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    飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告

    時間:2023-02-24 15:21:18 工作匯報

    飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告

               上海XX飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告

    飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告

    公司經(jīng)理室:

       XX飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于2004年勞動人事制度改革后實行的,在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得,提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點相比尚有許多不足,尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊伍,飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進行分析,擬出新的分配方案如下,請公司經(jīng)理室審批。

    一、XX飯店2002年工資性收入概況:(以下統(tǒng)計不包括餐廳)

       飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人(其中合同工43人,勞務工25人)。飯店全年工資性開支94.95萬(其中基本工資開支64.51萬,獎金25.55萬,中夜班費、車貼4.89萬),平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。

       根據(jù)飯店目前的工資情況,我們發(fā)現(xiàn),XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比,差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務員等,基本工資與同類賓館飯店相比,也相差較大。

    二、實施新的分配方案,努力體現(xiàn)公平合理。

       基于飯店目前的工資現(xiàn)狀,我們打算調(diào)整工資與獎金的結(jié)構(gòu)比例,重新設定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn),所以新設定的工資總額(基本工資與獎金)不突破上年的工資總額。通過調(diào)整,必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟效益掛鉤,新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

    三、作方法

        1、實施薪點工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14 個,實行薪點工資的崗位級數(shù)為13 個。每個崗位都有固定的薪點,最低的薪點為20點,最高的薪點為80點。

    2、確定薪點值的范圍,每個薪點值為20~30元。

        3、薪點值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定,當前定為每個薪點值25元。

    4、在XX飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。

    以上申請當否,請批示!

    附:《上海XX飯店崗位薪點工資標準表》一份。

     

                       

                                                    上海XX飯店總經(jīng)理室

                                                        2005年6月

     

     

                上海XX飯店崗位薪點工資標準表(草案)

     

    序號

    薪點

    管理崗位

    工程崗位

               服務崗位

    1

    80

    總經(jīng)理

     

     

    2

    72

    副總經(jīng)理

     

     

    3

    60

    部門正職經(jīng)理、主任

     

     

    4

    52

    部門副職經(jīng)理

     

     

    5

    48

    大堂副理

     

     

    6

    40

    管理員、干事、會計

    機修領(lǐng)班、機修工A

    總臺領(lǐng)班、營銷員、總臺A

    7

    38

    出納

     

    總臺B、房務中心領(lǐng)班

    8

    36

     

    機修工B

    總臺C、商務中心、音響、

    9

    32

     

    機修工C

    衛(wèi)生監(jiān)督、物料員、業(yè)務員、采購員、保安領(lǐng)班

    10

    30

     

     

    總機、房務中心、會議服務員、

    11

    28

     

     

    布件工

    12

    24

     

     

    保安

    13

    20

     

     

    新進人員試用期、公共衛(wèi)生

    注:1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、勞動工資干事。

    2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。

    3、總臺:持旅游局A級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為A檔,持旅游局B級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為B檔,持旅游局C級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為C檔。

     4、崗位薪點值根據(jù)企業(yè)效益等情況,由總經(jīng)理室確定,薪點值范圍暫定為20~30元/點。

    5、月工資=薪點值×薪點。

    6、月收入(薪點工資+月度獎金)低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的,按規(guī)定補足不足部分。

    7、清潔員為計件工資,底薪每月200元,不列入薪點工資范圍。

    8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦,不列入薪點工資范圍。

     

     

     

     

               上海XX飯店崗位薪點工資標準表(草案)

     

    序號

    薪點

    管理崗位

    工程崗位

               服務崗位

    1

    80

    總經(jīng)理

     

     

    2

    72

    副總經(jīng)理

     

     

    3

    60

    部門正職經(jīng)理、主任

     

     

    4

    52

    部門副職經(jīng)理

     

     

    5

    40

    管理員、干事、會計

    機修領(lǐng)班、機修工A

    總臺領(lǐng)班、營銷員、總臺A

    6

    38

    出納

    機修工B

    總臺B、房務中心領(lǐng)班

    7

     

    36

     

     

    機修工C

    總臺C、商務中心、音響、

    衛(wèi)生監(jiān)督兼物料員、三產(chǎn)業(yè)務員、采購員、

    8

    32

     

     

    總機、房務中心、會議服務員

    9

    30

     

     

    布件工

    10

    28

     

     

    保安

    11

    20

     

     

    公共衛(wèi)生

    注:1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛(wèi)、勞動工資干事。

    2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。

    3、總臺:持旅游局A級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為A檔,持旅游局B級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為B檔,持旅游局C級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為C檔。

     4、崗位薪點值根據(jù)企業(yè)效益等情況,由總經(jīng)理室確定,薪點值范圍暫定為20~30元/點。

    5、月工資=薪點值×薪點。

    6、月收入(薪點工資+月度獎金)低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的,按規(guī)定補足不足部分。

    7、清潔員為計件工資,底薪每月200元,不列入薪點工資范圍。

    8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦,不列入薪點工資范圍。

    9、新進人員試用期在原崗位的級數(shù)上下浮4點。

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