新形勢下企業基層統戰干部的現狀、機遇和挑戰

新形勢下企業基層統戰干部的現狀、機遇和挑戰

        隨著企業現代制度改革的不斷推進，黨委統戰工作方式也在不斷的改進，就新鋼公司來說，近幾年黨的工作機構有了部分精簡，統戰工作者極大部分也實現了本行業或跨行業兼職，特別是在該公司技改新區的“金山角”區域，一大批單位已實現了高效化管理新模式，這就更要求統戰工作與時俱進，與新的管理模式進行相應的改革。作為統戰工作一部分內容的統戰工作，就筆者對金三角4年來的工作實踐和調查研究，認為統戰干部在這種改革中充當了重要角色，為改革實踐付出了辛勤的汗水。同時也深深的感受到，在這樣的新形勢下，企業基層組織干部正面臨著巨大的挑戰和機遇。    一、統戰干部面臨的機遇和挑戰
       當前，企業正處于大變革時期，國有企業的管理體制在改革中不斷創新，特別是作為一個特大型企業的新鋼公司，50多個下屬單位中，單位屬性有中外合資單位，有股份制單位，有金三角新區主體生產單位，也有輔后單位。不同的單位，生產組織模式有很大的不同，但實行高效化管理是現代企事業管理的大勢所趨。
       高效化管理的特點就是辦事速度快，工作效率高，人員少，機構精簡。線材廠是新鋼公司最早實行高效化管理模式的單位，高速線材生產線的設備由意大利進口，裝備已達到國際先進水平，該廠于2003年1月投產，第一年就順利實現達標，現在各項技術經濟指標已進入國內同類企業第一方陣。該廠包括老線生產線共有員工800人，統戰對象52人，在實施高效化管理模式中，該廠統戰工作與行政模式同步進行的，黨支部設在部門，統戰工作的辦事機構在綜合辦，組織、紀檢、宣傳、保密、統戰以及日常工作由一人負責，在這種模式之下，統戰工作兼職較多。在這種形勢下，統戰干部面臨哪些挑戰呢？
       筆者認為主要有以下幾方面的挑戰：
       （一）新觀念的挑戰。在新的管理模式下，任何工作都是以務實的作風出現，一切以效率為中心，反映在具體工作上，就是工作上要統籌兼顧，學會彈鋼琴，再不是過去的工作那么單純，而且要經常下基層，了解情況，傳遞信息，因為人員的確精簡，支部書記也大多是兼職，沒有更多時間來主動請示匯報，只有統戰干部主動的下去，才能滿足統戰工作運營的需要。而在日常會議上，多采取開綜合會，開短會，因為提高會議效率是高效化的重要體現，如果統戰干部自己的觀念還是老一套那么，統戰工作可能就會出現混亂的局面，導致辭黨建工作不能正常地開展。然而長期以來，統戰干部舊的觀念已跟不上形勢的發展，
       （二）新知識的挑戰。最突出的是互聯網的應用給統戰干部提出了新的知識要求，公司組織部在5年前看到了這點，給每個單位組織部門配備了一臺電腦，雖然經過幾年的操練，全公司組織式作已基本上實現無紙辦工，但是還有一部分新手沒有掌握電腦知識。可以說，熟練掌握信息化是向每個統戰干部提出的第一個重挑戰。
       其次新鋼公司三輪技術改造的進行，一大批先進的設備已在新區安家落戶，而一大批大學生黨員科技人員，在這些單位的各個崗位上充當主力軍，作為一名統戰干部，不象過去那樣，不看書不學習，也可以對生產說出過大概。在線材廠，統戰工作者每個星期五都要參加該廠統一組織的技術培訓班，學習該廠的生產工藝等知識。該廠黨委認為，作為一名黨務干部，要做好員工的思想政治工作，首先要了解生產一線的基本工藝流程，否則，在工作時就沒有取得主動性。同樣，在生產管理等方面該廠對統戰干部也提出了學習要求，筆者認為這是新形勢下對統戰干部提出的新要求，每個統戰干部都要根據本單位的實際，提出自己更新知識的學習計劃，只有這樣才能不被形勢淘汰。
       第三，當前，新的管理知識在不斷更新，新的管理成果每天都在出現，該公司每次行政例會上，總經理都會進行介紹，新鋼報上也經常會刊登一些管理理念，并且許多管理成果已在各單位實踐，如果統戰干部不掌握這些知識，那么，你可能會聽不懂領導的講話，看不懂報上的文章，更不要談主動地開展工作了。  
       （三）新方法的挑戰。新的工作方法是跟隨信息化部分不斷提出的，在新鋼，首先大家感受到的是年報的網絡傳遞，接著2002年新鋼組織部（統戰部）還率先在公司經驗交流會上使用多媒體進行演示，使交流效果生動活潑。公司銷售部還充分利用了遠程多媒體，使遠在廣東、浙江的統戰銷售人員，在同一時間內進行上黨課和討論交流。又比如，對一些流動統戰對象的管理，有的單位已充分利用電子郵件的方式進行匯報工作學習生活情況，使黨組織有及時了掌握在外的統戰對象的情況，及時對他們進行指導和交流，達到了較好的效果。這些新的工作方法，可以說是企業統戰工作管理創新的一個縮影，統戰干部只有在實踐中不斷思考，結合實際不采用新方法，才能適應新的形勢發展。
       二、統戰干部的努力方向
       面對以上挑戰，統戰干部要通過不斷地學習，更新自己的觀念，掌握新的技能，從而順應于這個新的時代，作為一名統戰干部應有的貢獻。筆者認為，在以后的工作中，統戰干部要從以下幾個方面進行努力：
       （一）要提升四項能力
       一是要提升學習能力。統戰工作是一項業務性、規范性很強的工作，這就要求我們要時時把統戰工作置身于企業發展的大局中去思考，增強終身學習的意識和學習的危機感及緊迫性，堅持向書本學習，向同志學習，向生活學習，時時學，處處學，不僅學好統戰工作的各項政策、規范和程序，而且學好經濟、管理、法律、科技等方面的知識，通過學習，更新自己的觀念，提高自己的能力。
       二要提升創新能力。創新是統戰干部必備的文化品格，是統戰干部與時俱進、永葆活力的魅力所在，也是組織部門爭先創優的活動源泉。近年來，新鋼公司統戰工作有了一些新突破，這些都是大家堅持創新的結果。在創新過程中，也鍛煉了隊伍，提高了廣大統戰干部在新的形勢下開展統戰工作、做好統戰工作的能力和水平。當前，統戰工作面臨許多新情況、新矛盾、新問題，沒有固定的模式和經驗，要求我們必須把創新精神貫穿于統戰工作始終。統戰干部要學習、掌握預測藝術，打破思維定勢，在吃透上情，摸透下情的基礎上，應用全局眼光、戰略眼光來行事，不斷開拓思路、大膽嘗試，提出解決問題的新思路、新辦法，力求使統戰工作在探索中不斷突破。
       三要提升調查研究能力。俗話說，沒有調查就沒有發言權。統戰干部要使自己的思想水平、工作水平與不斷發展變化的形勢任務相適應，就必須在調查研究上狠下功夫。多年以來公司組織部一直堅持基層調研工作，要求每名統戰干部緊緊圍繞統戰工作的大局，開展深入細致的調研研究工作。每年都立課題，召開研討會，這種好的做法鍛煉了一批統戰干部。作為統戰干部，要積極主動參與到調研工作中去，不斷提高自己的調查研究能力，以適應新形勢的需要。
       四要提升溝通能力。提升溝通能力，就是要求我們對待同志和群眾要有感情，要善于溝通、交流，以情感人，把管理寓于服務之中，對該與其他部門協商的主動協商，對該公開的及時進行公開，建立開放性組織系統，打破組織部門神秘化的形象。統戰工作各項決策出臺之前，要深入調查研究，充分征求廣大黨員干部的意見，使出臺的制度、辦法、意見、決策具有廣泛的民意基礎。任務部署以后，要暢通意見反饋渠道，建立民情反饋系統和意見整理系統，推動決策的不斷完善。要注重整合組織資源，充分利用和發揮各部門的優勢，在班子思想政治建設、干部監督管理和選拔任用方面，充分運用紀檢、信訪、行政監察等部門的成果，形成推進統戰工作的合力。
       （二）要實現三個轉變，即：1、從單純的管理干部轉變到研究黨的建設上來。2、從具體瑣碎的事務中轉變到加強干部宏觀管理上來。3、從部門的業務工作轉變到當好黨委黨建工作方面的參謀助手上來。努力提高統戰干部的政治鑒別能力、政策運用能力、知人善任能力、組工業務能力和拒腐防變能力，更好地發揮組織部門在黨的組織建設、領導班子建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設中的作用。抓住主要矛盾，抓住關鍵，以重點工作的突破，推動全局工作的開展。要善于協調，注意發揮有關部門的作用，協調有關部門各司其責，齊抓共管，形成合力。要注重規范；嚴格按法律政策辦事，按客觀規律辦事、按程序辦事，從點滴做起。從基礎做起，從每一件事情做起，不斷提高規范化水平。要強化督查，對各項工作任務實行責任制，責任到部門。責任到個人，做到有部署，有檢查、有督促，確保各項工作落到實處。
       總之，企業基層統戰干部在新的形勢下，即面臨著挑戰，也是自己提高能力、實現自己價值的一個大好機遇，統戰干部要抓住這個機遇，適應新的環境，接受新的任務，發揮政治優勢，提高工作能力，為企業民發展和改革做出自己的貢獻。
   

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