提高干部職工的法律意識，做到知法、懂法、守法，起到了積極的作用。
2、經警六中隊承擔著塑件化工廠治安保衛。由于六中隊在過去的管理上比較混亂，警員思想復雜，多次參與內外勾結偷盜塑件化工廠的產品和物質的事件，同時在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個大廠管理最松的一個,我下決心要把這些事情改變過來，首先，我們從隊伍的管理上下手，利用一切時間深入經警中隊各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動態，從全隊的生活和學習抓起，由于管理體制的問題，我建議經警大隊從五中隊的干部配置和警員的生活抓起，經過一個時期的，警員的精神面貌和干勁都有了很大得轉變，隊伍的管理水品也有了一定的提高。全年共組織召開經警全體動員大會6次，表彰獎勵和口頭表揚警員17人，對不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開除12人，撤換中隊領導2人，節假日還代表塑件化工廠領導專程送去慰問品，使全體警員感受到了領導的關懷和溫暖。經過一年的精心和嚴細管理，過去來廠辦事和施工的說門衛管理松的人員，現在普遍都反映門衛的管理嚴了，進出不容易了。我還根據全年不同時期的重點，有針對性的開展。如十月份發生罐區值班經警玩消防設施事件，暴露出經警安全意識和法制意識上的不足，我們就請安全環保部的有關人員對五中隊全體警員進行了安全教育，通過教育加強了警員在執勤中的安全意識，特別是在裝置區和重點部位，決不能觸動裝置上的閥門、開關及消防設備，在保證治安防范的同時，要遵守塑件化工廠的各項安全規章制度。
五、交通安全無終點，要常抓不懈
1、針對全年不同階段的特點，開展有針對性的。冬季是交通事故多發的季節，為此我們開展了冬季交通安全和預防重特大交通事故百日競賽活動，發放《冬季行車安全手冊》218份；隨著《**市道路交通安全防范責任制》的出臺，制訂了本單位的道路交通安全防范責任制；為確保六月份交通安全宣傳月開展，我們制訂了塑件化工廠《開展交通安全大檢查活動方案》和《開展安全生產月加強交通宣傳月方案》；八月份是交通安全月，我們適時的開展了壓減交通違章活動。今年十一，恰逢傳統中秋佳節，又是旅游的黃金時段，為確保此期間的安全穩定，杜絕重、特大道路交通事故，結合塑件化工廠的實際，我們及時下發了《關于做好國慶期間治安保衛交通的通知》。在“兩會”、“中非峰會”期間，我們明確了以小環境帶動大環境，確保特殊時期的交通安全的目標，做到了一是層層簽訂責任書達100；二是職工宣傳教育面達100；三是與專職司機簽訂責任書達100；四是塑件化工廠削減進京車輛在85以上。今年我單位未發生一起交通安全事故，達到了年初的即定目標。
2、開展多種形式的宣傳活動。（1）6月份，我們組織全體職工進行行人、非機動車駕駛員的考試，考試面達100，合格率達100。組織專職司機和私車駕駛員共86人參加機動車駕駛員的考試，合格率達100。（2）組織專職司機收看《鐵蹄下的警示》、《交通安全常識教育片》錄像片，并將光盤復制后下發至各基層單位，達到全員教育的目的；（3）借雷鋒活動日之際，發放了《維護交通道德、告別違法行為》宣傳材料共600份，在教育職工的基礎上，又擴大了對職工家屬的宣傳面。（4）請**交通宣傳科***及塑件化工廠交通安全辦公室***同志給專職司機和私車駕駛員進行交通安全知識講座。
3、積極參加塑件化工廠組織的各種宣傳活動，如創建平安**，構建和諧社會、重拳出擊，打擊黑摩的、預防重特大道路交通事故七十天專項行動等活動，印發各種材料600余份，展出橫幅、板報15個，彩棋70余面。
4、創造良好的交通氛圍。保衛武裝部利用“五一”休長假進廠車輛較少之際，對廠區內的標志線重新規劃，增加了主要交通通道的標志線及輔助標識。6月份，在廠東門增劃了一條人行橫道線及兩個標志牌，使過往車輛能夠減速慢行，為職工出廠巡檢提供了安全保障。
5、順利完成改制任務。由于改制，塑件化工廠要求在十月份前將車主為***的車劃歸至*****公司，現已將56輛車過戶完畢，部分車牌號也進行了更換，相應的車輛保險、養路費、環保標志、營運證等也做相應的變更。
7、全力保證特殊時期的交通安全。隨著***改擴建工程的開工，大量的施業車從塑件化工廠經過，我們積極與****建筑公司協商，規定了其車輛行駛的路線，并請各基層單位向職工廣泛宣傳，一定要注意過往車輛，并提高交通、治安、保衛意識。
8、建立起大中型客車及大貨車的戶籍化管理。建立大中型客車、大貨車備案表，指定專人負責，每月對相應的專職司機進行教育，對車輛進行檢查，并上報塑件化工廠交安辦。
六、開展雙擁活動，做好民兵預備役組織整頓
1、根據民政部、總政治部的通知精神，通過舉辦多種形式的活動，增強塑件化工廠職工國防觀念和履行國防義務的自覺性。
2、加強預備役的領導，做好組織整頓
今年塑件化工廠被安排在雙67高炮三營，并將營部設在塑件化工廠，共有105人的編制。編組的主要有以下三個特點：一是將領導吸收到民兵隊伍里。今年我們把主管保衛武裝的主管經理、經理辦主任、青工部長、黨辦主任和部分車間的領導等也編制進民兵隊伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領導對民兵隊伍建設的足夠重視，加強他們對民兵的了解，增強他們的國防意識。二是將大學生不斷充實到民兵隊伍中來。根據編組要求，我們遵循“編為用、建為戰”的原則，采取老帶新，工人與干部相結合的編組辦法，將近幾年新分來的大學生充分到民兵隊伍里，不斷增強塑件化工廠民兵的整體素質，此次共有39名大專以上的職工被充實到基干民兵隊伍里。三是將政治素質較高的人員吸收到民兵隊伍里來。此次編組只有黨員42名，團員28名，分別占人員總數的40和26.7，黨團員合計占民兵的66.7.并充分考慮人員的“應急力”真正做到一聲令下，能拉得出、用得上、起作用。
七、存在不足、努力方向
雖然我們取得了一定的成績，但還存在著不足：一是由于廠區較大，單位較多，人員復雜，技防設施還不能滿足需要，在人防和技防的結合上還有些欠缺；二是經警的素質還有待于提高，還需加大對其的管理力度；三是雖然人員較少，但在廠區檢查上還需要進一步提高。
今后我們還需很好的進行和分析，根據反映出的問題改進和加強防范，做到保衛和治安防范到位。
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